【必備】競聘工程部經理的演講稿4篇

【必備】競聘工程部經理的演講稿4篇

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當下社會，接觸並使用演講稿的人越來越多，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的競聘工程部經理的演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。

競聘工程部經理的演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家下午好!

今天能站在這競聘演講台上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。

今天我競聘的崗位是-----工程部經理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人xx年經考試，被選入館，之前在一所職業技校做教師。

入館以來，在xx賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。

我先後在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理，xx年xx賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。又因賓館工作需要，本人先後擔任過營銷部經理、保安部經理、項目部經理等職位。

我是鄉下走出來的泥娃子，是xx賓館培養了我，是xx賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業創造着令人驚歎與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

我----作為與館同齡的xx人，對她有着非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我坐車路過xx的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現出那台發電機應急準備是否做好，灶台油煙機內油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛，特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下，承前啟後，開拓進取，取得了舉目的業績，一個綠色生態酒店正以她嶄新的姿態屹立在贛西大地。

所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心，做好工程部經理一職，我有如下方面的優勢：

　　1、我有豐富的工程管理經驗

入館以來，在工程部從維修電工做起，先後擔任工程部經理達六年之久，有着來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先後對舞台自動控制系統改造;生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包乾，曾帶領工程部全體員工，共創集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修並舉，對設備設施實行科學管理，建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態。

　　2、我有好學上進及較紮實的工程專業基礎

我高中畢業，好學是我的天性，經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業課多次。我有着工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成;也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑着多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。

也正是因此，會議中心隸屬權沒有被划走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。

　　3、我有着堅毅的意志和不斷創新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，幹一行愛一行鑽一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。

xx年4月為迎合賓館改革，我離開孃家參與了社會創業，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創業的每一個過程化作我今後工作的動力，努力工作，不斷創新，來報答所有關愛我的領導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生鏽的螺絲釘。

我若競聘上工程部經理職位，着手計劃與實施重點是：

一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度;

二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則;

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位;

四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態、工單及配件的科學管理。

使設備管理真正做到有據可依動態控制，實行節能降耗，為決策層提供有力依據;

五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;

六、協調勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上台階，做一線部門的強大後盾;

七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規範，杜絕惡性事故發生。

對重點設備及系統的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。

今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。

假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排，同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

謝謝大家!

競聘工程部經理的演講稿 篇2

尊敬的各位領導，同事們：大家好！

首先，對於公司此次改革我表示理解和支持。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員幹部應有的素質。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。今天，我要競聘的崗位是設備工程部經理。

我是20xx年畢業於湖南機械學校的。參加工作20多年來，先後從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產設備管理等工作。20xx年，取得了高級設備管理工程師證書。20xx年，參加中國管理科學院，氣動、液壓維修國內外先進技術應用及故障診斷高級培訓班並取得了高級機械工程師證書及執業資格證書。

在此次競聘中，從設備工程部經理這個崗位和本人業務能力和綜合素質來講，我具有以下優勢：

第一、具有豐富的工作經驗

在基層工作十幾年來，我對電氣、機械設備的原理、應用及維修業技術有了深入的研究，精通機械製圖與設計，精通三級維護保養程序，精通氣動、液壓的應用及診斷技術，具有豐富的設備改造能力和工作經驗，這為我今後的工作打下了堅定的基礎。

第二，具備較強的管理能力

××年自己擔任生產副廠長，分管設備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。工作中，我積極推進TPM先進設備管理技術，建立了日常維護及點檢制度，具有了較強的管理能力，這些使我完全能夠勝任設備工程部經理工作。

第三，具有較出色的工作業績

在擔任副廠長期間，我積極組織人員增產節資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現在的每年1。6‰。在生產設備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產值的10%以下，我們通過採取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現在的1～3%，達到了優秀水平。

我認為，一名優秀設備工程部經理，首先要具備3個條件：一是良好的思想品德，要一心為企業的利益着想，為企業效益奉獻的精神；二是有優秀的素質。要做到盡職盡責，敢抓敢管，對員工樹立表率；三是較高的管理能力。要依靠科學先進的管理手段，調動全員的積極性和創造性，努力完成公司下達的工作任務。

