讀《爆裂》有感範文

《爆裂》——去年很多書單的推薦，邏輯思維也推薦了，我們運營部的總監過年放假前扔出一箇中信17年出版的20本好書，也在其中，正好覺得現在腦子只有視覺接受能力，沒有思考和想象的腦洞，趁過年回家充充電，於是實物購之。

剛開始看的時候覺得理念很超前，很有指導意義，看着看着又覺得不像小説那樣有昇華或高潮的出現，全書圍繞作者的媒體實驗室和日本福島事件後的組織的救援活動來論證作者提出的9大未來社會的生存法則。沒有太多巧妙的論證，大多數原則其實很多人都知道也在踐行着，既然是未知未來社會的生存原則，想必對於創業公司的人應該也有很多啟發意義。

為什麼這麼説呢，因為創業公司做的事很多時候都很迷茫，你做的事很多是沒有借鑑和參考的對象，很多事是需要你基於一些原則和方法論去摸索前行，這就需要你有很強前瞻能力，在創業公司，你所做的事不敢説全部大部分是不是簡單的完成任務，而是趟出一條撥開迷霧的路，至於你趟出的路是薄冰還是吊橋還是美國66號公路，這就非常考驗你的超前意識和能力。本書在這方面做了詳盡的詮釋，這也是為什麼豆瓣評分6。6而創業公司的管理者卻備受推崇的原因之一。

以下為正文，書中涉及到的九大未來社會生存原則個人理解加讀後思考。

湧現優於權威

通俗的講，就是對待先出現的新事物要持包容的態度，不能因固有的知識或認知而否認新事物，現在認為是對的，可能過不了多久就會被證明是錯的。就像現在比較火的區塊鏈，雖然大部分人還沒有想通區塊鏈到底是什麼，適合應用到哪種場景，但是BATJ等互聯網巨頭已經開始招兵買馬囤積人才。

任何新事物的誕生必然伴隨着對現有利益層的衝擊，這是不可避免的，作為歷史車輪中的現階段的當事人的我們該怎麼辦，擁抱是最好的選擇。

拉力優於推力

還是通俗的講，主動學習比被迫學習效果更好。我雖然沒出過國，但我瞭解到的信息是外國的學生階段更傾向於激發學生的學習興趣，而我們特別是我們這種農村學校出來的學生，大部分的學習都是填鴨式知識學習，唯一的動力就是考大學，順利畢業找工作，而沒有激發出你真正喜歡的專業和興趣所在，永遠都是隨大流，在判斷實物的前瞻性和對事件的判斷力上面我是吃了這很大的虧。落後是一方面，更多的是沒有養成獨立思考和果敢的判斷能力。在高考完填報志願時覺得工業強國，報考了機械自動化，殊不知大洋彼岸的美國已經開始把計算機技術從娃娃抓起了。

當我在工作兩年後發現物聯網是第四次工業革命時毅然辭職去了中國物聯網感知中心——無錫，又由於並沒有瞭解物聯網真正內涵，去了帶有云商字眼的蘇寧電器做了售後理賠員，確實是信息處理員，投訴信息的處理員。

雖然如此，但我還是慶幸，慶幸我有那麼點稍微主動的瞭解了物聯網的相關知識，自此轉入互聯網行業，比同學的工資稍微高那麼一點點。

落後就要捱打，不主動學習的人遲早會被這個時代所拋棄，每次回老家都覺得自己雖處於祖國首都，但是家鄉人的思想和物質變化遠大於自己，世界的變化遠比你想象的要快，沒有危機意識不主動學習，靠別人提醒你時恐怕已經晚矣。

指南針優於地圖

我對於此原則的最大套用理解就是方法論，當你設定好目的地時，最快捷最有效的方法是跟着導航走，而不是在地圖上畫上最優路線按照既定路線走，就像我們公司領導層一直強調方法論一樣，畫好的路線固然是最優，但是路上無法預知會出現的堵車、修路、管制等問題，與其親自碰壁了再折回還不如跟着導航順順利利到達終點。

