2015職場勵志文章精選
範文一
你的努力一文不值
讓一個研究生男收集一份資料，快下班了問結果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經很努力找了，但真的查不到。”
作爲主管，“我已經努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對一張無比誠懇的臉。但我要說：你的“努力”一文不值!
(一)
工作以後還把“努力”當免死金牌的人，都是混入職場的“學生黨”。當年他們考試沒考好的時候，因爲已經頭懸梁錐刺股地努力了，所以父母心疼，老師同情，摸摸他們的小腦袋說“沒關係，下次繼續努力嘛”。而到了職場上，你最好不要再嗑這些從學校帶出來的藥丸。
如果你還是沒有脫癮，那建議你問自己三個問題：
1)你可以不“努力”嗎?
當然不行。因爲“努力”這兩個字，本就應該是每個人站在職場起跑線時的覺悟。
2)你的工資是按“努力”來計算的嗎?
當然不是。績效的構成，無非是任務完成的數量和質量，看的是結果，也就是你做了多少和你做得多好，與你流了多少臭汗沒有半點關係。
3)甲乙兩個人，甲每天加班到半夜十二點，連老婆生孩子都是請假一小時去瞄一眼然後回來繼續玩命幹活，但任務還是完不成;乙每天上班喝咖啡看雜誌，準時下班零延誤，但交代的任務卻完成得妥妥的。請問，你更欣賞哪一個?
當然是乙!不用“努力”就把工作做好的人，纔是精英。如果你“努力”了還是做不好，那你乾脆辭職吧——既然你完全燃燒了小宇宙都還是不行，那你實在不能勝任這份工作。
如果你還想幹下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己“努力”了，反而要說“我還不夠努力”，才能隱藏自己能力的天花板，讓別人對你還抱有希望。
(二)
“努力”這樣的褒義詞，最好留給別人去評價，而不是自已來標榜。就像別人說“你好帥”，那纔是真的帥;自己說“我好帥”，那是真的不要臉。
可爲什麼很多人還是忍不住要說呢?一是看得見的成績拿不出來，所只好拿無形的“努力”來充數;二是知道自己的“努力”肉眼無法識別，不喊出來就被當空氣。
有的人嘴上說“我已經努力”，但身體卻很老實，坐得慵慵懶懶，戴着耳機，吃着水果……心理學家說，肢體動作佔印象分的55%。所以，如果主管看不見你努力的身姿，又怎麼相信你努力了呢?
如果是一個團隊項目，上級問責的時候，搶先說“我已經努力”的人，註定要遭衆怒——“就你一個人努力了，我們都是懶羊羊是不?!”而你看那些明星，每天收工後都要對片場裏的所有人說“你辛苦了”——因爲肯定別人的努力，才能得到更多的支持。
(三)
如何體現“努力”的價值?一是取得實質的成績，二是要增加“努力”的可見度。尤其是碰上不可能完成的任務，再怎麼努力也不可能有好的結果，這時更要讓主管能看到你的“努力”。
L姑娘是我帶過最得力的手下，同樣是蒐集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘，第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
1)列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。
以往我和研究生男的對話往往這樣：
“各種關鍵詞都試了嗎?”
“都試了。”
“這個試了嗎?”
“……沒有。”
“那個呢?”
“……沒有。”
於是，我的臉色越來越難看，語氣越來越嚴厲。
而L姑娘的做法避免了這樣絕望的對話。我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試，而且一目瞭然地就能發現她存在的問題，做出明確的指導。
其實L和研究生男存在同樣的盲區，但我面對她時，語氣是正向的，態度是和藹的。爲什麼會有這樣的不同?因爲她把自己的工作過程記錄下來，讓我看到她努力的軌跡;而研究生男的“努力”口說無憑，叫我如何信他?
