花圈應該送給誰散文

十年前，某老闆睿智地把握住本行業的天時地利人和，公司迅速發展壯大。那時，老闆決斷英明，員工素質優秀，產品質量優良，很多合同不請自來。公司上下，幹勁十足，一派欣欣向榮的景象。短短兩三年時間內，在各公司實力的PK中，該公司就成爲行業裏數一數二的龍頭企業。國家相關部門爲該公司頒發了很多證書、獎品、獎章和獎盃，現在就陳列二樓辦公區的正門口。同時，國家相關領導及相關專家多次蒞臨公司參觀指導工作，領導的關懷以合影的形式高懸在二樓北牆的正中央。此時，我們必須爲這個公司振臂高呼。我想，花圈應該送給那些競爭失利的公司，他們需要爲自己的失敗留下記號，以便知恥而後勇。

後來，老闆被勝利衝昏了頭腦，虛飄地很厲害。一時，不知道天有多高地有多厚，再也聽不進一句忠言。最終，狐狸的尾巴露出來了，他變成了另外一個陌生的人。大家稍微細想一下就明白了，以前老闆都是虛僞地裝在套子裏，現在他光着身子從套子裏面跳出來了。這個渾身光溜溜的動物纔是真實的老闆。這時，我想花圈應該送給過去的老闆，因爲他已經死了，我們必須要緬懷這位精英。

退化後的老闆變得特別貪財，恨不得一分錢掰成兩瓣花才舒服。尾巴高翹的老闆，早忘記了在苦難時代摸爬滾打的功臣。大家心領神會，老部下一個接一個離開了，沒有一個回頭的人。老闆反而認爲，這些人要求太多，遲早是個麻煩事，晚走不如早走好。剛開始，還假惺惺地挽留過，不過大家都看透了他，稍稍客氣一下都走了。這時，我想花圈應該送給那些離職的功臣。因爲，他們早死早託生，我們要送他們一程。

爲了獲得更多的價值，老闆指示說公司要節流，其實就是偷工減料。不知道從什麼時候開始，廉價成爲了老闆的座上嘉賓。連續幾年，公司採購的零部件質量越來越差，外協加工件也是材料粗劣、工藝粗糙，多次返工後才能勉強達到要求。另外，老闆指令外協經理把加工合同的價格限制地越來越低，導致外協公司的利潤驟降。後來，一些不願降低產品質量的外協廠不再接該公司的單子，因此優質的外協廠也慢慢地遠離了這家公司。剩下的外協廠做法是加工工藝簡化、材料劣質化、工期隨意化。最終，外協加工件的.質量和工期這塊一落千丈。這時，我想花圈要送給那些劣質的外協廠，因爲這些工廠總有一天得沒飯吃了。同時，我覺得花圈也應該送給公司的採購部門，讓他們提前哀悼公司的衰亡。

在這個公司，五六年前的老項目都沒做完呢！據說，80%的老項目都是一屁股臭狗屎。在這個行業中，近幾年說得上的項目，其他廠家都竣工驗收了，甚至項目款都花完了。現在，每個客戶現場只剩下該公司，因產品質量過差，尚未通過驗收，更不要說拿錢。很多技術大問題，已經沒法解決了，甚至有些產品還存在着嚴重的安全問題。這樣，一直拖了好幾年。這麼多年，沒有一個可以拿得出手的項目。如果要問這麼多爛雞屁股項目，爲什麼拖了這麼多年，客戶連張罰單也沒有給過呢？因爲，這全靠老闆的關係幫忙捂着。這時，我想花圈應該送給那些老客戶，這麼多年了，吭都不吭一聲，爲了你們死一樣的沉默，也應該得到一個花圈的獎賞。

在這個公司，員工的工作壽命普遍1年左右，因此公司裏面天天人來人往跟菜市場似的。新招來的員工工資極低，安排的崗位還不合適。例如，月工資2500元的人分配給月工資5000元的崗位。如果人家幹得不好，直接就把人炒了。如果人家幹好了，老闆就會認爲這個員工挺不錯。特別是車間工人，大家普遍感覺上當受騙，因此裝配出來的產品那是五花八門，就好像兒童遊樂場裏面的玩具。內行人一看，這些組裝好的產品比趙本山的小品都搞笑。換句話說，如果本山大叔來了，他可能認爲自己該下崗了。這時，我想花圈應該送給公司的人事部門，因爲他們代表公司欺騙員工，確實應該送他們到西方極樂世界了。

