有關公司發年會員工發言稿4篇

有關公司發年會員工發言稿4篇

現如今，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以幫助發言者更好的表達。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編收集整理的公司發年會員工發言稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司發年會員工發言稿 篇1

尊敬的各位領導和代理商朋友、親愛的各位同事們：

大家上午好!

XX即將過去，在這個辭舊迎新的日子，中天恆信所有員工和廣大代理商朋友團聚在一起，總結XX，展望XX。今天能站在這裏發言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。

作為剛入職的一名新員工，能在這麼短的時間裏，得到快速成長和提升，我很慶幸最初

選擇了中天恆信。一名剛畢業不久的學生，面臨即將從事的職位感覺都是很模糊的。通過在中天恆信的面試中，我明顯感覺到公司實力很強，公司文化體制健全，各部門分工協作。來到公司，發現公司是處在快速成長期的潛力企業，和這樣的企業一起成長，我們個人才能不斷得到提高和發展。

在入職的這一個多月裏，最重要的就是參與了公司組織的 圓夢之旅 大型旅遊交流活動。此次活動人數達300多人，客户來自全國不同地市的經銷商朋友。通過最初的分析比較旅行社到最終的客户安全返程，在此過程裏我學習太多太多的東西，也為以後組織大型活動積累了經驗。很高興，此次旅遊活動都獲得良好的反映，尤其新馬泰的遊客，他們在國外的10天裏不僅玩的開心而且購物還很開心，成為他們很難忘的一次出國旅行。年會新員工發言稿年會新員工發言稿。

此外，我是後勤工作者的一份子。公司各部門分工明確，我們後勤部門主要負責財務、人事和客服。在財務這一塊的工作中，每個財務人員保持着細心、嚴謹、負責的工作作風，做好每一筆賬，當好每個經銷商的財務小助手。客服部門的女孩們，不但人長的美而且聲音更美，給銷售人員準確報貨，做好每筆貨物的跟蹤，盡全力保證各經銷商朋友按時收到所需貨物，從而保證店面銷售。

公司發年會員工發言稿 篇2

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！

轉眼間，20xx年過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班籤合同，而銷售部則加班為客户辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴着我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多麼的温磬。

當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，羣策羣力，解決難題。而遇到急於處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘等力所能及的工作。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

在這一年裏，公司組織過燒烤、户外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心着我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個温暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理，感謝公司。

最後祝各位同事新年快樂，身體健康！

謝謝大家！

公司發年會員工發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上台發言，我感到無尚光榮和自豪。在這裏，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的`發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平台;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年裏，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。XX年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與説明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，XX年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最後,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司發年會員工發言稿 篇4

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們各級領導表示衷心感謝!

今天是立奇峯公司一年一度新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆小年，從五年前今天開始，立奇峯公司定下了每年農曆臘月二十三小年定為公司年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背後都有一次公司高成長，在開始幾年裏高速成長曾經是我們引以為傲一個企業口碑，在這個高速成長過程當中也確確實實給企業發展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長起來，這是我們立奇峯人艱苦奮鬥結果，在此我向曾經為立奇峯成長作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日成就，感謝我們客户，使我們得以發展，感謝我們供應商,使我們發展有了堅強後盾，感謝我們員工家屬為我們企業發展在背後默默支持。

在我們感到欣慰同時，高速發展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產品質量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會，以至於流失人才事時有發生，沒有一個系統化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒有數據化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客户要求提高時全面爆發出來，在上半年企業出現了從未有過鉅額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們所有利潤，以至於我們銷售額未降低情況下出現近三百萬虧損，加上公司沒有系統治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短几個月時間裏使企業扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面結構治理，出台結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇為基準，制定新薪酬方案，並逐步給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現出相對公平內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業發展離不開所有員工辛勤勞動，在辛勤勞動同時也應該給到員工合理報酬，給員工一個公平內部競爭平台是企業必須要做大事，展望未來魏總制定職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展必不可少管理要義。

過去五年我們發展是以所謂人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化人情化管理，在企業高速發展過程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後台員工身上，往往使員工在企業失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值提升空間，違背了立奇峯公司創立之初一種相對公平上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值員工沒有得到企業認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時對職能部門不合適人員，作出及時調整造成企業重大損失，造成企業損失人員沒有及時處理，給企業較大貢獻默默奉獻員工沒有得到及時獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步有所好轉。

一零年我們會在新財年開始前，逐步導入數據化，差異化管理機制，一切以數據説話，真正表現出企業在制度約束下正常發展，使員工能有一個公平、公正、公開內部競爭平台，真正做到能者上庸者下，展開一場公平有效角逐。使我們產品質量，生產效率，工作效率能有一個大提高，使我們客户，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高效益和降低成本來衡量出部門管理者能力，來衡量部門整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司發展會在短暫停滯後，在魏總帶領下經過治理再次高速成長起來，努力實現我們新五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後立奇峯人將以滿腔熱情，激情投入到新環境當中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峯輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

回顧一年以來工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年裏更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好成效。