2023年管理理念的語錄大彙總69句

絕對不要認爲你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。下面是小編爲大家準備的管理理念的語錄69句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、企業的成長。到現場研究，助推追求成長的企業。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。

2、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，纔會好上加好，纔會更好，是進步，更是成長。

3、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

4、大學生們若是爲了逃避就業之難而選擇了去創業，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因爲相對創業來說，就業要容易得多了。擇業之苦都經受不起，又何談能承受得了創業路上的酸甜苦辣鹹。

5、對於任何一個企業而言，不論是長期還是短期，企業都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業管理者必須不斷地探索技術和新的經營思路，傾盡全力將企業打造成爲一個擁有創新機制，能夠靈活發展的企業，才能夠證明企業管理者的能力並實現其價值。但是，要讓企業管理者放棄墨守成規的老思路，實施創新型的靈活管理模式，對於很多企業管理者而言都不是一件特別容易的事情。

6、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能幹的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛鍊員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。

7、企業家的境界與胸懷直接關係到事業的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規模。

8、工作時，付出不亞於任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收穫。

9、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，着重培養危機管理人才，爲處理企業危機做好人員準備工作。

10、同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯繫起來，還能將其與員工所採取的方法聯繫起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背後的真實原因，並就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。

11、目光長遠，胸懷全局；在企業發展的道路上，會面對許多誘惑，如果管理者沒有長期的發展戰略，沒有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急於求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價。

12、要善於把創新思維與創新實踐緊密結合起來，實現創新的良性循環。新思維來自實踐，最終目的也要應用於實踐。了創新思維固然可貴，但更重要的是把這種創新思維用於現實的創新實踐中。業管理者要自覺地把實踐與創新思維結合起來，實現實踐一創新一再實踐一再創新。踐就是爲了創新，在創新中實踐，要實現實踐、創新的良性循環。

13、不要吝嗇你的讚美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是讚美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人讚美和賞識是人的最基本的天性。"得到讚美和肯定是人們內心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行讚美，就可以滿足員工被讚美的渴望。

14、創業就是幹別人沒有幹過的事情，幹別人幹過了但沒有幹成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。

15、事實上，任何新觀念、新規則都是一時的，隨着時代的進步，任何新事物也終究要轉變爲舊事物。

16、如果一項制度能夠促進公司的發展，對公司的發展有好處，那它就有存在的基礎和價值，就一定要堅持。於這樣的制度，管理者絕對不能輕易改變，應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度，那麼也應該拿出一個可行的替代方案，在不傷害員工利益的基礎上執行新的制度。

17、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智聖"之稱，但他卻也爲自己不懂授權於人而付出了代價。爲了報答劉備的知遇之恩和託孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而後已"的態度來工作，真正做到了事無鉅細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由於很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之後蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

18、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無論是管理一個部門，還是管理一個企業，都要多讀一些相關的書籍，熟練掌握其中提供的管理方法。可以爲徘徊在十字路口的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你儘快走出困境，更能爲此時順風順水的你敲響警鐘。這樣一個競爭激烈的時代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革爲機遇的管理者，他們的職業生命才能如這個時代一樣，充滿生機！

19、創業從今天一開始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭。可以選擇自認爲的最佳創業時機，但這並不能保障結果就一定能成功。功的企業家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說，最佳的創業時機是今天，而不是明天。

20、對創業公司來說，高談闊論願景，文化，創新，競爭優勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見，摸得着，其中也包含了團隊的真正實力。好產品，應該成爲每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

21、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。

22、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那麼他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。

23、創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。

24、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行爲慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"

25、當代管理的趨勢是什麼？在人員管理的問題上，管理者該應用什麼樣的管理模式，哪種更有效呢？蓋茨認爲將管理的"柔性"和"剛性"結合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出，現代企業管理已逐步由以物爲中心的剛性管理，走向以人爲中心的柔性管理。企業要走向人本管理，第一步是學會尊重員工。

26、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度纔是問題的根源所在！

27、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉"其實就是"向左轉"！

28、"責任感"源於適當的"要求"！

29、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來衡量我！

30、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉爲"當下"！

31、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

32、"達成目標的祕訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！

33、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。

34、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人，但若想在高考這條路上走得更遠，你唯一能做的只有攜起手來，互相借鑑學習，以一個團隊的姿態戰勝橫亙在你前方的困難和挑戰。就我而言，我當時關係最好的兩位朋友，一個已經經歷過高考洗禮，另一個則一直與我不分伯仲。

