【優選】勵志小故事

勵志小故事1

在美國，有個名叫亨利的身世不詳的青年，他已經二十多歲了，卻依然一事無成，整天只會坐在家裏唉聲嘆氣。

有一天，他的一位好友興高采烈地對他說：“亨利，我看到一份雜誌，上面有一篇文章講的是拿破崙的一個私生子流落到美國，而這個私生子有一個獨子，其特徵幾乎和你一樣，個子很矮，講的是一口帶有法國口音的英語。”

亨利半信半疑，但是他願意相信這是事實。在他拿起那份雜誌琢磨半天之後，他終於相信自己就是拿破崙的孫子。

之後，他對自己的看法竟完全改變了。

以前，他自卑自己個子矮小，而現在他欣賞自己的正是這一點：“個子矮有什麼關係!當年我爺爺就是以這個形象指揮千軍萬馬的。”過去，他總認爲自己英語講不好，而今，他以講一口帶有法國口音的英語而自豪。

每當遇到困難時，他總是這樣對自己說：“在拿破崙的字典裏沒有‘難’這個字!”就這樣，憑着自己是拿破崙孫子的.信念，他克服了一個又一個困難，僅僅三年，他便成爲一家大公司的總裁。

後來，他派人調查自己的身世，結果根本不是他曾經想象的那樣，然而他說：“現在，我是不是拿破崙的孫子已經不重要了，重要的是，我懂得了一個成功的祕訣，那就是：但我相信時，它就會發生!”

感悟：只要能激勵我們的事，無論真假，我們寧可信其有，因爲它可以鞭策我們成功，督促我們奮鬥，甚至形成一股神奇的力量，助我們一臂之力，使我們登上成功之巔。

勵志小故事2

理查·派克第一次參加賽車比賽，即獲得了第二名。

賽後，他帶着滿心的興奮飛快地跑回家，驕傲地對母親說自己得了第二名。

“你輸了！”沒想到母親毫不客氣地回答。

“可是，”理查·派克瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且有35輛賽車。”

“兒子，”母親深情地說，“記住，你用不着跑在任何人後面！”

在接下來的20年裏，理查·派克稱霸賽車界，成爲賽車史上贏得獎金最多的.選手。

有記者採訪他，問他成功的原因，他說：“我從未忘記母親的教誨，是母親在我爲第二沾沾自喜時，告訴我，我完全有可能得第一。”

第一是人們夢寐以求的，但不是所有人都能爭得第一。

可是如果理查·派克連第一都不敢想，他能在20年時間裏稱霸賽車界嗎？

勵志小故事3

對於那些害怕危險的人，危險無處不在。

有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的`身軀。寄居蟹非常緊張地說：“龍蝦，你怎可以把唯一保護自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現在的情況來看，連急流也會把你衝到岩石去，到時你不死纔怪呢?”龍蝦氣定神閒地回答：“謝謝你的關心，但是你不瞭解，我們龍蝦每次成長，都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現在面對的危險，只是爲了將來發展得更好而作出準備。”寄居蟹細心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天只活在別人的護蔭之下，難怪永遠都限制自己的發展。

人生哲理：每個人都有一定的安全區，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇於接受挑戰充實自我，你一定會發展得比想像中更好。

勵志小故事4

播放班歌《我相信》

姜、王：開場：親愛的市場部領航者班組的夥伴們，大家早上好！

姜：今天是20xx年4月17日星期二，很高興今天的晨會由我和王旭東爲大家主持！感謝大家的熱情迴應，首先對各位的按時出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們自己。

姜：一、熱情傳遞：下面進行晨會的熱情傳遞環節。以順時針方向依次傳遞，點名與被點名的夥伴相互擊掌，被點名的夥伴大聲喊出“美女或帥哥”到。

王：二、晨操：下面讓我們一起來運動運動，做大家非常喜愛的晨操《蝸牛與黃鸝烏》/《浪花一朵朵》，讓大家能夠神清氣爽地開始一天的工作。

姜：三、新聞播報：好，下面進入今天晨會新聞播報的環節。天天都有新鮮事，今天我們爲大家準備了精彩的新聞內容，讓我們打開信息窗口,及時的瞭解我們身邊的信息，掌握新的資訊，掌握社會最新動態，幫助我們開拓視野。掌聲有請新聞播報員司奇。

