狼性管理讀後感範文（精選3篇）

當品味完一本著作後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候寫一篇讀後感好好記錄一下了。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編收集整理的狼性管理讀後感範文（精選3篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　狼性管理讀後感1

有不少人在看到《狼性管理》這幾個字時，想到的是狼的兇狠，沒有人性，便不願意去看它，事實上這是對"狼"的誤解，其實狼羣能在惡劣的自然環境中生存下來靠的不僅是冷靜與理智，還有"人性化"的管理，頭狼的用狼之道，以羣狼為先，善用"一塊肉"來做獎勵，不斷創新,團隊協作與管理智慧等等，這些都凸顯了狼其實擁有更多的血性的温暖與人性的光輝。書中談到了狼為了生存而戰，即目標管理,頭狼在管理團隊時嚴明的紀律與富有活力的組織管理都很不簡單，筆者在這裏不想搬書中的理論，而想談一談書中的一些想法能給我們帶來哪些改善。

一、指令應清晰化，頭狼在管理羣狼時，給到每一條狼的命令都非常明瞭，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在現實生活中，不論哪個行業,都會有類似的問題，那就是，員工並不清楚有的領導者想要什麼，管理者在進行信息傳遞時，自己的頭緒太亂，沒有分清主次，什麼都想抓，結果下屬與員工一頭霧水，更有甚者，前後指令相互矛盾，時間一長，會使得下屬手足無措，不知做好還是不做好。從狼羣的管理中可以學到，我們在進行信息傳遞時，要使語言清晰簡單化，包括我們的非語言表達也同樣如此。

二、思考應系統化，狼羣為了戰勝比自己強大很多倍的熊時，他們相互合作，各攻熊的要害，最後熊看自己沒有便宜可佔，乖乖逃走，其原因就是頭狼在制定作戰方案時考慮周全。我們在制定各種營銷與激勵等方案時，不論這方案是大是小，是否也能將方案系統化，而非只是一時拍腦袋想出來的，有時方案只考慮到了少數強者，而忽略了佔多數的弱者，但是實現目標並不只是靠少數的強者，因此在做方案時，應不忽視各不同層別與檔次門店的具體情況。

三、執行可操作化，很多時候管理者的想法可能很好，但一線員工並不買單，因此很多看似完美的策劃與指令都經過各級一一被打折。其實一個好的戰略並不在於多奇妙，而在於能被員工接受多少，這就好比一個優秀的員工被顧客喜歡很可能就是因為有良好的親和力與專業知識,同樣，能被員工接納並自願地主動推廣的方案就是最好的方案，單靠一味的強壓有時並不一定能湊效。當然，也有這樣的情況，比如要求員工導購時應有引導動作，但員工不做，這將會丟失掉很多機會，實在是很可惜的。筆者做過一個測試，那就是不談什麼技巧,只要求一個員工對每個顧客都説一下某個商品,拿給顧客看一下，一個班下來，成交還不少呢，所以，做營業最最關鍵的就是我們有沒有更多的人有主動向顧客引薦的行為，這種行為越多，我們的業績就越好，門店也同樣如此。

四、管理應人性化，比如夏季天氣炎熱，沒有空調，沒有淋浴，員工在宿舍如同煎熬，沒有好的休息，便無法有00%的狀態來工作，所以，如若能在租宿舍時多用些心或多投入一些，員工定會感恩戴德，員工的滿意度便是企業顧客的滿意度。其實在頭狼管理狼羣時，頭狼同樣會非常關注每一條狼的狀態，確保每一條狼都有最佳的"戰鬥力"便是頭狼的責任。

五、授權應合理化，總認為自己的才是對的這種想法會顯得很偏執，並且在這種思想引導下的團隊成員都會很被動，因為他們的創造性會被抹殺掉，更可怕的是，積極性會隨之一起消失。其實總把所有的事情所有的細節都掌控在自己手中並不是好事，在《狼性管理》一書中提到，一杆子插到底的做法很不可取，適當的時候，也要允許員工犯錯，因為在錯誤中員工會得到成長,所以合理授權，並主動承擔相應責任的管理者更容易贏得下屬的尊重與信賴。

六、學習應持續化，以經驗為資本者，最後經驗會成為他的墳墓。從一個人的談吐，與人相處的方式中，可以看得出來他是否堅持學習，更重要的是，不學習會使團隊遭殃。於狼而言，不學習的狼羣會很快遭遇困境，因為優勝劣汰的法則在自然界一點都不含糊，有時要付出生命的代價，所以狼羣也從不敢懈怠，人類也應如此。

七、創新應常態化，這個世界唯一不變的就是變化。堅持執行指令是準則，而且要不折不扣地執行，然而世事因時因地因人因勢不同而應靈活應對，還是那句話説得好：活人不能給尿憋死。在執行的時候，遇到具體的困難一定是有辦法可以解決的，這些辦法都是需要我們主動去創造的。此處創新並非標新立異，而是尋找能更有效更便捷解決問題或突破重圍的途徑。狼羣也絕不安於現狀，它們要隨獵物不斷創新。