35、管理者必須面對現實，從實際出發，解決實際問題。萬不可以發揮自己的想象超越現實，任意放大問題，或對問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養管理者的一種問題意識，敏感快捷，預防、發現、解決、總結，不使問題重複發生。管理需要以事實爲依據，以企業的價值觀爲準繩，服務員工，創造價值。

36、沒有調查就沒有發言權。我們的每一個想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法爲大家認知，就需進行必要的溝通。溝通曆來都是互動的，既要了解對方的屯場和想法，又要把自己的觀點講出來，只有每一個人的分享，才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人爲主的行爲。沒有調查就沒有發言權，這是偉人的話卻是真理。

37、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點胸懷的，世界是大家的，不是某個人的。和善寬容，學會欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長，乃不擇車馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鑽刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以爲伍。

38、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。

39、人才的兩個標準。剛纔開會，老闆講了人才的問題的兩個標準：適應公司的發展；推動公司的發展。這體現了企業對於人的兩個方面的要求，基本要求和最高要求。有着十多年發展歷史的企業，隨着外界環境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀念，成爲公司合格的人才；同時在自己的崗位上建功立業，把握時機，再立新功。

40、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因爲沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。

41、領導就是犧牲，領導就是奉獻，領導就是服務，而不是簡單的權利。一個企業的強大，不因爲強大而強大，而是因爲領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可複製的能力，核心員工不是那些居於要職的人員，而是那些認同並遵守公司核心價值觀的員工，是一個強大的團隊。

42、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成爲人們信賴的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽意見的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成爲別人的j：司，就得有感召力，要能夠服衆，絕非有了頭銜，你就可以成爲一個好主管。

43、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權範圍內能夠解決的問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超越了自己的能力和職權範圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地點，千萬別死扛。

44、學習成長。任何管理者必須積極學習成長，做一個有良心的職業者，那麼多東西出現品質問題，就是管理者用心不夠，不能對相關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵在道德良心。

45、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維，學習便是不二法門，實踐則更是必要的學習。時代變化，科技進步，如果我們不能適應變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學習。做一個終生的學習者，進取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

46、經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己，才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成爲典範，否則就不會有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會使人心服。經理人經營的是人，是人的心。以心換心，纔可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。

47、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展，而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上，人人或許都非常優秀，甚至卓越．，人首先要學會向內觀，從自己身上找原因，學會甲衡自身的各種素質。作爲社會人，每一個人都要具備競爭力，特別是在如今這個時代，內己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發展了

48、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老闆、企業家層面的問題，更多的恐怕還是經理人羣體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規範企業，優化知本團隊，提升經理人素養，這是一種必然的選擇。

49、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處於要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以，我們才強調決斷力領導者的素質，執行力是能力。

50、老闆和經理人。老闆和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上，老闆和經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中，對老闆和經理人都是一種考驗，也是一種錘鍊。好老闆固然重要，職業化的經理人更爲重要。我們不缺老闆，缺的是有素養的職業經理人。

51、我們需要改變的最爲緊要的是創新思維理念，其根本就是釐清事物本質，在危機中尋找轉機，不是要做創造者而是要做快速的反應者，按照市場需求滿足客戶的慾望。一個企業的成功，不是靠資金，也不完全靠技術：而是靠創新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，並以此打造好絕對的成本優勢，唯其如此。

52、消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業績好的人是營銷高手，創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更瞭解消費者，纔有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式纔是王道。

53、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀，是事業發展的內在動力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同，客戶和消費羣體不同，發展階段不同，所處環境不同，文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。

54、不要以爲你想的對別人就應領會，別以爲你說的對別人就會理解，別以爲你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，瞭解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善於集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。

55、管理工作，重在安排，貴在落實。抓工作落實，關鍵是明確責任人。明確一個人是落實，明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作，一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作，就必須要有對結果的檢查、考覈和評價。有始無終或虎頭蛇尾，不但導致不落實，還讓有令不行常態化。

56、把牛當馬使，結果跑不快，於是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，於是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動，於是把驢流放邊疆。現實中，用人不當時有發生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處於被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。

57、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富。可以說，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。

58、管理變革的第一步是：達成共識！變革的過程必須是雙贏！否則你的變革很容易失敗！

59、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

60、現在的企業，依仗的是土地增值賺錢，誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業，現在不創新，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展動力和源泉！

61、溝通不良是結果，關係不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

62、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

63、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。

64、把商品賣點和消費者理清楚，比什麼學問都更有學問。核心是理解消費者（人羣、喜好、需求、心理、行爲等）。

65、用心做人，用腦做事。

66、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

67、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。

68、好的培訓不是爲了讓學員獲取知識，而是爲了讓學員決定改變。

69、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。