李嘉誠勵志文章

華人首富李嘉誠，出生於1928年，今年88歲。當記者問到李嘉誠的退休計劃時，他這樣說道：“我已做好退休準備，但現在還沒有這個計劃。我每天都樂於爲股東或基金會付出時間和精力，數十年如一日，我可能是公司請病假最少的人之一。”

古人云：一勤天下無難事。“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功寄託於“勤奮”之外的偶然性。

對於此，李嘉誠認爲：“勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係的。運氣只是一個小因素，個人的努力纔是創造事業的最基本條件。”

今日事今日畢，拖延是惡習！

我有晚上在辦公室加班的習慣，因爲白天應酬太多，有個員工也跟我一樣，晚上經常出現在公司辦公室裏。我就跟他說：“不要太晚，注意休息。”他說：“今天還有工作沒完成，做完就休息。”有一天晚上，我發現他走了，可過了一會兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦系統的一個數據弄錯了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業精神深深打動了我，後來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經理。因爲工作交給他，不會耽誤在他手裏，我放心。他現在已經是公司的副總。

——摘自《李嘉誠自傳》

李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上乾淨得一張紙都沒有，因爲多年來他堅持“今日事今日畢”。

這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人，李嘉誠的世界裏沒有拖延，在他看來，每一個嚮往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了拖延這樣的惡習，那麼他的進取心就一定會逐漸減少，最終喪失。每個人在快要取得成績的時候，往往因爲一個懶惰的念頭而放棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯過。

李嘉誠在管理企業的時候，最注重的就是時效性，一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現在開始，今日事，今日畢。凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對於他來說，拖延浪費的不僅僅是時間，還有財富和榮譽。

快十分鐘的表：用勤奮佔盡先機！

如果你只是站着不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答覆。假如下午發生的事非常複雜，則必須24小時內答覆，我的手錶總撥快10分鐘以便準時出席下一個約會。

——摘自《李嘉誠自傳》

將手錶調快10分鐘是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收穫的人，一定都是勤勞的、善於把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味着每天多10分鐘的機會。

在李嘉誠的眼裏，什麼是先機？當一個新事物出現，只有5％的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50％的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50％時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞着一個重要的信息，那就是——勤奮。

李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也爲李嘉誠今後取得的商業成就鋪墊了基礎。廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始爲客人準備茶水茶點。爲此，李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，爲的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養成的習慣讓李嘉誠將“搶先”視爲經商的頭號要訣。

當塑膠花廠辦起來之後，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成爲塑膠業的佼佼者？

爲此，李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，並且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統地學習製造工藝，十分虔誠地向工友請教有關技術。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成爲了一代“花王”，也爲他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。

李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因爲這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。

向成功開拔：表面要謙虛，內心要驕傲

“取得成就”和“真正成功”有着天淵之別。要做一個比成功更成功的人，擁有專長、技能、學歷、人際網絡或經驗只是基本功，更重要的是要確立你與衆不同的品質和看世界的角度。

——摘自《活出你的故事》

1946年，在塑膠廠銷售業績蒸蒸日上的勢頭下，18歲的李嘉誠便被提拔爲部門經理，統管產品銷售。兩年後又晉升爲總經理，全盤負責日常事務。他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱之處。李嘉誠是勤奮的，他並不曾因爲這不是他目前的工作而放棄學習，而是一點一滴地滲透銷售的本質。他每日除了處理好總經理應該做的事情外，總是蹲在工作現場，身着工裝，同工人一道工作，實驗每道工序的具體操作過程。

其中，有一個小插曲很值得一提：

有一次，李嘉誠站在操作檯上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠並沒有吭聲，而是自己暗地裏迅速纏上膠布，又繼續操作。不想，事後傷口發炎，很是嚴重。他這纔到診所去看醫生，幸好沒有落下後遺症。

據說，許多年後這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠提及這事，幽默地說：“您的經驗，是以血的代價換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這麼說，那都是我願做的事，只要你願做某件事情，就不會在乎其他的。”

就這樣，李嘉誠以自己的勤奮和聰穎，很快就掌握生產的各個環節。掌握各個環節的好處就是：龐大的銷售網絡被李嘉誠縝密地建立起來了。銷售及生產勢頭開始因爲協調連貫而變得日臻完善。