2)把蒐集的資料彙編成精煉的提要。
這是在我指令之外的主動升級，所以讓我格外欣賞。按要求完成工作，只是六十分的努力;超乎要求地完成工作，才能獲得超乎期待的評價。就像你爲老公切水果，那叫做家務;但如果你懂得把切好的水果擺成心形，那就叫創造生活的驚喜，應該得到一個吻。
研究生男偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發我郵箱，讓我看到吐血。而L的做法好處有二：一是表明這幾萬字資料她全部看過，因爲編出的提要就是她努力的證明;二是節約了我的時間——你花一天蒐集的資料，難道還要主管再花一天看一遍?下屬最重要的職責，就是要爲主管減負，鬱郁不得志的諸位不妨自我考評。
3)積極請求他人援手。
有個教育經典故事是這樣說的：父親讓孩子移走花園裏的石頭，孩子想了各種辦法，石頭紋絲不動。父親問：你用盡全力了嗎?孩子說是。父親說：不，你還沒有盡全力，因爲我就在你旁邊，你卻沒向我求助。
很多人把“努力”與“埋頭苦幹”簡單劃上等號，其實，努力求助他人，也是一種努力。有時你抓耳撓腮也解決不了的問題，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是帶上謙虛的微笑和動聽的話語，請這位高人指點迷津。
L就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，這樣善於協作的下屬，實在是每個主管所樂見的。她還及時求教了我——主管往往掌握了完成指令的究極鑰匙，只要你的問題有足夠的含金量，沒有理由得不到指點。
(四)
臺北着名的欣葉餐廳，早年有一招傳遍業界：老闆明知座無虛席，還要叫自己兒子在候位的客人面前，反覆去看有無空位。他兒子看似白跑了整個晚上，其實客人感受到了這家店待客的熱忱和滿滿的努力。
“努力”是越說越不值錢的東西，只有做出來才能變現。努力是一種精神，但要讓你的努力有價值，既需要智商，更需要情商。
範文二
“早到五分鐘”是門學問
那年，我在一家公司做業務員。作爲新人，我很勤奮，每天馬不停蹄地奔波在各個客戶之間，可業績卻差得可憐。左思右想，我盯上了部門業績第一的老陳，據說老陳不過初中畢業，但業務做得這麼好，肯定是很有幾把刷子的。
好不容易通過各種途徑和老陳混熟了，那天大清早，老陳打來電話，讓我不要去公司了，直接到某單位去見一位客戶，問我需要多長時間能到。我看了看時鐘，然後說，二十分鐘後。說完，我趕緊洗漱，緊趕慢趕，到了約定地點，超了五分鐘，我看到老陳正在客戶樓下的大廳等我。
“你怎麼纔來?”老陳緊鎖着眉頭問我，我一愣，下意識地再看看錶，不過才遲到了五分鐘嘛。“你要記住，寧可早到不要晚到!”老陳鄭重其事地對我說，我趕緊點頭，但還是認爲老陳有些倚老賣老似的小題大做。
“走吧!”老陳招呼我上樓，我小聲說：“已經超過約定時間了吧?”老陳哼了一下，說：“我約的是九點過一刻!”我瞟了一眼大廳的時鐘，現在才九點過五分。
到了客戶的辦公室，客戶見了老陳非常開心地說：“老陳啊，我見過這麼多業務員，你是最真誠的，從來都不讓我等你!”接下來，一切順利。
從客戶辦公室出來，老陳問我今天學到了什麼，我說見識到了老陳談判時的睿智和機敏，老陳卻說：“確保早到很重要，這是你對這個業務的態度。”又問我怎樣保證時間充裕，我說我會早些出門，儘量不走擁擠的街道等等，老陳笑了，說：“其實你可以把見面的時間往後約一下!”
我聽了，頓時有醍醐灌頂之感。我總是害怕客人不願意等我，於是明明需要半個小時，我總是二十分鐘能到，可事實上因爲這樣那樣的原因，有可能需要三十五分鐘，而在這相差的十五分鐘內，客戶心中的無名火早就燃起來了。我以爲可以穩住客戶，實際上，是把客戶往外推，也使自己成了一個言而無信的人，誰願意和一個言而無信的人談合作呢?
此後，我總是將時間往後約一下，因此，不論是見客戶還是見朋友，我總能早到五分鐘。這使我有了一個良好的聲譽，業務也慢慢好轉，最重要的是我和客戶之間關係良好，工作輕鬆而愉快。
幾年後，我也成了老手，不少新進公司的新人們向我討教經驗，我也總是那句：早到五分鐘!這不僅是一句話，更是一門做人的學問!
