假如我是班組長演講稿3篇

篇一：假如我是班組長演講稿

假如我是班組長演講稿

在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業中也一樣有班組長，而隨着環保化、信息化、智能化在企業所佔比重的增加，班組長在企業中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現代企業的班組長普遍存在經驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題採取的解決方法一般是跟着感覺走，往往面對複雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥倖獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局着手，再進入內部解剖，最後再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當擁有完整的大局觀後，就會發現做任何工作其實很簡單。發現問題——分析原因——尋找方法——着手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什麼事都得自己做，衞生不合格要返工，交接班記錄丟三落四．．．．．．怎麼辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙後，加班加點，可換來的結果呢？沒準投訴最多的反而會出現在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話説：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦幹、實幹”起到一定的帶頭作用，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己

的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這麼多，不管從事什麼工種，首先需要的是敬業精神。而敬業精神就是責任，對自己、對家庭、對企業、對社會的責任。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業起飛的重點，要麼不做，要做就要做到最好、更好。

篇二：假如我是班長(演講稿)

假如我是班長，我會更加努力，爭取用更優異的成績帶動同學們好好學習，使我們的成績更上層樓；

假如我是班長，我會以身作則，自覺接受同學監督，講文明、懂禮貌、講誠信、守紀律，努力提高自身素質，並用自己的行動來影響和帶動同學們，使我們的班級變成一個團結向上、積極進取的先進集體；

假如我是班長，我會更加積極努力配合老師管理班務，培養同學們的集體榮譽感和團隊精神，使同學們在學習生活中互相幫助，爭當模範，在全班形成比學習、爭先進的良好風氣；

假如我是班長，只要大家給我一份信任，我就會還大家一份真誠、滿意的大卷。

謝謝大家！

篇三：假如我是組織部長演講稿

假如我是組織部長組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質的黨員隊伍、幹部隊伍和領導班子方面肩負着直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本能力。

一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想參與，不善參與和不放參與的不良心態。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛鍊、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養”，努力使自己既成為部門的優秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力鄧同志曾經指出：“善於發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標誌之一”。用人是領導活動的中心內容，用什麼人，關係到領導工作的成敗，關係到國家的存亡和事業的興衰，對我們縣裏來説，關係到一個單位、一個鄉鎮工作的好壞。譬如説，如果一個鄉鎮班子沒用好，就可直接導致該鄉經濟上不去、鄉村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負着重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管幹部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質和主要優缺點要有全面準確的瞭解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內部構成、結構要求、職數規定、人選條件也要有清晰的標準，還是善於從發展趨勢上判斷，從整體優化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔幹部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完善幹部考察方法，提高幹部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經濟發展又快又好的地方識人，在羣眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好乾部的思想政治素質關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走羣眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。組織部門承擔着幹部考察、監督、任免、黨員發展等大量的日常工作。組織部長需要經常提出對幹部的調整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不幹事、作風不正、投機鑽營，以及有各種問題的幹部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為幹部負責。三、精於謀劃，奮發有為，具有打開工作局面的能力組織部長不僅肩負着組織工作任務，還承膽着諸如分管全縣養殖業、包鄉、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點,緊緊圍繞提高幹部這一中心,做到幹部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統工程來考慮，狠抓督促

落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內容和形式有機地統一起來,在工作推進上,認真研究出現的新情況、新問題，不斷總結經驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工幹部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質的組工幹部隊伍來提高組織工作的水平。