公司的力量觀後感怎麼寫（精選11篇）

看完一部經典作品以後，相信大家的視野一定開拓了不少吧，不能光會看哦，寫一篇觀後感吧。在寫觀後感之前，可以先參考範文，下面是小編幫大家整理的公司的力量觀後感怎麼寫，歡迎閲讀與收藏！

公司的力量觀後感怎麼寫 篇1

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規模宏大，發人深思。特別是在二十世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現為經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭實則是公司企業之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現代化進程為背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二台財經頻道播出後，引起了人們的廣泛關注，受到了企業家、公司老闆以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明瞭一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述着這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類最偉大的發明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力，它更能使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經成了世界經濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業是怎樣發展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集裏，講述了中國公司的發展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以後，中國公司的形態發生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經濟體制下，公司對國家經濟所起的重要作用。作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國羣體，開創屬於中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視台合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》後，我明白了：在現在這個社會，公司所面臨的不只是國內市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰的時代，唯有時刻進步，時刻創新，始終堅持“人無，我有；人有，我優；人優，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩腳跟。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇2

現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外，管理首先要創新。

作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養着，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新後，經過“鷹之鋭變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期，德國大公司們率先設立工業實驗室，並在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域裏，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什麼在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所説，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重複勞動和廉價的普通產品去乞求用户的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。

市場創新是靈魂，企業不同於研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此説，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客户在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中説，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

説到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎，其次管理實際上就是一個經營人心的過程。

很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是説，假如沒有人的前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多説了。人是企業的基本單位，先有人，後有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那麼作為管理來説，自然也就要把人作為企業管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什麼？這是一個複雜的問題。大千世界，芸芸眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有着共同的體徵和目標，為了完成共同的任務而齊心協力、努力工作的團隊。

在管理中，由於企業中的個體千差萬別，以至於溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，採取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。

這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果説一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者説那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。

説到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇3

當我們未來到這個世界的時候，公司已經存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創新與改革，讓公司更加規範，完善的存在於人們的生活之中，為人類創造更大的福利。或者我們可以説公司是一個平台，那些擁有知識，技能，智慧的人的才幹與能力能在這個平台上得到充分地體現，來為社會創造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現了自身的價值。

公司、公司文化作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的被稱作是”人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力公司似的血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。

伴隨着全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創新為公司發展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

觀看完《公司的力量》之後，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優秀，最重要的是形成一種文化。海爾持續創新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創新為核心價值觀的企業文化發揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，兼收幷蓄、創新發展、自成一家，從日事日畢、日清日高的OEC管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。就像我現在擔任着班級裏的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管班的文化。

公司為社會發展帶來了什麼？

如果説國家政權對普通人是遙不可及的，那麼，在公司裏，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會着它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響着你我的日常生活。

公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業的社會責任感不斷增強、社會有序去發展……這些現代文明的每一步前進，無一不與公司的發展有着千絲萬縷的聯繫。

再放開説去，現代國際合作，國際貿易，無疑是市場發展的需要，是公司發展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現代的國際關係早已是”你中有無、我中有你“，任何想利用孤立別人來取得自己發展的想法和做法最終都將以失敗而告終。説到這裏，筆者可以大膽的猜想，二戰結束至今長達60多年的時間裏，之所以沒有形成大規模的世界大戰，應該與公司發展帶來的世界融合有着很大的關係。

概括之，公司的神奇力量，實際上是基於對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活衝動匯聚在一起，將這種力量進行規範和發展去尋求這一羣人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發展、創造了人類發展的奇蹟，也實現了人類社會的文明。

我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創的一種傳統——學術性紀錄片。片子一方面幫助我們瞭解公司發展史，另一方面也讓我們瞭解也很多公司領導人是怎麼處理公司問題，有着很強的現實意義。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇4

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人説它徒有陣容，空有內容，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經濟發展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。

風格就不多説了，是我個人比較喜歡的。《大國崛起》已經讓我們見識了這位導演的大手筆，善於拿全球説事，這次的片子仍是一脈相承。裏邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經學過，但對於我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來説，大多都已經忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下摘錄其中一些經典的比較有氣勢的句子，供個人保存。無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下説：從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。

在歷史和現實的交錯中，我們想再次回望來時路——你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。這是個最好的時代，這是最壞的時代，這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼都沒有……“所謂的”企業家誓言，我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地説：在上帝的幫助下，我已經做到了。

君子不言利，但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

和比自己強的人合作，而不是和他們戰鬥。“這是卡內基一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：這裏躺着的人，善用比自己能力更強的人。馬克思尖鋭地指出了資本的貪婪本性：如果有10％的利潤，資本就會保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來；有50％的利潤，資本就會鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％以上的利潤，資本就敢犯任何罪。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇5

看完後的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

肩負着中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在這天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時光落後與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續高度警惕，以此來應對競爭日益激烈複雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養自我的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎樣製造出來的，經濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不思考政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼？我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脱穎而出的有效法則。

