管理名言警句（精選150句）
在日常的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，多看多背一些名言可以豐富知識水平，提高自己的文學修養。你知道什麼樣的名言才能稱之為經典嗎？以下是小編為大家整理的管理名言警句，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
管理名言警句 1
1.作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
2.在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質量即免費
8.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調和
11.最優秀的人才是免費的!
12.良好的健康和由此產生的愉快的情緒是幸福的最好資本。
13.人有多大膽，地有多大產。
14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯繫你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
24.管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！
25.要領導好別人,首先要領導好自己.-史蒂芬.柯維
26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒有規矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
30.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
31.真正的管理者是管理情緒。
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。
34.計劃、組織、指揮、協調、控制
35.管理的精髓：把複雜的事簡單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
37.管理：關注並修正行為，影響並引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40.搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,積極，熱情，用心，學習
41.溝通、協作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
45.任何事情處於順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵！
47.一切從溝通開始。
48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
管理名言警句 2
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
2、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢於揭自己傷疤的企業，才有可能成為偉大的企業。
3、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
4、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己，員工要3倍的努力，幹部要10倍的努力和壓力。
5、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6、世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒有成就的以前，切勿太過分的強調自尊。
7、做管理要跟一羣人打交道，然後帶領這羣人共同去完成一件事情。如果你對這羣人都不感興趣，何談管理？
8、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當成威脅，要當成禮物。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的僱員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
10、你的心更寬，心態更好，遇到問題將自己撥高一層去看問題，把你心裏的那些小糾結小疑惑小算盤小私心，統統打破，你就沒有瓶頸。
11、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
12、狂與克，偏執與妥協，自我強化與自我否定，這個度該怎麼拿捏，需要企業家們在實戰中平衡與修行。
13、你要吃着碗裏的、看着鍋裏的，但更重要的是，你還要想着田裏的，和同行一起把田裏的果實做大。
14、假如你要工作到很晚或者你無法完成這一天的任務，這時候你就需要把工作任務委派給你的團隊了。
15、在一日千里的結構性調整中，唯一能倖免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。
16、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣！如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任！
17、高管在決策，中層在執行。一個好管理，永遠都有自己的立場，在作出準確的判斷後，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
18、作為管理者，尤其是基層管理者，要發揮員工的優勢，彌補他的劣勢，這樣才能做到用人之長，補事之短。
19、我們所有的質量問題都是人的問題，設備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
20、對每一個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天需要的人才。
21、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
22、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
23、無論在順境還是逆境，我們都要堅守這一點，時刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧願走得慢一些，也不闖紅燈。
24、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這麼問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
25、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
26、企業管控，“管”着眼企業發展，“控”着眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
27、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。
28、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
29、決策的過程往往不是從蒐集事實開始的，而是從其本人的見解開始的，所謂見解，乃是尚待證實的假設，見解不能獲得證實，就毫無價值可言。
30、團隊需要的是戰鬥力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來自於管理者自身的輸入，而不再是等着公司給你提供培訓。
31、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
32、你不好好服務你的客户，你的競爭對手將樂意代勞！你不好好服務你的員工，你的競爭對手將樂意代勞！你服務的人越多質量越高，你的格局越大！
33、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的.能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業的發展。
34、畢竟管理者是企業的掌舵人，我們的不慎獨行為會形成“誘導效應”，導致員工效仿，最終影響企業發展。
35、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
36、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
37、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
38、很多事情，只要我們願意去想，我們就能夠發現問題的本質，開動腦筋，而不是死板的工作。
39、請允許不同的聲音，珍惜願意並敢於説出自己想法的員工，遠離覺得“你説什麼都對”的人。
40、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
41、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
42、一個優秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的，所以一個好的管理者，必須是一個好的教練。
43、“想幹與不想幹”是有沒有責任感的問題，是“德”的問題；“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
44、領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。
45、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
46、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是“管理人”，而是“領導人”。
47、在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的慾望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以昇華，但力量不可超越。
48、管理者整天抱怨員工執行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在迴避問題，是在找藉口，推卸責任！
49、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
50、惟有反面意見，才能保護決策者不致於淪為組織的俘虜；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見可以激發想象力。沒有反對意見，就不做決策。
管理名言警句 3
1、不要總是抱怨機會沒有垂青於你，只要注意生活中的細微之處，你就會發現機遇無處不在。
2、不放過任何細節，無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題裏，都有一系列小問題露面。
3、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
4、精細不只是細節。
5、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
6、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
7、成功是細節之子。
8、為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
9、簡單不等於容易，不要相信佈置等於完成。
10、是員工養活了公司。——李嘉誠
11、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
12、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
13、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
14、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
15、簡單不等於容易。不要相信“佈置等於完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點點，全民族素質就提高一大步。細節決定成敗。
16、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業文化倒退。
17、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
18、管理者“以身作細”是對員工最好的示範。
19、企業即人。——松下幸之助
20、管理層次越少越好。——本·比德維爾
21、1%的錯誤會帶來100%的失敗。
22、精細化管理不同於量化管理，精細化管理關注的是量化管理背後的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高於量化管理。
23、造人先於造物。——松下幸之助
24、不願做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節處多下功夫吧。
25、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
26、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
27、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
28、精細化管理就是規範化管理、個性化管理、人性化管理。
29、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
30、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
31、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。
32、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
33、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
34、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
35、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
36、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
37、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
38、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
39、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
40、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
41、不創新，就滅亡。——亨利·福特
42、信任固然好，監控更重要。——列寧
43、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
44、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶
45、危機不僅帶來麻煩，也藴藏着無限商機。——格雷格·布倫尼曼
46、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
47、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
48、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。——託賓
49、大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。
50、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
