銀行走訪客户簡短總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家整理的銀行走訪客户簡短總結，希望能夠幫助到大家。

20xx年我行在市行、縣委縣政府和監管部門的正確領導下，在全行幹部職工的共同拼搏下，認真貫徹落實全市郵儲銀行工作會議精神，結合黨的羣眾路線教育實踐活動以及xx當地實際情況，緊緊圍繞加快轉型、加速發展、安全合規、質效並重的總體工作部署，調整結構，激活機制全力推動xx行各項工作健康、穩步、跨越發展。

一、業務收入指標完成情況

截至20xx年10月底，我行當年累計實現業務收入987萬元，預計全年收入1200萬元。

二、主要業務發展指標完成情況

(一)信貸業務

信貸業務收入實現逐年翻番，截至10月底，全行當年累計結餘536筆、金額1940萬元。

(二)公司業務

公司業務收入、時點餘額和日均餘額均實現了穩步增長。截止20xx年10月全縣對公存款餘額13.5億元五家金融機構中我行佔比15%。

(三)儲蓄業務

20xx年10月我行個人存款餘額77535.88萬元，其中郵儲自營網點個人存款餘額22613.96萬元，郵政代理網點餘額54921.92萬元。我行共米蘭城市和奮進大街兩個網點，9月郵儲銀行儲蓄餘額負566.67萬元代理網點淨增912.47萬元。

三、主要工作開展情況

(一)細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷各項業務。

明確了目標定位後我行建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市場具體做法有提升經營層次，對規模大、要求高的重點優良客户將責任主體提升到業務部，比較大的項目直接由行長負責攻關和談判，組建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合，集團作戰上下聯動精兵攻堅。突出競爭優勢，抓住我行深入推行企業文化建設的契機，在服務上大做文章以優質的服務吸引客户大力營銷推出的新業務品種，為客户提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優於他行，行領導以身作則帶頭攻關保證保證至少一半的時間用於走訪客户，重點客户堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關係。通過不懈的努力我行新爭取了一批有價值上檔次的客户，如大象集團、國電項目等重點業務，為我行今後兩三年的業務迅速發展打下了堅實的基矗。

(二)、堅持品種創新和服務創新多方位發展零售業務。

今年我行抓住推行VIP服務等工作，抓好儲蓄存款攻堅戰，以爭取有價值的私人客户為重點大力營銷零售業務。一是開展規範化服務流程演練，提高服務水平，為儲户提供標準化的服務。二是加大吸收理財資金力度。抓住理財資金主要靠努力的特點，全行動員，對周邊的商户、村户和老客户有效地吸收理財資金。三是推出了VIP服務方案。開設VIP優先通道，建立VIP客户檔案，實施差別式服務，為有價值的'私人大客户提供一攬子理財服務方案。四是加大宣傳力度以業務宣傳為媒介。全行總動員走進城鄉的每一個角落加大我行對農村業務市場的滲透力度，宣傳了我行的業務，提高了我行的社會知名度。

(三)、加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，防範信貸風險，不斷優化信貸結構。

為增強發展潛力，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作，特別是消費類貸款積極爭取擴大貸款規模帶動對公存款業務和結算業務。一是優良客户的貸款營銷：主動營銷貸款。二是加大項目貸款的營銷。在貸款管理的基礎工作中，防範信貸風險是今年市行確定的重中之重的一項工作，我行不敢懈怠，信貸審批權限嚴格執行，所有貸款均有責任人親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規定，鑿清細節，在法律上找着立足點，明確了關鍵環節。一是堅持審慎原則，對於任何有疑問的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證無誤後才能受理。二是強化責任認定。經過努力效果較好確保了貸款不良額、不良率均保持在最低，為我行不良貸款率的下遷，作了儘可能的貢獻。

總之，在目前的工作中，我行還存在一些不如人意的地方：一是經營理念有待創新。近一年來實踐證明，經營理念和思維差距較大，各項業務開展缺乏前瞻性。二是營銷意識不強，畏難情緒高，需強化從業人員營銷理念和營銷意識，挖掘其營銷積極性和主動性。三是基礎管理還有待進一步規範和完善。基礎管理工作距上級和監管部門還有差距，各類基礎管理資料有待完善，風險意識有待加強，管理理論有待創新。我行將在今後的工作中總結不足，及時改進確保各項工作再上新台階。