項目工作總結(集錦15篇)

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的項目工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

項目工作總結1

剛剛過去的20xx年對於我們海都地產來講是不平凡的一年，在這一年裏國家進一步採取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降；在這一年裏我們認真分析國家、唐山市及我們項目所處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設，項目的建設速度得到了社會各界的一致認可；在這一年裏我們的團隊團結一致、克服種種困難、兢兢業業、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項目初期制定的目標。

一、20xx年工作總結

海都國際廣場於20xx年7月6日舉行了項目開工慶典。在相關部門領導的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項目於20xx年8月1日正式開工建設，到目前為止建設工期近6個月。截止到20xx年1月底工程進度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、採暖水池、大門（坡道）主體完成；商業a段4-10軸主體完成，1-3軸正負零完成；商業b段主體完成；商業c段1-7軸主體完成，8-14軸正負零完成；商業d段主體完成。

我們的項目建設特點總結概括起來為：“四快”

1. 快定位：剛剛接手項目時，公司正處於與紅星美凱龍地產結束合作的特殊時期，經過與項目總經理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調查與分析，我們發現原項目的設計定位及業態需要做出變更和調整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，並及時調整項目業態與户型，將項目住宅户型有原設計方案中的4種户型調整到現在的10種户型，實踐證明到目前為止我們的客户對我們現有的房源户型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2. 快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建築規劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循着“先圖紙後施工”的準則，科學合理的安排施工。在這裏值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建築規範的前提下儘量為公司開源節流，節約建設成本。

3. 快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及複雜的土壤環境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現召開動員大會，提出了“大幹100天，堅決完成大節點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服並解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保着我們的安全施工。我們成本控制部的.同事，在合同招投標、原材料採購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節約經濟成本為原則，嚴把工程質量關，為公司節省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客户的普遍認可。

4. 快銷售：我們的銷售工作在各方面手續尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當的難度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客户進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（20xx年1月），我們共計銷售房源近60套，並在銷售過程中積累了一定的客源，為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

我們的項目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”項目也是周總帶領我們整個團隊在地產行業試水的第一個項目，在項目運轉過程中還存在着一些不足，主要表現在以下幾點：

1. 公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建，由於工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在後期工作中去敦促改進，並對不符合公司發展需要的員工逐步進行淘汰。

2. 項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調加強安全管理，但在施工過程中我們出現了一些安全隱患和苗頭，例如20xx年11月發生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3. 新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今後的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。 三、20xx年工作計劃

總結20xx年工作中的經驗教訓，20xx年我們的工作重點將圍繞着四大節點展開，這四大節點是：

1. 20xx年6月30日商業部分全部對外開放，紅線內外硬化、綠化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

3. 20xx年8月酒店正式對外營業，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節點。屆時要舉行開業慶典。

4. 20xx年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。

為保證“四大節點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1. 圍繞節點搞好協調，重點抓好安裝工作，確保內、外管網安全有序的施工。各部門要加強協調通力合作，成本採購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業工程師要對本崗位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按時完成工程節點。2. 做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發提前做好外聯工作，項目總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3. 順利完成房產相關手續的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發部門配合銷售部完成房產相關手續的辦理，為銷售打好基礎。

4. 重抓銷售，向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉移，確保工程節點的順利實現為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業能力、專業素質的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客户資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年裏，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到3.6—4.2億元。

5. 時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重於泰山、質量高於一切”的管理宗旨，堅持安全生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發現並處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

同事們，在新的一年裏，光榮與夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向着更高更遠的目標奮進，努力續寫海都地產全新的燦爛篇三：建投公司項目部個人工作總結

項目工作總結2

我於20xx年3月18日通過招聘到集團公司瀋陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要工作總結如下：

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、對於一個剛畢業的學生來説，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的`經歷，但是在真正的施工過程中，我所瞭解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶着我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對於施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

