任正非經典勵志句子110句

在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家一定沒少看到經典的句子吧，從句法角度說，句子是使最大的語法單位。那麼都有哪些類型的句子呢？下面是小編爲大家整理的任正非經典勵志句子，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

3、對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要幹什麼，如何幹，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。

4、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛鍊人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍，不是在企業一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。

5、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

6、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，纔會獲得平等與尊重。

7、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是羣體奮鬥的意識。

8、冬天總會過去，春天一定來到。我們乘着冬天，養精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華爲的春天也一定會來臨創業難，守成難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。

9、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。

10、幹部一定要有天降大任於斯人的胸懷、氣質。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。

11、一個人離開家奮鬥是爲了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分， 但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、 溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可 安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣?

12、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發展，決不退步、低頭。

13、從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。

14、實踐改造了人，也造就了一代華爲人。您想做專家嗎?一律從工人做起。

15、希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。

16、真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的。

17、其實一個人的命運，就掌握在自己手上。

18、只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，纔可能不會滅亡。繁榮的裏面，處處充滿危機。

19、在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮鬥，吃大苦耐大勞是人們容易理解的。

20、思想不經磨鍊，就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。

21、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去讚美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。

22、我最欣賞的是蜜蜂，由於它給人們蜂蜜，儘管它多螫，人們都對它讚不絕口。不管您如何稱讚，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦幹，並不因爲讚美產蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。

23、當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮鬥，不斷地否定過去;當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄。

24、要永葆英雄本色，就要不斷地學習。戒驕戒躁，不斷超越自我。

25、忘記過去就意味着背叛。

26、我們永遠強調在思想上艱苦奮鬥。思想上艱苦奮鬥與身體上艱苦奮鬥的不同點在於：思想上艱苦奮鬥是勤於動腦，身體上艱苦奮鬥只是手腳勤快。

27、華爲在國際市場上屢戰屢敗，屢敗屢戰，敗多勝少，逐漸有勝。

28、是金子總會發光的，特別是在湍急的河流。

29、認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。

30、長期不懈的做實，最終將創造奇蹟，這是歷史的啓示，也是量變到質變的規律。

31、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，纔能有機會。

32、對既沒犯過錯誤，又沒有改進的幹部可以就地免職。

33、幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。

34、有些員工，交給他一件事，他能幹出十件事來，這種創新就不需要，是無能的表現。這是製造垃圾，這類員工要降低使用。

35、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。

36、人才，資金，技術都不是華爲生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，並與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，並暢行於全公司，全流程。

37、管理是世界企業永恆的話題，也是永恆的難題，華爲在第二次創業中更加不可迴避。華爲取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落後於競爭對手，最終將導致公司的死亡。那麼，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。

38、中國五千年來就沒有產生過像IBM，朗訊，惠普，微軟（研究之）等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。

39、在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。

40、實現無爲而治，不僅是管理者實現從心所欲不逾矩的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體系的正確導向，如果我們的價值評價體系的導向是不正確的，就會引發行爲英雄化。行爲英雄化不僅僅是破壞了企業的流程，嚴重的還會導致公司最終分裂。在這個問題上，我認爲高級幹部的價值評價體系導向比個人修煉更重要。

41、幹部一定要有天降大任於斯人的胸懷、氣質。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。

42、活下去，是最大的動力！

43、居安思危，不是危言聳聽。

44、華爲沒有成功，只是在成長。

45、惶恐才能生存，偏執才能成功。

46、人生是美好的，但過程是痛苦的！

47、領先一步是先進，領先三步是先烈。

48、維持現狀就是落後，滿足現狀就是死。

49、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。

50、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

51、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，纔能有機會。

52、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。

53、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。

54、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神瞭解社會，瞭解生活，瞭解誰纔是這個世界脊樑。

55、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

56、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，纔會成爲成功的人。要脫胎換骨成爲真人。

57、我44歲的時候，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還揹負還清200萬債。妻子又和我離了婚，我帶着老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華爲公司。我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起來。

58、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什麼，都要有一個正確的心態來對待。如果沒有一個正確的心態，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

59、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當幹部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因爲他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認爲這種幹部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的幹部可以就地免職。

60、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

61、不管是對幹部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身僱傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由。內部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？

62、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型爲主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。

63、一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

64、進攻是最好的防禦，是指進攻自己，逼自己改進，從而產生更大優勢。當我們發起攻擊的時候，我們發覺這個地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要佔領世界的一部分，不要佔領全世界。只有實現戰略上的捨棄，才能戰勝一切。

65、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

66、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機關，爲什麼？因爲我們建設了IT。爲什麼要建設IT？道路設計時要博士，鍊鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這麼高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。

67、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

68、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是幹部要管好自己的家屬。我們華爲人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華爲人的時候，你就是華爲人；當這個社會認出你是華爲人的時候，你就不是華爲人，因爲你的修煉還不到家。

69、現在流程上運作的幹部，他們還習慣於事事都請示上級。這是錯的，已經有規定，或者成爲慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎麼能高效運行呢？

70、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念着冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華爲可能是冬天。華爲的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。

71、在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華爲給了員工很好的利益，於是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年裏，如果沒有改進行爲的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。

72、見媒體是公共關係部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心。

73、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認爲年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。

74、做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰。所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認爲並不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多。

75、我們應該認識到，知識產權保護是有利於國家長遠發展的，而不是西方拿來卡我們的藉口。|

76、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發現你受的挫折，往往是福不是禍。

77、十幾萬人瞄準同一個城牆口，持續衝鋒。華爲的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。

78、即使在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利。

79、5G實際上被誇大了它的作用，也被更多人誇大了華爲公司的成就。

80、冬天也是可愛的，並不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華爲千萬不能驕傲。

81、終端要有戰略耐性，要耐得住寂寞……控制慾望、控制發展速度，雞血沸騰一定是犯錯誤的前兆。

82、華爲有什麼？一無所有！華爲既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。

83、今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪裏是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產生利潤，而是產生投入。

84、市場不會給我們時間，等着我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什麼耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華爲要想活下去，必須要能殺出一條血路。

85、我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題。

86、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。

87、像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活着，這纔是真正的創業成功。

88、我不能代表中國企業，只能代表華爲。

89、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華爲，是中國。

90、總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮走進美國。

91、五年以後，（華爲）年銷售收入可能比今年多一倍多。

92、因爲華爲工資高於西方公司，所以很多科學家都在華爲工作。我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進。

93、我從來不支持‘自主創新’這個詞，我認爲，科學技術是人類共同財富。

94、我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流爲中心的領域，非這個領域的都要砍掉。

95、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。

96、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想着冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。

97、企業發展離不開狼性，狼性有三大優勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、捨生忘死的進攻精神；三是團隊意識。

98、黃埔和抗大怎麼不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應該得到尊重，這個國家纔有希望。

99、從部隊走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華爲的。

100、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥的意識。

101、一個人離開家奮鬥是爲了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？

102、我認爲人是怕痛的，太痛了也不太好。

103、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

104、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

105、任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。

106、爲客戶服務是華爲存在的惟一理由；客戶需求是華爲發展的原動力。

107、以前我們還有祖傳祕方，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然後孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖傳，就被經濟全球化在幾秒鐘內打得粉碎。

108、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這纔是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。

109、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發展，決不退步、低頭。

110、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，纔能有機會。