專案工作總結(15篇)
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的專案工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專案工作總結1
國家基本公共衛生服務專案工作啟動以來，我院依照《國家基本公共衛生服務專案實施方案》做了大量的工作，並取得了較好的成績。為進一步做好國家基本公共衛生服務專案工作，現將20xx年國家基本公共衛生服務專案實施工作總結如下：
一、加強領導，成立機構，制定方案。
根據我縣《關於促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》及《國家基本公共衛生服務專案實施方案》，結合我鄉實際我們成立了國家基本公共衛生服務專案領導小組，領導組成員做了具體分工。根據我鄉實際制定了我鄉的《國家基本公共衛生服務專案實施方案》。
二、健全制度，嚴格培訓，規範行為。
為了規範國家基本公共衛生服務專案管理，衛生部在總結各地實施基本公共衛生服務專案經驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衛生服務規範（20xx年版）》。我縣衛生局就《國家基本公共衛生服務規範》的內容對全鄉28個村衛生室的鄉村醫生進行了集中培訓學習，培訓採取老師講課和現場模擬填表的方式，通過培訓，使所有村醫都基本掌握了國家基本公共衛生服務規範的各項內容，為在我鄉順利實施基本公共衛生服務專案，更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。
三、十一項國家基本公共衛生服務專案執行情況
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衛生服務專案中，居民健康建檔是基礎，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點，在自願的基礎上，通過上門隨訪服務、門診等形式，為轄區常住人口建立統一、規範的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經為人建立了居民健康建檔，佔轄區服務人口的%。並按要求錄入居民電子健康檔案系統。
2、健康教育
針對轄區重點健康問題等內容，我院通過鄉村結合的方式，為轄區居民提供健康教育宣傳資訊和健康教育諮詢服務，設定健康教育宣傳欄並定期更新內容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止20xx年6月底，設定健康教育專欄塊，版面更新次，開展公眾健康諮詢活動次，舉辦健康知識講座次。通過進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛生習慣盒對健康生活的認識，真正做到疾病從預防開始，益壽延年來源於正確的生活方式。
3、預防接種
為適齡兒童免費接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國家免疫規劃疫苗，發現、報告預防接種中的疑似異常反應。為了做好此項工作，我們配備了《疫苗儲存和運輸管理規範》規定的.冷藏設施、裝置和冷鏈管理制度並按照要求進行疫苗的領發和冷鏈管理，保證疫苗質量。對具備資格的預防接種人員，進行了預防接種專業知識培訓。截至目前，兒童建接種卡人，卡介苗接種人，乙肝疫苗接種人，脊灰疫苗接種人，甲肝疫苗接種人，含麻類疫苗接種人，百白破疫苗接種人，乙腦疫苗接種人，A群流腦疫苗接種人。通過接種使個體產生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原因子的感染和發病。起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時發現、登記並報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和諮詢服務；配合專業機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理是國家基本公共衛生服務專案中傳染病報告和處理服務的主要內容，截止20xx年6月底，乙類傳染病例報告例，丙類傳染病例報告例，及時報告傳染病人例，配合專業機構治療管理結核病人例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為036個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理。截止20xx年6月底，0-36個月兒童建冊冊，0-36個月兒童規範隨訪人。
6、孕產婦保健
按照《國家基本公共衛生服務專案實施方案》規定，每年至少為孕產婦免費開展5次孕期保健服務和2次產後訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養、心理健康等健康指導，瞭解產後恢復情況並對產後常見問題進行指導。截止20xx年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊人，隨訪管理孕婦人，產後訪視人。
7、老年人健康管理
對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。截止20xx年6月底，各專案實施單位已為轄區內65歲以上位老年人建立了健康檔案，佔轄區服務人口的%，通過健康知識宣傳65歲以上老年人都能自願接受體格檢查。
8、慢性病管理
慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，並對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者人，佔轄區服務人口的%，登記管理糖尿病患者人，佔轄區服務人口的%。
9、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是對轄區內重性精神疾病患者進行登記管理；截止20xx年6月底，實際管理精神病人人，對名重性精神疾病患者進行隨訪和健康指導。
10、衛生監督協管
在我縣衛生監督所的指導下，對我鄉各類公共場所、服務行業、易汙染型企業、學校、養殖場、養殖園區等，進行全面摸底、登記造冊、排查，為我縣區域性地區人民的健康，做出應有的貢獻。
11、突發性公共衛生事件
建立健全的應急機制，制定“突發性公共衛生事件應急預案”，並責任到村，每個鄉村醫生為該村第一責任人，要早發現、早報告、早處理。
12、重大公共衛生專案的實施
截止20xx年6月底，免費為準備懷孕及孕早期婦女發放葉酸瓶，並大力宣傳醫院出生的好處，打擊非法接產。鼓勵可育婦女，積極參與“兩癌”篩查。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機制，強化工作職責。要切實加強對公共衛生工作的領導，健全工作機制，強化工作職責，及時分析彙總上報專案實施情況，發現問題及時採取有效措施整改，確保專案工作全面有序健康發展。
2、加強業務指導，完善考核制度。根據工作要求做好對轄區村衛生室醫生的業務指導工作，提高檔案資料的質量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識。一是結合實際，採取經常性和階段性相結合的方式，開展有針對性的宣傳活動，目的是做到無病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現象，促使廣大群眾積極主動的參與。二是以健康教育為手段，真心服務百姓為目的，特別是村衛生室工作人員通過健康教育和醫生上門隨訪服務，向老百姓提供一些有用的醫療衛生知識，促進溝通，讓老百姓明白國家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費服用葉酸片預防神經管畸形、為孕產婦和3歲以下兒童免費體檢、為農村孕產婦分娩進行補助等等，都是國家為居民免費提供的服務。努力促使全鄉居民都知道自己能享受到那些國家免費提供的醫療服務，提高老百姓的健康意識，自覺的接受公共衛生服務。
專案工作總結2
為了切實提高全體教師的業務水平和工作能力，繼續更新我校教師的教育思想和教育觀念，改革教學方法，我校結合學校的實際情況，在縣教師發展中心的指導下，以縣教科研工作會議佈置精神為指導，緊密圍繞“落實新常規、基於有效教學”的校本研訓目標開展工作，以新常規為抓手，以有效課堂為重點，以課堂教學改革為突破口，進一步強化廣大教師的教研意識，提高教師的群體教研素質和質量，充分發揮教研的先導、服務功能。現將主要工作總結如下：
一、有力的領導小組是成功的前提
學校領導班子認真學習、統一思想，提高對學校發展必須教師隊伍整體建設優先發展的認識，針對學校教師隊伍穩定性差、教學經驗欠豐富和教學能力素質弱的特點。成立了以校長楊凱衡為組長，副校長楊志育為副組長，由教務處主任陳久禮和各教研組長具體實施的教師繼續教育工作領導小組。堅持“人人浸入、高效務實”的原則，制定了“通識教育與分層次校本教師教育”的培訓計劃，有力的督促和推進了校本教研的工作程序。在開展工作中，領導小組經常深入教學工作當中，全力促進素質教育，圍繞科研氛圍的營造、教育理論的宣傳、常規教研的落實、考試改革的研究等重點工作，開拓創新，真正突出以校為本的教研，使我校逐漸形成了以教育科研為學校的成名之源。
二、積極開展各種教育培訓活動
在實施校本研修中，學校開展以理論培訓、思想教育、經驗交流、制度管理等方式，認真貫徹實施《中小學教師職業道德》的要求，以《解讀<中小學教師職業道德規範>》書，全面加強教師職業道德教育，通過多種途徑和形式，廣泛開展教師職業道德教育和宣傳，開展教師職業道德規範、優秀教師先進事蹟（利用升旗儀式、政治學習介紹）、經驗交流、未成年人教育法規、師德教育檔案等培訓。真正把師德教育落實在培養教師事業榮譽感、崗位責任感、生活幸福感和對學生充滿愛心上，並取得了良好的效果。
在實施“落實新常規，基於有效課堂”的過程中，我們請來了全國優秀班主任陳建仁老師作經驗介紹，厲雄燕上有效課堂示範課，並作“今天我們怎樣當老師”的報告。我們的合作學校———甌北中心小學校長徐永新作“有效課堂——磨課”的藝術。中心小學的李純武、甌北一小的陳林焜分別作了數學、語文學科新常規的解讀。中心小學的胡海總副校長作了“資訊科技與有效課堂”的觀摩課。這些專家的引領，極大的提高了老師們鑽研教研興趣，方法！藝術！高效！完美！流暢！循循善誘、環環相扣！春風化雨！，這些詞活蹦亂跳，共同的問題：假如我來上？同樣一節課效果的差異性可大了，我不能誤人子弟。
在實施校本研訓中以實施素質教育理念為核心，有計劃地組織實施教師新課程培訓，提高其實施新課程的能力和水平，開展新課程標準研究、新教材研究，新教材教學設計與典型案例分析，學習《用心做教研》、《高效課堂22條》和《有效備課》等書籍，通過多種形式的通識性培訓和自學教育理論專著，切實更新了教師教育理念，樹立與素質教育相符合的教育觀、人才觀和質量觀，增強廣大教師實施素質教育的自覺性和主動性，提高實施素質教育的思想意識、理論水平和實踐能力。
三、完善了教研組織，健全了教研製度
