感恩主題的手抄報資料

　　感恩主題的辦報資料：感恩制度的人情味

“烏鴉有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中華民族是一個有濃厚人情文化傳統的優秀民族。企業內部的感恩文化不單單是指企業員工共享企業發展成果和福利待遇有多高，更多的是整個企業的人情味，直接體現在企業對員工的尊重程度。學術上把企業文化分爲三類:物質文化、制度文化和精神文化，而企業感恩文化應納入精神文化的範疇。企業的精神文化要發揮作用，首要前提是真正重視員工的尊嚴，企業內部要保持相對暢通的信息度，尊重併發揮企業內部工會等組織的權力，企業重大決策、利潤分配方案必須設法讓員工共同參與，讓員工認同企業的價值觀，進而對企業核心價值觀的無限忠誠。

好看的感恩主題手抄報

世界知名企業麥當勞通過“尊重人權”，對員工進行激勵，使員工個體的目標與企業的總體目標協調一致。在麥當勞，職工不論職位高低一律以大哥、大姐相稱，不準加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使員工感到公司有人情味，有種歸屬感。人情味在中國企業內部是相對缺失的，特別是國有企業和私營企業，權力意識和家族觀念根深蒂固、尤爲突出。

世界“零售之王”沃爾瑪的企業文化崇尚“尊重個人”，彰顯企業感恩文化的人情味，沃爾瑪不只強調尊重顧客，爲顧客提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個員工。在沃爾瑪，不把員工當作“僱員”來看待，而是視爲“合夥人”和“同事”，公司規定對下屬一律稱“同事”而不稱“僱員”。沃爾瑪的管理者必須以真誠的尊敬和親切對待下屬，瞭解員工的爲人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和讚賞下屬，幫助他們成長和發展。包括沃爾瑪的創始人沃爾頓在內，沃爾瑪的領導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關係，顧客放在首位，員工居中，領導則置於底層，員工爲顧客服務，領導則爲員工服務。領導的工作就是給予員工足夠的指導、關心和支援，以讓員工更好地服務於顧客。公司內部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，爲公司也爲自己謀求更大利益。