如果領導信任我，讓我擔任設備工程部經理，本人將要重點做好以下幾點工作：

1、推行先進管理。進一步創新設備管理思路，推進先進設備管理TPM，強化標準化，規範化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。要將專業管理與羣眾管理想結合，形成全新的先進設備管理局面，努力為公司創造經濟效益提供設備保證。

2、強化機制建設。根據目前部門人員設置、設備狀況、指標情況，將目標任務層層落實，完成設備維護工作，滿足於生產，服務於生產。要創新評價激勵機制，制定以技術水平、工作實績、解決實際問題能力等為主要內容的實用人才評定辦法，不拘一格地評價和選拔人才。在獎勵制度上進行全面創新，將個人收入與經濟效益緊密掛鈎，調動全員的積極性和創造性。

3、強化團隊建設。準確把握自己的職責定位，與部門班子成員做出溝通聯繫，做到相互補台，互不拆台，加強與本部門管理幹部的溝通與合作，充分發揚民主，共同創造一個和諧、團結、務實、進取的領導班子，共同把部門的各項管理工作做好。

4、加強全員培訓。針對部門承包後人員數量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業務培訓，將員工的業務水平和工作能力與崗位安排、經濟收入緊密結合起來，努力打造一支素質高、能力強、業務過硬的隊伍，確立人才優勢。

5、做好廉潔自律。把廉潔從業作為自覺行動，做到以身作則，率先垂範，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置於黨組織和幹部羣眾的監督之下。堅持從我做起，嚴格遵守各項廉政紀律，時刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。

各位領導、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉化了為壓力、為動力，勇敢地面對今後工作中挑戰各種，以更加和更高出色的工作業績，為××廠實現做大、做強的目標做出自己應有的貢獻！

我的演講到此結束。

謝謝大家！

競聘工程部經理的演講稿 篇3

我若競聘上工程部經理職位，着手計劃與實施重點是：

一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度;

二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則;

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位;

四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態、工單及配件的科學管理。使設備管理真正做到有據可依動態控制，實行節能降耗，為決策層提供有力依據;

五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有Xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;

六、協調勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上台階，做一線部門的強大後盾;

七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規範，杜絕惡性事故發生。對重點設備及系統的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。

部門工作內容及步驟：

1、 緊密圍繞賓館20xx年工作責任目標，制定切實可行的部門工作目標，完善各崗位操作規程。按賓館核定的人員數，實行定崗定員，在館內進行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優勝劣汰。制定崗位工作細則，實行實際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運轉。

2、 制定嚴格考核考勤制度，內容包括：業務水平、操作失誤率、設備設施責任區域完好率、設備故障因素與事故、維修保養更換部品件科學合理性。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風貌，對客態度、維修保養的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分數的即自動離崗。

3、 設備管理網絡化，花三個月時間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產廠家、購置日期、運行特徵、維修保養記錄、零配件型號來源等。着手建立電腦網絡的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時瞭解和掌握各個區域及各責任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。

4、 培養一支來之能戰，戰之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。每週組織一次技術交流，每月舉辦一次至少不少於四小時的萬能工技能培訓及一次專業理論考試，每季度舉辦一次專業技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質，力爭在相關行業比賽中拿名次。

5、 強化設備運行及維修保養標準，動態調整運行方案，實時琢磨一套適合我館節能降耗的設備運行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣温、客房入住率、前端終端系統運行效率及維修保養率，列出數據進行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以內，設施設備完好率達335分的四星級標準。

6、 親力親為做好各部門間的聯絡與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在使用部門及對客的引導與服務上。做到不定期與使用部門的員工學習培訓設施設備的正確使用與保養，印發設施設備使用及保養知識資料，提高全員設施設備保養水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。

7、 針對大型設備，關鍵設備實行掛牌，責任到人;責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經理每週對重點設備做一次巡查，確保萬無一失。訂製設施設備前期計劃維修及大修，為領導提供有價值的決策性依據。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每月15日進行了考評，考評積分直接與當月工資掛鈎。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標準，極大調動員工工作熱情。

總之，20xx年工程部的工作將表現在“規範化、制度化、信息化、網絡化” ;竭力推行“萬能工制度” ;實行考核與技能並舉、崗位與薪酬掛鈎的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務，實現新一輪的`節能降耗戰略，使我館工程設備管理水平躋身同行業前列，為Xx添光增彩。

各位領導、各位評委、同志們：

今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的Xx獻一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

謝謝!

