選煤廠工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編精心整理的選煤廠工作計劃，歡迎閲讀與收藏。

選煤廠工作計劃1

20xx年，選煤廠將以集團公司、礦年度工作會會議精神為指導，認清當前企業發展形勢，理清工作思路，進一步解放思想、提升境界，激情擔當，緊緊圍繞“一箇中心、兩條主線、三個要素、四個平台”開展工作，以問題為資源，加強學習型洗煤團隊創建，認真分解各項指標，並制定有力措施，確保各項工作任務的順利完成。

一、緊緊圍繞安全生產這個中心

以安全生產，實現洗煤效益最大化為中心，實施精煤戰略，加強洗煤過程管控，構建精細化洗煤管理體系，圍繞這個工作目標，將生產指標按月、按天、按班進行分解，並找出選煤廠生產中的短板、瓶頸等制約因素，從生產工藝、洗煤過程管控、機電維修、成本管控、全員素質提升等方面層層深入分析，突出問題導向，制定措施，層級落實。推進安全雙重預警機制建設，牢固樹立“事故不能出，出了就砸鍋”的安全理念。強化職工安全教育，加強隱患排查，從班前會、班中、班後會全過程加強薄弱人物排查，班前會測血壓。靈活安全教育方式方法，確保了安全生產。選煤廠專職安監員，加強現場巡查和指導，將不正規操作、違反勞動紀律行為在學習室黑板、廠微信平台通報考核，起到教育和警示作用。

二、牢牢把握內部市場化和五自管理兩條主線

選煤廠要着重推進5F協同管理法的落地生根，緊緊抓住5F內部市場化經濟運行和五自管理這兩條主線。進一步建立完善各項管理制度並裝訂成冊，下發學習，以制度管人，以數據看過程，以績效看結果。明確各級人員的崗位職責、工作標準，加大正負激勵，全員樹立精煤戰略觀念，進一步凝聚共識，強化了大局意識、時間觀念，提高了全員圍繞洗煤生產的工作積極主動性。

三、着力突出三個重點要素管控

突出抓好洗煤生產、機電維修、成本管控這三個重點要素：

（一）嚴管嚴控，強化洗煤生產

1、嚴控洗煤過程，根據化驗數據，測算主洗精煤、TBS末精煤、浮選精煤這三部分的精煤各自灰分區間及比例，提高精煤產率，為企業創造更多的經濟效益。

2、加強技術改造，優化生產工藝。選煤廠以高沐翔創新工作室為依託，以問題為導向，立足現場實際，不斷進行技術改造，提高生產效率。

3、加強主洗車間黨員責任區、浮選車間黨員責任區、浮選機司機黨員示範崗建設，加大TBS末精煤、浮選精煤回收力度，加強洗水管理，及時檢測分級濃縮旋流器溢流水及底流濃度，調整旋流器開啟數量，確保分級濃縮旋流器的分級濃縮效果，減少粗煤泥進入浮選車間，降低浮選車間成本，實現精煤效益最大化。

4、推進黨建項目化工作，提高精煤回收率。精心組織生產，保持正常生產秩序，根據市場客户需要，及時調整各種洗煤指標，完成礦洗精煤任務，杜絕煤質事故的發生。加強廠內部產品質量考核，做到產量服從於質量。嚴格落實產品質量考核制度，每月對洗煤司機的.不合格精煤指標進行統計考核。同時做好月度工藝效果分析，對精煤、中煤、矸石進行月綜合浮沉實驗，書寫工藝效果分析報告，並制定相關措施。

5、優化TBS粗煤泥回收系統管路，提高末精煤回收率。

6、安裝煤泥濃縮旋流器，加大粗顆粒煤泥回收力度，最大化提高洗選效益。

（二）創新機電管理，有效降低機電影響

1、健全完善機電管理制度、標準，使各項工作有據可查、有據可依，確保機電車間工作正常有序開展。

2、堅決推行設備包機制度。把選煤廠每台設備包機到組、包機到人，對設備實行全生命週期管理。

3、優化值班人員配置，降低事故搶修時間。將值班人員設置為1電修2機修，機修1車間1外圍，有主有輔，相互配合，有效降低了處理問題的時間。

4、加強維修人員技術培訓。通過板報列規程、現場講原理、季度大比武優秀有獎勵等活動，提高職工的學習積極性和主動性，濃厚機電車間學習氛圍，打造機電車間成為學習型車間。

