積極的領導人能夠讓員工充滿活力【優秀】

事實上，研究人員發現，只有31%的員工說他們在工作中精力充沛，而大多數人則在59%的情況下掙扎，10%的人受苦。

“研究的理論和人在表演工作的實踐中，有兩個重要的方面需要結合起來，”從密歇根大學絲帛瑞特我大學教授格雷她最近接受採訪時說。 “第一感覺在工作中充滿活力的或非常動態的，另一種是在工作中，你覺得你在學習或發展或更好。”

“研究表明，當人們在工作中充滿活力時，他們往往更有創造力，更有持續性和動力，更不容易感到疲倦。 “他們也更有可能獲得好處，”格雷琴解釋說。 “精力充沛的員工不僅能產生更多的個人成果，還能幫助他們的團隊更好地實現目標。”

雖然員工可以改變他們的行爲，在工作中做更有意義的事情，尋找機會學習，建立關係，並使用他們的精力，格雷琴認爲，領導者最重要的事情是建立組織的規章制度，讓員工感到自由，有能力，在家裏。在她的新書《如何成爲一個積極的領導者:小的行動，大的影響》中，她說領導者可以通過四種方式來實現這個目標:

分享信息

當員工有權更多地瞭解組織未來的發展方向、商業規劃或戰略、競爭對手和行業時，他們的工作將更加充滿活力。新的見解啓發他們，給他們一種學習、成長和成長的感覺。特別是，試着和你的員工分享他們的工作對客戶的影響的故事，讓他們瞭解他們的角色是如何成爲一個更好的羣體的，並幫助他們創造一種感覺，他們所做的每件事都是有意義的。例如，受益於美敦力醫療設備的患者在該組織的季度會議上分享了他們的感激之情。

提供決策自由裁量權

當你的員工有權做出影響他們工作的決定時，他們往往會更有活力。這種工作上的自主性激發了他們的活力，促進了他們的成長。例如，如果您對您在金多曼的用餐不太滿意，員工有權確保客人離開時提供良好的服務。當員工覺得自己的想法受到重視時，提供謹慎不僅會激勵他們，還會引導他們學習，因爲員工不會被告知該做什麼和如何做。相反，他們被鼓勵尋找完成工作的最佳方式。

減少不文明的行爲

同事或客戶看不起別人的錯誤或輕視他們的粗魯和不尊重的行爲可以阻礙員工的活力。不文明行爲的經歷經常引起恐懼和憤怒，停止學習過程，因爲負面情緒可以約束認知和行爲。相比之下，信任和人際關係可以創造一個孕育活力的環境。作爲一個領導者，你需要模仿可接受的行爲，讓人們遠離不文明的行爲。

提供績效反饋

提供雙向、開放和經常的反饋，爲年輕人創造學習機會。人們發現，積極的反饋激勵人們尋求自己的潛力。即使以支持的方式提供建設性的反饋，也可以獲得學習如何改進的興趣。

作爲一個領導者，以幫助您的員工朝氣蓬勃，但是你在做什麼呢？