競聘工程部經理的演講稿 篇4

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！

今天能夠站在這裏，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從20xx年7月份加入*****房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間裏，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞台,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫*****，縣人，今年30歲。２００5年大學畢業，所學專業是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《工程製圖》、《房屋建築學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建築結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建築材料》、《給水排水工程》、《建築工程定額原理與概預算》等課程。

畢業後，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的*****建設集團，被分配到第二建築工程公司207項目部。到20xx年底的三年時間裏，主要參與施工的項目有：國電費縣脱硫島工程、郯城縣看守所拘留所項目（包含拘留所、看守所、綜合服務樓及武警樓）、*****商務大廈（現在的市政府）、*****名築9#住宅樓（沿街小高層），其

中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所工程、*****明築9#住宅樓。從20xx年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術主管工作，並負責竣工驗收及協助預算科結算工作。在*****集團工作的三年時間裏，07、08年連續獲得年度先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力牆結構底部爛根》的QC發佈獲得公司二等獎。經過三年現場施工一線的學習，熟練掌握了現場施工的工藝、技術、規範，獨立完成三個項目15個單體的現場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名築1個單體）。為今後從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎。

20xx年底到臨沂興合置業有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業文化不認同，在 20xx年7月份辭職後加入*****房地產開發有限公司。到*****房地產開發有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆築階段，在基礎施工階段主要負責現場工程管理。基礎施工完成後由於各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作；20xx年9月底開始主持*****第一國際項目部現場管理工作。在*****房地產的這兩年時間裏，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以後的工作當中避免、減少類似問題的發生。

以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優勢：

第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。

第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的經歷，因為該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規範。

第三、我有主持房地產開發公司工程部工作經歷，對開發公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；並熟悉房地產開發，施工，驗收手續的辦理流程。

第四、作為80後的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建築專業軟件的應用熟練，如AUTOCAD,天正建築、天正結構及PKPM專業操作軟件，具備獨立繪製施工圖紙的能力。

第五、工作態度積極，敢於承擔領導安排各項任務並勇於承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

下步工作思路:如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

　　一、部門管理

1、將以《*****房地產經營管理手冊》中工程部部門職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。

2、建立廉潔機制，部門內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象發生。

3、、嚴格執行《*****房地產經營管理手冊》中關於部門間工作

的銜接制度以及工作流程，切實發揮工程部在房地產開發公司中應具有的作用。

　　二、工程管理

1、認真組織好圖紙會審工作，將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行彙總，交開發公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監理例會，並在第一次監理例會中宣佈工地現場管理制度。該制度涵蓋安全、質量、進度以及施工現場文明等方面的具體獎懲辦法。

2、接收總工辦提供的施工圖紙下發給施工和監理單位，以施工規範為依據對總承包單位和監理單位提交的《施工組織方案》和《監理計劃》進行審核。並制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備採購計劃（供公司領導和財務部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，彙報。定期檢查工程進度計劃的執行情況,支持監理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,並向其提出索賠要求。

3、支持監理單位的質量控制工作，要求監理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。

4、嚴格執行每週一次的監理例會制度，將由監理單位彙報本週以來的監理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進行施工。並對檢查過程中出現的問題，依據第一次監理例會中宣佈的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。

5、做好監理管理計劃，工程部隨時監督監理單位是否履行四控、

兩管、一協調的職能。在《委託監理合同》中約定出現安全、質量事故時對監理單位的進行索賠。明確監理單位在工程管理中的工作範圍和職責權限，制定監理考核表，建立每月一次的監理工作考核制度，定期考核。

6、做好現場簽證工作，要求施工單位現場簽證的內容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙。現場變更籤證發生後要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監理單位審核，到達工程部後先由專業工程師確認，工程部經理審核（必須三日內完成）後方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一台專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更籤證等內容的影像資料，並及時備案歸檔。

7、做好工地施工現場動態管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態，做到心中有數。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。

8、對合同進行風險分析，採取相應的防範措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更籤證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

　　三、工作目標：

1、在建工程4月底實現項目完工，具備綜合驗收條件。

2、新建工程磚混或者框架結構，條形基礎、獨立基礎實現35天