3、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衞生，為同事創造一個乾淨的工作環境。

②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以後對照。

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。

⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建築施工單位女同志的工作範圍有限，所以更需要給自身充電，着重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準;

3、發揮黨員的模範帶頭作用，爭當先進。

我取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

項目工作總結3

一、XX年主要工作：

1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優(XX年3月7日～XX年6月)：

負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，並同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。

XX年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

2、光華世貿中心(XX年6月～7月2日)

a.配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

b.協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

c.協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。

3、赤幾馬拉博國際會議中心(XX年7月3日到達赤幾)

a.協助機電經理，協調中建國際c板塊(採購部)及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

b.協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

c.鑑於成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保温等材料。

d.協同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e.協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，並針對過程中發現的問題，對公司採購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。

f.建立《機電第一批物資進場台賬》，並依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g.組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，並形成《圖紙會審紀要》發相關單位。

h.組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，並報相關單位審核。

i.作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》)。

二、XX年工作心得體會：

1、召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家幹着才有勁。

2、技術工作

抱着真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅侷限於發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，並沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。

4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然後用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

三、XX年工作展望：

XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要羣策羣力，用創新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a.結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

b.在結構預留階段，組織機電深化設計的`工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c.分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等)，報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

2、成本控制

a.依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。

b.將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位於整體成本，整體成本讓位於整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。

3、協助機電經理完成其他具體工作

對於上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛鍊自己的機會，認真完成並總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。

項目工作總結4

出差人員：XXX

出差地點：內蒙古多倫

出差日期：20xx.8.24——20xx.9.24

出差目的：完成物流項目相關工作

一、工作內容：

1、物流app安裝培訓會

（1）、前期準備工作（8月24日－8月31號）

在馬總的領導下，前面幾天我首先了解遠蒙產區的大體情況，在26號和30號分別組織了兩次麥肯app培訓會，各農場的負責人蔘與會議。第一次會議不太成功，第二次會議基本完成了培訓工作，會議期間，我們將各位負責人拉進微信交流羣，以方便後面的工作展開。在此期間我也理清了思路，將app培訓的重點放在磅房的發貨員身上。

（2）、發貨人培訓工作

9月2號－9月10號，在制定的培訓計劃下，我與馬總驅車前往各個農場對發貨人實施培訓。我主要負責手把手教會發貨人如何安裝和使用麥肯app，以及培訓他們如何指導司機安裝使用app，同時給予發貨人一份app司機端安裝使用材料，最後將發貨人拉進微信羣，方便後期的發貨人紅包發放。直至9月底麥肯運輸結束，發貨人在出現安裝使用問題時，會及時聯繫我，我再遠程幫助他們解決問題。有幾家農場沒有配合使用app，我方會仔細詢問了具體原因，並及時解決，實在不能解決的問題，我方會詳細記錄下來。

2、雪川運輸項目

雪川項目自8月22日開始，於9月21日結束。我主要負責運輸日報的製作，請款和其他事宜，單據收集任務是難點，包括產地單據和工廠單據，需要與磅房發貨員、司機及配貨站打交道。

工作總結：

在一個月的內蒙古出差期間，我首先是外出開闊了眼界，對這個世界有了更多的認知，其次是感知了自己物流知識的不足，在馬總的指導下，我不斷學習和改正，對物流有了更多認識，同時做人做事方面李總和馬總也是對我指導頗多。

對於麥肯項目，我在一線的`戰場上感受明顯，實際工作開展確實有很多的難處，但是馬總一直在努力地去開展和配合工作，我也在這種拼搏的精神下積極參與，做好我的助理工作。

項目工作總結5

新型農民科技培訓項目的實施，提高了我區玉米種植、奶牛養殖、城郊蔬菜種植效益，促進玉米、奶牛、蔬菜這三個主導產業的可持續發展；促進了全區農民的科技素質的不斷提升；促進了我區農業科學種田水平的整體提高；促進了常規玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產和無公害生產基地的發展；同時也促進了農技推廣服務體系的建設和服務創新。在2名核心農户中湧現出了一大批種田大户、養殖大户，更主要的出現了不少自己種田、養殖，又能在本領域帶給相關服務、帶動更多農户發家致富的農民經紀人。

