兒童勵志小故事【精選】
導語：生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春：充滿着力量，充滿着期待志願，充滿着求知和鬥爭的志向，充滿着希望信心和青春。
《成見》
孔子一行來到齊國，拜見齊景公而不去造訪晏子。子貢說：“拜見齊君，不去見他的執政大夫，可以嗎?”
孔子說：“我聽說晏子侍奉過三位國君，都很順利啊，他爲人是否正派，我很懷疑。”
晏子得知後，說：“我世代爲齊民，不思己行，不識己過，是不能自立的。我一心一意，爲國爲民，輔佐過三位國君，都很順利。可我如果三心二意地去侍奉一位國君，也未必順利啊。如今，未見我的作爲，卻對我的順利進行質疑。我聽說，君子獨立無愧於身影，獨寢不慚於靈魂。孔子妄自議論他人，這猶如湖人非難斧頭，山民非議漁網。開始，我見到儒者，覺得他們很尊貴;今天，我倒覺得他們很值得懷疑。”
孔子聽到此言後，很後悔。他說：“我孤陋寡聞，口不擇言而微詞他人。這使我幾乎錯識了一位賢人。”
於是，孔子先叫弟子宰予去向晏子謝罪之後，纔去拜見了晏子。
此事記載在《晏子春秋•外篇》中。
孔子之誤解晏子，根源在於他對晏子懷有成見。
不去深入調查，只是胸懷成見地看問題，往往就要栽跟頭，聖人亦不例外。
要使一個人沒有成見，很難。正因爲難，那些遇事三思，直至搞清楚事實真相再去下結論的人，才顯得更爲可貴。
《這是件好事》
從前，有個非洲國家的國王，他非常信任自己手下的一位充滿智慧的大臣。這位大臣無論身邊發生什麼事情，他都會說：“這是件好事。”
一天，國王在擦拭寶劍的時候，不小心將自己左手的小手指割斷了。大臣聞訊，立刻趕來看望國王。見到國王正在包紮鮮血淋漓的手掌，他像往常一樣說道：“這是件好事。”
國王聞言，勃然大怒，下令將這名大臣關進了大牢。
幾個月後，國王外出狩獵，爲了追逐一隻羚羊，闖進了食人族的地盤。食人族將國王和隨從全都抓了起來，帶回了部落。巫師見到國王服飾華麗，便決定用他來祭祀先祖。正要舉行祭禮的時候，巫師忽然發現國王左手少了一根小手指。
根據食人族的規矩，肢體不健全的人是不能用來祭祀祖先的。於是將國王逐了出去，而那些跟隨的大臣，一個也沒有活着回來。
回到王宮，國王想起了這位大臣說的話，他深爲自己這樣處置大臣而感到懊悔。於是，連忙下令把這位大臣從大牢裏釋放出來。“你說的對，上次我斷了手指是件好事。”國王把自己在食人族的遭遇告訴了大臣，並誠懇地向大臣表示道歉：“我把你關在牢裏這麼久，這是我做的最糟糕的一件事。”
“不，”大臣回答說，“這是件好事!”
“我關了你這麼久，讓你吃了這麼多苦，怎麼會是好事呢?”國王不解。
“如果不是因爲你把我關進大牢，我肯定跟你一起去狩獵了，那麼我就回不來了。”大臣笑道。
塞翁失馬，焉知非福。不要爲了一時看起來糟糕的事情而不快，說不定明天就會成爲拯救你於危難之中的好事。無論遇到什麼事情，只要保持積極的心態，一切都會苦盡甘來。
《多讓一分是贏家》
《孫子兵法》曰：昔之善戰者，先爲不可勝，以待敵之可勝。意思是說善於打仗的人，只有先保證自己不被打敗，才能等待機會去戰勝敵人。在拳擊訓練初期，一位出色的教官往往並不急於教學員怎樣去擊倒對方，而是讓他們先學會如何不被對方擊倒。在這個世界上，哪怕是超一流的拳擊高手，他想要自己不被對手擊倒的唯一辦法只有一個字——讓。
李嘉誠在談完生意籤合同前總是“若有所思”。有人問他：你的頭腦如電腦，你在“算”什麼?李嘉誠回答，我在“算”對方的利潤。如果這筆生意他掙得比較少，我就要讓利。
做生意掙錢總是多多益善，李嘉誠如此爲他人着想，不是吃虧了嗎?其實，李嘉誠真是具有大智慧，最終他是不會吃虧的，他有很高的共情能力，懂得“換位思考”，否則他不會成爲亞洲首富。有人問李澤楷：“你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢祕訣?”李澤楷說：“父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”細想一下就知道，李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以，每個人都知道和他合作會佔便宜，就有更多的人願意和他合作。如此一來，雖然他只拿六分，生意卻多了一百個，假如拿八分的話，一百個會變成五個。到底哪個更賺呢?奧祕就在其中。有些人犯下的最大錯誤就是過於精明，不會“換位思考”，總是千方百計地從對方身上多賺錢，以爲賺得越多，就越成功，結果是，多賺了眼前，輸掉了未來。
美國“鋼鐵大王”卡耐基成名後，一次，爲競標太平洋鐵路公司的臥車合約，他與商界對頭布爾門的鐵路公司掰上了手腕。雙方爲了投標成功，不斷削價比拼，結果已到了無利可圖的地步，彼此還咽不下這口氣。真是冤家路窄，這天卡耐基在旅館門口邂逅了布爾門，他微笑着伸出手，主動向布爾門招呼說：“我們兩家如此惡性競爭，真是兩敗俱傷啊!”