公司以服務不一樣級別的消費羣體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾羣體，能夠用心的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業？這就應從職業經理人步入公司管理舞台開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一向都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自我一手建立的公司並認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應引為重要。

社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就務必給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有祕密的創新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司裏的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇6

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經地義的東西，都有其出現的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類社會的歷史其實並不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨着遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念。縱使如此，在18世紀20年代，由於英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事後證明卻並非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的願望，總體上是希望向好的方向發展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的'引導。最後，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受鉅額損失，不禁感歎：“我可以預測天體的運行規律，卻難以預料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不僱傭一個人

在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節流。開源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節流並非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業的發展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高於你的競爭對手，那麼你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場佔有率來戰勝它！”成本節約有個“度”如何確定，是每個企業家應該思考的問題，這決定於每個企業家對於同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

2、公司為了產品創造並引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創造並開發產品；因為公眾往往不知道自己想要什麼……

就比如説“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發現人們之前從來不注意的現象，並進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關係中，公司承擔着很大的使命，它的使命就是創新，只有不斷地創新才能獲得不竭的發展動力；然而這種創新也帶來了很多新的麻煩，醫藥行業裏為了銷售研發出來的藥品和器械，公司“發明”出來的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底裏徹底投降於“發明”出來的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇蹟般地自愈了。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇7

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生? 如何發展演進? 公司的力量源自哪裏，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理了近現代以來世界範圍內“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現國家發展、社會進步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項籌備到製作完成，歷時兩年。本片六大攝製組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界範圍內誕生和發展的歷史，尋找並拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那裏珍藏着西方世界現存最早的商業賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神祕家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺蹟等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾説：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發展至今，物質文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質還是絕對的醜陋，而且也很難得到根本改善。公司的發展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發明，同時也是人類自私與物慾的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背後360多萬間公司的支持。公司正是經濟社會機器的齒輪。對公司發展成長的重視，應該成為現代世界的共識。

然而，對中國來説，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創新，垃圾型的低品質公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經過去，但如今公司的成功要素並無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發展的素質。成功的公司應該得民心。像三鹿、聖元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家帶來力量的，公司的力量不僅來自於追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發展演進的？公司的力量源泉來自哪裏，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業界極具影響力的企業領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統地觀看這部紀錄片，對於我們這些企業的管理者來説，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發展發揮作用，樹立遠大的東北區域發展戰略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談説到：“一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，並提示出一些公司發展的規律。

《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展在人類歷史走向現代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，是強調政府的主導權力還是靠法律規範公司的發展，美國政府在此情況下出台了《公司法》。在美國經濟大蕭條發生後，羅斯福總統在面對經濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。聯繫到2008年爆發的全球性金融危機後，我國所採取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感歎歷史何其相似。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇8

作為人類成就的公司

一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關聯。在此，公司的出現不僅使政治經濟學、經濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質量，而且也規約着單位的行政管理、指導着我們對人生的經營。

充滿創造力的公司

作為人類成就的公司，它的創造力至少具有以下三個方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術般地翻轉出一沓沓鈔票。

二是它不僅創造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平台創造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開闢出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權，後為民掙錢而創設股票方式。

公司力量之源

現已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結果，還因其“無形之手”應和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發，以潛在的可能的同時又是現實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產機器”，在為消費者描繪新的理想山峯時又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新台階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經驗。當然，這也是現代化以來作為人類成就的公司，對於實現單位理想目標、成就個人人生夢想的重要啟示。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇9

上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經成為國家形象的重要標誌，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經濟、科技、軍事實力等表現出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態吸引力體現出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發展與競爭中，文化佔有如此重要的地位，那麼，在企業的發展中，企業文化又何嘗不是如此？

《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創始人松下幸之助説過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。”這句話明確的指出文化在公司發展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。

所謂企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化從本質上看是一種產生於企業中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業文化在企業發展中起着巨大的作用，是企業的靈魂。

企業文化對企業的經營哲學和價值觀念有引導作用。經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工為着他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內裏充滿了東方文化的家國氣質。

企業文化對企業目標的指引。企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

企業文化還對企業具有約束作用。企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

從企業員工個人來説，企業文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起。現代企業裏的員工，已不單純只是追求物質利益的“經濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業認可，並有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上説，企業是員工賴以實現自身價值的環境寄託，員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那麼員工們都會以她為榮，並以飽滿的熱情投入工作，為她創造更多的效益，也衷心希望企業有更快、更大的發展。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。一個優秀的企業，必定有她自己成功的企業文化，用一種共同認可的文化價值觀來薰陶全體員工，促進員工奮發向上，敬業盡職，努力工作，確保企業經營業績不斷提高。所以，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，並漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立於不敗之地。