玉米專業核心農户孔中秀，透過項目培訓和自己鑽研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術。他自己家裏的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時還擔任一個公司甜懦玉米綠色食品生產基地的技術員，負責2個鄉鎮6個村近2畝甜懦玉米的生產任務，帶動一批核心農户推廣玉米綠色食品生產技術，合理安排輪作，畝產值達17元以上，農民純收入達千元。還有核心農户崔玉卯憑着自己掌握的過硬技術，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經濟效益。

蔬菜專業核心農户趙黃科，擔任着南城辦事處新農村的村主任，按照新型農民科技培訓會的'要求，認真學習種菜新知識，引進新品種，採用新技術，改變傳統種植觀念，科學種植蔬菜，效益穩步增長，他種植的温室，創下了畝收入28元的好成績。具體狀況如下：茬口安排：按照温室蔬菜生產工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬採收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產，生產週期延長，西芹秋季和平病害少，西紅柿採用冬春茬產量高，採收期長，效益較好。田間管理：蔬菜整個生產期管理全部採用新技術，改變傳統種植管理模式，注重科學，實行配方施肥，西葫蘆吊架，並採用病蟲害綜合防治技術，注重西芹、西紅柿品質的提高，增加經濟效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科温室實種面積。6畝，西芹產量32千克，收入256元；西紅市產量4千克，收入138元，摺合畝收入27933元，效果明顯。我們在新農村建設了温室蔬菜大棚生產技術培訓基地，在他和其他核心農户的的帶動下，全村逐漸縮減的温室蔬菜面積5年增加到24畝，到達歷史最高水平，畝收入達23元，成為忻州市郊農民增收的新亮點。

xx區曹張鄉高村是我區奶牛養殖大村，也是奶牛核心農户最多地方一個村，核心農户秦俏平經營良源忻定奶牛場，存欄奶牛6頭，其中產奶牛34頭，過去每頭牛平均日產奶16公斤，由於多年來養殖技術落後一向沒有較高的經濟效益。20xx年成為核心農户以來，認真學習奶牛相關技術，從奶牛的配種輸精、飼養管理、疾病防治到種植優質牧草都認真鑽研，精心領會。透過把掌握的新技術運用到牛場的管理經營中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀察有了明顯的改善，配種方面也開始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過去的近親繁殖，逐步使品種優化。飼料管理上以貯青為主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產奶量逐月上升，每頭牛平均日產奶達23公斤，經濟效益也逐步提高。同時牛場也構成一套“推良種、喂貯青、階段養、標準給、科學管理”的科學飼養規程，管理上重點抓四個環節：一是抓良種，嚴把母本關；二是抓防疫，嚴把抗病關；三是抓青貯，嚴把飼養關；四是抓方法，嚴把技術關。高村的奶牛養殖透過我們在那裏建培訓基地，無論是象秦俏平這樣的養殖大户，還是養3頭5頭的小户，養殖技術上均有很大的提高，正逐步成為蒙牛、古城等國內幾個大奶業集團的優質牛奶生產基地。

第三部分存在問題及下一步打算

新型農民科技培訓工作是建立社會主義新農村的需要。生產要發展，科技是關鍵。要把現有科學技術普及到千家萬户，務必有一批新型農民。綜觀我區新型農民科技培訓存在不少問題，一是地方政府經濟落後，從財力人力上還不能更好地利用國家實施項目的東風，配套必須資金更好地促進農民科技普及的有效途徑，儘快提高我區農民科學種田的整體水平；二是培訓專業不能與項目村產業更細緻緊密地結合，雖然玉米是忻州農業的主導產業，但各縣各村狀況各異，比如有的村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數量有限的核心農户選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓模式和手段上儘管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時自身的科學素質也有待進一步提高。