學校教研組根據學校校本研訓工作安排，結合各組教師實際，均制訂出了切實可行的學期教研工作計劃和學科課題工作計劃，加強了對教師教研、教改的課題指導。真正樹立科研興校的辦學理念，建立教學研究的保障機制，整合學校教務處、教研組、年級組等的力量充分發揮教師個人、教師集體和教研專業人員等校內外各方面的作用，為教師交流資訊、分享經驗、發展專業、展示成果提供了平臺。在實施研修過程中，根據不同層次教師對繼續教育的需求，設立不同的內容，採取專題系列培訓、兄弟學校學習、各類活動、自學輔導等多種形式開展教師繼續教育活動。
如：姜彬彬、金所娟等10位老師參加中心小學語文、數學磨課展示活動，盛孫燕等五位老師參加“相約中心，分享大師智慧”活動，朱翔翔等七位老師參加“本體性語文”等等。使教師的業務學習常學常新，與時俱進。嚴格檢查，注重過程管理，建立教師繼續教育個人檔案，詳細記載了每學期教師參加繼續教育活動的資料，包括課後反思、論文、學習體會、教學點滴及研究的原始資料等。同時，在研修過程中對出現的新情況及時調查繼續教育內容，從長遠的角度確定教師的發展方向，尊重教師的個性，每個人都制定自身發展計劃，確定活動內容，與時俱進，走自身特色發展的道路。
四、加強教育教學的研修
1、課堂教學技能培訓。本學期教導處對教師的備課、說課、聽課、評課、輔導學生、批改作業等環節開展培訓，堅持“人人蔘與、樹立榜樣、曝光懶庸”原則。主要通過教學評優、教學觀摩、教學研討、經驗交流、課後反思等形式，對教師的教學技能進行培訓，並對教師進行了教學基本功的培訓，提高了教師的教學基本技能，與此同時開展了人文科學、自然科學、專業知識更新與拓展等專業培訓。各項培訓主活動貫穿於學校的教研活動之中，採取靈活多樣的方法，極大地調動了教師參加培訓的積極性，切實提高了教師教學業務水平。
2、教育教學能力的研修。開展中學學生思想道德教育、教育教學評價、教育科學研究的培訓，通過校本研訓的方式，用現代教育思想、教育理論、教育技術和相關學科的新知識武裝教師，使他們瞭解學科前沿發展動態，在教育教學實踐中拓展專業知識，提高教研能力。並能緊密結合所承擔的教學任務，撰寫教學經驗總結及學科論文，探討繼續教育和中學教學改革的途徑和方法。
五、常規工作常抓不懈
1、立足學校實際，繼續開展讀書活動。採取通讀、選讀、摘錄讀等形式，自學和集中學習相結合，自修和反思相結合，新常規與導學案相結合。以教育教學專著為內容，開展讀書活動，要求教師每人每年記讀書筆記，並撰寫讀書心得。
2、嚴格按照教學常規要求和課程表上課，多寫課後、教學反思或教學隨筆，教案書寫要規範、要有創新，要及時對學生的各種作業進行細緻批改。
3、教師要積極參加各種教研活動，按時完成各項任務，並作好記錄，寫好心得。
4、教師要積極按時參加教導處組織的業務學習，做好記錄，完成各種任務。
我校在實施校本研修中積極為教師搭建了三個平臺。即“走出去”與“請進來”的交流平臺、領導班子與普通教師的交流平臺、老教師與年輕教師的交流平臺；實現三個結合。即個人自學反思與教學實踐相結合、教學研究培訓與專業人員引領相結合、新課程標準學習與新理念課堂教學相結合。以培帶訓，發揮老教師的經驗、年輕教師的激情、骨幹教師的專業的三大群體力量，實現新思維的突破、新模式的突破、新方法的突破。
5、充分利用民辦學校的靈活機制，校本研訓的一切活動，都與個人收入掛鉤，每次都有直接經濟補助，期末績效考核聯絡。無論專家講座，參與公開課、示範課、教學反思、教學心得、讀書筆記、導學案、外出交流、小組討論……所以參與度比較高，活動面也較寬，活動的量較大，每位老師在原基礎上都有提高，都知道上課得講究效果，高效才是目標。
6、飛躍性的.提高。六月十七日，我們邀請了浙江省特級教師蔣金崇作了“咬住‘規範’不放鬆立根源在‘細節’中”，為期一天的報告。
報告有高度、寬度、溫度。
在理論上充分體現高屋建瓴，當今教育教學各派學說，權威人士的主張，世界潮流的時髦學說等等，羅列123，我們都暈了。高度可高。寬度體現在蔣老師近年遊學全國，幾年教研員生涯，積累了大量素材、典型案例、信手拈來，都能充分說明：課堂有效性。溫度體現在滿腔熱情，孜孜不倦，行雲流水般的報告。報告接地氣，重點就是七個字：規範細節教研組
什麼叫規範，什麼叫細節，規範的學校是如何做，細節又是怎麼體現？洞頭中心怎麼做。泰順三陽小學經驗是什麼？甌海新橋中心的做法，廣場路小學、籀園小學……然後重點展開講教研組，意義在哪？如何建設，典型學校的好做法一一羅列。可操作性強，實用，立馬有效，越來越明朗。報告互動性強，就像手把手地教你，循循善誘。時而提問，時而自語，時而追問一串人，最後才解答。笑聲、頓悟縈繞整個會場。報告本身體現了有效性。老師不同程度都有了個飛躍。個個驚呼：教育教學有用，考編更有用。
六、問題與思考
民辦學校教師隊伍的特點：年輕、流動、考編
校本研訓如果按老套路，往往會流於形式，走走過場。
我們思考課堂的有效性，針對教師年輕，說明沒有經驗，從最基礎的最基本的規則講起，從規則———規範———提高———自如；針對流動性強，我們儘量不搞高大上的課題之類。儘量做短平快。
為了使校本研修工作真正能促進教師專業化發展，促進學校教育教學工作的開展，我們必須繼續以全面提高我校教師的整體素質為核心，著眼於教師適應現代教育的綜合素質的提高，不斷開發校本研修內容、建立校本研修的新形式，把校本研修真正落到實處，促教師的專業化發展。對校本研修我們還要確定如下原則：持續性，即終身教育；針對性，即按需施訓；主體性，即主動參與；合作性，即校內外的合作與交流；一致性，即教師個體發展與學校發展的統一。
總之，在我校校本研訓中一定全面貫徹黨的教育方針，堅持“立足本校，講求實效，”的原則，在實踐中學習提高。充分利用現有條件，以打造“身正、規範、學習型教師”為根本目標，促進我校校本研訓的蓬勃開展，為促進我校全體教師專業化發展而努力。
專案工作總結3
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下，在專案部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，專案部針對施工質量管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質量工作，取得了良好的工作成效。現將我專案部質量工作總結如下：
一、施工質量形勢
在專案部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我專案部質量生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本專案部沒有發生任何質量事故。
二、施工質量主要工作情況
我專案部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關於質量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，我專案部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：
（一） 技術交底
在每一道工序施工前，專案部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。
（二） 過程檢查
我專案嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、專案部終檢，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，採取相應的質量處罰，並責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場發現這類問題一般都是混凝土澆築下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的'，對這類問題我專案部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照專案制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我專案都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆築澆築後採取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆築時間儘量選在晚上澆築。混凝土澆築後在未達到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。
四、質量分析培訓
專案部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現場施工近階段出現的一系列質量缺陷進行分析，並提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高專案部管理人員的管理水品，做到質量全員參與，全員控制。
中國水電觀府壹號專案部
二〇xx年十月十五日
專案工作總結4
我專案管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，紮實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行專案管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了複雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地週轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，衝破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度讚揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建築面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，專案建成後可容納809人的大禮堂1個，400人的多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。裝置配套功能區包括消防裝置系統、給排水系統、通風空調裝置系統、高低壓配電系統、弱電智慧化系統的.裝置間和系統中央控制室。
我專案管理部主要做了以下工作：
一、努力做好專案管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好專案投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使專案總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事後控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的專案管理工作：
①完成了室內裝修、機電裝置安裝和智慧、音響及會議系統安裝施工；
②完成了辦公傢俱安裝和現場施工；
③7月份完成專案的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了專案整體竣工驗收；