王：四、業務學習：今天的業務學習請張芷睿帶我們鞏固“三必講、三必推、三必裝”的內容。

姜：五、經驗分享：今天由我來給大家分享一本書，書名叫《魔鬼管理學》，作者美國馬歇爾·古德史密斯。這是班組長培訓時邱老師向我們推薦的一本書。

當今的企業，有相當一部分人擁有嫺熟的技能和超凡的個人魅力，他們智慧超羣，工作努力，渴望獲得更多的升遷機會。但是現實中卻只有很少一部分人能夠攀上山頂。馬歇爾〃古德史密斯在《魔鬼管理學》一書中，通過分析人們工作中的一些致命細節，來揭示不同的結果。

“現代管理之父”彼得〃德魯克有一句經典名句：“我們用了太多時間來教領導者應該做什麼，卻從來沒有想過要教他們不做什麼。”而這本書所探討的就是有些人因爲工作中的一些小失誤最終導致功虧一簣的行爲問題。

智力和技能都不是造成一些人不斷成功而另一些人停滯不前的原因所在，起決定性作用的是一個人的行爲。簡單地說，人們停滯不前的原因，通常是他們自己也沒有意識到的一些習慣性行爲；尤其是一些成功人士，總是認爲現在的行爲模式仍然可以幫助他們獲得更大的成功。他們沒有意識到，即使在過去取得成功的過程中也存在着行爲缺點，更不明白這些缺點正在阻礙着自己潛力的發揮。

爲此，這本書作了深刻的剖析並總結出“阻礙你取得更大成功的20個惡習”：求勝欲太強；太喜歡加分；太喜歡點評；總是發表破壞性評論；喜歡用“不”、“但是”或“可是”來開頭；告訴世界你有多聰明；亂髮脾氣；否定別人或故作高深；隱瞞信息；不懂得讚賞；喜歡搶功；喜歡找藉口；把一切都歸咎於過去；偏袒下屬；拒絕道歉；不懂得聆聽；不懂得感激；懲罰報信人；亂找“替罪羊”；過於強調自我。

如何改變自己？馬歇爾教授在書中給出了建議，並讓你感受到行爲改變的美妙之處。希望大家能夠在課餘的時間閱讀一下這本書，相信你會有所收穫和成長。

王：六、團隊小遊戲：擺字母 吳昱燁

王：七、領導寄語：視情況而定

姜：八、最後由我帶領大家一起喊出我們的.班組職責：做好一線支撐、做好內部協調、做好公司參謀，領航者加油！

姜：結束：今天的晨會到此結束，本週四的晨會由曹翠和吳昱燁主持，請提前做好準備！謝謝大家的配合，祝願大家天天都有好心情！散會。

新聞內容：司奇

戒菸藥物擬納入基本醫保引爭議

日前，衛生部部長陳竺在出席“慢性非傳染性疾病防治策略研討會”時做了題爲《中國控煙：積跬步，迎飛躍》的主題演講。他表示，“將通過深化醫改爲控煙助力，逐步把戒菸諮詢和藥物納入基本醫保，基本藥物目錄也將添加相關藥品。”。

對於陳竺透露的“醫保戒菸”計劃，各界觀點不一。有人認爲，這有助於控制和縮減我國3.5億的菸民規模；也有人認爲，戒菸靠的是決心和定力，若用醫保資金爲菸民戒菸埋單，“有限的好鋼沒有用在刀刃上”。

三必：張芷睿

移動數據流量在過去兩年以極快的速度增長，已成爲主要收入增長點之一。爲更好的順應流量業務發展趨勢，因勢利導的促進流量業務量收迅速發展，區公司在全疆開展三必講、三必推、三必裝工作。