下一步工作打算，首先要充分認識到新型農民科技培訓工作在新時期的重要性、長期性、艱鉅性，農民科技培訓任重而道遠。我們經過2年的項目實施，已初步建立了一支農業科技培訓的技術隊伍，發展了一批合格的新型農民核心農户，掌握了一套比較有效的培訓模式。在繼續爭取上級部門培訓項目的同時，結合農業部門工作和其他農業項目的實施，用心開展形式多樣的培訓活動，定期回訪2名核心農户，發展更多的核心農户，以帶動農民走山依靠科技發家致富的道路。

項目工作總結6

項目終於順利的提交了，經過了這麼長時間的堅持與努力，我們的收穫，我們的喜悦，我們的成長，我們的許多許多都得到了不同層次的提升。從得知我們的項目進入決賽起，我們就已經達成共議，我們一定要盡最大的努力，讓這個夢想實現。我們分人分組去做物價調查，去聯繫合作機構，去和學校領導溝通。現已有了很大的成果。

針對這次決賽的填寫內容，我們全體成員都很努力，每一個細節都不放過，對詳細計劃我們也做了時間和地方上的比較大的調整，我們把以前的10個實施地改為了5個，這個鄉鎮卻是本地最大的5個鄉鎮，人口是最居多的，我們考慮到如果是10各地方的'話，一是時間上的緊張，二是人員的疲倦程度和每個地方的工作性質都一樣，這樣大家就會有鬆懈感，不利於我們活動的本身意義。因此我們大膽的把時間和地方做以改動，這樣的話，我們就會更加的珍惜這5個地方的實踐活動，也不會有走流水線樣的情況發生，希望大賽組能予以理解。

對於大賽租給我們説的建議我們也虛心的接受，確實博客這一板塊也是相當重要的，我們現在也安排有人專門更新博客內容。隨時記錄我們的活動內容。相信我們一定會越做越好。

項目工作總結7

1、立項時間及研究工作開展階段總結

##有限公司承擔的##市工業科技攻關項目“計量自動化系統應用示範研究”立項於 20xx年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規定，項目於20xx年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結如下：

20xx/1-20xx/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，並與企業管理系統聯機，實現公司物流數據共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。

20xx/10-20xx/12設計系統網絡結構，設定系統模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統運行模式、運行環境及實施步驟。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。

20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統軟件的安裝，制定相應的操作手冊，並對相關使用人員進行操作技術培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，並且在對相關使用人員進行操作技術培訓的過程中，聽取了他們對系統的建設性建議，進行了相應的修改，效果顯著。

20xx/7-20xx/9部分模塊試運行三個月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，模塊運行穩定，達到了預期的功能要求。

20xx/10-20xx/3，通過計量自動化系統的實施，實現了原料進廠、成品出廠、廠內配料的電子秤計量，數據庫管理，使企業管理層實時掌握物流數據，提高物流管理水平，減少數據誤差和管理漏洞，從而增加企業的經濟效益，項目開發工作按時完成。

20xx/4-20xx/6，首先建立一套管理系統，經過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準備項目驗收。

2、各工作階段人力物力財力投入情況

項目組人員及其它協同人員在整個項目開發期間，全力攻關，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務。

3、取得的經濟社會效益

公司擁有16500KVA礦熱爐兩台，年生產能力50000噸。主要產品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業理想的複合脱氧劑和合金劑，產品除暢銷國內各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區，深受國內外客商的'青睞。作為製造業企業積極推進製造業信息化建設，一直是我公司科技應用開發的主攻方向，隨着鐵合金企業的發展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應，而且還將嚴重妨礙發展和為社會服務的需要。形勢發展要求必須改變現有的落後的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統，以提高管理水平，增加經濟和社會效益。

項目工作總結8

轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細緻的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果，

為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產品，

還有我們的服務)內涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構輕鬆自如地瞭解到公司市場的劃分和佈局;通過市場部工作流程的培訓，

更輕鬆地明白我們工作做什麼?誰來做?怎麼做?如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的瞭解。

為以後的工作奠定了基礎。

第二階段專業理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。

在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客户，爭取讓她儘可能多的瞭解怎樣與客户交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，

在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客户交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業知識還不夠，需要多學習。

5.在同客户溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。

總體來説，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成20xx銷售目標完滿的成功!