④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，並邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我專案管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細緻的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規範做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我專案部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的讚揚。
四、我專案管理部在做好荔灣區會議中心專案管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水專案的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我專案管理部取得了一些成績，但還有待於在以後的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
專案工作總結5
作為專案管理人，要以專業技術為依託，以工程專案管理為中心，先進的工程建設理念，明確專案成本、質量、進度和安全目標。
紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程專案管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於能力上，更好去管理協調。
一、對於整個施工過程中的技術實施，主要還是在於工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工專案的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設定控制點，重點防範;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工，遵守施工程式和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立專案核算制，對專案進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不瞭解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的`事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多專案、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建築材料效能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，並且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。
專案工作總結6
20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由專案經理李金奎和19名員工組建了太原南站客服專案部。我們在總公司的正確領導下精心組織、嚴密安排，工作中不斷運用創新的手段，經過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮鬥，順利完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時也是誓奪魯班獎的精品專案。
自三月份進點以來了，憑藉陽泉北站客服豐富的施工經驗。此次專案建立始終圍繞“標準化建設”的中心，通過制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學、管理順暢、制度規範、控制過程精細的全面管理體系。並進一步完善了辦公、住宿、庫房、生產間的規劃和建設。在工程開始開展“安全質量在行動專欄”嚴格貫徹執行“一點三交”制度，出工前組織作業人員進行早點名和有針對性的'安全講話。關鍵工序執行施工作業票制度。設專人專崗監管安全質量，組織作業隊人員對上級安全質量檔案進行學習和落實，同時負責作業隊的施工安全檢查和工程質量檢查。定期對重大危險源進行一一排查，杜絕一切安全隱患，做“創優爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將知識送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創新型”員工的轉變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發揮運用。
20xx年底我們作業隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程。在複雜的施工條件下我們協調土建工程、裝修工程和鋼構工程從各方面鍛鍊了整個隊伍並使整個隊伍產生質的飛躍。主要工作量包括：整個西站房、高價候車區和站臺雨棚圖紙深化設計。西站房地下一層和進站層廣播監控等預埋件掛件安裝。站臺雨棚導向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝。檢票屏、廣播、視窗對講、監控和雨棚吊掛件樣板工程。部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%裝置庫存工作等。在施工過程中，不斷優化施工組織方案，為確保“開工必優，全面創優”的目標，嚴格按照設計圖紙、國家現行規範及相關標準圖集精心組織，用心施工，強化質量和安全意識，規範質量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環節都處在可控狀態，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。
在過去10個月的工程施工中我方準備充分，在材料、機械和裝置到貨方面都提前完成工程計劃。由於裝修滯後大部分工作量將於明年3月至7月份完成。同時需加強與裝修後期深化對接，及時應對設計變更、保證工程質量和提前完成工程計劃的目標。
轉戰南北，歷盡酷暑和嚴寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，整個隊伍在嚴酷的生存競技中取得了驕人的成績。在闊步邁進新一年之際，更加嚴峻的考驗在等待著我們，更加豐碩的果實也在等待著我們去摘取。
專案工作總結7
xxxx有限公司經理xxxx，出生於20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來，一直擔任企業的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱，並於20xx年×月獲得xxxx交通學院公路與城市道路專業大專證書，該同志具有豐富的建築施工企業實踐管理工作經驗、紮實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業績有：
1、20xx年×月完成xxxx至xxxx公路的xxxxx公里道路工程，獲優良工程;
2、20xx年×月完成xxxx開發區xxxxM2xxxx南路道路工程，獲優良工程;
3、20xx年在xxxx技術中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營，富於創新精神，探索企業經營管理的新路子新方法，在總結如下：
一、加強政治思想學習，不斷提高素養
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業取得各種榮譽：自20xx年以來一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續四年被評為“先進私營業主”，20xx年度評為“誠信私營企業”，20xx年評為“先進私營企業”，還被評為“中國誠信質量達標單位”。
二、不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力
該同志平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經驗，並運用於日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的`良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識紮實、工作有衝動的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨幹，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路
沒有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，並依據建立現代企業管理制度要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態，為企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的各項管理工作走上了規範化之路， 職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。xxxx經理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由於建築施工企業的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xxxx就帶領企業安全員親自下工地，進行現場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開展了勞動競賽，還針對企業青年多，業餘生活枯燥的實際情況，帶領青年骨幹組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業餘生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅遊，節前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業餘生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。
五、強化管理、開拓創新、提升效益
管理、創新是xxxx經理思考得最多的問題，確實管理對一個企業來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業的發展、效益，而沒有創新，企業的管理就會停滯不前，就會缺少發展的動力，xxxx經理擅長綜合管理，他根據自己二十年的企業管理施工經驗，加以總結，制訂出一套適應企業發展了管理模式，並不斷加以創新落實，同時積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽採用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業每年開展“百日質量安全”活動，在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自x領導的表彰，為企業爭得了榮譽，xxxx經理為企業的施工質量、安全作出了較大的貢獻。
專案工作總結8
