通用管理理念的語錄45條
如果創業企業由多人共同所有與經營，則創業者不妨以合夥製作爲企業的組織形式。夥制包括兩大類：普通合夥制與有限合夥制。普通合夥制企業中，合夥人負責公司的管理並承擔企業的債務與其他義務。有限合夥制企業中既包括普通合夥人也包括有限合夥人。以下是小編給各位讀者分享的管理理念的語錄45條,一起來欣賞吧。
1、平生活不可能像你想象得那麼好，但也不會像你想象得那麼糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬着牙走了很長的路。
2、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能幹的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛鍊員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。
3、實施團隊激勵的措施；除了制定個人獎金制度外，管理者要設立一套集體獎勵的方法，實施團體激勵的措施。此外，企業或團隊得到特殊的獎勵，也應該與每位員工共享成果。
4、公司經營的最核心目的就是爲了獲取利益，保障公司的正常經營與長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
5、創業固難，守業不易。
6、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。
7、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，並表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手幹，因爲怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
8、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
9、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。
10、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
11、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那麼他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。
12、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行爲慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"
13、美國總統里根被人們譽爲"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數十年的政治生涯中，深刻體會到與民衆溝通的重要性。即使在擔任總統期間，他也保持着經常閱讀選民來信的習慣，並挑出一些信件，利用晚上的時間在家裏回覆。
14、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化爲積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。
15、在工作中，時刻保持積極向上的態度，並且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業績。所以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，並積極地面對生活中的各種挑戰，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
16、企業的管理者應該牢牢樹立"以人爲本"的觀念。以人爲本，就是以企業的員工爲本。作爲一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那麼你會把他當作你的知己。作爲一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作爲感情動物的特性來說，你關注我，我也會想着你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。
17、爲你不會的事情找"藉口"，其實是你思想上有"漏洞"！
18、"知難而退"之心纔是問題
19、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度纔是問題的根源所在！
20、大腦裏的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
21、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉爲"當下"！
22、一個人幹不過一個團隊，一個團隊幹不過一個系統，一個系統幹不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一羣人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
23、有進步是領導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，纔有凝聚力，纔有企業文化，才能體現領導的領導力。至於爲什麼業績那麼難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進團隊建設。
24、評估者往往會認爲，部門經理和專業職位經理，大家都是經理，評價應該是一樣的。其實，部門經理是需要帶團隊的，而一些專業職位並不需要帶團隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結果就應是不同。
25、10個人的團隊，靠領導人的能力就夠了，因爲直線管理10來個人，罩得住；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。
26、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。
27、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質：宗教家——傳教士的精神；哲學家——窮理致知，求知求真；科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動員——設定目標並打破紀錄；社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。
28、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優秀的人員組合在一·起，而是需要發現優劣，互補合作，並且用人所長，彌補自己所短，責任到崗位，責任到人頭。完成任務，肩負責任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰無不勝攻無不克，無可替代，不可複製，成爲了企業的最核心的競爭力。我們爲此而努力，我們因此建立功勳。
29、人才培訓體系。美國西點軍校培養了2位總統，3700多位將軍，爲世界500強輸送了1000多名董事長，5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校，爲國共兩黨培養了超過5位開國元帥，1000名將軍。值得我們學習和效仿的是他們的人才培養體系，必須建立在企業自身的基礎上，內訓是必要的，分層分級，實戰演練是必需的。
30、領導班子。企業組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由於一些老闆沒有進行管理的規範，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業，結果就加大了企業的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。於是，便尋求各種各樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。
31、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。
32、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。所謂乘勢而爲，事在人爲，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。
33、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成爲企業變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業，體現價值。我們必須不斷修整，強化專業，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對於自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
34、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權範圍內能夠解決的問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超越了自己的能力和職權範圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地點，千萬別死扛。
35、管理者的四大能力。老闆開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作爲職場人士就不能不修煉自我，成爲企業不可或缺的優秀人才。
36、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。
37、經理人的職業化。職業化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節裏。無論是思維理念，還是在所有的行爲習慣上，以及個人對待職業的態度，尤不體現出一個職業人的風範？不是你佔據'r—個位子，你就是那個職業了，主要還足思維和習慣。制約企業發展的根本還是企業管理的規範化和員工的職業化，這是我們的工作。
38、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀，是事業發展的內在動力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同，客戶和消費羣體不同，發展階段不同，所處環境不同，文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。
39、有些管理者有豐富的經驗，"杯子"被經驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。
40、沉默不是金！本來就沒啥本事，還天天沉默，誰用放大鏡去發現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機啊？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發的家？天下都是談出來的！善於表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
41、設計美感、營銷靈感、商業敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來並且能夠立即改變人生的。
42、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。
43、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
44、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。
45、發現下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。