範文三
馬上行動：走向成功
一個優秀職場人和一個普通職場人的最大區別就是：行動力。前者只 要一想到，就會立馬去行動，而後者偏偏要等到明天去做，今天太困了， 先睡一覺或者先喝一杯咖啡。
拿破崙曾經說過：“行動和速度是制勝的關鍵。” 一個優秀的職場人應該具備馬上行動的正能量，凡事不去拖拉，應該在最短的時間內採取最有效和迅速果斷的行動。
在第二次世界大戰中，有個着名的歷史事件——諾曼底登陸。很多人 都知道這次登陸是發生在1944年的6月6日，可大家知道爲什麼偏偏要選 這樣一個日子嗎?其實，盟軍當初的計劃是在6月最近的幾天裏。但之所以確定要選這一天，與其中兩位大將有密不可分的關係。
當初蒙哥馬利是盟軍裏陸軍的總指揮，而隆美爾是德軍的總指揮，6 月6日那天，是隆美爾老婆的生日，由於隆美爾特別疼愛老婆，就離開部 隊回家陪老婆過生日去了。這個消息立馬就被蒙哥馬利知道了，不容遲 疑，他馬上組織部隊進行登陸，以最少的損失取得了登陸的成功，世界戰 爭史上也就有了諾曼底登陸的傳奇。
很多人都說是隆美爾的疏忽大意造成這一結果，但也有很多人說是蒙 哥馬利能準確抓住時機，而我覺得蒙哥馬利更多地表現了一種毫不遲疑的 行動力。如果在聽到隆美爾回家陪老婆過生日的消息時，他沒有儘早行 動，而是先分析這個消息的價值，再一次次地開會商議，恐怕到時隆美爾 早已陪老婆過完生日回來，諾曼底登陸就不會那麼容易取勝。
還有一個案例，在美國獨立戰爭時期，英國的拉爾上校正在玩紙牌， 忽然手下的人送給他一份報告，上面說：華盛頓的軍隊已經進展到德拉瓦 爾了。但拉爾上校卻不緊不慢地將來件塞到自己的兜裏。等到牌局完畢， 他纔打開那份報告。等到拉爾上校調集部下出發應戰時，敵軍已經把他們 包圍了，結果是全軍被俘，拉爾上校也因此戰死。
僅僅是片刻的延遲，就喪失了榮譽、軍隊和生命，這些悲劇還不夠讓 我們警覺嗎?
步入職場的很多人都在抱怨工作累和辛苦，其實要想不抱怨，最簡單 的方法就是讓自己行動起來。很多員工並不缺乏能力和創造力，而是缺乏 最簡單的行動力。
畢竟，每一份工作都需要腳踏實地的人來執行。主管在聘用重要職位 的人才時，都會先考慮一些問題，然後才決定是否聘用。這些問題有“他 願不願意做”、“他會不會堅持到底把事情做完”、“他能不能獨當一面， 自己設法解決困難”、“他是不是有始無終，只說不做的那一種人”。這些 問題都有一個共同的目的，就是設法瞭解那個人是不是能做到“馬上行動”。
如果你一直在想而不去做的話，根本成就不了任何事情。請你想想 看，世界上每一件東西，從人造衛星到摩天大樓乃至塑料飯盒，都是由一 個個想法付諸實施所得的結果。去做了雖然不一定能做好，但是你不去 做，連成功的可能性都沒有!
在一位成功人士的講座上，一位記者採訪他，問道：“請問您的成功 祕訣是什麼?”這位成功人士說：“馬上行動!” “那麼當您遇到困難的時 候，請問您是怎麼處理的?” “馬上行動!” “當您遇到事業的瓶頸時，請問 您將如何突破?” “馬上行動!” “假如要讓您把自己的成功祕訣分享給大 家，您會說些什麼?” “馬上行動!”