20xx年,我局在市委、市政府的正確領導下，在XX市住建局的正確指導下，以實施六項重點工程和兩件民生實事為重點，紮實推進各項工作，較好地完成了全年工作任務。現將全年工作總結如下：
一、主要目標任務完成情況：
今年共完成各類專案投資12.37億元。其中：重點工程和民生實事完成投資3.3億元，市政建設完成投資978萬元，街道和公園綠化建設完成投資179萬元，村鎮建設完成投資790萬元，城區新建、改建、擴建建築物完成投資8.18億元，城鄉教育事業基礎設施建設完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬元。
（一）城市重點工程
今年，我局共承擔全市重點專案6項，分別是：
1、城市道路建設專案
①叢集街道路改造工程。投資163萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已於11月底完工。
②鋁電大道改造和建設工程。投資240萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已於11月底完工。
③東豐路南段道路工程。投資112萬元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務。工程已於11月底完工。
2、保障性住房建設專案。伍姓湖農場棚戶區改造、虞鄉農場棚戶區改造、電機北小區棚戶區改造、豪馨苑棚戶區改造、交通苑棚戶區改造累計完成投資2.04億元，專案主體已完工。
3、城市道路綠化工程。投資300萬元，完成了振興街、叢集街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務，共栽植喬灌木16萬株。工程已於11月底完工。
4、潔美生活垃圾收運系統專案。投資1500萬元，完成四個中轉站和一個機修車間的土建工程及配套裝置安裝。工程已於11月底完工。
5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用專案。專案總投資2.3億元，完成主車間基礎工程，主車間廠房建設正在加緊施工中，現已累計完成投資7000萬元，已完成工程總量的35%。
6、民生天然氣城區管網專案。投資1000萬元，完成了電機生活區等住宅小區及城市街道天然氣管道鋪設任務。工程已於9月底完工。
（二）民生實事專案
我局承擔全市民生實事兩件。
1、鄉村清潔工程。每月對全市265個行政村的環境衛生進行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結果在市電視臺、永濟報上進行了排隊通報。每半年進行一次綜合評比排隊，按照獎優罰劣的制度發放補助資金，現已累計發放補助資金990萬元。
2、農村困難群眾危房改造工程。按照個人申請、村委評議、鎮（街道）稽核、市民政局複查、住建局組織驗收的工作程式紮實開展工作，共完成農村危房改造450戶，12月底前將1350萬元補貼資金髮放到改造戶手中。
（三）城市規劃。《XX市近期建設規劃（20xx-2020年）》和《XX市城區控制性詳細規劃》編制10月份已完成，待專家評審後報請市政府批准，再上報省住建廳備案；《XX市地下管線普查、系統建立及綜合規劃》正在進行普查和編制中。
（四）市政管理。工程建設方面，投資17.3萬元，完成海豐鋁業排水道工程；投資43.6萬元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬元，完成人行道修補3140平方米，路面補坑6000平方米，鋪設瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節元宵節亮化裝點工程，營造了濃厚的節日氣氛。
（五）公園管理。一是公園綠化建設。投資82萬元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹更換及園路等節點綠化建設任務。共栽植喬灌木20個品種20餘萬株，種植地被10萬餘平方米，栽植荷花1000餘平方米。二是公園整治。對五大公園進行了集中整治，共清理垃圾20xx餘方，平整場地30萬平方米，去除死樹1000株，修剪樹木1萬餘株，清除雜草500萬平方米，修整樹坑3萬餘個，維修公園內破損地板5000餘平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護區域劃片定崗、責任到人，針對今年夏季旱情嚴重，採取噴灌澆水、水車拉水、拉管澆水、水泵抽水、外租水車等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車，有效緩解了舜帝山森林公園西擴全市各單位義務植樹苗木旱情。
（六）城市綠化。一是綠化建設。投資97萬元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補栽任務，共栽植灌木2.4萬株、喬木1030株。二是綠化管護。加強日常苗木澆水、修剪、病蟲害防治等管護工作，使街道及街頭遊園管護達到無病蟲害、無雜草、無死樹枯枝。全年共修剪綠籬116萬平方米，修剪樹木11萬株，澆水26萬噸，病蟲害防治126萬平方米，施肥66萬平方米，街道灑水4.5萬噸。截止11月底，我市建成區內新增綠化面積2.1萬平方米，綠化覆蓋面積達到948.3萬平方米，綠地面積達到792萬平方米，公園綠地面積達到242.3萬平方米，綠化覆蓋率達到41.16%，綠地率達到34.38%，人均公園綠地面積達14.2平方米。
（七）城市管理。圍繞“八亂”開展市容環境綜合整治，城市秩序明顯好轉。一是店外經營管理。嚴格落實門前“五包”責任制，實行定人定崗定責，全天候、不間斷的巡查，實現城市管理日常化、精細化、規範化。二是流動攤點管理。堅持因勢利導，堵疏結合，合理設定攤位，引導流動攤販就近進入市場經營。三是戶外廣告管理。通過加強巡查、嚴格審批、集中整治等舉措，對新設定戶外廣告嚴格把關和跟蹤督查，督促廣告公司及時將破損陳舊的戶外廣告進行修復或更換。四是燒烤攤點整治。在全市開展為期100天的露天燒烤集中整治行動，重點整治佔用舜都大道、河東大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動燒烤攤點以及非法佔用公園、廣場等公共場所從事經營性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地淨，攤散地清，並與沿街燒烤攤簽訂門前衛生秩序責任書。五是亂堆亂晒清理。積極與城中村各村委會聯絡，大力宣傳佔道晾晒農作物的危害性，對違章佔道者進行教育勸導，發現路障及時清理。六是亂貼亂畫清理。針對高空小廣告，抽調專人，配備專用工具，對沿街樓體、線杆上的高空小廣告進行徹底清理。七是弱電線路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂路、市府街、銀杏街等街道的弱電線纜拆除。八是城市基礎設施維護。發揮巡查優勢，發現路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時通知責任單位維修更換。全年共取締流動攤點1000餘處，清理非法小廣告1.5萬條，清理不規範條幅200餘條，拆除、更換不規範牌匾300塊，簽訂門前衛生秩序責任書50份，清理亂堆亂放建築垃圾200餘立方米，清理沿街電杆、樹木上遺留電纜線1.2萬米。
（八）環境衛生。一是建立工作臺賬。環衛質檢人員全天候全城巡查，發現問題現場處理，並將處理結果彙總形成《每日質檢檢查彙總》在環衛微信平臺上進行通報。二是加強公廁管理。對城區內11座公廁進行清洗、檢修和更換，指定專人管理，環衛質檢人員全天候不定時抽查，發現問題及時整改，確保公廁衛生達標。
（九）城市供熱。供熱管網改造完成投資5000萬元，完成了電機大街、電機廠片、富強東街花樣年華住宅小區片、河東大道吉爾特莊園住宅小區片9.4公里長管網鋪設任務，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬平方米，11月15日前已供暖。
（十）審批服務。全年共辦理選址意見書30項，用地規劃許可證11項，工程規劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規劃5項，商品房預售許可40項，房屋修繕5項，工程規劃竣工許可7項，各類企業資質申報24家，收取各種稅費606.9萬元。
（十一）房地產管理。今年共完成各類房屋登記3140宗，辦理所有權證1450戶，他項權證735戶，整理歸檔3864宗。規範並完善商品房預售資金監管制度，已與楓葉綠洲等14個小區簽訂了《商品房預售資金協議》，共監管預售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產交易上，完成房屋合同備案2158套，房產抵押登記249宗，商品房預告抵押權登記430宗，存量房轉移登記281宗，新建房轉移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續448宗；廉租房補貼備案登記441戶，租賃備案246戶，歸集維修資金500萬元，支取維修資金30萬元。
（十二）工程設計。全年完成設計專案32項，建築設計面積11萬平方米。
（十三）質量監督。今年我市共有新建工程40項，建築面積16.29萬平方米，工程受監率達100%。檢測中心主要完成檢測任務9861項。新建建築取得節能設計認定證書30項，面積約10.3萬平方米，新建建築節能標準執行率達100%，新建居住建築90%設計了太陽能建築一體化，實行採暖系統分戶控制功能比例達100%。
（十四）建築安全。一是簽訂責任書。與系統13個下屬單位一把手簽訂了《安全生產目標責任書》，與8家施工企業簽訂了《安全生產承諾書》；二是開展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河東公館等10個在建專案進行了安全檢查，共下發隱患整改通知單23份，發現各類安全隱患126條，檢測施工特種裝置12臺；三是開展安全月宣傳。今年將非法集資和小產權房宣傳作為安全月宣傳的一項內容。共下發“安全生產月”宣傳資料1000餘份，製作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓。組織全市10餘家施工企業的三類人員和特種作業人員共120人蔘加了省住建廳組織的安全生產繼續教育培訓，培訓測試合格率達100%；五是開展標準化工地建設。制定了建築工地現場揚塵及大氣汙染整治實施方案，督促10餘個建築工地完成了圍欄刷白，書寫“創衛”標語12條，修整、砌築圍牆760米。全市共有8個專案成功申報了建築施工安全生產標準化工地。
（十五）工程招標。全年完成工程招標42項，工程招標率達100%，招投標總額5.97億元，總建築面積29.72萬平方米。
（十六）有形市場。全年共接待使用者諮詢500餘人次，接待建設工程專案報建43項，接待其它工程類專案報建35項，對78項工程進行了招投標，招投標總額6.8億元。
（十七）村鎮建設。全年共完成投資790萬元，完成城鎮房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴建沿街商品房20xx平方米，完成排水道和供水道鋪設各2300米，栽植綠化苗木7萬餘株。
（十八）違法建築查處。全年共下達停工通知書29份，下達行政處罰決定書12份，對未批先建、未招標、未辦理施工許可擅自開工小區違法建設行為進行了處罰，共上繳財政專戶122萬元。