卡耐基接着坦誠地主動表示願意盡釋前嫌，合作奮進。布爾門被卡耐基的誠摯所感動，氣消了一半，不過對合作缺乏興趣。卡耐基對布爾門不肯合作的態度感到納悶，一再追問原因，布爾門沉默片刻，狡黠地問：“合作的新公司叫什麼名字?”哦，布爾門在爲“誰當老大”而處心積慮!卡耐基沒有猶豫，脫口而出：“當然叫布爾門臥車公司啦!”後面合作可以想象，非常愉快，互利雙贏，都賺了個鉢滿盆滿。
卡耐基不愧是位優秀的企業家，爲了大的目標和利益，他自己退一步讓三分，讓別人先得一點名利，然後獲得最終的勝利、贏得雙贏的良好局面。
在與周圍人相處時，也應以“讓”作爲爲人處世的態度。比如：公司裏分東西不夠時少分些，一些榮譽稱號多讓給即將退休的老同事，與其他人共同分享一筆獎金或是一項殊榮等等，這種豁達的處世態度無疑會贏得人們的好感，也會增添我們的人格魅力，會帶來更多的“回報”。
有一些人與周圍的人關係處不好，就是因爲過於計較自己的利益，老是爭求種種的“好處”，時間長了難免引起他人的反感，無法得到大家的尊重，同時總在有意或無意之中傷害了他人，最後使自己變得孤立。
事實上，“利”未必就能給我們帶來多少好處，反而會弄得自己身心疲憊，並失去了良好的人際關係，可謂得不償失。
談判中多讓一分，可以讓你全身而退;搏擊中多讓一分，可以讓你伺機反攻;生意上多讓一分，可以讓你財源廣進;人際中多讓一分，可以讓你左右逢源……古人云：退一步海闊天空，讓三分心平氣和。讓，是一種哲學;讓，更是一種智慧。在最關鍵的時候，哪怕是隻多讓一分就會讓你成爲真正的贏家。
《非洲蜂與荊棘鳥》
非洲蜂和荊棘鳥，是大自然中兩種普通的物種，但它們卻給了我們無邊的智慧和啓示。想知道爲什麼嗎?
在非洲中部地區乾旱的大草原上，有一種體形肥胖臃腫的巨蜂。
巨蜂的翅膀非常小，脖子粗而短。但是這種蜂在非洲大草原上能夠連續飛行250公里，飛行高度也是一般的蜂所不能及的。它們非常聰明，平時藏在岩石縫隙或者草叢裏，一旦有了食物立即振翅飛起。尤其是當它們發現這一地區氣候開始惡劣，將要面臨極度乾旱的時候，它們會成羣結隊地迅速逃離，向着水草豐美的地方飛行。
科學家們對於這種蜂充滿了疑惑。因爲根據生物學的理論，這種蜂體形肥胖臃腫而翅膀卻非常短小，在能夠飛行的物種當中，它是飛行條件最差的。如果按照飛行條件，它還不如雞和鴨鵝優越。尤其在蜂的大家族裏，它更是身體條件最差的。根據物理學的理論，它的飛行就更是不可思議的事情了，因爲根據流體力學，它的身體和翅膀的比例是根本不能夠起飛的!
