設備管理工作總結報告兩篇大綱

篇一：設備管理工作總結報告

尊敬的公司領導：

大家好！

轉眼瞬息而過，回顧自己任設備總監以來，在董事長和公司其他領導的正確決策部署下，在各生產單位和部門的大力支持和配合下，公司整體搬遷，從設備拆卸、安裝、調試、運行等方面工作進展順利，成效顯著。我相信通過公司領導和全體員工的共同努力和堅持下，在年我們將迎來高端產品——剝皮白楊木板佔領全國市場的時代！

年對於我們中興公司而言是升級蜕變的一年，是跨時代飛躍的一年。眾所周知，年1月至4月份期間，由於鋼帶壓痕增多，停機次數也在增多，不論是產品的產量還是質量都大幅度下滑，副次品比較多，成本也不斷增加。而就全國整個市場形勢來看也是不容樂觀，市場對中纖板的需求日漸飽和，但是對高端白薄板產品的需求卻日益增加。面對這種壓力和挑戰，董事長及公司各領導積極應對，加之之前的探討、學習和研究，經黨委最終決定西安公司整體搬遷，建設新項目，對原有的生產線進行升級和改進，完成公司整體蜕變。 西安公司整體搬遷到新項目的建設主要是以迪芬巴赫公司專家指導為中心，林安公司安裝為主體，我們公司配合為輔的原則進行，從4月底停產到新生產線的第一張板出板，用時近8個月。12月16日第一張板的順利出板是董事長及各級領導正確領導的體現，是國內

外專家以及全公司幹部員工辛勤努力的結果。此次設備搬遷、新項目的建設公司投入了大量的資金、人力、物力，使設備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌。

按照公司幹部考核要求，現將本人一年來的工作情況彙報如下：

一、轉變觀念，堅定信心，積極投入到公司拆遷及新項目的建設上來，同時努力提高自己和部門員工的綜合素質。

1．提升自身素質。

年是自己能力得到極大提升的一年，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我一個極大的平台，因為搬遷工作及新項目的建設需要的不僅僅是過硬的專業技術知識，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力。年的工作要求不斷充實自己。首先，從外部大環境上認清形勢，堅定信心，認真學習“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標，協助董事長及其他領導搞好工作；其次，從公司局部環境上轉變觀念，提高認識，貫徹落實公司的各項管理制度及措施，在整體搬遷及新項目的建設上不放棄、不言苦、持之以恆、努力地完成分解到部門和個人的`目標責任；同時積極學習新工藝、新標準、新技術以及新設備的應用，提升自身整體素質和專業水平。

2．鼓勵和支持部門員工綜合素質的培養。

公司整體搬遷及新項目的建設對於我們員工素質的提高有着極大的幫助。面對新的形勢，我們要轉變思想觀念，端正工作作風，改變以往工作態度，通過國內外專家的指導及公司領導的正確指揮使我們

更真實、更全面的發現生產線長久以來存在的問題和隱患，從根本上一次性解決問題；對於新的工藝要求，在生產線調試正常運行前後我們要儘快熟悉，及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習，努力提高綜合素質。

二、積極主動，求真務實，以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設。

公司搬遷及新項目的建設過程中，人手少，問題多。在明確自己任務和目標後，帶領全體人員，大家不計職位高低，不分工種，爭分奪秒，以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設的任務。

1、積極配合和協助國內外專家及工程師指導工作，完成整體搬遷和生產設備的安裝、調試運行工作；

2、根據圖紙和工藝要求，搶時間、搶進度，通過研究，商議合理有效的改進、更換和添加設備，精心調試，做到一次性試車成功，從而達到高端剝皮白楊木板的生產要求；

3、在設備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔、檢查、維修和保養設備，全力以赴解決長久以來設備中存在的、未解決的問題和隱患，保證第一張板順利出板以及日後設備正常運行。

4、以積極的態度協調各公司及各部門之間的工作，促進溝通與合作，合理安排人員，共同推進公司搬遷和新項目建設工作的開展。

三、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行專業細緻管理與依靠員工相結合的原則，保證設備部件安全，保證全員安全，提高全員的安全防範意識；

1、設備安全方面，在設備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸，認真仔細的對設備部件進行分類保管，分類運輸，防止各設備部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證設備安裝部件完整；在設備安裝過程中運用正確方式方法，選用適當工具進行有效安裝，保證設備安裝質量。

2、人員安全方面，在公司搬遷及新項目建設過程中，認真貫徹和宣傳“安全第一、預防為主”的原則，按照安全各項規程規則開展工作，提高員工保護及自我保護意識，防止意外事故的發生，保證人員自身安全。

年的到來使我重新認真的思考進一步的工作和計劃，結合年的經歷和以往工作經驗，我將進行年的工作計劃。

一、運用更加規範的管理模式，逐步實現設備管理工作的精細化。 隨着第一張板成功出板和生產設備調試順利進行，設備的使用維護工作步入正軌。設備是企業進行生產活動的物質基礎。雖然設備在公司搬遷和新項目建設中得到了有效的維護保養，但是為了保證設備正常運行，延長其使用壽命，提高設備開機率，在原有的設備管理基礎之上，加大設備的管理力度，改進設備維護方式，注重設備維護方法：

1、重新審定設備操作、維護和巡迴檢查等規程的制定和執行情況。嚴格按照公司設備管理規範實行“定機操作、定人定時維護、定崗考核”的三定製度。努力提高員工愛護設備，精心操作的自覺性和責任心。

