誰有春節後收心會講話稿？

過完春節長假，又要投入新的工作。按理說，得到了休息，享受了溫情，幹勁會更足。但也要看到“心似平原走馬，易放難收”，一些人雖然回到了工作崗位，但心還難以回來，一時之間沉湎於輕鬆自由的過節狀態，對嚴肅繁重的工作任務還難以適應。針對這種情況，一些單位開起了“收心會”，以此調整幹部的狀態，讓他們更好地投入工作。會議如何開，效果如何保證，筆者以為可以從三個方面努力。

一是看成績樹信心。成績屬於過去，不能躺在功勞簿上睡大覺，但實事求是的總結、恰如其分的表彰，也能增加榮譽感，激發自信心。開“收心會”不能只講問題、講任務，也要對過去一年的工作進行總結回顧，對作出成績和貢獻的相關人員給予表揚，進行感謝，從而使他們進一步增強搞好工作的自覺性、積極性，以一種再接再厲的態度迎接新的工作任務。

二是看差距添決心。“收心會”之所以“收心”，就是要讓人緊張起來，讓人從盲目的樂觀當中擺脫出來，而看問題、找差距最容易令人警醒。因此，開“收心會”一定不能因為是新年伊始，只講好聽的話、客套的話，不觸及矛盾，不直面問題，而是要與更高的工作要求相比，與服務物件的需要相比，與自身的理想高度相比，找準差距，摸清癥結，以“知不足而後有餘”的決心在新的一年裡切實加以解決和克服。

三是看挑戰增恆心。現實當中，有一些幹部認為自己幹一項工作時間長、輕車熟路，要麼產生麻痺大意心理，要麼產生厭煩不滿情緒。對這兩種情況，都要在“收心會”上及時指出並加以預防。要使幹部認識到，工作要求在不斷提高、工作挑戰在不斷增加，面臨新的形勢、新的任務，容不下半點懈怠，來不得絲毫放鬆，必須以“行百里者半九十”的恆心，善始善終完成好每項既定目標，勇往直前承擔好每項新的任務。

以上三個方面，既是“收心會”的必要內容和理想效果，也是幹部個人在新年伊始應自覺做到的三件事。若能如此，“收心會”不管開不開、怎麼開，幹部個人都能通過這樣一個“收心”的過程，產生更足的信心、更大的決心和更多的恆心，實現工作“一年更比一年強”。