5、統籌謀劃，做好材料配件計劃的提報。

6、抓好節支降耗、修舊利廢管理。對材料配件以材料領用有記錄，材料去向有追蹤，剩餘材料有回收的原則來管理。鼓勵職工修舊利廢工作的開展，並按照工作室規定進行獎勵。

7、將故障率高的不同類型驅動裝置更換為同規格同配件的驅動裝置。減少設備備品備件的重複性，降低事故率，減少資金的投入。

（三）深挖內潛，強化成本管控

1、降低介耗方面

（1）嚴控介質粉供貨質量。當接到供應站介質粉到貨通知，安排材料員過磅，採製化人員採樣化驗介質粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標，等待化驗指標出來後達到技術要求才通知供貨商卸車。

（2）將指標層層分解，壓力逐級傳遞，將礦下達的介耗指標層層細化分解到生產班組，一班一統計，實行目標考核，聯責值班人員，加強層級責任落實，增強全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。

（3）加大介質添加過程控制。由技術員針對礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質變化，制定密控系統合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對應原煤煤質的不同區間。

（4）停車檢修期間，生產人員必須清理（若中班有限電時間、夜班有空倉時間都要清理）集料箱、穩流箱、弧形篩，磁選機並及時恢復缺失噴嘴，其他班次停車期間必須清理磁選機入料槽及滾筒下方溜槽，保證脱介環節的脱介效果。

（5）加強機電設備管理，加強弧形篩、脱介篩和磁選機的管理及維護，不能僅僅滿足於設備的正常運轉，要保證設備的脱介效果和介質回收效果。加強系統維護，杜絕跑冒滴漏造成的介質損失。

（6）強化全員技術培訓，重點培訓對象為車間主任及班組長、洗煤司機、採製化人員。通過培訓務必使職工掌握現場設備，環節跑介的基本辨識方法，一旦發現現場跑介，及時彙報處理，避免盲目加介，造成更多的介質流失。

（7）加強循環水系統管理，運行中班長要定期檢查濃縮池中煤泥含量，保證清水洗煤，保證噴水質量，杜絕產品帶介。

2、降低材料消耗方面

（1）指標層層分解，壓力逐級傳遞，根據月初礦下達的材料費用預算，層層分解到生產、機電班組，引導全員認清形勢，增強危機意識、緊迫意識和責任意識。

（2）減少材料消耗，降低材料費用。提出“省下一分錢，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工資”的成本理念，實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放。倉庫保管員對材料、配件定期檢查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的報廢。

（3）加大修舊利廢獎懲力度，降低維修的費用，實現節約生產。

（4）加強技術管理，定期檢測煤泥水濃度，合理制定加藥濃度，在保證洗水濃度的條件下，儘量減少絮凝劑、助濾劑使用量。

（5）浮選車間運行中的浮選藥劑添加比例，要根據礦井提升不同煤種，逐步摸索積累數據庫，浮精泡沫量、尾礦調節量、入料泵頻率調整，降低起泡劑、捕收劑消耗量。

（6）強化員工現場正規操作，執行雙卡雙述，嚴格按技術要求運行設備。

3、降低電耗方面

（1）強化用電管理，杜絕無效電耗。嚴格用電責任鏈追究，加大現場監督檢查，優化起停車流程，減少無效開車時間；加大對現場執行的檢查考核力度，利用班前班後會對全員進行用電知識宣貫，加強節電措施落實，對於當班發現的浪費電現象考核通報，當班所超電費部分在5F預算中直接從總收入中扣除，確保制度的落實。嚴格執行避峯填谷制度，快開壓濾車間嚴格執行好避峯填谷措施，在用電尖峯、高峯期根據濃縮池煤泥及洗水情況停車。

（2）根據月初礦下達用電預算，層層分解到班組，簽訂軍令狀，強化用電管理，利用班前班後會對全員進行用電知識宣貫，加強節電措施落實，對於當班發現的浪費電現象考核通報，並層級考核，當班所超電費部分在5F預算中直接從總收入中扣除。

（3）利用早班檢修時間對集料箱、穩流箱、各介質桶篦子、磁選機、離心機等進行清理，運行中及時清理各部溜槽，避免影響造成的無效空開車，保證正常生產秩序。

（4）嚴格按順煤流啟車，大功率設備如合格介質泵、溢流泵、煤泥泵隔開一定時間開啟，減少啟動電流過大對電網的衝擊。

（5）加強機電運輸管理，嚴格落實機電設備包機制，充分利用避峯填谷及兩系統備用的黃金時間檢修，把設備維修維護好，確保供電系統安全，杜絕機電影響，為生產提供良好前提。