20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經驗分享會。

潘慧恩女士，廣東南十字星會註冊會員，曾多次在多地的.山村、小鎮、中小學進行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。

她深入鄉村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導。

當晚，我社社員及學院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀錄片《追逐燦爛的黑暗》。

作為嘉峪關20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現場給我們講解了當時觀測的細節，也和我們分享了觀測的心得體會，並回答了我社社員的有關提問，

觀看該片後，潘慧恩女士還仔細給我們講解了日全食相關知識、以及觀測的注意事項。

與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，並希望我們繼續培養對天文的興趣、多點開展實踐活動。

最後，活動完滿結束。

本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀錄片、聽潘慧恩女士講授相關事項，瞭解到不少的觀測經驗，並且從中領會到天文觀測的樂趣。

本次活動順利完成，同時也達到了活動舉行的目的。

項目工作總結9

20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過自身艱苦奮鬥，順利完成標內所有箱梁架設任務，站場施工全線開花。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產，且按年初計劃有序開展。現將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：

20xx年分部完成的施工生產情況：

截至12月31日，我們主要完成了以下內容

一、箱梁架設任務施工圓滿完成。

二、兩套提、運、架設備拆解並轉運完成。

三、陸續進場長鋼軌。

四、完成鋪軌基地上橋線施工任務。

五、站場施工有序展開，截至目前完成xx#無砟道岔10組，xx#無砟道岔底座48組。

20xx年分部其他各項工作開展情況：

一、安全質量

20xx年，分部嚴格把控安全質量關，加強對各類人員安全質量教育，多形式開展安全教育活動，確保了分部全年無一例安全質量事故的.發生。分部全年對管理人員、各班組、羣安隊伍及作業人員組織各類安全會議共計64次；聽取接納班組長安全質量建議10餘條；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，製作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個，其中一級隱患56個，二級隱患99個，三、四級隱患484個，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團公司、新運公司第一。

二、物資機械

20xx年，分部現場物資供應整體跟進施工進度，確保了全線箱梁架設任務的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來，物資人員經過駐廠，協作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場施工節點的順利完成。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時，分部機械部在架樑施工中，確保了2台套提運架設備長期有效運作，截止11月份，鄭阜兩台套大型設備均已安全拆解並分別運輸至京濱及千河存放。

三、長軌運輸

分部全年安全取送長軌車22趟次；聯絡線道口安全防護22趟次；長軌車進場產生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協議辦理結算1年次。截止11月份，分部長鋼軌已進場12列，累計里程達。

四、其他綜合業務

20xx年，分部綜辦、工經、財務以及作業隊伍等部門均能夠有效發揮各自部門職能，以項目生產經營為中心，各部、隊積極主動，服從大局，做好了項目年度整體生產經營的後方保障，極大地促進了項目各項工作的順利開展。