你去很多大型互聯網面試，很多人都會問你做某某項目的方法論，沒有方法論對於一個新項目來説無疑義抓瞎，公司給你這麼高薪水可不是讓你試錯積累經驗的，即便是積累經驗也是方法論上試錯積累。

風險優於安全

相對於對湧現的新事物持有的擁抱態度，我們更要有創造新事物的冒險精神，對於創業公司我覺這尤為重要。

指南針是把你帶到目的地，但是目的地必須就得是這個目的地嗎，其他的目的地行不行？要知道功能機時代大家熟知諾基亞最開始是以伐木、造紙為主業的，即便之後還是以橡膠、輪胎、電纜為主，直到上世紀70年代才開始做電信行業，80年代生產了北歐第一台移動電話，自此奠定了諾基亞長達近20年的霸主地位。成也諾基亞敗也諾基亞，全面屏展露頭角時諾基亞墨守成規，雖然也有幾款全面屏手機出現，但是沒有使用主流的安卓系統，眼睜睜看着它樓塌了~，WP同樣一個道理。

落後就要捱打，沒有冒險精神在這個充滿殘酷競爭力的時代任你爸是誰也免不了不頓破鞋揍。

違抗優於服務

其實跟風險優於安全異曲同工，只不過它更適合個人，不適合公司，職場有句話叫"會哭的孩子有奶吃"，踏踏實實幹活的大多沒有能説會到的人的工資高，拋去能説會道的人語言組織和表能力強外，當能説會到的人懟領導時，它傳達給領導者的認知不是你想偷懶或不想承擔責任，而是你思考了，你認為不應該這麼幹，你把他説服了，你説的就有理。雖然書中的舉例是正面的，當時不被看好的人或項目在堅持下來後被證明是明智的，但我還是認為它有兩面性，因為領導們可不想承認當時是他預見力不夠才同意你十分狡黠的説辭。

實踐優於理論

這一條毋庸置疑，實踐是檢驗真理的唯一標準嘛。

多樣性優於能力

其實我嚴重懷疑得出這一結論的作者是大量接觸90後得來的。因為我這個80後有時候就特別佩服90後！他們不安於墨守成規，願意嘗試各種新鮮玩意，看看各大直播平台的生力軍就明白了，看看這些運營着這些公司的人。不説清一色也是大部分都是90後。

在這個誰都離不開互聯網的時代，很多知識和能力大家都是具備的，所以單一的能力遠沒有多樣化的能力吃香，只要融會貫通多樣性的能力所釋放的能量也遠比單一能力釋放的大。就像生物界一直沒有解決的難題被一羣玩遊戲的解決了一樣。

韌性優於力量

核心宗旨就是避免一根筋。

作者是用網絡安全界有名的"震網"病毒來舉例，該病毒的目標是伊朗的五座核設施。核設施的防火牆自然非常強大，一般病毒無法入侵，但致命就致命在只有一道防火牆，一旦攻破第一道防火牆，病毒就猶入無人之境，肆意妄為，關鍵還在於該病毒無法被監測，也就是意味着有人操控着核設施搞破壞都沒人知道，可能只有到發生實際事故時才可能發現。這就是一根筋沒有緩衝的餘地的做法帶來的致命缺陷。

放到創業公司，如果公司在一個風口進入一個行業而沒有其他營收的話很可能就是一陣風，而不是風口的豬。最簡單的例子就是共享單車和無人零食貨架，不到一年，基本都關門大吉。而有便利店作支撐的便利蜂和猩便利現在還能苟延殘喘。

系統優於個體

很少有人説這件事是我一個人做成的吧。

公司強調的團隊精神，也就是這麼個理兒吧。

縱觀全書，其實很多原則我們大部分人都能理解，這也是豆瓣評分不高的原因，在段位高的人看來看了九句話就足矣，但對於創業公司的人來説還是很有指導啟發意義的，如果真的應用到實際工作中我相信會有一個可觀可量化的改變。