公司技術部門的工程師，一個部門一年換兩三撥人。很多人都是剛認識，然後人家轉臉就辭職不幹了。幾張圖紙，反反覆覆好幾撥人拼成，而且質量一張不如一張。有些圖紙裏面的錯誤都延續好幾年了，仔細地一看簡直能笑掉大牙。怪誰呢？本來工程師的崗位，常規情況下，沒有一年的實戰經驗是很難獨立工作的，而這些人普遍幹不滿一年就挪地走人了。這時，我想花圈應該送給公司那些已經離開的工程師，因爲他們的過早離開才讓我們認識了更多的難兄難弟，他們死得其所。

過去幾年裏，由於在一些客戶那裏產品質量和項目進度表現不佳，口碑非常差。現在，新客戶隔段時間就會派人到公司看一下項目的實際情況。他們基本都是高高興興來，一頭霧水的回去交差，有些客戶簡直被坑死了。監理公司的紅頭文件滿天飛，不是警告就是罰款。現在，整個公司狀況是是一團糟。這時，我想花圈應該送給該項目的項目經理，項目搞到這個程度早該辭職了。

財務經理天天就知道催款，其實項目部這邊也想回款。不過，由於衆所周知的原因，根本不可能回來項目款。財務經理說，再不回款就發不出工資來了。我們知道，起碼差旅費現在都出現了困難，原因就是公司沒錢了。公司就少數人知道這種財務狀況，其他大多數人並不是很知情，還在那裏傻傻地工作。這時，我覺得花圈應該送給公司的財務部門，錢都沒有了，還不該歡送一下公司嗎？因爲，種什麼因得什麼果。

該公司的大多數員工都對老闆有意見，因爲老闆爲人太虛，只要張嘴保證一句實話都沒有。公司文件簽字蓋章，依然可以不算數，更不要說是承諾，在這個公司承諾只能算個屁。無論對內對外，都是這幅臭德行。該老闆，說話太滿，做事太絕，對人太無情。沒辦法，爲了生活，大家只能忍氣吞聲，因爲人家老闆胳膊粗。這個時候，花圈應該送給DNA，誰讓他造就這麼個人。

曾經幫助過該公司的恩人，特別是少數腐化的國家機關幹部，慢慢地都離這位老闆越來越遠。因爲，大家都怕髒水濺到自己身上，將來自己也洗不乾淨。因此，香菸的尼古丁含量再低也沒人敢伸手接了，美酒再香醇也沒人敢划拳了，女人再美也沒人敢睡了，紅包再大也沒人敢拿了。根據蝴蝶效應的原理，當然這會直接影響到公司的新合同簽訂，沒有新合同也就意味着公司的生命線斷了。據說，該公司2015年合同額1600萬，利潤不夠公司3個月花費的。2016年迄今合同額1500萬，更是杯水車薪。況且，項目回款都不知道什麼猴年馬月。更有甚者，一些客戶在公開放標後，都不會邀請甚至直接拒絕該公司去購買標書。這時，我想花圈首先要送給那些涉及到的國家幹部。因爲，他們的瀆職犯罪，相關部門遲早都能查出來，提前歡送他們一下吧！其次，花圈還要送給公司的銷售部門，因爲他們不正確的銷售方式終將要自己買單了。

前段時間，據說一羣婦女帶着一堆孩子來找該老闆要撫養費來了，天天堵在公司門口，堪稱一處靚麗的景色。這種醜事，周圍其他公司都知道了，真是出大名了。看來，要想出名，還得找對公司啊！其實，家務事，要在家裏解決，就算你老闆家再多，那也得把後院管好啊！這時，我想花圈應該送給那些婦女們，祝她們早點結束這種孽緣。

我相信，目前該老闆壓力很大，早知今日何必當初啊！很多外協公司或債主擔心公司破產後，他們的錢黃了，天天找上門來催款。老闆實在沒有辦法了，只好和助理演起了雙簧。但是，這不能長時間管用，時間一長這法就不靈了。老闆一着急，玩起了消失。老闆，請帶個花圈去。這樣，你可以不孤單。