古道熱腸義簿雲天散文

華達微電子集團有限公司的前身是曾擁有2500員工的國營南通晶體管廠。完成改制重組後，企業所有制性質發生了根本的變化，在此基礎上脱胎換骨組建的股份制新經濟實體，“鳳凰涅磐，浴火重生”。有了更多的經營自主權和用人自主權，部分富有領導經驗和組織指揮生產才能的幹部仍然受到非公有制企業董事會的青睞，相繼委以重任。黨員幹部趙霞女士就是其中的佼佼者之一。幸運地受聘為華達微電子集團有限公司總經理。

趙霞女士是從普通職工隊伍裏摸爬滾打，一步一步走出的企業骨幹，長期從事微電子企業內部的生產、管理、經營，具有豐富的實踐和領導經驗，可以説是當年廠長不可或缺的“左膀右臂”，也是企業智囊團核心成員之一。

由於她心地善良，為人隨和，工作能力強，又遠離名利場，所以很有威望和人脈情緣。現年雖50大幾，本已到了退休年齡，可公司董事會集體形成共識：趙霞人才難得，一再挽留續聘。身體儘管微微有些“發福”，

但一頭齊耳短髮，顯得既樸素幹煉，又不失“巾幗不讓鬚眉”的颯爽氣質。上班總是身穿公司統一的淡綠色的工作服，因為她始終“身不離勞動，心不離羣眾”，保持勞動人民的本色和黨的優良傳統，忘不了與朝夕相處的工人打成一片，因此，深得公司廣大員工尊敬的擁戴。

走馬上任以來，面對新位置、新角色、新任務，她戎驕戎燥，謙虛謹慎。牢記黨的新時期的路線宗旨，緊緊依靠團結廣大員工，將對董事會負責和維護員工的利益二者很好地統一起來，以女性特有的細膩耐心，協調好各方面關糸，充分利用善於調解矛盾和掌控老廠人脈資源的優勢，讓勞資雙方都很滿意。同舟共濟渡過了一個又一個風險困難。取得了經濟效益、社會效益雙蠃、並實現勞資關糸日趨和睦的喜人局面。趙總不因企業性質改變不再嚴於律己，降低對自己的要求。她將以人為本的理念帶到工作中，關注民生，踐行黨的科學發展觀，體恤弱勢羣體疾苦，傾聽他們的呼聲，細微之處見精神。黨員的先鋒模範作用非但沒有弱化，而且更加鮮明和加強。她常常身體力行扶危濟困，及吋幫助鰥寡孤殘、排憂解難。都説別看趙霞地位變了，權力大了，可對工人卻一如既往，“濤聲依舊”，更多了一份關愛。而對弱勢羣體更是有付樂善好施的古道熱腸。

公司剛聘用兩年的如皋藉某大學生，不久前禍從天降，其母親原罹患的心臟病，病情突然惡化、急轉直下，經上海華山醫院診治與搶救，雖然初步得到緩解，但馬上需實施心臟“搭橋”手術，否則將會隨時威脅生命。然而，該員工家庭一貧如洗，經濟十分困難，為他完成學業已竭盡所能，“油幹燈草盡”，還欠不少外債。現在面臨動輒四、五萬元的鉅額手術費用，實在一籌莫展、無計可施。正當這位大學生為母親手術費用糾結犯難、身心疲憊之時，身為公司總經理的趙霞女士聞訊後，想他人之所想，急他人之所急，決定為其排憂解難，化險為夷，破例“先斬後奏”特事特辦，動用華達慈善基金彌補醫療費缺口，並派工會幹部專程將救命錢送往上海。後該大學生談起此事往往聲音哽噎、情緒激動，控制不住對華達微電子集團公司的感恩戴德之情。他表示一定以努力工作的實際行動，回報趙總及公司董事會全體同仁對員工人性化關愛的古道熱腸。

華達公司某退休孤老，2010年不幸摔跤，由於年老骨質鬆脆，造成脊椎骨折，不得不住院卧鋪治療。完全失去生活自理能力，經過兩個月的住院治療，雖已康復。但是，住院期間醫療費除去醫保部分還欠下了包括僱人護理共計7000多元的債務，這對於本來就只有1500元左右退休金的他來説無疑是一個力不從心的負擔，平常既要維持日常的開銷，還要擔負600元的房租，加上身患高血壓、膽結石、前列腺增生等老年疾患，不斷地吃藥打針，更是入不敫出。現在遇上這樣的意外，簡直是瀕臨絕境，目前，全靠“拆東牆補西牆”，長此以往，生存也成問題。他現在風燭殘年，無依無靠，實在是走投無路，正當欲哭無淚之時，身為總經理的趙霞百忙之中拔宂過問此事，一方安慰該職工，力爭華達慈善基金能給予一定的救助，另一方面，立即慷慨解囊，拿出自己的私款500元捐贈給對方，以解燃眉之急無米之炊。在她的建議和努力下，最後華達慈善基金會通過了對該孤老的.救助。

由於該退休職工2011年微薄的退休金每月還要“釜底抽薪”，擠出500元還債，再扣去600元房租，所剩無幾，生活仍然難以為繼，面對即將來臨的2012年春節，愁腸百結。那幾天，家家户户張燈結綵，喜氣洋洋，連空氣裏也彷彿瀰漫着美味佳餚的香味與新春佳節的歡樂氣氛，但也是無兒無女的鰥寡老人弱勢羣體往往最難過、最感人生淒涼時候，趙霞總經理聞訊後再次伸出援手，向華達慈善基金申請救助，在她的力爭下一筆愛心款，節前終於送到了老人的手中。這種體恤退休職工疾苦的活生生善舉，怎不讓人感慨萬千，為之動容？又怎不讓債務纏身、生活難於為繼的某退休職工潸然淚下！

“疾風知勁草，患難見真情”。按道理講，隨着社會轉型，企業改制，退休職工劃歸社區管理，對於退休職工的經濟困難企業一般沒有法定義務來化解，但是，華達微電子公司及主要領導旨在維護和諧穩定大局，多年來，為政府分憂解愁，利用華達慈善基金會這個平台，為患有頑疾與生活困難的離退休職工給予多方面的資金救助，從2008年到2012年共拿出資金20多萬，接濟職工達300多人次。解決了不少職工的醫療資金缺口，受到了政府的鼓勵和廣大職工的好評，體現了華達微電子公司領導以人為本的精神，在推行人性化服務和打造凝聚力工程方面作出了巨大的奉獻。