眾所周知的零售企業沃爾瑪，就有一個獨特的經營理念———將所有員工變成合夥人，沃爾瑪成為沒有員工的企業，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪的這種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯繫以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老闆。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪的發展。正是由於沃爾瑪這種獨特的企業文化，使得沃爾瑪快速穩定的發展，1992年，沃爾瑪成為零售業的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產，花旗，高盛等一些大企業也出現問題，而沃爾瑪不但營業額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經濟實力後的企業文化的力量。

企業文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業可持續發展，成為支撐企業可持續發展的支柱。沒有好的企業文化的公司也可以成長，卻難以實現可持續發展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。在80年代，陝西有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾一度暢銷，但由於管理落後，沒有形成一套自己的優秀企業文化，不注重創新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優秀的企業文化還有助於企業網羅人才，有了優秀的企業文化，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現的滿足感，就能取得大量優秀人才。企業之間的競爭，也是人才的競爭，有了優秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業更具創造力和競爭力。

文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業發展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關係。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業文化才會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。在現在公司中，該怎樣將企業文化融入企業併發揮其重大作用是公司必須考慮的問題。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇10

《公司的力量》使我對公司的意義和發展規律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，財富的主要創造者，經濟社會發展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發展、市場變化、企業實際的管理;而要讓企業所有員工自覺實現管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化並創造自我的獨特文化。

基於這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發展方式，把茂名石化打造成為煉化企業排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”僅有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續發展，長盛不衰。茂名石化在55年的發展過程中，建成了國內首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產本事一度在中國石化領先，為連續幾年成為中國石化煉化企業效益排頭兵創造了必要條件。可是，隨着近幾年來兄弟企業的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規模領先的優勢，裝置結構不合理，產品結構不適應市場需求，抵禦市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規模小、套數多，先進裝置與落後裝置並存，集約化程度不高，制約着經濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產品比例偏低，沒有“拳頭”產品，在低端市場缺乏成本優勢，在高端市場缺乏技術優勢。如果這些問題不能儘快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規模又調優裝置結構、產品結構，做大做強兼顧，更加註重做強的發展之路。要打造中國石化煉化企業排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業和世界先進的石油化工產業基地，我們首先要高起點、高標準、高質量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產併成為安全工程、優質工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產本事將重回業內第一方陣。同時，我們必須根據總部發展規劃，發揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續優化公司發展戰略，全力推進裝置結構調整項目建設，確保幾年後，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產品結構更科學，產品檔次和質量更高，清潔生產更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創出了在中國石化煉化企業效益名列前茅的業績。然而，我們深知，公司仍然處於精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現象依然存在，少數經濟技術指標比較落後，經濟效益還未實現最大化，綜合管理水平與先進企業還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規範，管理行為優化到位，管理結果創先爭優。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優化生產經營。層層建立優化組織，明確優化職責，完善優化機制，使優化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變為制度化、規範化、日常化;以公司整體效益最大化、經濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優化生產經營過程中的每一個環節，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現有裝置的效益最大限度地發揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，着力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學調整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規章制度，梳理和再造業務流程，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和職責追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保安全環保無事故，經濟效益無流失。

我們要把充分發揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好並且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實幹快上;大力開發化工專用料，打造“拳頭”產品，不斷提高創效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統建設，早日建成公司管理的“神經系統”，打造數字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮鬥、自力圖強、嚴細求實、團結創新”的企業精神，以“大企業要創大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業文化，支撐和激勵着一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處於不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現成為煉化企業排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標杆，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體幹部職工的自覺追求。

要構成思想引導機制。不斷教育幹部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創大效益，企業有效發展、自我實現人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、後有追兵的形勢，引導幹部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放鬆事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現突出的單位和個人的先進事蹟，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什麼先進就學什麼”為原則，在集團公司煉化系統內，與先進企業和先進專業比，在公司內，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑑先進企業經驗，結合本單位實際制定趕超措施並落實到位，在實現趕超目標後，再確立新的目標，繼續趕超。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落後的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓後進深感慚愧和自責，充分調動廣大幹部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內在衝動，開闢出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置於追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

公司的力量觀後感怎麼寫 篇11

公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖鋭的社會矛盾。《創新先鋒》讓我們看到了日本在二戰後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋樑。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司説到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有着怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業文化的出生地？當到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。

《本土雄心》講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，我國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發展模式的一次次試驗和修正。在這一節中，我國聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來説了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。公司制度和管理模式的創新決定着一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。

穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪衝突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪裏？近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人的創造力，國家才可以登上世界政治舞台的中心，人民羣眾生活水平才能獲得大幅提高。

通過這次觀看，使我認識到企業文化就是一個企業的核心價值具體體現，每一個企業從開始到正常發展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業一步步邁出困難境地，走上良性發展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業，才能在競爭市場中生根發芽，才能在市場激烈競爭中立於不敗之地。

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形論。

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。

我們只知道，未來總在想象之外！