心情日記一則1000字

世上分為領導與被領導，人人都是領導者與被領導者。如果自己來到一個新的工作崗位，如果自己升遷至某一崗位，自己的感覺會變得異常敏銳。如何使用把握手中的權力，如何運用手中的權力，在往往是人地兩生的情況下，開啟局面自然要費一番周折，如何保持正常的工作秩序，如何發揮職能部門和下級的作用，又如何不去大包大攬，有求必應。如何相關部門的職責不被打亂，用什麼正常的工作秩序得到保證呢，讓自己真的摸不清頭腦。

俗話說：”千里之行，始於足下”。領導者事業的成功，必須從上任之初開始。因此，新官上任，怎樣運用自己的德、才、識樹立威信，怎樣燒好”三把火“開啟局面，至關重要！領導工作千頭萬緒，任何領導者，即使是超群的領導者，也不可能獨攬一切。授權是領導者處事的分身術，並使下屬在一定的監督下，有相當的自主權和主動權。“千軍易得，一將難求”。人才，是事業之根本。爭天下者必先爭賢，得賢者必得天下。

一 個國家如此，一個單位亦然。因此，領導者應該不拘一格地選拔牙口使用人才。決策關乎領導者事業之成敗。它是整個領導過程中最關鍵的一個環節。如果決策失誤，就會滿盤皆輸，前功盡棄。因此，領導奢必須高度重視決策工作。領導班子是領導活動得以開展的核心。一個組織的.工作效率如何，關鍵在領導班子。如果有一個結構合理，成員團結的領導班子，就沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題。獎賞和懲罰是領導者手中的一把雙刃劍。領導者必須掌握獎賞牙口懲罰的方法與分寸，做到“有功則賞，有過則罰”，進而激勵下屬為實現組織目標而努力奮鬥。如何提高領導效能是每一個領導者面臨的一個大問題。最根本的方法就是各盡其職，事不躬親，即領導者要做領導者的事。領導者要學會“操其要於上，而分其詳於下”。在管理活動中，領導者大約要將50％以上的時間牙口精力用來處理各種複雜的人際關係。因此，能否巧妙靈活地疏通協調人際關係，往往成為衡量一個領導者是否成熟的重要標誌。

“度”從哲學上講，是從量變到質變的”臨界點”。領導活動也有一個“度”，領導幹部應學會用度，掌握適度原則，把握自身工作的分寸牙。尺度，以便防止“過”與”不及”的兩種傾向，力爭創造出最佳的領導效益。作為領導者，有一副好口才對於資訊交流、情感溝通、建立廣泛友好的人際關係，發揮著舉足輕重的作用。因此，領導者應該十分重視提高自己的講話水平。

對於現代領導者，開會已成“家常便飯”。會議是實施領導，推動工作的重要工具和基本手段。領導者應掌握開會的要點，在會議中層現出足夠的駕馭力，控制力與說服力，進而成為，會議專家，與談判高手。