古人云：己所不欲，勿施於人，在狼的團隊中我看到了"己所欲，施於人"的智慧。

　　狼性管理讀後感2

讀完《狼性管理》一書讓我深刻的體會到狼族是一個堅不可摧的團隊，一個執行力極強的團隊，它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。狼沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不移的信念、百折不撓的戰鬥態度與眾狼一心的團隊精神縱橫草原。這種狼性的精神深深的震撼了我，聯想到工作，不管我們身處何種崗位，都需要具備狼性的執行力。

我認為這並不是管理者的“專利”，作為一名普通職員，更應該提高這種狼性的執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為企業發展出力。我認為我們礦業的員工都應具有像狼一樣的執行力，穩、準、狠。作為礦業狼性風控團隊的一名成員，發揮團結合作、敢於拼搏的狼性精神，無疑是我們狼性風控團隊需要認真學習和借鑑的。

一要學習“狼性”的合作精神

合作精神是狼性精神的核心，狼羣最大的品質就是合作精神。對於風控審計這種協調及合作性極強的工作而言，良好的溝通是保證風控審計項目合理安排和順利實施的關鍵因素。在面對每一次大大小小的風控審計任務時，我們都應培養良好的合作意識，隨時以飽滿的熱情投入其中，另外需加強與單位各部門之間的溝通與交流，在工作進行中的每一階段及時與領導進行彙報，保證項目按照預定的目標去執行，通過團結合作，相互扶持、相互鼓勵，共同突破每一次的瓶頸和難關。

二要學習“狼性”的拼搏精神

狼有強者的心態，為了求得生存，經常忍飢挨餓，只為卧薪嚐膽等待狩獵的機會。作為公司制度執行的監督人，我們風控與審計部的每一位成員都應該學習狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準備耐心等待的堅韌精神，為實現目標不斷策略，準確切入，同時在實戰中不斷總結成功與失敗的的經驗教訓，不斷夯實業務技能，創新理念思路，增強判斷、識別和決斷能力，在面對每一次不同的風控審計任務時從容不迫，遊刃有餘。

三要學習“狼性”執行力精神

狼性精神最重要的就是執行力，執行力正是我們對待工作應持的態度。我們在工作中總會遇到一些困難，總會產生一些這樣或那樣的疑問。針對困難有些人會輕描淡寫，敷衍了事。還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎麼樣。這些都不是正確的工作態度，“執行”一詞在大打折扣，或根本沒有作為。正是因為沒有正確的態度，導致工作沒有按質按量完成，甚至被延誤。

通過這次學習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作。四要學習“狼性”的責任精神。很多情況下，我們把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應當是實現目標，過程只不過是通過努力來實現目標的方式而已。通過這次學習使我懂得，做完本職工作只是一個最基本要求，一定要經過努力把工作保質保量完成才行。通過學習這種狼性責任精神，使我感受到工作的成功與快樂。作為公司一名普通的風控審計人員，應時刻把領導交辦的任務是否圓滿完成作為衡量自己工作好壞的目標。五要學習“狼性”的自律精神。狼的團隊精神中有着嚴明的組織紀律性，每個成員都嚴格恪守自己的`職責和職能。

廉潔是風控審計職業道德規範的最根本要求，作為企業風控審計人員，我們履行公司賦予的各項監督檢查職權，在確保公司各項制度及財產安全的同時，更要做好自身在遵紀守法和廉潔奉公上的自審工作，在情與法、是與非面前始終保持清醒的頭腦，嚴格照章行事，牢固樹立正確的風控導向和價值導向，捍衞好風控審計監督的生命線。通過學習之後，我不禁反思：自己對待工作的態度如何？是否也曾把找藉口當成習慣？是否有些工作環節成了脱節的鏈條？

通過學習讓我撥雲見日，更加明確了今後的工作方向。深深的懂得了“贏在執行”這看似簡單的四個字，在今後的工作中，我將勤于思考，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏着夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎着朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？我將以此學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績。

　　狼性管理讀後感3

《狼性管理》這本書就介紹了華為企業在商場出奇制勝的狼性管理策略，通過這些強有力的管理，華為才成為迅速成長的通訊企業。華為從他的戰略規劃、決策管理、危機管理、人力資源管理、市場運營、文化管理、生產與研發、組織管理、品牌管理，到華為的資本運營都體現出了他獨特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領先對手半步而不是三步。這是一般企業所不能及的。華為堅持“服務客户是存在的惟一理由”這樣的觀點，全心全意為客户服務。他們認為小客户也是上帝，並且堅持無往而不勝的客户關係與時俱進的價格戰術。

華為就是因為具有這樣的狼性管理的方式才有了今天的發展，華為的發展是值得借鑑的，我們也可以學習他的管理方式才促進我們企業的發展。取其精華，去其糟粕。讓我們借鑑華為的狼性管理方式走出自己的特色，並且走的更高更遠。