馬上行動真的有那麼重要嗎?是的，收拾以前積累下來的事情，每個 人都會覺得不愉快，從而生出厭煩。本來應該下一秒就去做的事情，如果 你想留到明天去做，那麼在這種拖延中所消耗的時間和精力，甚至都足以 將那件事情做好。
可見，行動纔是最終起決定作用的力量，無論你的計劃多麼詳盡，創 意多麼巧妙，你不開始行動，就永遠無法達到目標。在一生中，我們有着 許多人生暢想，若能夠將一切憧憬都抓住，將一切計劃都執行，那麼，事 業上所取得的成就，將是多麼的偉大!
不要總給自己找藉口和留退路，說什麼“我還年輕，以後還有機會”、 “時間還比較寬裕”、“明天再說吧!”等，所有這些話，都充滿了負能量， 會讓你陷人消極懈怠的狀態。
在給自己制訂好了計劃以後，你就巳經沒有退路了，唯一的選擇就是馬上行動，馬上行動會使你保持較高的熱情和昂揚的鬥志，也能夠提高你 的辦事效率。而且立馬行動本身就是一種積極的正能量，會在你行動時散 發出成功的氣息。
巴黎着名的繪畫大師柯羅之所以能在藝術上取得很大的成就，就是因 爲他也是一個“馬上行動”的人。
有一次，一位慕名前來的青年畫家，把自己的畫拿給柯羅看，希望柯 羅可以給他一些批評和建議。柯羅仔細地看過之後，指出了自己感到不太 滿意的地方，青年畫家立馬就對柯羅說：“謝謝大師對我的建議，我明天 回去後就改。”
只見柯羅生氣地說：“爲什麼要明天才改，明天還有明天的事情，你 現在就馬上在這改吧!”青年畫家聽完柯羅的話，不好意思地低下了頭， 那天在柯羅的畫室，他完成了修改。
若干年後，這位青年畫家也在繪畫界聲名鵲起，當問起他成功的祕訣 時，他說：“柯羅大師那次讓我立馬修改我的畫，改變了我的一生。他讓 我知道凡事立馬行動是很有必要的。”
工作中，我們是不是也像那個起初的年輕畫家，習慣了採取拖延的態 度，什麼事情都想着有明天，結果經常會被弄得手忙腳亂，跟人抱怨說: “活真多，時間不夠用了，怎麼辦?”真的是活多嗎?事實上，所有積攢的 活都是你沒有立馬執行的後果。
行動起來吧!當你馬上去執行老闆交給你的任務時，當你馬上投人到 手邊工作的時候，你也就不覺得空虛和無聊了，馬上行動的正能量會帶給 你意想不到的收穫和成功。
增強你的行動力就是增加你的正能量。
範文四
人總有認慫的時候
文/老醜
【一】
唐大柱，將近一米八的大個，身體敦實得很，雖然生在南方，卻濃眉大眼，一副北方人的身段和相貌。
即便長成這樣，說起慫，我第一個想起來的，也一定是他。
剛入職進公司的時候，他就呆呆地，坐在我工位對面，印象裏他的眼睛從未離開過屏幕，手指從未離開過鍵盤。
我是運營，他是技術，屬於同一個項目部的不同小組，交集並不是很多，平時也很少搭話。
直到某天，我和同組的同事私底下商量打球的事情，他纔跟我說了第一句話。
“你知道公司午休就一小時麼?”他在桌子下面踢了踢我的桌腳，故意壓低聲調。
“咋了?”我反問。
人總有認慫的時候
“沒咋，沒咋，就告訴你一聲。”說完，他又連忙把腳收了回去，用略帶謹慎的口氣低聲說：“你們不是打球麼，沒事就提醒下，注意看點時間撒。”
“哦。”我淡淡地說。
不一會兒，他繼續很小聲地嘀咕道：“當我沒說好了。”
又過半天，他又踢了踢我的桌腳補充道：“嘿嘿，要是你老大問我，我就說不知道哈。”
屁大點兒事，倒把他嚇得夠嗆。
我愣在座位上，面無表情，心裏卻對他默唸了一萬次慫包。