三必講、三必推、三必裝工作的主要內容是：三必講即講解流量可以做什麼，流量套餐推薦和流量的查詢方法說明； 三必推即向用戶推薦衝浪助手、飛信、閱讀、遊戲、視頻等自有業務，其中主推衝浪助手業務，因爲該業務可以主動向目標用戶推薦實時熱點新聞等內容，可以有效提高用戶流量；三必裝即給用戶主動安裝360殺毒、91助手，UC瀏覽器等第三方精品應用，以上軟件均爲目前用戶使用量和好評度較高的軟件。

勵志小故事5

1、《鞭策——拿破崙逼小孩自救》

拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵·槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終於游上岸。

對待自覺性比較差的員工，一味的爲他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到“蘿蔔”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》

有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一羣新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然後是紅的，接着是黃的。

過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望着他，並問了一個有趣的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”

恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進步，關鍵在於你自己，你有權決定你的命運！

3、《標準——小和尚撞鐘》

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的衆生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行爲指南和考覈依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因爲缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數字化，要與考覈聯繫起來，注意可操作性。

4、《目標激勵——獵殺駱駝》

有一位父親帶着三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”

制定目標而能產生效果，祕訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。

5、《科學分工——發現拉馬的士兵》

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的繮繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，纔不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會》

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳餚，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風颳來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。

許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上並在楚王耳邊悄聲說：“剛纔有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了痛快

飲一場。”衆人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。後來楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，爲三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生效忠於楚王。

“人非聖賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是爲自己創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。

7、《保持員工的熱情比指導更重要》

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您爲什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因爲我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”

“那你爲什麼不直接告訴你的弟子呢？”

“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於爲什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。

管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的.學習型團隊。

8、《溝通——聽懂下屬的話》

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當什麼呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”

小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀衆笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“爲甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

9、《明確共同目標——小矮人們的力量》

在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡裏曾經關着一羣小矮人，傳說他們是因爲受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間陰溼的儲藏室以外，其他的25個房間裏，有1個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。

開始的幾天裏，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間裏有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對於任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的漠然和無動於衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

10、《基於對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》

在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以後促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那麼多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。

爲了使馬歇爾計劃能順利被批准，國務院兩位專家一起幹了一個通宵又一個整天，起草了關於馬歇爾計劃的發言稿。他們蒐集了全部事實，提出了一切必需的要求，並列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作爲論據，說明這一計劃可使歐洲免於浩劫，同時又對美國有利的道理。然後他們興沖沖地帶着自己的苦幹成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最後他往椅背上一靠，說：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以爲自己的稿子不符合馬歇爾的要求。

馬歇爾似乎看透了他們的心思，說：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什麼他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那裏念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以爲我會先發表一篇聲明，我就說，先生們，你們要我出席聽證會，現在我準備回答你們的問題。於是他們就向我提問，不管到時會提出什麼樣的問題，我都要用心閱讀這篇發言稿。這樣纔好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。

這樣纔會使他們滿意，因爲委員會真正想知道的，是我本人是否瞭解這個計劃。”後來的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終於獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。

站在客觀的立場上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基於對方需求的溝通，纔是有效的溝通。

勵志小故事6

三個人和一隻蜘蛛

雨後，一隻蜘蛛艱難地向牆上已經支離破碎的網爬去，由於牆壁潮溼，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這隻蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得。”於是，他日漸消沉。第二個人看到了，他說：這隻蜘蛛真愚蠢，爲什麼不從旁邊乾燥的地方繞一下爬上去?我以後可不能像它那樣愚蠢。於是，他變得聰明起來。第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。於是，他變得堅強起來。

心靈感悟：道理同一個場景，不同的`人看，卻有不同的結果，內心定勢很重要，有成功者心態的人處處都能發覺成功的力量，你也需要建立正面的心態。

勵志小故事7

我常聽一些人抱怨，“算了，不想再努力了，都一大把年紀了”“這輩子沒什麼希望了，就這麼湊合着過吧”。其實，說這些話的人並不老，他們大多在四十歲左右，年富力強，精力充沛，只是他們遭遇了太多的失敗、太多的打擊，以致灰心喪氣，得過且過。