（6）各崗點控制用水，皮帶機巷杜絕用水沖刷。如需補水，廠房清水泵必須在平段、低谷時段開啟，由集控室遠控清水泵。

（7）杜絕長明燈、長流水現象發生。

（8）在末精煤回收工藝上，對高頻篩、離心機的運行根據煤質情況及時調整，既保證產品質量又有效節電。

（9）對照明燈的啟停定時間，規範辦公電腦、空調、電風扇的使用，杜絕長明燈，辦公電腦及時關機，不定期檢查，嚴格考核。

20xx年，新徵程、新跨越，面對新的工作任務，在集團公司、礦各級黨委的航向引領下，選煤廠廣大幹部職工懷着必勝的信念，定會俯下身子、擼起袖子，不鬆勁、不停步、不忘初心再出發，順利完成集團公司、礦制定的各項工作任務！

選煤廠工作計劃2

20xx年6月2日，經李陽煤業有限公司經理辦公會研究決定，成立李陽煤業有限公司選煤廠。這一文件的下發意味着李陽煤業選煤廠項目的正式啟動。

在過去的短短半年中，選煤廠各項土建工程，在公司、礦領導的關心及正確領導下，在全廠員工共同努力下，以安全建設為前提，標準化建設為目的，嚴把質量關，整體工作穩步推進，為選煤廠建設任務指標的完成做出了應有的貢獻。

現就20xx年工作總結如下：

一、20xx年工作總結

1、強化安全基礎，推動安全發展。

我廠認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，組織學習公司、礦安全文件精神，全面實施安全自主管理，通過建立科學合理的安全制度，培育先進的文化理念，提升員工整體素質，規範員工行為等方面，狠抓安全環境整治，切實增強安全工作的超前性和預見性。使職工認識到安全工作與生產、與效益、與家庭、與自己、與企業的緊密聯繫，不斷提高自身工作質量，時時刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發生，使我廠安全生產建設在20xx年實現了零事故。

2、選煤廠工程項目建設工作完成情況

◆ 20xx年3月28日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包（EPC）進行國內公開招標。

◆ 20xx年4月26日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包（EPC）順利開標，煤炭工業鄭州設計研究院股份有限公司以22673萬元取得了該項目的總承包資格。生產工藝為塊煤重介淺槽+末煤脱泥無壓三產品重介旋流器+粗煤泥TBS+細煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的`聯合工藝流程。

◆ 20xx年6月12日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包合同在李陽煤業正式簽訂。

◆ 20xx年6月23日，山西潞安集團和順李陽煤業有限公司選煤廠項目工程總承包第一批機電設備招標在鄭州市維也納酒店進行，振動篩、旋流器、磁選機、加壓過濾機、壓濾機等大型設備均由行業一流廠家中標，其中振動篩、磁選機、離心機採用了進口組裝品牌。

◆ 截至20xx年底，選煤廠準備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩衝倉的土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準備車間、壓濾車間的設備安裝工作也在緊張有序的進行中。

二、20xx年工作計劃

◆工作思路

1、加強隊伍建設，幹部素質過硬化。

好的管理、好的生產組織，源自過硬的幹部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓幹部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種幹部職工工作業績考核制度，培養一支業

務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。

2、夯實現場基礎，安全實現本質化。

安全工作是重重之重，我廠要按照“以人為本，安全和諧”的理念，逐步構建基層重行為，重點抓現場，管理抓意識的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓，要廣泛開展“三個百分百，三個全覆蓋”，要培育一批想安全，會安全，懂安全的本質型員工，着重強化現場安全管理，不折不扣落實三定，結合隱患排查整改和安全設施完善優先，拓寬安全管理範疇，向人、設備、環境要安全，構建安全文化長效機制，營造大家共同參於，共同創建的大安全文化氛圍。

3、推行超前管理，工藝實現最優化。

設備是生產的基礎，新的工藝、大型化生產給設備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅持超前檢修與規律性維護相結合，堅持對篩籃、篩板、濾網等易損件定期更換，突出對大型關鍵設備的檢修，合理調節生產與檢修的矛盾；嚴格包機責任制的落實，推行機電工與運轉工聯合互動制，做到責任明確，優勢互補，工藝設備完好率達到95%以上，從根本上保證開機率，實現均衡穩定生產。

◆工作目標

1、選煤廠各生產車間的土建工程及設備安裝全部完工，聯合試運轉一次性成功。

2、入洗原煤90萬噸，洗選精煤60萬噸。

3、瞄準行業最高標準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型

企業建設，努力創建行業級質量標準化選煤廠。

4、加強質量管理，提高選煤效益。在嚴峻的煤炭市場形勢下，抓好質量管理不能放鬆，杜絕煤質糾紛事故發生。

5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產量，提高洗煤效率，實現效益增收。

6、提素質，樹形象，推動企業不斷向前發展。