社團聯合會學年工作總結

社團聯合會學年工作總結
2011-2012學年是西安建築科技大學東校區大學生社團聯合會迅速成長的一年，這一年，在東校區團工委的正確指導下，東校區社聯秉承着“自強、篤實、求源、創新”的校訓精神及 “服務社團發展，共建和諧校園文化”的社聯工作宗旨，依照“規範化、多樣化、精品化”的社團發展思路，紮實工作，鋭意進取，努力引導東校區廣大社團開展了眾多立意好、質量高、影響大的精品社團活動，為促進社團發展，豐富校園文化發揮了不可替代的作用。
恢宏的事業既需要一往無前，不斷進取的壯志雄心，更需要步步為營、實事求是的務實作風；過去一年裏，我東區社聯在提高工作效率，保證工作質量、做好本職工作的前提下，積極拓展工作平台、活躍工作思路，努力開創社團社聯工作新局面。
以下是對東校區社聯在08-09學年所開展的各方面工作的總結：
一、樹立正確理念，提高工作覺悟。
本學年，社聯繼續加強內部思想建設，在全體社聯幹部中樹立“管理並服務於社團”的工作理念——社團的健康發展離不開社聯的監督、引導，但單純依靠管理監督是行不通的，應注意服務與管理的並重；只有社聯工作到位了，必要的服務做好了，社團才會更加依附於社聯，社聯對社團的管理工作才能真正落到實處。社團與社聯共生共榮，東校區社團的繁榮發展才是我社團聯合會最大的政績。
在日常工作中，社聯要求全體幹部樹立踏實認真、身先士卒、積極主動的工作作風，主動關心社團、幫助社團，樹立主人翁意識。
二、加強組織建設，培養人才梯隊。
合格的人才梯隊是一個組織發展壯大的基礎。10年十月，東校區社團聯合會面向東校區各院系學生展開了招員納新活動，雖然面臨着招員時間晚、天氣狀況差等諸多困難，但社聯07-08屆主席團、各主要幹部及07級部員發揚了不怕苦、不怕累的精神，通過初試和複試兩輪篩選，最終選拔產生了92 名社團聯合會新成員，為08-09學年社聯工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
為提高協作效率，避免機構臃腫，在取得廣大幹部一致同意後，07-08屆主席團決定將原有的社聯信息網絡部和編輯部合併為信網編輯部，優化了機構編制。至此，東校區社團聯合會主席團下屬部門縮減至七個，即祕書處、監察部、外聯部、交流部、宣傳部、信網編輯部、禮儀隊，明確了職能分工。
10年十一月，東校區社團聯合會進行了主席團換屆，社聯、社團幹部踴躍報名，在半個多月的時間裏，東校區團工委副書記劉建東老師和07-08級社聯主席團對參選者進行了層層篩選；經過初試、複試、筆試，最終選出了十名候選人蔘加最後一輪的主席團換屆民主答辯。在民主答辯會上，兩百名社團和社聯代表通過投票的形式選舉出了08-09屆西安建築科技大學東校區大學生社團聯合會主席團，經劉建東老師與07-08屆主席團商議，確定了具體職務：
主席：劉揚
祕書長：李傑
紀檢委書記：蔡保民
副主席：鄧斌 楊洋
在08-09屆主席團中，劉揚、蔡保民、鄧斌來自社聯，李傑、楊洋分別來自交誼舞協會和天籟之音協會，這既體現了社團聯合會是廣大社團利益的代表，也切合了我社團聯合會 “百團力爭先，團結在社聯”的組織定位。
新一屆主席團上任後，立即投入社聯副部及副部以上級別幹部的選拔工作，此次選拔依然採取自願報名的原則，經過激烈競爭，最終選撥出了紀檢委副書記1名、副祕書長2名、部長6名、副部長12名；這些幹部在08-09學年的工作中發揮了中流砥柱的骨幹作用。
鑑於往屆社聯中經常出現的人員斷層問題，本屆社聯從上任初期就一再強調對新進部員的培養扶持，要求廣大幹部對部員積極引導，多為部員提供鍛鍊機會，以加快其工作成熟的步伐。這一舉措取得了良好效果，在08級新生中湧現出了眾多責任心強且具備較強工作能力的優秀部員。
三、加強內部交流，提升組織凝聚力。
組織內部的凝聚力決定着組織整體的戰鬥力。本學年，社聯繼續加強社聯內部交流，提升組織凝聚力，社聯幹部之間、部門與部門之間、各部門內部都有形式多樣的交流活動；幹部的聚餐、部門與部門間的聯誼、部門內部的座談、集體出遊等活動不僅調劑了生活、放鬆了身心，還增進了彼此的瞭解。
東校區社聯一直注重內部管理的人性化，在處理上下級關係時，強調彼此尊重，相互支持，堅決反對官僚主義、脱離羣眾的不良工作作風，幹部對下級同學的學習、工作、生活要多關心、多幫助；同時，在大型活動中，注意多部門的整體協作，增強集體榮譽感和歸屬感。
四、加強制度建設，完善獎勵機制。
本學年，社聯出台了《西安建築科技大學東校區社團負責人聘任制度》《西安建築科技大學東校區社聯社團幹部獎懲評優制度》和《西安建築科技大學東校區學生社團考核制度》，以制度為基礎，加強對社團的監管。在全部社團中推行社長聘任制度，即每屆社團負責人任期結束後，社聯會對其社團活動情況及負責人對社聯工作的配合情況進行評議，給能基本履行社團管理職責的社長頒發社長聘書，對其社長經歷進行肯定、證明。這一制度極大調動了社團負責人的工作積極性。
完善的獎懲機制有利於充分調動組織成員的工作積極性，社聯制定了針對各社團的“優秀社團評優”和“優秀社長評優”細則和針對社聯內部的“優秀幹部評優”、“優秀部員評優”細則。以量化評分的形式，本着公平、公開、公正的原則，對社聯社團工作進行考核評比，鼓勵先進。