當一個人錯過了黃金學習時期，錯過了黃金創業階段，就真的沒有成功的希望了嗎?事實並非如此，只要你想上進，什麼時候開始都不晚。

安娜·麥阿利·莫澤斯出生於美國紐約州一個農民家庭。27歲那年，她嫁給了個農場裏的僱工，先後生育了11個孩子。從此，她將生命的大部分時光都消耗在了孩子身上，成了一個名副其實的家庭主婦。爲了照顧家人，她犧牲了自己的青春年華，犧牲了自己的'興趣愛好，犧牲了自己想要追求的生活，數十年來，她幾乎沒有出過門，一直默默地堅守着，洗衣，做飯，幹農活……時間一晃就是四十年，此時的莫澤斯已不再年輕，她已是一個67歲的老太婆了。而這一年，她的丈夫又被馬踢傷，不治身亡，她不得不和小兒子一家人生活在一起。

失去經濟來源的莫澤斯成了兒媳婦的眼中釘，尤其是她患上風溼症，喪失勞動能力後，兒媳婦變本加厲，恨不得將她掃地出門。看着兒媳婦陰沉的臉，莫澤斯決心自食其力，她勇敢地拿起了畫筆。做一名畫家，一直是莫澤斯的夢想，只是年輕時被貧窮所困，中年時又被孩子和家務所纏，直到70歲，她才心無旁騖，無所牽絆，可以安安心心地畫幾幅畫了。

沒有畫筆，就用刷漆的板刷代替;沒有畫布，她就在門廊和廚房的地板上畫;沒有素材，她就到田野裏、山坡上去尋找。經過五年的刻苦努力，莫澤斯終於創作出第一幅作品《農場·秋》。這幅作品一問世，就受到人們的廣泛關注，並被托馬斯·德拉格斯特亞收藏，擺放在商品陳列窗內。隨後，“莫澤斯老奶奶畫家”的名號傳遍了紐約，她的作品被刊載在各大報刊雜誌上。不久，莫澤斯的作品流傳到法國，盧浮宮近代美術館出資100萬美元，收購了她的一幅作品。而在普希金美術館舉辦莫澤斯的作品展時，排隊參觀的人竟然高達11萬。

在102歲以前，喬治·道森一直是一個默默無聞的人，直到90歲時他才猛然意識到自己的這一生都虛度了，似乎應該在這個世界上留下點兒什麼。於是，他進了掃盲班，開始學識字，學文化知識。後來他愛上了寫作，並孜孜不倦地朝着這個方向前進，終於在他102歲那年，完成了自己的處女作《索古德的一生》。這本書剛剛上市，就引起了巨大的轟動，成爲美國當時最暢銷的書籍之一，喬治·道森也一下子從一個名不見經傳的小人物，榮升爲一個人們喜聞樂見的大作家。

一個人的命運完全掌握在自己手中。你想成爲一個什麼樣的人，想過什麼樣的生活，改與不改，什麼時候改變，都完全取決於你自己，只要你想成爲一個有價值的人。什麼時候開始都不晚。

勵志小故事8

別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。

珍妮是個總愛低着頭的'小女孩，她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結，店主不斷讚美她戴上蝴蝶結挺漂亮，珍妮雖不信，可是挺高興，不由昂起了頭，急於讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。珍妮走進教室，迎面碰上了她的教師，“珍妮，你昂起頭來真美!”教師愛撫地拍拍她的肩說。

那一天，她得到了許多人的讚美。她想一定是蝴蝶結的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒有蝴蝶結，一定是出飾物店時與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻由於太在意外表而失去很多快樂。

溫馨提示：

無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛人人都喜歡的那種可愛。

勵志小故事9

而在這個世界上，所謂的命運又是什麼呢?