項目工作總結10

一、項目概述的內容應包括：

項目的基本信息，包括來源及立項依據，承擔人，研究目的、用途，主要研究內容，技術方案、方法和技術路線的選擇等。

二、項目研究進程與主要工作

項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，採取的措施、方法，取得的結果。

三、合同指標的完成情況

對應合同約定的內容，合同規定的具體研究內容，技術指標、效益指標及工作指標的實際完成情況。

四、項目創新點和取得的突破

項目的主要創新點和取得的成果突破等。

五、項目經費使用情況

包括財政撥款資金，配套經費，自籌經費的'到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要説明。

六、項目人員組成及分工

項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔並完成的主要工作情況。

七、項目取得的成效

項目研究對學科建設、行業技術進步、新興產業培育及社會進步、自主創新等方面的意義；獲得的經濟、社會效益，通過項目研究產生的變化。

八、對項目執行情況的自我整體評價，對項目應用和轉化的設想、建議

九、需要重點説明的內容或其他需要説明的內容

注：本提綱適用於市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應包含以上內容。

科技計劃項目驗收技術總結報告編寫提綱（試行）

一、項目立項背景及必要性

國內外與該項目有關的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的意義。

二、項目研究的技術路線和方法

所完成項目的核心內容、技術特徵、技術方法和難點；項目研究的技術路線和實現途徑，技術成果先進性、成熟性。

三、研究內容和取得的成果

具體的研究內容、關鍵技術，試驗數據與結論，取得的突破性進展和創新點。

四、成果市場推廣應用前景分析

研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經濟發展和科技進步的意義。

五、存在問題、建議及下一步研究工作設想

項目研究過程中發現的問題，對該領域或專題研究的設想和建議。

注：本提綱適用於市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收技術報告編寫中應包含以上內容。

項目工作總結11

光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這麼過去了。在xx公司蓬勃發展的這一年裏，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個平台，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，並在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以後的日子裏，我會在這個平台上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的.這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。

從20xx年xx月xx日進入xxxxx項目部後，我擔任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟分包單位的全面協調工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。

在質量管理方面嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工後要求分包隊伍嚴格進行自檢後上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。

在現場文明施工管理上我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衞生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：

1、在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題，如每次的砼澆築時間把握上，經常出現不能按計劃澆築的情況，協調能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。

以上幾條相信會在新的一年裏得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新台階。

項目工作總結12

“**沙蠶工廠化苗種繁育與規模化生態養殖技術研究”項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，xx市漁業技術推廣站協作。自項目立項實施以來，得到省、市、縣科技部門的'高度重視和大力支持。現將項目實施狀況彙報如下：

一、20xx年工作

按照項目實施要求，項目在xx生物科技有限公司中國科學院生態養殖示範基地設點試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規劃，制定了項目總體規劃和實施方案。9月至12月，按照項目總體規劃，進行土建工程施工，建成了標準化養殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實施奠定了良好基礎。

二、20xx年工作

1、育苗工作

育苗在公司育苗廠進行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒。送、排水管道、供氣管道及電力設施進行檢修。購買充氧機2台，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網、生物測量框、電熱烘箱、表層水温計、水質綜合分析儀等各1台，酸鹼滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學試劑若干。

2、養殖工作

今年春對1畝養殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等，同時對養殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環溝用粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進水、肥水，進行沙蠶規模化生態養殖。

三、下一步工作

項目組將繼續按照項目實施計劃的進度安排，健全和完善沙蠶育苗和養殖操作規程，實行科學化管理，力爭年內完成項目即定的主要技術指標，進行技術工作總結，作好項目鑑定、驗收準備工作。

項目工作總結13

一、工程概況

XXX小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力牆結構;總建築面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。於20xx年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外牆抹灰，1#樓基礎鋼筋綁紮。

二、施工過程管理體會

1、完善制度，細化管理

項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

鋼筋下料單經項目部層層審核後嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格後方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多餘的加工損耗。過程綁紮對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面説明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。

竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意後方可操作，且工長要作使用記錄，月底彙總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處於項目的計劃控制下，做到有序管理。

小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量並給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

進度管理制度：

要求工長對每天的進度情況進行彙報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對於進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，並對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關係。

質量管理制度：

與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，並要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊籤認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。

安全文明施工管理制度：

針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流於形式、不流於時間，經常性地灌輸安全意識，並對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不繫安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查並填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

