陝西三項機制心得體會

由於制度有短板，渠道不暢通，機制不健全，幹部“難進、難出”，幹部“能上不能下”、想下的下不來或當下的不願意下等問題至今依然普遍存在。下面是小編收集的陝西三項機制心得體會，歡迎大家閲讀借鑑!

　　【陝西三項機制心得體會1】

三項機制這則規定無疑是給“為官不為”的患者下了一劑良藥，只要認真落實《規定》的精神，整個從政環境將得到極大改善。

循着中央的腳步，我們可以發現，黨對幹部的要求越來越嚴，從“四有”到“四個全面”，從“三嚴三實”到“幹部能上能下”，無疑是不斷的給幹部加碼，特別是為官不為者將不再好過日子。

曾幾何時，一張報紙、一杯茶，就能過一天是多麼的愜意;走走過場，下下村，一碗臘肉、一碗酒是多麼的豪邁;幾幅橫幅，幾篇報道，動動嘴皮、吹吹牛曾是那麼的光鮮······這曾是許多人的美好回憶，茶餘飯後，也還有人沉湎於懷念之中。然而，這僅僅只能當作回憶而已。

或許，在過去，誰也不會認為“温水煮青蛙”沒有什麼不對，“你好我好大家好”才是團結同志，只要不犯錯誤，混混日子也很正常。可是，自從羣眾路線教育實踐活動開展以來，這些根深蒂固的觀念就如遭遇晴天霹靂，被瞬間震碎。隨着羣教活動深入開展，黨員幹部就如接受了一次洗禮，陳舊觀念得到有效解構，整個幹部隊伍的精氣神為之一新。

這説明“為官不為”已經沒有市場，沒有了生存的土壤。特別是《推進領導幹部能上能下若干規定(試行)》的出台之後，就能有的放矢地整治“慵、懶、散”了。不怕有病，就怕無藥可醫。“為官不為、為官不正、為官亂為”不是一朝一夕就形成的，可以説是官場頑疾。但是，一直苦無良方，也沒有一個合法的依據去整治，就導致這些陋習如病毒般繁衍，感染了大多數黨員幹部，並使之沿襲至今。

今天回頭來看，幹部能上不能下問題之所以沒有得到有效解決，制度規定失之於寬、失之於軟是重要原因。“幹部能上能下”，就是對制度的健全，就是彌補長期以來存在的制度短板。尸位就無法素餐，混日子肯定也混不下去。現在，幹部既能上，又能下，完全憑真本事，優進劣退，增強了幹部的生機活力，特別是對那些想幹事又能幹成事、幹實事的幹部提供了施展的平台。相信，一大批有作為的幹部將要“上”去，也有一批幹部要“下”來。

優勝劣汰，這才符合自然規律。維持這一規律，就要靠好的制度，好的制度關鍵在於執行。只有提高執行力，幹部才能上能下，才能從根本上整治“為官不為”的現象。

　　【陝西三項機制心得體會2】

在我省實現追趕超越、決勝小康的關鍵時期，省委主要領導及時提出幹部管理激勵、容錯、能上能下“三項機制”，它切中當今少數幹部不敢為、不想為、庸懶散之流弊，導向明確，針對性強。

“三項機制”中，激勵機制是基礎，讓想幹事的受尊敬、有激情、有奔頭;容錯機制是保障，讓敢幹事的放下包袱、放下顧慮，甩開膀子、輕裝上陣;能上能下機制是導向，讓平庸者出列，為優秀者進位，歸根結底都是為實現追趕超越提供堅強的組織保障。

激勵是對幹部行為進行正面強化，使幹部以一種愉快的心情持續其行為。如何用好激勵機制，我認為：一靠目標激勵。近年來我省不少地方用共同的目標凝聚幹部、用共同的事業凝聚幹部，形成了心齊、氣順、風正、勁足的幹事創業氛圍。二靠價值取向。近年來我省韓城市建立健全了一系列幹部考核評價機制，使一大批有理想、想幹事、能幹事、會幹事的幹部脱穎而出，被選用到項目建設、招商引資等重要崗位，他們“在位一分鐘，幹好60秒”，讓個人價值在為人民服務、創新創業的崗位上閃閃發光，受到了社會認同，擁有了自尊、成就和自豪。充滿熱情工作和腳踏實地奮鬥，這就是黨員幹部應有的價值取向。三靠典型引路，讓更多的人學有榜樣、趕有目標。四靠組織幫助，讓幹部快樂工作。

讓“對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當”的幹部挺起腰桿。當前，我省正處在追趕超越的關鍵時期，解決創新發展、資源瓶頸等一系列問題，迫切需要一大批敢闖敢試的幹部。因此，應該正確認識幹部在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，建立健全科學的容錯免責評估機制，用制度來進行保障。要劃定免糾容錯範圍、程序、認定及糾錯措施，把尺子樹起來，把底線劃出來，避免借改革創新之名，搞勞民傷財的政績工程、形象工程，把出錯機率降到最低。還要強化監督，讓決策過程最大化地開放、透明、民主，保障決策儘可能地科學、周全，促進容錯機制發揮正能量。

讓“能者上、平者讓、庸者下”成為幹部管理新常態。推進幹部能上能下，一是在依據《公務員法》、《黨政幹部條例》、《紀律處分條例》等解決“下”的基礎上，結合本地區、本單位幹部隊伍現狀、推動工作需要及幹部個人的興趣愛好，明確下的標準、規範下的方式、疏通下的渠道，讓每位幹部幹就踏踏實實、走就心悦誠服、下就心無芥蒂。二是除因身體、年齡、超越底線違紀違法“下”的外，要鼓勵、幫助、下的幹部，認識到“能下”不是為了處理幹部，而是為了鍛鍊幹部，不是懲罰措施，仍有上的機會，避免“一下定終身”的負面效應。同時讓“上”的幹部面臨“下”的調整，能上能下，優進劣退，隊伍才有競爭力。三是執行制度“嚴”。推進幹部能上能下，執行是關鍵。現實中主要問題一些領導幹部不敢擔當、怕得罪人，執行制度規定失之於寬、失之於軟，是幹部能上不能下的重要因素。因此，各級黨組織應建立嚴格的問責制度，加強監督檢查，確保三項機制各項措施落到實處、見到實效，為幹事創業營造風清氣正、心齊氣順的環境。

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