2、督促檢查設備檔案、技術資料等台賬的工作。對公司現有設備以及所添加設備進行基礎數據的收集，編製成冊，修改和編制機械設備管理使用手冊，重新彙編設備的各項規章制度進行，形成了一套較完整的機械設備資料。檢查設備掛牌、編號和分類管理。全面掌握設備的開機、運行、檢修、備用等情況，做到資料全、檔案齊、家底清，為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。

3、對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發生的較好手段。我們要加大對機械設備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監督促進設備相關人員做好點檢潤滑，檢查中，隨時發現問題隨時解決，預防設備發生技術故障。對檢查中發現的較大問題及時反饋給公司相關領導和維修人員。

4、督促處理設備加工、維修工作。繼續本着節約、節能的原則，對需要維修加工的設備能廢舊利用的儘量修舊利用，確實需要送外加工維修的及時督促處理，修繕後庫存備用。並做好加工修理設備的技術備檔和明細台賬。

二、完善長效的管理機制，進一步提升安全管理工作到一個新的台階。

安全、環保是生產進行的基本保證。為了保證公司安全生產的順利進行，公司將在原有制度的基礎上，結合以往出現的問題制訂出一系列更細緻、更全面的安全管理制度和措施。

1、實施安全生產責任制。

為了安全管理及預防工作的正常且長期有效的開展，各生產單位

篇二：年設備管理總結報告

尊敬的集團公司領導：

首先對各位領導的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！ 這一年來，我礦認真貫徹執行《臨礦集團設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化標準及考核評級辦法》，不斷加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理和技術裝備水平，健全設備管理制度，保證安全生產和設備正常運行。下面，我將我礦設備綜合管理工作情況向各位領導作以下彙報：

首先我礦根據人員變動及時下發紅頭文件調整了設備綜合管理領導小組，不斷健全設備綜合管理體系，完善設備管理制度，並嚴格制度執行，強化責任落實，保證設備綜合管理工作有序進行。

一、健全了設備的基礎管理

1、設備帳卡的完善

任何設備在被列為固定資產以後，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便於掌握、利用好設備。主要帳卡有設備台賬、主要設備技術特徵卡、履歷記錄等。

2、細化設備台賬

建立了株柏煤礦到貨驗收台賬、新增設備台賬、報廢在用設備台賬、固定資產台賬（系統）、固定資產台賬（財務）、檢測報告台賬等，台賬內容記載了設備的主要技術特徵、、生產廠家、

編號等，完善了株柏煤礦固定資產設備明細台賬。

3、設備的圖板管理

將標有設備名稱、編號的設備標誌牌掛在不同的位置，可以直觀的瞭解設備的數量、分佈情況等，當設備有變動時，可隨時更換設備標誌牌的內容，簡單方便。

機電工區圖紙，井上下配電系統圖、井下電氣設備佈置圖、井下運輸系統圖、排水管路系統圖、壓風管路系統圖、井下低壓系統圖不但反映了井上下供電系統，而且反映出從井下中央變電所到各採區、工作面和各用電地點的各種電氣設備的名稱、容量、負載、電纜長度、規格及整定值等。

4、在全礦開展了2次設備集中清查工作，保證了設備的帳、卡、物三對應。

通過清查，我礦現固定資產設備717台（套），其中在用固定資產設備 474台（套），價值33768366.12元；備用固定資產設備40台（套），價值1987265.018元。閒置固定資產設備5台（套），價值192962.84 元，調出設備6台（套），價值1603526元，待修固定資產設備4台（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產設備83台（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產設備81台（套），價值1023976.28元。

設備完好率94.4%，設備待修率：0.56%，設備事故率0.3%。設備新度係數為10%。

4、設備報廢

年5月份資產報廢設備處理70台，原值2896754.17 元，淨值208417.92元。其中廢鐵處理10台，原值1384945.99元，淨值41324.50元。8月份，對235台套設備進行了核准、鑑定，設備資產原值5658837.46元，淨值562035.66 元，現已向集團公司提出申請報廢。

二、對設備所需備件、材料的管控。

設備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領料前由主管人員到倉庫檢驗，經檢驗可以使用後方可入庫，如此減少了誤入庫的機率，避免了不必要的浪費。在注重材料節約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，

一年來，共修復低壓電機26台，低防開關45台，加工製作電纜鈎7600個，修復井下使用報廢的柔性掩支護200架，節約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節約）。

三、積極開展機電運輸質量標準化工作。

集團公司機電現場會議後，我礦及時落實會議精神，採取有力措施，加強了地面在用設備的管理，制定了地面閒置設備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監處、生產科及各單位主要負責人蔘加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設備及材料的管理工作，使設備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的電器設備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，採區電器設備防腐560台件，電瓶車防腐22台，安全設施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫樑等進行了防腐。

四、認真搞好設備的更新和改造工作。

年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務，並投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峯時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產系統的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統的安全運轉。

五、積極搞好採掘支護用材料、配件加工和設備大修工作，滿足了安全生產的需要。

今年，共加工安裝標準道岔18副，加工製作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網鋼梯9400個，大修耙裝機5台次，JD-40絞車2台，安裝MD200-43×6水泵2 台，大修4噸及2噸鍋爐各一台，滿足了安全生產的需要。

雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領導指導、批評，我們將再接再厲，爭取設備管理工作再上新的台階。

株柏煤礦機電工區