（十九）城建檔案。全年共分類整理和裝訂歸檔40卷，接收建設檔案30餘件。
（二十）燃氣管理。一是燃氣檢查。深入全市7鎮3街道液化氣經營站點進行明察暗訪摸排50餘次，下發檢查通知書400餘份，查封非法加氣站1家；二是燃氣宣傳。深入新街村、五大公園、舜帝廣場開展燃氣安全宣傳活動。共擺放安全宣傳版面8塊，發放宣傳單6萬餘份，發放液化氣安全用氣提示標籤3萬餘份，發放液化氣專用管3000餘根，發放液化氣壓力閥3000餘個；三是燃氣演練。組織消防、公安、質檢、安監、各小區物業在巨集祥液化氣站開展燃氣消防演練，有效提高了燃氣企業人員應對突發事件的應急處置能力。
二、主要措施：
今年以來，我局主要採取以下六項措施，推進住建事業有序發展。
（一）著力推進重點工程和民生實事順利開展。
今年以來，我局緊盯重點專案不放鬆，將重點工程和民生實事倒排工期，制定了目標任務分解表，明確責任單位、落實人員、分管領導、推進措施、完成標準和完成時限，力求早安排、早部署、早動手、早落實。在推進措施上，主要採取現場辦公會、每月月底彙報會、“三位一體”督查等措施，強力推進各項工程建設進度和速度。
（二）深入開展學習討論落實活動。
我局副股級以上幹部參加了活動，活動之初，我局制定了詳細的實施方案和學習計劃，召開了動員會，成立了活動領導小組辦公室。在學習階段，由三名副局級領導帶隊分組組織學習，學習主要採取學習各級領導講話精神和觀看警示教育片相結合的方式進行，達到了預期目的；在討論階段，我局主要採取各單位班子成員討論與局分組討論相結合方式來進行；在落實階段，我局依照市專項整治方案任務分工中涉及我局兩大項整治內容，結合住建工作實際，制定出臺了《XX市住房保障和城鄉建設管理局關於在全市開展房地產開發管理突出問題整治的實施方案》檔案，細化了目標任務，明確了責任單位、責任人和完成時限。同時，我局還出臺了《XX市住建局關於整治建設領域突出問題的專項行動方案》、《XX市住建局關於開展行政審批違規和濫用審批權問題的專項整治方案》、《XX市住建局關於城鄉規劃專項整治方案》、《XX市住建局關於整治建築工程招投標領域突出問題的實施方案》、《XX市住建局關於整治房地產市場非法集資專項行動的通知》等5個配套檔案，通過自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。
（三）紮實開展黨建服務民生活動。
我局著力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據XX市委關於《進一步引深和拓寬全市黨建服務民生工作實施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務民生工作實施方案》，並下發至局屬各單位、各股室。二是創新活動載體。我局網站上開闢了黨建服務民生活動專欄，將實施方案和幫扶物件名單等相關檔案上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶的幫扶計劃和公開承諾書進行公示，接受群眾監督。三是開展“五項活動”。我局將4月定為黨建服務民生工作“活動月”，通過開展民情懇談會、走訪慰問特困戶、“我是住建人，我為基層送服務”、居家養老“夕陽紅”服務、“承諾踐諾”五項活動，將黨建服務民生工作引向縱深。四是辦理民情資訊。共受理鄉鎮和黨員示範戶上報需要市直單位反饋和辦理的民情資訊68條，辦理完結68條；接到XX市黨建服務民生工作民情資訊交辦卡4張，辦理完結交辦資訊4件。
（四）集中開展“三嚴三實”專題教育工作。
一是舉辦專題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負責人蔘加了曹國偉局長黨課，開啟了此項工作。二是開闢專欄。在住建局網站開闢了“三嚴三實”專題教育工作專欄，將“三嚴三實”專題教育工作所有資料上轉在專欄上供系統副股級以上幹部學習。三是開展專題學習研討會。6月25日、6月29日，我局以兩名副局長分管單位、股室為單位，圍繞“三個專題”分兩次召開了專題學習研討會。
（五）著力開展“從嚴從實解決基層幹部不作為亂作為等損害群眾利益問題” 活動。
一是制定實施方案。按照市委《關於從嚴從實解決基層幹部不作為亂作為等損害群眾利益問題的通知》要求，我局制定出臺了《關於從嚴從實解決基層幹部不作為亂作為等損害群眾利益問題的實施方案》，並下發至局屬各單位、各股室。二是列出問題清單。要求局屬各單位、各股室負責人緊緊圍繞“四個排查”確定的17種重點查詢，結合“三嚴三實”專題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問題實行掛單銷號制度，一項一項整治、一個一個突破、一件一件銷號。四是建立長效機制。圍繞專項整治問題，建立健全長期管用的制度機制，把專項整治成果轉化為加強幹部作風建設的'長效機制，使制度建設長期化、常效化。
（六）集中學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》。
一是組織集體學習。我局紀檢組長帶領系統副股級以上幹部及黨員集體學習了《準則》和《條例》內容，要求把學習貫徹《準則》和《條例》作為當前和今後一個時期的重要政治任務來落實，並要求以黨支部為單位召開專題學習會，把學習《準則》和《條例》覆蓋到每一名黨員幹部。二是撰寫心得體會。住建系統全體黨員和領導幹部在學習的基礎上，結合工作實際，每人撰寫一篇學習體會，並以黨支部為單位裝訂成冊。三是開展問卷考試。我局組織系統副股級以上領導幹部和黨員開展了問卷考試，以對新《準則》和新《條例》的學習效果進行檢驗，有效推動學習的紮實開展。
回顧和總結全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉建設部評為“住房城鄉建設系統憲法和法律法規知識競賽主題活動單位組織獎”。在取得成績的同時，也清醒地看到工作中存在的問題，主要表現為：一是幹部職工的創新意識、操心敬事意識和責任意識還不夠強。二是20xx年至20xx年各項工程未能及時驗收決算，工程後續管理跟不上。三是幹部職工隊伍的理論水平、業務素質和工作紀律還有待提高等等，這些問題的存在，還需要我們在今後的工作中加以認真研究和解決。
三、20xx年工作打算和思路
今後工作中，將著力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規劃修編報批和地下管線專項規劃編制工作，著力在完善城市規劃體系上下功夫。二是要大力實施保障性住房續建專案、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用續建專案、科技路道路建設工程、機電街道路建設工程、柳園路排水道工程、啟動國家園林城市建立工程、新開道路綠化工程、黃河大道排水道及河東大道綜合管溝建設工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設工程等9XX市重點工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實施鄉村清潔工程和農村困難群眾危房改造工程兩項民生實事，在改善民生專案上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進文明城市建立工作要求，全力抓好道路修補、人行道補坑、路緣石修補、街道亮化、環境衛生、公廁管理、大型戶外廣告、門頭牌匾、弱電線路改造等整治工程，注重在長效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項工程決算進度，及早完成各項工程決算任務。六是要深入開展“三嚴三實”專題教育工作和黨建服務民生活動。嚴格按照實施方案要求，嚴格程式，創新載體，紮實開展，確保活動達到預期目標，助推住建事業健康發展。
專案工作總結9
碩果累累的20xx年已過去，充滿希望的20xx年已經到來，專案部全體員工通過一年的努力，克服了旱季、雨季帶來的各種困難，克服了酷暑、嚴寒，在工程進度、質量、效益等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍，下面就從幾個方面進行總結：
一、20xx年工作回顧
1、生產計劃的完成情況
(1)路基工程：拉通全線便道，清表，挖軟土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部設計工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，拋石擠淤完成全部工程量的60%。
(2)管線工程：已完成K2+180~K2+577段的`全部雨汙水管線工程。
(3)其他工程：已完成技師學院周圍的防護欄柵及沿線路線960m.
2、年前所遺留的問題：
（1）徵地拆遷：西段的三杆遷移問題，國庫圍牆拆除問題。
（2）設計問題：拋石擠淤的數量問題，挖淤泥的數量問題。
3、進度控制
縣委、縣政府為本工程定下了春節前全線便道拉通的進度目標，工期壓力非常大。為此，專案部在確保安全、質量和工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了一系列的措施並付諸實施，工期一緊再緊，但是由於天氣原因，技師學院的大規模阻工，徵地拆遷工作，9月重新設計施工圖紙等原因，導致工程進度稍緩。
4、質量安全工作
（1）專案部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、組織、技術、施工、檢查程式、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施，讓專案部全體施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，並制定出臺各種質量管理辦法和獎罰措施，做到定期不定期地進行質量檢查。
(2) 專案部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照公路和市政道路施工規範、業主及集團公司的要求，對現場安全生產採取規範化管理；對施工臨時用水用電、文明施工進行統一佈置，加大安全工作的投入，在春節來臨之際，為避免附近村民進入我施工區域，做好警示標誌，以及施工區域入口做防護欄柵，確保安全。
5、文明施工
高標準彰顯高品位。以文明施工為建立重點，推動規範化、標準化，堅持安全生產與文明建立雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，專案部進場不久，按照工程和職工生活工作的要求，認真進行了規劃設計，建設了規格較高的專案部，各種宣傳標語圖牌醒目。進入施工現場人員必須戴安全帽，材料分割槽堆放井然有序，物資標識配備齊全，車輛停放整齊劃一。
二、存在的問題
雖然在過去的一年中我們取得了一定的成績，但也存在著一些問題：
（1）由於剩餘工期緊張，開春後工程量大，搶工期抓進度抓質量是我們今後的工作重點。
（2）工作作風和紀律有待進一步加強。
（3）工程施工規範和施工流程有待進一步加強。
（4）資料進一步完善。
三、20xx年工作計劃與安排
1、年後開工時間：20xx年3月1日
2、年後計劃：
① 路基工程主要開展剩餘水塘拋石擠淤工作，從3月初計劃開展拋石工作，於5月初完成剩餘拋石擠淤工作，6月30日前完成路基96區頂工作，路基工程基本完工。
