職場晨會哲理小故事2分鐘
導語：世界上事業有成的成功人士大多經歷過非常多的痛苦與磨難，甚至有的人一輩子都在與失敗爲伍，只是到人生的最後一段時光才取得事業上的偉大成就。分享幾篇職場晨會哲理小故事，歡迎閱讀。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事1：激發士氣
拿破崙在一次與敵軍作戰時，遭遇頑強的抵抗，隊伍損失慘重，形勢非常危險。拿破崙也因一時不慎掉入泥潭中，被弄得滿身泥巴，狼狽不堪。
可此時的拿破崙渾然不顧，內心只有一個信念，那就是無論如何也要打贏這戰鬥。只聽他大吼一聲，“衝啊!”
他手下的士兵見到他那副滑稽模樣，忍不住都哈哈大笑起來，但同時也被拿破崙的樂觀自信所鼓舞。一時間，戰士們羣情激昂、奮勇當先，終於取得了戰鬥的最後勝利。
無論在任何危急的困境中，都要保持樂觀積極的心態。尤其作爲一個商界的領導人物，你的自信，可以感染到無數你接觸到的人。有沒有樂觀自信的態度也直接影響到一場交易的成敗與否。
經理不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定抱負，並朝目標勇往直前。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事2：喜歡罵人的領導
日本松下電器總裁松下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，並要批准他人的很多決定。實際上只有40%的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或者是我覺得過得去的。”
經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說不，對於那些你認爲算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因爲任何人都不喜歡被否定。”
做爲一名領導，你必須懂得加強人的信心，切不可動不動就打擊你部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經常對你的下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會和你知道”。
信心對人的成功極爲重要，懂得加強部屬信心的領導，既是在給你的部屬打氣，更是在幫助你自己獲取成功。
管理不是獨裁，在從事企業管理之際，尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽相當重要。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事3：老人喂牛
一位遊人旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，於是就問道：
“老公公，你爲什麼不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢?”
老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可以夠得着的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
很多人持有“便宜無好貨”的觀點，明明是物美價廉的優質商品，如果你免費贈送給他，
職場晨會哲理小故事2分鐘故事4：一切責任在我
在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗後，當時美國總統吉米卡特即在電視裏鄭重聲明：“一切責任在我。”僅僅因爲上面那句話，卡特總統的支持率驟然上升了10%以上。
做下屬的最擔心的就是做錯事，特別是花了很多精力又出了錯，而在這個時候，老闆來了句“一切責任在我”，那對這個下屬又會是何種心境?
卡特總統的例子說明：下屬對一個領導的評價，往往決定於他是否有責任感，勇於承擔責任不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進行反思，反思過後會發現自己的缺陷，從而在大家面前主動道歉，並承擔責任。
老闆這樣做，表面上看是把責任攬在了自己身上，使自己成爲受遣責的對象，實質上不過是把下屬的責任提到上級領導身上，從而使問題解決起來容易一些。假如你是個中級領導，你爲你的下屬承擔了責任，那麼你的上司是否也會反思，他也有某些責任呢?一旦公司裏上行下效，形成勇於承擔責任的風氣，便會杜絕互相推委，上下不團結的局面，使公司有更強的凝聚力，從而更有競爭力。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事5：破釜沉舟
當時，趙王歇被秦軍圍困在鉅鹿(今河北平鄉西南)，請求楚懷王救援。而秦軍強大，幾乎沒人敢前去迎戰。項羽爲報秦軍殺父之仇主動請纓，楚懷王封項羽爲上將軍。
項羽先派都將英有、蒲將軍率領兩萬人做先鋒，渡過灣水，切斷秦軍運糧通道。然後，項羽率領主力渡河。渡過了河，項羽命令將士，每人帶三天的乾糧，把軍隊裏做飯的鍋碗全砸了，把渡河的船隻全部鑿沉，連營帳都燒了，並對將士們說：“咱們這次打仗，有進無退，三天之內，一定要把秦兵打退。”
項羽破釜沉舟的決心和勇氣，對將士起了很大的鼓舞作用。楚軍把秦軍的軍隊包圍起來，個個士氣振奮，越打越勇。一個人抵得上十個秦兵，十個就可以抵上一百。經過九次激烈戰鬥，活捉了秦軍首領王離，其他的秦軍將士有被殺的，也有逃走的，圍困鉅鹿的秦軍就這樣瓦解了。
成功時刻，鮮花美酒，這樣的領導者當然好作，可是一個人，一個公司在發展的過程不可能總是與順利相伴。世界上事業有成的成功人士大多經歷過非常多的痛苦與磨難，甚至有的人一輩子都在與失敗爲伍，只是到人生的最後一段時光才取得事業上的偉大成就。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事6：獎賞
宋代名臣富弼克己奉公，爲官清正，頗有廉聲。《宋稗類鈔品行》記載，富弼出任樞密使時，宋英宗趙曙剛登上天子的寶座。趙曙上臺後，將其父仁宗皇帝的遺留器物，都拿來賞賜給朝廷重臣。衆臣叩頭感謝領賞之後，一起告退。趙曙卻單獨請富弼留下，又在慣例之外，特別賞賜他幾件器物。
富弼先叩頭謝恩，然後就堅決推辭不接受這份額外的賞賜。趙曙有些不高興，輕描淡寫地說：“這些東西又不值什麼錢，你沒有必要推辭呀!”富弼懇切地說，“東西雖然很微薄，但關鍵是額外所賜。大臣接受額外的賞賜而不謝絕，萬一將來皇上做出什麼例外的事來，憑什麼勸諫呢?”最終富弼還是推辭掉了這份賞賜。
讀者也許會說，這個富弼也太一本正經了，皇帝送東西給你你還不要，真是不識擡舉!皇帝賞賜器物給大臣，又不是行賄，何必拒絕呢?其實這正是富弼的高明之處。關鍵就在富弼的這句話，“大臣接受例外的賞賜而不謝絕，萬一將來皇上做出什麼例外的事來，憑什麼勸諫呢?”
