《從0到1》的勵志書籍介紹

《從0到1》是一本對於創業、翻新的著述，不僅是企業家，任何不滿於現狀、對世界遠景有主意的人都應當讀一讀這本書。這是一本把一般人變成創業者的進化指南，這本書不僅深刻分析了對當代企業解圍競爭紅海至關主要的“大道”，更在於這本書凝固了他南征北戰的智慧跟精髓。

作者彼得.蒂爾被譽爲硅谷的創投教父。1998年開辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元出賣給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，並擔負董事。同年景破軟件公司Palantir，服務於國防保險與全球金融範疇的數據分析，市值超過10億美元。蒂爾聯合創辦了FoundersFund基金，爲LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家傑出的科技新創公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負責營運，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創業者，包含本書作者彼得.蒂爾，特斯拉創始人、太空名目Space X創始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月拜訪人數1.34億的圖片共享網站slide創始人邁克斯·萊文，LinkedIn開創人雷德·霍夫曼，Yelp聯合創始人、CEO傑瑞米·斯多普爾曼，優酷創始人查德·赫利和陳士駿。

寰球化是橫向擴大，做的是從1到N的事;而科技創新是縱向深入，做的是從0到1的事，創造底本不存在的貨色。世界的提高重要是靠科技創新推進。創新性壟斷纔是公司應該有的狀況，完整競爭會導致公司不利潤，壟斷才幹獲利併成長。壟斷的公司往往會誇張競爭來防止壟斷考察，把自己置於一個更大的盤子從而說明本人的市場份額很小;處於競爭的公司則往往通過把自己置於更小的盤子來闡明自己佔領比較大的市場份額，從而解釋自己有良好的發展前景。努力發明真正的壟斷創新公司能力成功，比對手好10倍才能成功壟斷市場。假如無奈戰勝對手，就結合起來壟斷市場，正如滴滴打車和快?打車的合併。

一家企業的估值是由當前多少年的現金流決議的，也是由他將來在市場的壟斷才能決定的，這就是爲什麼許多互聯網公司當初虧損或者盈利很少，然而估值比良多當前盈利能力不錯的傳統公司高的起因。傳統企業比方報紙，很難壟斷市場;互聯網公司馬太效應比擬顯明，淘寶壟斷了C2C市場，百度壟斷了中國搜尋引擎市場，騰訊壟斷了中國即時通信市場，騰訊和阿里的市值都超過了1萬億國民幣。

成功來自於能力和打算，而不是好運，作者不贊成《異類》中成功源於福氣和偶爾上風的說法。同樣投資的成功也不依附於運氣，成功的投資須要智慧。投資回報中，排名第一的往往比其它所有的回報總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。

立異在於發明祕密，做家喻戶曉的事件不能構成壟斷。常識能夠分爲常識、祕密、無解之謎。信任祕密的存在，並盡力摸索機密可以獲得成功，探索祕密的最佳地方就是無人關注的處所。

經營公司要掌握好所有權、經營權、把持權和鼓勵機制，同時要打造幫派文明，找有雷同目的的人一起工作，供給不可代替的工作機遇，讓每個員工都不同凡響。

對公司來說，銷售十分重要，病毒式營銷和市場營銷適合低成本、客單價小的營銷;銷售和龐雜營銷合適高本錢、客單價高的場景。

針對最近熱點的《零點鄰近》，作者探討了人類和機器的關聯，以爲機器只是人類的幫助工具，不會取代人類。最後剖析了美國新能源公司破產的原因與特斯拉的勝利。

作者認爲勇敢嘗試賽過平淡守舊，壞方案好過沒規劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產品同樣重要。