② 路面工程計劃於5月底開始級配碎石鋪設工作，年後6月前完成水
泥穩定料攪拌站建設，計劃8月18日前完成路面級配碎石及水泥穩定碎石層工作，根據現場實際情況，計劃於10月1日前完成全線瀝青路面鋪設。
③ 管線工程年前已完成K2+180~K2+600段雨汙水管道施工，計劃年後4月底內完成K0+000~K0+740段雨汙水管道及箱涵施工，同時開展技師學院段管道施工，計劃5月前完成雨汙水管道80%的工作，6月底計劃完成全線管線工程、
④ 交通工程、綠化工程計劃於18月底內全部完成。 20xx年我們的任務還很重，要確保明年完成所有工程量並通車，一時一刻也不能懈怠，因此，我們要總結經驗和教訓，調動一切積極因素，發揚團隊精神，發揮個人的積極性和創造性，在20xx年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、進一步完善、細化各種規章制度。
專案管理不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、繼續抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械裝置等三方面的成本工作，認真做好工程預算和材料進場計劃，儘量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創造最佳效益做出貢獻。
3、全力做好質量管理工作。
我們將按照質量第一，創造精品的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量三檢制度，以人員、材料、機械裝置、施工方法和環境5個影響質量的因素入手，嚴把質量關。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，繼續加強對施工人員的安全教育和管理，嚴格操作規程和加強安全巡查，杜絕安全事故的發生。
5、抓好工程資訊管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料與工程進度同步完善。
6、及時調整工程規程，加快工程進度。
我們要利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究和調整施工規程和方法，督促勞務分包隊增加人員，力求現場作業人員能滿足施工進度需要。同時，根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程儘早竣工。
7、在今後的工作中，一旦任務確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程式。
加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，做到有備無患、科學銜接。
8、繼續保持和協調好各方之間的關係。
加強同業主、監理單位以及地方相關部門的關係，都要以誠相待，把調和關係作為一個課題研究好，相互理解，相互信任，要讓他們為我們服務，以達到我們的目的，提高工程進度和效益。
回首過去，展望未來，20xx年是兩個專案收關的一年，是加油拼搏的一年。我們要勇往直前，紮實工作，真誠團結，決不辜負上級領導的期望。在新的一年裡，我們專案部全體員工將一如既往，努力工作、繼續奮鬥，圓滿完成上級領導交給我們的各項任務。
專案工作總結10
自從三月份我加入公司，我已經跟公司合作二個多月的時間，曲靖森技術用房工程專案已接近完成，我現在將我這兩個月負責的裝飾專案進行總結：
自我接到公司這個專案以來，我絲毫不敢怠慢，做好一切準備，並每天寫施工日記，定期拍攝現場照片，隱蔽驗收時先做好自檢工作後，及時通知監理、甲方到現場進行隱蔽驗收，驗收合格後，才允許施工幫組進行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技術用房工程，剛開始施工階段很順利，可到後一段時間，由於我個人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現場與施工人員吵架鬧情緒，現場施工工作安排混亂，通過多次與你溝通，以及你及時到現場與各班組長召開工地會議，親自指揮，我及時做出調整，加強與各幫組溝通協調，合理化安排施工進度，才促使施工隊的工作狀態有所轉變，但由於曾經的管理混亂，間接影響施工質量、進度，給工程帶來一定的經濟損失。下面是我現場管理工作介紹：
1、施工準備工作
熟悉工程施工條件，仔細閱讀施工圖紙、預算書。瞭解甲方各部門情況，瞭解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。瞭解工地進場材料卸車點、建築垃圾堆放點具體位置。
2、進場階段
當工地具備正常施工條件後，進場後及時與甲方做好現場對接工作，落實並解決水、電問題，並落實好材料堆放點，安排好各施工幫組住宿等問題，然後聯絡各班組人員進場施工。並及時與公司材料員溝通好材料進場的具體時間，並與財務對接好資金準備工作。根據甲方合同做好工程總進度計劃表，並與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。
3、施工階段
各個施工幫組開始階段先跟個施工幫組長做好各項施工技術交底
工作，並要求各幫組在保證安全和質量前提下，嚴格按照施工規範進行施工。並不定時到現場抽查各幫組施工情況，並做好施工記錄，定期組織各幫組長現場開始，落實並解決現場發生的施工問題。認真核對施工圖紙及預算書，對現場各項施工專案進行仔細核對，針對未在我方施工專案預算內的，及時與甲方溝通，並辦理相應增加專案簽證。
自我總結：
我帶領的施工隊經過兩個多月的運作，從總體看，表現還不夠理想，存在問題多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由於我個人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經驗所制，對此，我對公司表示歉意，鑑於我糟糕的表現，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往的支援我，這讓我很感動，藉此機會向公司表示由衷的感謝。作為一個裝修的初學者，得到公司的信任，給我提供機會加入公司這個團隊，我心存感激和感到責任很大，自接到公司交給我這個專案以來，我一直都是負責任的工作態度工作，絲毫不敢鬆懈，認真每一天做好施工管理工作，工作中出現一些失誤，但是我能夠總結經驗，認真學習專業知識，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會讓我再其中學到一些有用的知識，同時，也加強我對裝修工作得到進一步的認識，彌補了我的`不足，我將把我所學所總結的知識和經驗，運用到下一個專案管理中。
在工地學習的時間中，明白了裝修是將什麼樣的材料（飾面），放在什麼樣的位置（尺寸），要做什麼樣的準備（基層）。在學習的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的信任，有公司的關心和、支援和幫助。感謝公司，我將會以更加積極更加向上的心態去面對工作，不辜負公司的栽培，不讓公司和我們團隊失望。
專案工作總結11
自20xx年7月6日到公司報到至今我來到已有6月之餘，時光荏苒，光陰似箭。六個月的見習期中，我深刻感受到了工作的緊張和壓力，也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，取得了一定的進步，現將個人的工作、學習情況總結如下，請各位領導和導師指正：
一、完成工作情況
首先，在等待出國期間，這段時間裡協助市場經營與合同管理部的同事進行資料整理工作，從中我大致瞭解到三公司近4年的合同簽訂情況，也瞭解到公司的工作在不斷向綜合業務發展，同時也參加了工作中常用的軟體培訓學習。
其次是來到了沙巴會展中心專案部，在這裡我結識到一批奮鬥在一線的工程人，同時也在這裡付出和收穫。在專案部我所負責的工作是工程統計工作、收集現場變更籤證、工程現場影像記錄、工程的報表以及對內對外的結算，當然這些工作不是完全由我一人完成，更多的是同事的協助。因為當時在東谷河專案實習過一段時間的原因，對內對外結算的工作還是很快就上手了，對於公司的一些月報報表就比較棘手了，大概在最近才理清楚那一套報表的結構，同時也能幫助師傅寫一些簡單的月報資料。
說實話剛來到專案上接手新工作，遇到不少困難和難題，但在領導的悉心指導下和同事的幫助下；加上專案部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，也讓我在較短時間內適應了工作環境，熟悉了有關工作的基本情況。
二、取得成績
1.綜合素質方面得到提高。
從以前在學校時的被動學習轉變為現在的主動學習，不懂就問；從之前的不敢接受工作到現在的敢於接受工作安排，不會就學。態度上和積極性上得到全新的提高。
2.工作業務方面獲得提升。
2.1協助師傅完成對甲方結算工作，目前這一套結算資料已能獨立完成。已能獨立完成目前施工進行的工程對內對外結算工作。
2.2建立合同部支付臺賬，對合同部的支付金額進行統計。
2.3瞭解和參與了分包商的合同洽談，並全程見證了多家分包商的進場。
2.4對本部門的合同、結算及相關資料進行收集和整理。
3.主動服務意識加強。
從之前的懵懂階段過渡到現在的認清自己的位置和工作職責，只有清楚自己的職責才能更好的為前方的施工服務。當然在這其中也要時常檢查自己，總結不足，從而更好的為專案部服務。
4.團隊協作、責任心加強。
這是趙處來到這邊經常提到的兩個觀點。首先一個人的力量畢竟是有限的，在實際工作中，我更加註重團隊協作。我們一個專案在建設週期中，很多問題涉及到各個部門，這就需要我們發揮團隊合作的精神，為專案獻計獻策，使其順利完成。另外，責任心也是極其重要的，從處事細節來說，做事得有頭有尾，大方面來說便是出了事情誰負責的問題，在這一點也是得到了新的'提升。
三、存在不足，原因分析，採取措施
雖然在這半年中學到了很多知識，也總結了許多經驗，但是自己還是存在很多的不足。
1.工作不夠仔細，經常出現錯誤。
對於我們經營人員來說會涉及到資料計算，若出現一點問題導致的後果將會很嚴重，所以現在我經辦的東西會小心檢查，然後交由師傅檢查確認。
2.對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠幹練。
缺乏工作經驗，面對問題還是時不時出現急躁的現象，一心想幹點事但工作安排總是不夠謹慎周密。目前採取措施為工作有計劃來實行，對工作的緊急情況分類，不急不躁完成領導安排事項。
四、感悟
經過這樣緊張有序的見習期，在師傅的帶領下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底，擺脫了剛開始時的懵懂和急躁的現象。為了在今後的工作中更好地完善、提高業務能力，我決心做好以下幾方面：虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破；同時加強造價和合同知識方面的學習，並在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷髮現工作的問題，使自己能夠不斷進步。
我會用積極的態度和飽滿熱情做好自己基礎的工作，為公司創造價值，同公司一起展開美好的未來!