有一次火災中，一個小男孩被燒成重傷，下半身沒有任何知覺。出院後，媽媽每天用輪推着他到院子裏轉一轉。

有一天，媽媽推着他到院子裏呼吸新鮮空氣，有事離開。迷人的景色讓他的心從沉睡中醒來;我一定要站起來。他奮力推開輪椅，用雙肘在草地上匍匐前進，爬到籬笆牆邊，努力抓牆站起來，拉住籬笆牆練習行走。

一天天過去了，他的雙腿始終軟弱地垂着沒有任何知覺。可他不甘心於輪椅上的生活，他握緊拳頭告訴自己：未來的日子裏，一定要靠自己的雙腿來行走。終於，在一個清晨，當他再次拖着無力的雙推緊拉着籬笆行走時，一陣鑽心的疼痛從下肢傳了過來。他驚呆了，自從燒傷後，他的下半身再也沒有任何知覺。他懷疑是自己的錯覺，又試着走了兩步，那種疼痛又一次清晰地傳了過來：在他不懈的鍛鍊下，他的下肢已開始恢復知覺了。

自那以後，他的.身體恢復得很快，最後有一天，他竟然在院子裏跑了起來。自此，他的生活於一般的男孩子並無兩樣，到他讀大學時，還被選進田徑隊。

他，就是葛林康漢寧博士。他曾經跑出過全世界最好的成績。

也許，就在那一試之下，我們的夢想變成了現實。

無論如何，再試一次吧。

勵志小故事10

有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟裏。這兩座山之間有一條溪，於是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他們變成爲了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”便不以爲意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終於受不了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什麼忙。”於是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之後大吃一驚，因爲他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的.人。他很好奇地問：“你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?”左邊這座山的和尚說：“來來來，我帶你去看。”於是他帶着右邊那座山的和尚走到廟的後院，指着一口井說：“這五年來，我每天做完功課後都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終於讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。”

啓示：我們在公司領的薪水再多，那都是挑水。而把握下班後的時間挖一口屬於自己的井，培養自己另一方面的實力，以後當我們年紀大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閒。

勵志小故事11

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是“計劃經濟”，比較落後，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。

我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。

市政府是一個老建築，很氣派。但它的.北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認爲“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去幹。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯幹。因爲大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅持要幹這個項目，公司裏的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”，我就說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢?”爲了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，後來我們動腦筋，推出來幾條創新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成爲了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，我敢，於是在大連就搞開了。

勵志小故事12

相信自己是一隻雄鷹

一個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裏。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以爲自己是一隻雞。這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！

這個故事告訴我們九年級是一個選拔階段，這稍縱即逝的`三百多天裏，習題不會停止，大量的模擬不會停止，我們所做的就是堅持到最後，不斷磨練自己，想要飛上遼闊的天空，必須有一雙強健的翅膀。

每週一句話：學習時間不固定，不制訂學習生活作息時間表。

教師忠告：凡事預則立，不預則廢。你既然無法改變學校的作息時間，那麼就將自己容易忽略的時間死角利用好，控制好，笨鳥先飛，就是合理利用了休息時間。

勵志小故事13

美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當做什麼呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀衆笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視着這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：爲什麼你要這麼做?”小孩的`答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”

啓示：這就是“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半，二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭，要學會聆聽，用心聽，虛心聽。

勵志小故事14

無法掩藏的自信

美國姑娘凱奇林從生下來那一刻就顯得與衆不同，因爲她的臉上有一塊大得出奇的胎記;而且隨着時間的推移，這塊胎記逐漸變大，顏色也不斷加深，胎記上還附着一些讓人厭惡的毛髮。很多人勸她去醫院將胎記去掉，但都被凱奇林回絕了。雖然這塊看起來讓人生厭的胎記給凱奇林帶來了一些不必要的麻煩，但她自己對此卻毫不介意，反而把這塊胎記當作與衆不同的獨特標籤，因此每天生活得陽光自信。一路下來，凱奇林不僅實現了作爲一名專業舞蹈演員的夢想，還找到一個兼具才氣與長相的男朋友。

凱奇林的父母都是佛羅里達州的普通教師，她有一個比她大兩歲的哥哥，當她的母親懷她的時候，全家人都十分高興。很快，凱奇林在一家州立醫院出生了，樣貌很可愛，不過她臉上一塊非常大的胎記讓父母倍感焦慮。隨着小凱奇林慢慢長大，她已經到了上學的年齡，父母考慮到她臉上的胎記，建議先陪她去醫院去掉胎記，然後再去上學。令他們沒想到的是，小凱奇林拒絕去掉這塊胎記，因爲她不認爲自己臉上的胎記有什麼可丟臉的。