細節決定成敗，建築行業説簡單的話民工隊也能幹，説複雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對於項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、樑柱節點的整齊方正、外牆樓層接茬光潔、陰陽角順直、稜角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、牆面光潔等細部質量進行專項監控，並形成處理記錄；並且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的.吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經常總結經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

2、提高項目執行力，重在落實

如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經驗不足、求知慾較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。

另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素後，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。

規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以説成敗的關鍵在於落實。萬事開頭難，鑑於利益關係，加上受自身管理水平所限，勞務層有着強烈的牴觸情緒，並多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方籤認的管理制度範疇內均要求不折不扣地執行。

經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。

本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利於各項管理工作的開展。

項目工作總結14

20xx年以xx局為責任部門的區級重點在建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個，總投資x億元。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元，佔年度投資計劃的x%。

一、重點在建項目進展情況

1、續建項目完成情況

20xx年以x局為責任部門的區級重點續建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點續建項目可完成投資x億元，佔年度投資計劃的x%。具體如下：

（1）x公司高效x項目，設備採購到位x台，本年可完成投資x萬元。

（2）x公司x項目一期基本竣工投入生產使用，正在進行竣工結算與結賬工作，本年可完成投資x萬元。

（3）x公司x項目，設備採購到位87台，本年可完成投

資x萬元。

2、新開工項目完成情況

20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點新開工項目可完成投資x億元，佔年度投資計劃的x%。具體如下：

（1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設備，本年可完成投資x萬元。

（2）x公司太x項目產品設計圖紙已完成，正在進行廠房建設，本年完成投資x萬元。

（3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備，本年完成投資x萬元。

3、重大前期項目進展情況

x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術產業基地建設、x廠機械加工生產線遷擴建和xx公司服裝產業園3個項目在明年年初可開工建設。x公司xx生產線建設和x集團公司xx生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。其餘4個項目按年度計劃積極推進之中。

二、主要工作措施

1、強化項目管理

20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業發展增後勁。一是夯實工作責任。將重點項目分解到局領導班子各成員，並由業務科室具體負責項目的跟蹤服務、監測統計工作。二是做好協調服務工作。對條件比較

成熟的項目，採取代辦、協辦式服務，幫助縮短審批環節的時間，促使其加快進度；對已開工的項目，協助相關單位提供良好的環境保障，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金。

2、致力於儲備項目

近幾年我局把引進產業化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經過我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落户漢台，如：xx集團公司x生產線建設和xx公司x生產線擴能改造2個項目都有了實質性的'進展。另一方面xx園區也不斷加大宣傳力度，一批工業項目擬定落户園區，如：x項目以及若干億元以下的工業項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經濟發展奠定堅實的基礎。

3、為項目建設提供發展平台

根據xx工業發展沒有平台、缺乏空間的現狀，x委x政府提出了建設xx的構想。我局結合實際，積極牽頭啟動了xx園區建設，排除重重困難做好了園區規劃和基礎設施建設等工作；同時，派出兩名局領導專職負責參與了xx工業園區的管理工作，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區建設的加速推進為xx原有企業的發展壯大和外來企業落地生根提供了廣闊的發展平台。

項目工作總結15

一、XX年工作總結

XX年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。

兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在XX年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報項目信息情景，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持着裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經!

同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按有理、有節、有度的`標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。

(6)用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按量入為出、高效、節儉的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。

XX年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。並於兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是x總、x副總、x副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今後的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

5、協助完成行政部的一部份工作

XX年裏，公司項目部隸屬於公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由於公司正處於改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衞生檢查、來訪接待等工作。

二、XX年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待於提高;

2、項目的立項資料單一，今後的工作中鬚髮掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今後還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、XX年年項目部工作計劃

1、年度工作目標

XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少於12個。其中總公司不少於8

個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少於4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出台完善的項目預算制度，進一步規範項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取儘快掌握電腦，發揮自我善於公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將XX年度項目部的工作做好!