按照科學家的理論，這種蜂不要說自己起飛，就是我們用力把它扔到天空去，它的翅膀也不可能產生承載肥胖身體的重力，它會立刻掉下來摔死。可是事實卻是恰恰相反的，它不僅不用藉助我們的力量，完全依靠自己的力量飛行，而且是飛行隊伍裏最爲強健、最有耐力、飛行距離最長的物種之一。
科學家們從來也沒有遇到過對科學這樣殘酷的挑戰。因爲在這個小小的物種面前，所有關於科學的經典理論都不成立。哲學家們知道了這個故事之後，告訴嚴謹的生物學家和物理學家說，沒有什麼奇異的祕密，它們天資低劣，但是它們必須生存，只有學會長途飛行的本領，才能夠在氣候惡劣的非洲大草原生存。
在南半球有一種鳥，它的歌聲比世界上一切生靈的歌聲都更加美好動聽，但是它只有找到一種荊棘樹，落在長滿荊棘的樹枝上，讓荊棘刺進自己的肉體，才能夠歌唱。從離開巢穴的那一刻起，它就開始了尋找荊棘樹的旅程，直到如願以償，找到那種長滿如針一樣鋒利荊棘的荊棘樹。這個時候，它就落下來，而且要選擇最鋒利、扎進肉體最長的荊棘。它的身體被鋒利的荊棘刺得血流如注，疼痛難忍，生命奄奄一息，它纔開始了讓所有會歌唱的鳥自慚形穢的歌唱。一向自比歌王的雲雀和夜鶯，在它的歌聲面前也黯然失色。不久，荊棘鳥的血流盡了，一曲最美妙的歌聲也戛然而止。然而，整個世界都在靜靜地諦聽着，上帝也在蒼穹中微笑着。所有聽到歌聲的人和鳥兒都在向荊棘鳥致最後的敬意，因爲大家都知道，最美好的東西，只有用深痛巨創才能換取。
面對這個故事，我一直都在沉思：荊棘鳥是知道的，它尋找荊棘樹，就意味着尋找死亡，就意味着生命的結束，就意味着承受連生命都承受不了的痛苦。但是，它還知道，只有承受經歷這個無比巨大的痛苦，才能唱出最美妙的歌聲。
我在想，我願意做那個荊棘鳥嗎?我如果是那個荊棘鳥，我肯去尋找荊棘樹嗎?找到了荊棘樹，我肯落在最尖最長的荊棘樹上嗎?我不敢說，但是，我知道有人願意做荊棘鳥，而且像荊棘鳥一樣給我們留下最美好的歌聲。
非洲蜂和荊棘鳥，是大自然中兩種普通的物種，但它們卻給了我們無邊的智慧和啓示。
《從失敗中找答案》
失敗是成功之母!我們要學會從失敗中找答案。
2001年初，蘋果公司的CEO史蒂夫•喬布斯費盡心思主推了一款電腦。可讓人沒有想到的是，這款電腦的銷售量差強人意，原本一年能賣80萬臺的計劃，結果只賣出了10萬臺。
問題出在哪裏呢?喬布斯不甘心，他專門叫祕書搬來一臺電腦，看能不能找出問題所在。
喬布斯主推的這款電腦，主機裝在一個小巧的晶瑩剔透的機殼當中，CD是從機箱的頂部彈出來。此外，這款電腦還去掉了發出噪音的散熱風扇。可以說，這是一款設計巧妙的電腦。看來看去，喬布斯也看不出問題出在哪裏。正在這個時候，喬布斯看見祕書做了一件很奇怪的事情：他撤掉了新配置的鍵盤，換上了原本的舊鍵盤。喬布斯好奇地問他爲什麼，祕書說：“新鍵盤是很新潮，可是很多設計讓我覺得用起來很不順手，因爲多個按鍵位置都改變了。”
聽到這樣的話，喬布斯恍然大悟：自己過於注重個性化的設計，而忽略了產品的性能，消費者的需求才是制勝的關鍵!不過，消費者想要什麼我們就生產什麼嗎?不!喬布斯提出了一個大膽的觀點：我們不要問消費者想要什麼，我們要去生產明天大家需要的產品!
2001年10月，一款擁有5G硬盤、名叫iPod的音樂播放器問世了。引人注目的是，iPod沒有任何複雜的操作裝置，它的正面只有一個圓形的轉盤。與之前幾款一頁一頁翻看歌曲目錄操作的播放器相比，iPod的圓形轉盤跟鼠標一樣，完全可以控制翻頁的速度，方便、快捷、酷炫。這款iPod音樂播放器正是喬布斯從消費者的角度出發，特意讓蘋果公司研發的。無論從包裝、外觀還是功能上，iPod都讓人眼前一亮。所以，iPod一經推出，就迅速席捲全球。僅2001年年底的兩個月，iPod就銷售出10萬臺!
正是從一款失敗的產品中，史蒂夫•喬布斯找到了蘋果公司發展的新方向。有時候，失敗往往會帶給我們全新的答案。