而他說完話後，仍舊一副面無表情的樣子，眼珠直勾勾地盯着鍵盤，手裏不停地敲着代碼。
【二】
人的心理暗示作用總是很強的。
某個不認識的人，自從認識了以後，便會經常出現在你的視野裏。
自從那次籃球事件以後，大柱的慫勁兒，也彷彿一天天在衆人面前暴露出來。
比如部門聚餐，大家一起去飯店吃飯，偶爾遇到服務員遲遲不給上菜。
在場的急性子通常會拍案而起，而後和服務員撕逼，接着找來大堂經理;普通一點的，至少把服務員叫過來，接連催促幾番;可大柱，從來都老老實實地坐在板凳上，一動不動。
有次恰巧也是上菜較慢，而我就坐他邊上。
大家蠢蠢欲動的時候，我用胳膊肘碰了碰他，斜着眼問他，爲什麼每次他都不去催菜。
他沒有看我，繼續低着頭玩手機，直截了當回我：“我可不敢。”
你怕啥，我問他。
“萬一爭起來，他拿把菜刀砍我咋辦?”他回。
“擦，咱這老些人呢!”我提高了聲調，接着，在座的齊刷刷地把目光投向他。
再看他，仍舊玩着手機，巧妙地躲過衆人目光，並用一副愛理不理的樣子說：“真出事兒了，不信你們不跑。”
一句話，噎得我滿臉通紅，啞口無言。
畢竟沒出事，誰也證明不了誰會留，誰會逃。
然而，我們繼續用很不屑的眼神看他，盡情地嘲笑他。
他卻靜靜地低着頭，不停地用手指左右滑動手機屏幕。
他耳朵裏，像有一團棉籤一樣，把所有的非議，全部過濾掉。
【三】
再後來，公司換了好幾撥員工，也換了好幾個老闆。
同一批來的老員工，好像除了我，就剩大柱了。自然而然，我和大柱走得也越來越近了。
但歲月彷彿不會讓人突生棱角，只會讓棱角越磨越平。
大柱還是那副慫逼樣，我也沒好到哪兒去，整天被老闆虐得沒脾氣，心想熬過兩年趕緊跳槽。
那段時間，我唯一的解壓器可能就是大柱了，偶爾玩笑一下，嘲笑幾句。反正他習慣了，反正他也沒脾氣。
不過半年前，大柱也跟我火了一次。
這件事緣起於一次擼串。
不，真正的導火索應該是辦公室上下級間的爭執。
大柱是一個純種碼農。一般產品經理給的需求，碼農們幾乎完全無條件執行。可最近部門卻換了老闆，而產品經理對部門老大並不是很服，從那以後，產品經理和老闆開始輪番上陣，向開發組提出各種不同的需求。
懂行的人都懂，碼農們最討厭的是變換需求，其中情況，和設計師不喜歡他人指指點點、廚師不喜歡食客挑三揀四類似。
於是老闆上任不久，大柱便作爲開發組公認人緣最好的人，和開發組組長一起去跟老闆和產品經理談判。
半個多小時的談判過去了。進會議室前，兩人義憤填膺的樣子，可出來以後，兩人變得灰頭土臉。
等再到工位的時候，老大開始又敲桌子又跺腳，用滿口四川話嚷道：“臥槽，要曉得你是這副吊樣，我一開始就不該帶你過去!”
大柱仍是坐在他那臺老臺式機面前，盯着屏幕敲着鍵盤，一言不發。
原來在會議室裏，大柱也真的一言沒發。有什麼事情需要對質的時候，他頂多點點頭，然後繼續閉嘴。
和想象的一樣，他怕站錯隊，他也怕得罪人。
他像藕盒一樣，用麪粉把自己裹得緊緊的，生怕掉在地上，一摔就響。
【四】
藉着不爽的勁頭，晚上他約我出來擼串。
沒說兩句，我莫名地提起辦公室的事兒：“要我，肯定站你們老大一邊!”
他低着頭，手裏拿起一頭蒜。
“咋地你也說點啥吧，表表態也行啊!”我說。
他低着頭，把這頭蒜掰成兩半。
“草，你要這麼搞，是害死你們組長了啊!”我繼續。
他低着頭，把掰成的蒜瓣一個一個剝落。
… …
也不記得我說到了第幾句，他剝了第幾瓣，他突然站起身，把桌上蒜瓣撲落一地，低頭直視我的雙眼大喊：“瞎比比啥!”