像其他同齡的孩子一樣，第一天去上學的時候，小凱奇林在父母的幫助下把自己打扮得漂漂亮亮，穿着剛買的新衣服和新鞋在父母的陪同下去了學校。當她走進校門的時候，很多小朋友盯着她看，有的議論紛紛，有些還捂着小臉偷偷地笑;不過小凱奇林毫不介意他們的看法，氣勢洶洶地走向了自己的教室。走到教室門口，別過父母后，小凱奇林在父母疼愛又有幾分擔憂的眼神中走進了教室。這次，她同樣受到了很多小朋友驚異的目光和嘲笑，不過她依然自信十足地走向了自己的座位。看到自己的女兒並沒有因爲其他人的看法而垂頭喪氣，原本有些擔心的父母放心地回去了。

去學校的頭一個月裏，班上老是有些調皮的小男孩故意逗弄小凱奇林，不過性格活潑開朗的凱奇林很快便征服了班上的.同學，連那些以前逗弄她的小男孩都願意和她成爲好朋友。就這樣，小凱奇林愉快地度過了整個小學時代。當她去讀中學的時候，同樣的問題又出現在她面前，這次很多人還是勸她去醫院把臉上的胎記去掉，不過凱奇林依然堅持自己的觀點：臉上的胎記不會給她丟臉，反而是她人生中不可多得的閃光點。憑藉自己開朗的性格和樂於助人的品質，凱奇林又一次贏得了同學們的好感，在學校生活得順風順水。

由於成績優異，凱奇林成功考取了自己心儀的大學——美國戲劇學院。在整個大學期間，凱奇林認真刻苦地學習舞蹈和表演。一晃，幾年的大學時光悄然流逝，凱奇林自信滿滿地去找工作。這一次她同樣因爲臉上巨大胎記的緣故而備受挫折，很多公司給她開出的條件就是必須去做整容，將胎記去掉，否則他們拒絕錄用她。不過她還是沒有放棄自己的信念，幾番努力後，凱奇林的執着和堅持最終打動了她現在的老闆，成功地當上一名專業舞蹈演員。

凱奇林的自信是由內向外的，她並沒有因爲自己臉上的瑕疵而逃避和悲觀，她甚至沒有將自己臉上的胎記當作瑕疵，所以她生活得開開心心而又自信滿滿。有些時候，你或許認爲上帝給了你一副爛牌，但只要你認真經營，或許會打出不一樣的精彩。

勵志小故事15

抉擇固然是重要的，可是抉擇後的堅持更是重要的。無論你做什麼樣的選擇，你一定要堅持下去，你總有成就的。

兩個不如意的年輕人，一起去拜望師父：“師父，我們在辦公室被欺負，太痛苦了，求你開示，我們是不是該辭掉工作？”兩個人一起問。

師父閉着眼睛，隔半天，吐出五個字：“不過一碗飯”。就揮揮手，示意年輕人退下了。

纔回到公司，一個人就遞上辭呈，回家種田，另一個什麼也沒動。

日子真快，轉眼十年過去了。回家種田的以現代方法經營，加上品種改良，居然成了農業專家。另一個留在公司的`，也不差。他忍着氣，努力學，漸漸受到器重，成了經理。

有一天兩個人遇到了。

奇怪，師父給我們同樣“不過一碗飯”這五個字，我一聽就懂了。不過一碗飯嘛，日子有什麼難過？何必硬巴在公司？所以辭職，農業專家問另一個人：“你當時爲何沒聽師父的話呢？”

“我聽了啊，”那經理笑道：“師父說‘不過一碗飯’，多受氣，多受累，我只要想不過爲了混碗飯吃，老闆說什麼是什麼，少賭氣，少計較，就成了，師父不是這個意思嗎？”

兩個人又去拜望師父，師父已經很老了，仍然閉着眼睛，隔半天，答了五個字，“不過一念間”然後揮揮手……

是不是很有意思呢？很多事，真的是一念之間啊，所以在決定什麼事時，要多想想哦。（職場）

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