可能大家都有這樣的經歷，在論功行賞的時候，上司會特別額外地給自己一份禮物，作爲下屬的收到這份禮物，除了感激涕零之外，當然還會暗自心喜，上司對我果然是青眼有加呢。其實，這正是下屬應該小心的地方了，爲什麼同樣的貢獻，你要得比別人更多的獎賞呢?箇中的原因就需要你好好體會了。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事7：清潔工的卑微
韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。
事後，有人爲他請功並問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地讚美他“你掃的地真乾淨”。
你看，就這麼一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，並以身相許。
這也正合了中國的一句老話“士爲知己者死”。
美國著名女企業家瑪麗凱經理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更爲人們所需--認可與讚美。”
金錢在調動下屬們的積極性方面不是萬能的，而讚美卻恰好可以彌補它的不足。因爲生活中的每一個人，都有較強的自尊心和榮譽感。你對他們真誠的表揚與贊同，就是對他價值的最好承認和重視。而能真誠讚美下屬的領導，能使員工們的心靈需求得到滿足，並能激發他們潛在的才能。
打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。
職場晨會哲理小故事2分鐘故事8：拿手好菜
某王爺手下有個著名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受王府裏的人喜愛，尤其是王爺，更是倍加賞識。不過這個王爺從來沒有給予過廚師任何鼓勵，使得廚師整天悶悶不樂。
有一天，王爺有客從遠方來，在家設宴招待貴賓，點了數道菜，其中一道是王爺最喜愛吃的烤鴨。廚師奉命行事，然而，當王爺挾了一鴨腿給客人時，卻找不到另一條鴨腿，他便問身後的廚師說：“另一條腿到哪裏去了?”
廚師說：“稟王爺，我們府裏養的鴨子都只有一條腿!”王爺感到詫異，但礙於客人在場，不便問個究竟。
飯後，王爺便跟着廚師到鴨籠去查個究竟。時值夜晚，鴨子正在睡覺。每隻鴨子都只露出一條腿。
廚師指着鴨子說：“王爺你看，我們府裏的鴨子不全都是隻有一條腿嗎?”
王爺聽後，便大聲拍掌，吵醒鴨子，鴨子當場被驚醒，都站了起來。
王爺說：“鴨子不全是兩條腿嗎?”
廚師說：“對!對!不過，只有鼓掌拍手，纔會有兩條腿呀!”
要使人們始終處於施展才乾的最佳狀態，唯一有效的方法，就是表揚和獎勵，沒有比受到上司批評更能扼殺人們積極性的了。
在下屬情緒低落時，激勵獎賞是非常重要的。身爲管理者，要經常在公衆場所表揚佳績者或贈送一些禮物給表現特佳者，以資鼓勵，激勵他們繼續奮鬥。一點小投資，可換來數倍的業績，何樂而不爲呢?
職場晨會哲理小故事2分鐘故事9：商鞅變法
《商君書》記載，商鞅準備在秦國變法，制定了新的法律。爲了使百姓相信新法是能夠堅決執行的，他便在京城南門口樹了一根大木，對圍觀者說：“誰要能將這跟木頭從南門搬到北門，就賞他五十兩銀子!”大多數人都不相信有這等好事，恐怕商鞅的許諾不能兌現。
就在大家猶豫不決時，有一個人卻扛起木頭，從南門一直走到北門，商鞅當場兌現，賞給他五十兩銀子。這樣一來，人們都相信商鞅說的話是算數的，在推行他所立的新法的時候人們就遵守了。
我國古人很講究言不在多，但必須守信的道理，因爲守信就能得到人們的信任。一般老百姓講不講信用，只是關係到人際關係;而政治家、軍事家講不講信用，則關係到治國、治軍的大事。
在今天，守信更成爲一個事業成功的重要因素。在中國，有相當多的城市提到自己的宣傳口號時也總會出現守信這兩個字。
雖然說守信大家都知道說，也都明白是怎麼回事，但是總有些人會由於一些特殊的原因而不能遵守他的諾言。作爲一個管理者，在這方面尤其應該重視。特別是有的領導者，當下屬做了一件很令自己高興的事的時候，總會脫口而出許下一個什麼諾言。而他們的許諾大多和升職、加薪有關，這就讓下屬引頸期盼。可由於工作繁忙，他也許說過之後就忘記了，這樣的結果會極大地挫傷下屬工作的積極性。