專案工作總結12
一、專案概況
1、專案情景簡述
概述專案建設地點、專案業主、專案性質、特點，以及專案開工和竣工時間。
2、專案決策要點
專案建設的理由、依據和目的。
3、專案主要建設資料
專案建設的主要資料，初步設計批覆，批准規模和實際建成規模。
4、專案實施進度
專案週期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。
5、專案總投資
專案提議書批覆投資匡算，初步設計批覆概算及專案調整概算，竣工決算和實際完成投資情景，投資變化情景和原因。
6、專案資金來源及到位情景
資金來源計劃和實際情景，變化及原因。
7、專案執行及效益現狀
專案執行現狀，本事實現狀況，專案財務經濟效益情景等。
二、專案實施過程概述
1、專案前期決策
專案立項的依據，專案決策過程和目標，專案評估和可行性研究報告批覆的主要意見。
2、專案實施準備
專案勘察、設計、開工準備、招標採購、徵地拆遷和資金籌措等情景。
3、專案建設實施
專案合同執行與管理情景，工程建設與進度情景，專案設計變更情景，專案投資控制情景，工程質量控制情景，工程監理和竣工驗收情景。
4、專案運營情景
專案實施管理和運營管理，專案設計本事實現情景，專案技術改造情景，專案運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情景。
三、專案效果和效益
1、專案技術水平
專案技術水平，新技術應用等。
2、專案財務及經濟效益
專案資產及債務狀況，專案財務效益情景，專案財務效益指標分析和專案經濟效益變化的主要原因。
3、專案經營管理
專案管理機構設定情景，專案領導班子情景，專案管理體制及規章制度情景，專案經營管理策略情景，專案技術人員培訓情景和專案管理中的經驗教訓。
四、專案環境和社會效益
1、專案環境效益
專案環保達標情景，專案環保設施及制度的建設和執行情景，環境影響和生態保護。
2、專案的社會效益
專案主要利益群體，專案的建設實施對當地（巨集觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的'影響。
3、專案的節能減排
五、專案目標和可持續性
1、專案目標
專案的工程目標，技術目標，效益目標（財務經濟），影響目標（社會環境和巨集觀目標）。
2、專案可持續性
根據專案現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對專案的可持續性進行分析，預測專案的市場前景，評價整個專案的可持續發展本事。
3、專案存在的主要問題
六、專案主要經驗教訓、結論和相關提議
從專案實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結專案的主要經驗與教訓，對專案提出相關的對策和提議。
專案工作總結13
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20xx年就在緊張和忙碌中過去了，回顧過去的一年，xx省第五工程有限公司自5月20日獲悉xx化工熱電站裝置土建分包工程中標，由電力建設分公司組建選派專案班子，於5月24日前期管理人員即赴內蒙古鄂爾多斯市烏審召工業園與總承包方中國聯合工程公司專案部見面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊伍，一邊瞭解建材、租賃市場，專案管理團隊一週內陸續就位，勞務作業班組進場，公司及分公司與總承包方洽談施工承包合同，現場專案部落實土方、降水隊伍、煙囪施工隊伍進場，與6月19日舉行正式開工典禮。
一、完成里程碑節點
1、7月1日完成煙囪基礎砼及土方回填。
2、7月25日完成鍋爐基礎交安。
3、9月3日完成啟動鍋爐房交安，確保了10月25日啟動鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標的實現。
4、10月18日完成煙囪主體結頂（比計劃提前12天）。
5、12月5日完成主廠房屋面結構結頂。10月10日完成0m層、4.5m層、9m層部分破砌體圍護結構。
煙囪主體結頂、啟動鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節點目標，在時間緊任務重，普遍認為不能實現的'情況下，能提前和如期完成，專案部付出了極大的努力，得到了業主和總承包方的表揚，為公司贏得了榮譽。
二、開工單位工程及完成形象進度
1、主廠房：完成主體結構屋面結頂，主控室、屋面鋼構安裝，2號汽機機座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器裝置基礎。
2、鍋爐房完成主體交安，1#、2#鍋爐鋼架底座二次灌漿。
3、25kv配電間：完成主體砼結構。
4、變壓器基礎：完成鋼筋砼結構。
5、渣庫，：完成基礎及1.8m筒壁砼。
6、高溫水站：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構、室內裝置基礎，並已交付使用。
7、啟動鍋爐房：完成主體結構，內外抹灰、屋面鋼構及防水保溫、門窗工程、室內裝置基礎及砼地面，並已交付使用。
8、筒倉：完成7.5m層筒壁，樑、板鋼筋砼結構及基礎土方回填。
9、粗破樓：完成主體框架。
10、棧橋：完成所有基礎及回填土方。
11、電除塵基礎：完成所有基礎及土方回填，並以交安。
12、室外臨時管理基礎：完成所有基礎並交安使用。
13、室外臨時堆煤場：完成基礎地坪、擋煤牆，並已交付使用。
以上為遊剛勞務班組完成內容。
14、地磅房：完成基礎至±0.0m及土方回填。
15、汽車卸煤溝：完成至±0.0m鋼筋砼結構和外防水及土方回填。
16、地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結構及外防水、土方回填。
17、輸煤綜合樓：完成主體框架結構。
18、細破樓：完成7.5m層主體框架及樓板鋼筋他。
19、引風機基礎：完成3#、、4#引風機基礎
20、煙道：完成1#、2#煙道基礎及土方回填。
21、汙水處理間：完成至±0.0m結構及土方回填。
22、灰庫：完成至10.5m層筒壁及棧橋結構。
以上為遊祖書班組完成內容
23、煙囪：完成150m主體結構結頂。（由遊國榮班組完成）
24、廠區道路及地管：完成東西向580m路基及地管（#）。（為張平班組完成）
三、尚未開工的單位工程及到圖時間
1、除塵器控制樓：20xx.09.26
2、油罐基礎及油泵房：20xx.11.06結構圖
3、排汙降溫池：20xx.11.11結構圖
4、除鐵採光間：20xx.10.11結構圖
5、新增廢鹼液：無圖
6、尿素制配間：無圖
7、煤水處理間：20xx.12.26結構圖
8、綜合管架：20xx.12.26結構圖
9、煙氣小室：20xx.12.26結構圖
四、完成施工產值及主要實物工程量
開工到12月底累計完成施工產值6900萬元。其中分包工程：煙囪780萬元，道路地管95萬元，水電暖通80萬元，鋼結構150噸，預埋鐵件140噸。完成主要實物工程量：砼23000m，鋼筋3400噸，磚砌體20xxm，土方開挖105000m，換填砂礫石7500m，降水46000O。
五、資金回收及成本狀況
<1>收入資金（截止到20xx年元月15日）
1、分包工程支出383.46萬元
2、勞務支出1765.63萬元
3、供應商支出1403.03萬元
4、保函及保證金435.00萬元
5、公司管理費146.70萬元
6、辦公費19.5萬元
7、差旅費23.3萬元
8、經營費16.0萬元
9、管理工資及附加108.0萬元
10、固定資產20.29萬元
11、已交稅費115.93萬元
12、臨時設施101.91萬元
13、購材料及試驗費288.73萬元
14、其它開支35.08萬元
合計4864.09萬元
資金餘額：26.79萬元
<3>應付帳款
（1）勞務支出金額（萬元）已付金額（萬元）差額（萬元）
1、土建班遊剛1480.00 1157.30 263.00
2、勞務班遊祖書255.00 208.50 46.50
3、煙囪分色500.00（預控）474.00 26.00
4、水電範億平班110.00（預控87.50 22.50
小計358.00
（2）分包工程
1、劉福軍土方、降水、機械210.00 100.00 110.00
2、張平道路地管92.00 5.00 87.00
3、永恆鋼構27.70 23.50 4.00
小計201.00
（3）供應商
1、楊國棟鋼材款1176.00 770.36 405.64
2、億誠商砼站1100.00 450.00 650.00
3、賀利明鋼管、塔吊139.20 79.00 60.20
4、孫潤軍吊車13.40 6.00 7.40
5、劉平挖機16.80 12.50 3.70
6、其他15.00 10.00
小計1136.94
（4）專案部
1、管理工資及附加160.90 108.90 52.00
2、專案部零星開支20.00
合計1767.94
從上述情況分析：甲方按期應付6900×80%＝5520萬元，實付4889萬元，差額款631萬元，有望甲方春節前支付到位，減去應付賬款1767萬元，資金缺口1136萬元，有20%在甲方（1380萬元）相抵略有244萬元餘額，加上銀行抵押435萬元，即專案部今年盈利。
從財務賬上反應分析：專案部差旅費用支出過大，遠離公司本部人員調遣困難，來回都乘坐飛機。採購成本大，工地地處偏僻，零星自行採購的材料都是到離工地150公里以上的榆林、鄂爾多斯東勝區、包頭採購回來，運費、燃油費、人工成本大。供應商供應的材料加上運費比在市場內價格高。本區域偏僻人工工資普遍比內地高。考慮路費加大了人工工資單價。
今年能盈利的幾個方面
1、土方工程：結算價比分包價差3.0元/m，直接費盈利30萬元。
2、降水過程：甲方初步認價36元/O與分包價差10元/O，直接費盈利46萬元。
3、鋼結構工程：結算價與分包價差1700元/噸，直接費盈利24萬元
分包工程管理費收入盈利。
專案工作總結14