這回，換我愣在原地，使勁避開他的目光。
尷尬了十幾秒，大柱突然坐下，又拿起一頭新蒜，邊剝邊說：“你是沒被逼到節骨眼上!”
那是我聽到大柱第一次罵人，可能是他多喝了一點酒，也可能是他憋了很久的怨氣有了發泄的由頭。
我不知道怎麼回他，只記得一杯一杯地喝酒，吃串。
他什麼都沒有吃，也沒有喝，只是坐在那裏扒蒜。
【五】
後來的一些時間，我和大柱的關係似乎越來越遠了。
可能除了那次爭吵，也是因爲我們和技術被分到了兩個不同的房間，各忙各的，沒什麼時間。
再後面，聽說他結婚了，還偷偷把喜糖放在我們辦公室每個人的桌子上。
我沒有特意去他工位上道喜，只是在微信上說了一聲。
他回覆謝謝，然後又提起上次的事情，說哪天請我喝酒。
我本來把這句話當玩笑聽的，沒想到隔了幾天，他倒真的約我出來。
喝酒是假，借錢倒是真的。
剛喝一杯，這慫包就憋不住了，怯怯諾諾地跟我說：“醜哥，能不能借我點錢?”
“多少?”我問。
“2萬。”說完，他又接着補充道：“沒有那麼多的話，拿1萬也行。”
“你們碼農還缺錢?”我笑笑。
“我老婆懷孕了，妊娠期貧血。”他倒了一杯，接着說：“在北三醫，住了快一個禮拜，錢快洘幹了。”
“幹洘着?”我問。
“過兩天，她家裏人就過來，把她接回去慢慢養。”接着又是一杯，他說，“但這些日子，怎麼也得撐過去。”
“你老丈人他們才知道麼?”我納悶。
“一開始沒想告訴他們。”他使勁兒把杯子攥在手裏，突然低下頭，“他們本來就嫌我沒出息。”
“那你爸媽呢?”我問。
“死了。”他答完，又喝了一杯酒。
那晚，換他一杯接着一杯不停喝酒。
而我只是不斷地問他問題，忘了喝酒，也沒有吃菜。
【六】
陪他去銀行取錢的時候，大柱突然問我：“醜哥，你知道我爲什麼一直這麼慫麼?”
我看了看他，愣了一下，假裝不知道。
他擡了擡頭，盯着我的眼睛說：“我特麼也想一狠心一跺腳就不幹了。”
“嗯。我知道。”我轉移話題，示意他別說了，“你媳婦回她家了，你以後怎麼打算啊?”
“找機會跟着回去唄。”他苦笑着，“還有倆妹妹，在老家上學呢。”
我不知道該回他什麼，安慰還是繼續轉移話題。總之那段日子，我想得很多。
洋蔥是分層次的，或許人與人之間也是一樣。
不管我們承不承認，這種生來具備的環境差異，多少影響着我們對待周圍人的眼光和態度。於是這種心態，造成了各自態度的千差萬別。
想想我初入職場的樣子，壯志雄心，抱負遠大，受不住環境的安逸，也耐不住老闆的批評。
可幾年過去了，當我棱角磨平，等我學會了討好、世故、逢迎，爲車爲房，甚至爲一杯星巴克，我甘願超時工作，忍氣吞聲。
雖然沒有大柱那樣，慫得誇張，但和當初的樣子相比，如今的我早已潰不成軍。
如此說來，我倒是挺羨慕大柱的，他慫得徹底，慫成了一種姿態。
【七】
在我最缺錢的時候，大柱終於把錢還給了我。
他說，他不確定自己能不能繼續留在北京了，畢竟老婆那邊急需人手照顧。
我問他是否需要幫忙。
他則推了推我，說他這邊的事情已經料理好了，什麼都不需要了。
喝醉的時候，他突然開起了玩笑：“醜哥，你爲什麼要裝呢?”
