現代領導幹部戰略思維讀後感範文
品味完一本名著後，大家心中一定有很多感想，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編為大家整理的現代領導幹部戰略思維讀後感範文，希望能夠幫助到大家。
創新性思維是現代領導戰略思維的靈魂。領導工作的創造性，不但是我們黨一貫堅持的工作方法，也是新時期對領導工作的本質需求。作為鄉鎮基層領導工作，“上面千條線，下面一根針”，工作千頭萬緒，這就需要基層領導幹部運用戰略思維，創造性地開展工作。
一、找準上級要求與本地實際的最佳結合點
對待上級要求，通常有三種不同傳達貫徹方式：一是當“傳聲筒”。原原本本傳達，但具體辦法一個不拿。二是“變聲筒”，曲解上級要求，斷章取義，不能領會精神實質。三是“散文式”。即形散神不散，結合“上情”和“下情”，敢於做好結合文章。以上三種方式，是領導者運用“創造性思維”和“封閉式思維”，是“治本”還是“治標”，是“創新”還是“守舊”問題。基層幹部在落實上級要求時，切忌當“傳聲筒”，更不能當“變聲筒”，而應當做到形散神聚，創造性地加以落實。
落實上級要求不當“傳聲筒”、“變聲筒”，必須克服三種不良傾向：一是隻顧本地利益，不顧全域性利益與長遠利益的本位主義傾向;二是不顧客觀實際，生搬硬套上級指示的教條主義傾向;三是既不顧本地利益，又不顧全域性利益，“四面出擊”、“左右開弓”的盲目傾向。
要進行創造性工作，要敢於堅持對人民負責與對上級負責相統一的原則。上級指示不可能包羅永珍，面面俱到，而且有些政策本身又處於發展變化之中。這就要求領會上級精神實質，創造性地解決具體問題。有時還要在不違背國家政策的前提下做出靈活決策。如農業結構調整，兄弟鄉鎮開挖低湖田，發展精養魚塘和網箱養鱔力度很大，**鎮土性沙質，水面很少，根據實際，我們大力推進蔬菜生產專業化、規模化種植，同樣取得農業增效、農民增收的效果。
二、找準調查研究的“最佳著力點”
調查研究是基層領導開展工作、推進工作的重要法寶。新時期調研工作有新的要求：一是調研質量要求更高;二是時效性更強;三是責任更大。
調研工作力戒浮光掠影，當“攝影師”，必須具備“三性”：一是要有科學性，要有“求是”的精神、能動的意識、揚棄的態度。二是有針對性。貼近黨的政策，貼近政府中心工作，貼近各個時期的重點、熱點、難點。三是強化創造性。善於研究新問題，敢於提出新思路，長於推廣新經驗，勇於推出新舉措。這是一種艱苦的`探索性勞動。它要求基層領導大膽走上去、走下去、走出去。“走上去”，加強同上級部門聯絡，掌握政策和動向。
“走下去”，深入一線和基層。要根除官氣，在思想上尊重群眾;打掉傲氣，在感情上貼近群眾。
“走出去”，到鎮外、市外、省外開闊視野，博採眾長。只有這樣，調查工作才會有創造性，才能為正確、科學的決策服好務。如**鎮新建農貿大市場調研，前些年因群眾異議和搬遷老市場難度大，而一直難以實施。我們經過向上、向下、向外調研，找準了癥結，找到了方法，結果，新市場啟動改善城鎮功能，增加了地方財力，爭取了國家專案，一舉幾得。我鎮將此項工程辦成城鄉一體化的試點，辦成2010年度最大的民生工程、增收工程和集鎮形象工程。
三、找準總攬全域性的“最佳推進點”
基層工作紛繁複雜，很容易陷於具體事務，難以超脫，難以解脫。如何做好忙而不亂、忙而有序、忙而高效呢?作為基層領導，就應該在根本性的問題上取得突破，審時度勢，敏感預見，取得工作主動權。
一是創造性地處理主要問題。主要問題是根本性、全域性性、整體性、方向性和前瞻性的問題，起著牽一髮而動全身的作用。鄉鎮工作主要問題，就是抓專案、抓發展、抓民生。只有始終不渝抓住這個根本問題，才能為解決好其它問題打好基礎、創造條件。
二是創造性地解決關鍵問題。關鍵問題可能是主要問題，也可能是次要問題，但它在事物發展的某個階段起著關鍵性的作用。這個問題解決了，事物就能順利發展;反之，就會受到阻礙，甚至夭折。如農業結構調整，土地流轉就是一個關鍵問題，通過加快土地流轉，可以引進能人和大戶，帶來資金和技術、市場，發揮出示範帶動作用，近年來，**蔬菜面積擴大到近萬畝，規模化、標準化養殖小區陸續湧現，與我們流轉4000多畝土地密不可分。
三是創造性地處理“熱點問題”。領導者應時時把握事物發展脈搏，發現產生熱點問題的原因，果斷予以解決，平息輿論，取信於民。如徵地補償問題、移民問題等，都要迅速及時解決，以免熱點影響全域性。
總之，基層領導只有創造性地工作，才能更好地推進工作，開創局面。