縱觀20xx年房地產市場，整體而言延續了去年的火爆，緊張忙碌的20xx即將過去。轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時，也在作中發現了自身的一些不足。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支援與關愛，在此我向領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀回顧和總結20xx年度各項工作的原則，和為了更好地開展20xx年各項工作，現就翠竹家園專案部的工作情況彙報如下:
專案業績
公司於20xx年10月與翠竹家園開發商進行合作，總共121套住房。最後以20xx年8月份完成合同額14208132萬元的好成績而圓滿結束。這個專案讓我們從中得到了不少銷售經驗，使自己各方面都所有提高。
三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生，特別是在翠竹家園專案部，嚴格、嚴謹的管理下的洗禮也造就了我穩重踏實的工作作風。回首過去一步步的腳印，在此我總結了幾點與大家分享：
1.作為房地產銷售人員，你必須瞭解你要銷售的產品——房子，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產品，要知道自己產品的特色，及其與目標顧客之間的共振。
2.保持認真的工作態度和積極向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好，保持熱情，熱誠的對待客戶；腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現實，點點滴滴的積累造就了我優秀的業績。同時維護好所積累的老客戶的關係，他們都對我認真的工作和熱情的態度都抱以充分的肯定，又為我帶來了更多的潛在客戶，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收穫和財富，也是我最值得驕傲的。
3要充分表現出自信，要大膽行動．不用否定句,多用肯定句。
4.必須重視客戶心理。相比於其他行業，房地產消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎；客戶的購房動機很複雜，更難分析；影響客戶做出購買決策的因素有很多，更難把握；產品的生命期更長，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導客戶心理，滿足客戶心理需求，並讓客戶產生愉悅感，向來是房地產銷售工作的重中之重、難中之難。事實上，如果房地產開發企業高度重視銷售中心，針對客戶心理，注重細節，為客戶提供到位的服務，往往會產生很好的效果。
5.在房地產銷售中，忽視了客戶心理，就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理，“直指人心”，然後運用“N重借勢”銷售方法，“臨門一腳”才會成功。所謂的“N重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段，由經理甚至老總出面，與客戶交談，給予客戶應有的尊重；當開發商不同層級的領導給客戶提供便利(比如予以折扣)時，客戶會有一種成就感。通常情況下，人們認為自己爭來的東西（如折扣）才是最珍貴的。
6.銷售人員良好的體態容貌、服飾衣著、言語表達，可以從一個側面反映開發商或房產專案的正規、品位、值得信賴以及工作的高效率。同時，還要根據客戶的性格採用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性、瞭解客戶的穩重性格
7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性，才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理，“人家買什麼我就買什麼”是大多數中國人的心態。因此，置業顧問要樹立專家形象並且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先，運用專業術語要到位；其次，理性分析要到位，比如成本分析、價格比較要客觀，列舉的數字要準確；再次，要注重名人效應，比如某權威人士對樓盤的評價；最後，談判時要有激情。只有這樣，在向客戶介紹專案時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮。經驗告訴我，沒有自信的人所成交的客戶要少一些，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產放心。
8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產銷售經驗告訴我：人類無論怎樣理性，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發現，那些富有激情、積極主動的置業顧問往往能取得不錯的銷售業績。
9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調出來，所以優惠。
10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死，讓客戶丟掉幻想。
11.三個主動：熱情主動的態度，主動與客戶溝通，主動推介與成交。
12.當客戶表示要在進行考慮時，跟進客戶時要做到＂兩個不要＂（不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放，而要進行多方面，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交．）
13.當客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到＂三個繼續（繼續跟蹤和維護與客戶之間的關係，繼續瞭解客戶的售後需求和問題，繼續開發客戶的後續資源和關係客戶．）
14.將解答問題的口頭表達寫成文字，讓我們有充分的時間去組織有說服力的，邏輯性強的語言．（背：要經常複習寫下的話術，做到熟讀並能背下來．在公司以情景演練的.方式進行訓練，並和其他售樓代表進行經驗交流．用：一定要將做好準備的話術大量地應用於工作中，在實踐中檢驗和在提練．修：不斷地修改話術，這是一個提升話術和語言表達的重要步驟．）
15.極強的自我調節能力，走出困難和失敗的能力。
16.專業人員必須具備的五種能力
（1、說服能力。推銷的關鍵是說明，只有打動顧客的心，才能使顧客開啟錢包。
2、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的，只有戰勝顧客的拒絕，才能為推銷成功鋪平道路。
3、誘導顧客成交的能力。你不能與顧客達成交易，你就是在為競爭對手做工作。優秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。
4、重複交易的能力。老顧客是最好的顧客，讓首次購買產品的人能成為你忠實的顧客。
5、開拓新客戶的能力，不在於你現在手中的客戶有多少）
17.新員工做銷售的四點
A、虛心：“學到老，活到老”，學會借力，你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源。
B、激情：激情和執著是成就事業的前提，沒有激情的人永遠做不好銷售工作。
C、信心：對自己有信心，對公司有信心，對產品有信心。許多產品不是死在市場上，而是死在銷售員的心裡。
D、務實：不要隨便跳槽，善待自己的每一份工作。
18.房地產銷售員應該具備很強的執行能力。教練能力、說服能力、反應能力
20xx年工作展望
加強業務能力及提高水業務水平，補充能量，為迎接下一個挑戰做好準備。有錯改之，無則加勉。展望20xx年我會按公司的發展要求更加努力充實自己，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階。
專案工作總結15
經過緊張激烈的競技，20xx年陝西省中等職業學校技能大賽會計技能專案於20xx年3月29日在陝西銀行學校閉幕。本屆大賽全面體現了德技並重、校企合作、工學結合的職教特色，充分展示了職業教育改革與發展的豐碩成果，集中展現了我省中等職業學校師生的風采。為了更好地總結經驗、改進工作，現對本次大賽工作做以下總結。
一、領導重視、組織嚴密
我校在接到省教育廳《關於舉辦20xx年全省中等職業學校技能大賽的通知》（陝教職【20xx】1號）的檔案後，校領導非常重視，認真解讀檔案，根據比賽專案要求，結合我校實際情況，積極申報成為會計技能專案比賽賽點。同時，專門召開了籌備會議，決定由教務處牽頭負責本次比賽的籌備組織工作。成立了大賽祕書組、競賽組和後勤保障組為大賽的順利舉行奠定了堅實的基礎。
二、充分準備、積極備賽
為使大賽順利進行，並做到公平公正，我校製作了嚴謹的'競賽方案、嚴密的競賽日程，並依據大賽要求添置更新了比賽用裝置，對專案負責人進行了嚴格的培訓，對參賽學生進行了精心了輔導。認真接聽、解答每一個有關詢問大賽的電話，在核對報名資訊時，不厭其煩的對每一個參賽隊進行資訊核對，出現問題積極協調解決。為了營造大賽氣氛，我們在賽場共懸掛標語橫幅17條、展板1塊、氣球拱門一個著力宣傳職業教育改革和技能大賽。我們的工作在教育廳領導在多次視察大賽籌備情況時獲得了肯定。
三、熱情接待、展現風采
大賽報到和比賽期間，校園整潔、賽場安全、秩序井然。為參賽隊安排了休息室及免費提供飲水，安排醫務人員在現場服務。所有教職員工和學生志願者熱情接待每個參賽隊伍，展現了我校賽點的良好精神風貌。
四、積極參賽、共同提高
本次大賽共有來自全省的9個學校36位選手參加，本次比賽秉承“公平、公正、公開”的原則，選手們嚴格遵守比賽紀律、奮力拼搏展現了良好的精神風貌和嫻熟的職業技能，大賽最後決出一等獎4名，二等獎8名，三等獎11名，優秀獎13名。此外，大賽組委會還評選出優秀指導教師5人。通過這次比賽，選手們學習、借鑑、交流、進步，喜悅之情溢於言表，參賽學校也通過比賽展示了教學成果和學校技能人才的風采。
五、不足之處
由於本屆大賽的準備時間比較緊湊，加之第一次採用網路報名方式，故此，報名參加會計技能比賽的學校還比較少，導致大賽參與度較低，但這是通過精心準備可以加以改進的。