“我怎麼裝了?”我反問。
“你很有錢麼?”他說。
“這跟裝不裝有什麼關係?”我問。
“如果我這錢不還你直接跑了，你咋辦?”他一把摟住我的肩膀，反問我說。
“不還就不還唄!”我笑着說。
“臥槽!2萬塊錢，說不還了就不還了?”他鬆開我的肩膀，拍了拍我接着說：“咱倆又不是啥生死交情，你這話太特麼假了!”
“那你說，我該咋辦?”我問。
“要是我，我認慫!”他頓時很清醒，“我這錢根本就不借!”
“臥槽!服!”我說。
“就算借，最起碼也該立個字據吧?”他彷彿接受了我的諷刺，繼續自信滿滿地笑着說，“你是沒吃過大虧。吃過了你就知道了，有時候裝慫比裝橫強。”
當時我也喝多了酒，半醉半醒間，就當着玩笑聽了。
可事後想想，沒憑沒據地就借給人家萬八千塊，也真是醉了。
我倒吸一口冷氣，慶幸自己沒一分錢花錢，卻買了2萬塊的教訓。
【八】
前些天打電話，大柱已經提走公積金，離開了北京。
恰巧，那天也有另一個同事離職回南京老家了，所以從早到晚，我心情都不好。
下班上地鐵的時候，我後面正好一個人用胳膊肘頂着我。
按我平時的性格，這種情況，我是要回頂一下的，再不濟也要回頭說兩聲。
但我那天不知怎的，耳邊一直回想着大柱跟我說的話。
就這樣我從知春路，忍到了海淀黃莊，等下車的時候，我猛地一回頭，才發現後面頂我的那個人，正是我當天剛談好的一個推廣的合作。
我裝作不認識他的樣子，匆匆地下了車。
該認慫的時候就認慫。
印象中，那是大柱這個慫包，給我上的最有意義的一堂課。
範文五
你在浪費天賦嗎?
你在浪費天賦嗎?
工作不該是痛苦的負擔，薪水也不是爲了買東西、擁有更好的物質享受而存在。以下七個指標，可以判斷你是否在對的位置上?或者，你是否正在浪費你的天賦?
1、你的履歷毫無更動
我們每年至少該打開履歷表一次，更新自己的工作成果、檢視自己一年的進步。因爲，沒有進步就是在退步!這時候，你可能該考慮跳槽了!
2、你的努力，沒有被看到
無論你想不想升官或變成大人物，每個人只要有付出努力，都會想獲得肯定。當你吃力的在工作中求進步，你的主管、同事卻不認同你，那麼你就是在浪費自己的天份。
3、你的生命之火越來越晦暗
當我們踏出舒適圈，告訴自己：“我擁有許多才能，我真的很棒”，你的生命之火就會越來越旺。當別人唱衰你，這個也不會成功、那個也不會成功，你的生命之火就會逐漸熄滅。勇敢站出來，去做別人唱衰你做不到的事，證明你會活得更好，就是最棒的復回應。
4、你沒辦法說實話
如果你的聰明才智，被愚蠢又違反人性的陳述、想法、實踐與工作上的政策所阻撓，讓你在職場上連實話的說不出來，那就走吧。到一個可以自由發聲的地方去。
5、你的影響範圍沒有擴張
當你在一個對的的職位發展得不錯，人們會注意你、感謝你。他們看到你的能力，會分派給你新的任務。但若你坐在不對的位置上，人們會扞衛自己的工作，深怕下放權力會擴大了你的影響力。你想把寶貴的時間和精力，拿來搞辦公室鬥爭?還是致力讓世界變得更好?
6、你在人力市場上，越來越搶手嗎?
若你在工作上沒有做出好成績，在人力市場的價值也會下降。別爲了你的僱主，就蹧蹋了自己的履歷，記住，請避免日復一日做着你已經很熟練的單調工作。
7、你沒有走在自己該走的道路上
你的工作應該帶領你，走向你所展望的願景。若工作無法帶領你走向你想去的地方，你爲何還要繼續走向錯誤的目的地?另一方面，如果你的上司同事不瞭解你，不能讓你成爲你應該成爲的自己，那你也別再對牛彈琴了，你的天賦值得更大，更光明的舞臺。
