關於管理的勵志文章

*令員工愉悅的談話：把一名員工叫進你的辦公室,高三勵志，僅僅爲了對他/她表現感激，在此期間不要念叨其它的事件。

*便條：在收到的員工寫的信上和遞交講演的員工的薪水支票或是分成支票上加一張便條，或者直接寫在上面，你觀賞他的工作的哪些地方跟爲什麼。

*參加：當員工在實現一件有壓力的工作時，去輔助他們。但別去當“老闆”，諮詢員工你怎麼才幹幫忙，而後依照他們說的方式去贊助他們。

*轉變員工工作：用新的、令人高興的新名目往返報你最好的員工。假如這做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一點。對新員工，要給他們機遇讓他們去表示、去學習、去成長，這是否認他們的一種方式，切記誇獎會讓他們更加盡力。

*以可見的情勢抒發出來：部署一塊處所，放置記載某個主要項目標進展情形的照片、備忘錄或是其它什麼，而不要等別人來設破這些。要讓員工明白，他們可以自在地在布告欄上表白對別人的踊躍看法，簽上自己的名字，並把這作爲對公司的特別奉獻。

*讓員工自豪吧：無論什麼時候，員工們獲得重大的成績時，要容許他們吹口哨、搖鈴鐺以示慶賀。每個部分都能夠有本人勝利的慶祝典禮，這會讓部門裏每一個人都覺得驕傲，也更深地感到共事間的友好，這是其它方法所無奈代替的。

*頒佈他們的姓名：在你的電子布告欄上承認員工的成就。想想看，你很小的努力就足以使他們高興一終日。而且其餘人也讀到了你的佈告，還會加上他們的讚賞。