煤礦2014年技師管理考評工作總結 年終工作總結

煤礦2009年技師管理考評工作總結

第一部分：2009年技師管理考評工作總結　　
根據技師考評的有關檔案精神，嚴格執行公司技師管理規定，成立了以區黨政正職為組長的技師考核領導小組，對我區的1名高階工人技師、3名工人技師和8名技術精英進行了考評，經民意測驗和黨政領導打分，評出合格工人技師12名。　　
一、高度重視，認真組織　　
集團公司下發技師、技術精英、技術能手的考評的檔案後，我區班子十分重視，立即召開班子會，對檔案進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區域分佈情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照檔案要求條例，對技師進行了詳細的考評。　　
一、 召開評議會，確保考評公正　　
於　11月30日　我區組織召開了技師、技術精英、技術能手考評會，全區12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術精英都發了言，總結了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據每人一年中的工作實際表現，按照職業道德、勞動出勤、安全生產、生產任務、技能傳授、技術成就六個方面，如實地進行打分，將打分結果如實彙總，考評結尾優秀、良好、一般，以分數多少作為技師的評審依據。考評中注重考評工人技師實際工作中效率與效果，根據工作中實際表現， 尤其是對科技攻關、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，彙總出考評結果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。　　
三、開拓空間，充分調動技師的積極性　　
在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作範圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區技師進行小革小改30餘項，佔全區小革小改總數的40％以上。特別是機電隊員工張蘭祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新專案，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區實現節源增效和確保生產提供了有利保障。　　
通過這次工人技師考評，促進了我區對工人技師的規範化管理，推動了我區對工人技師的培養工作，有效的調動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發揚成績，克服不足，為我礦節資增效多做貢獻。　　
　 　
第二部分：明年工作目標。 　　
09年，我們要繼續加強對工人技師的管理，充分發揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術型礦工，為公司的改革發展奠定職工隊伍基礎。　　
工作目標：　　
1、加強培訓，調動員工積極性，爭取在09年培養2—3名工人技師和技術能手；　　
2、調動技師和技術能手的積極性，進行小革小改，解決工作中的實際問題技術攻關5-16項； 　　
3、發揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術骨幹。　　
重點工作：　　
一、 牢固樹立技師的技術骨幹作用　　
技師是各技術崗位員工的標杆,有著很高的技術才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術培訓中做輔導員。工人技師們表示：在09年的工作中，一定要發揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術難題，多搞技術革新和積極提合理化建議，保質保量的圓滿完成領導交給的各項任務，爭做一名稱職的工人技師。　　
二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術人才。　　
明年的技師管理，我們除了繼續堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術素質和更新技術知識。增加技術實戰演練和技術比武活動，讓技師講技術和操作經驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續推薦和組織人員參加高階技師、工人技師、技術精英、技術能手的評聘。　　
三、創造一個學技術的良好氛圍　　
明年我們要進一步做好技師、技術精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據其現實表現，評議出優秀、較差的給予獎勵和尾數淘汰，使每名技師產生緊迫感和責任感。　　
針對員工技術能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協議和結對子，大力推進員工能力的提高，我們準備在技術人員多的主要工種開展技術比武和實戰演練，創造一個學技術學業務的良好氛圍。　　
總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發揮出自身的技術優勢，為加快公司的大發展培養出更多的人才，使我區技術工作再上一個新的臺階