給剛參加工作的大學生十點忠告

導語：對於找到工作的大學畢業生，是值得高興與珍惜的，接下來就要好好地努力，爭取儘快能更上一層樓，FasterSoft今年來了7個應屆畢業生，他們基本上都在公司實習半年後留下來的，另外公司也招聘了五六個新員工，對於應屆畢業生或新進員工，我總會對他們抱有希望，並鼓勵他們認真做人努力做事，儘快適應環境，儘快做出貢獻，總結一下，總共有十條建議：

　1) 企業不是學校

這是思想上的問題，應屆畢業生必須在最短的時間內認識到企業與學校的不同，比如以前是你給學校錢，學校提供環境並指導你的學業，現在是企業給你錢，你爲企業工作;企業的目標永遠是追求儘可能多的利潤，因此企業需要的是你具體的工作業績與工作質量，我們每一個月都會對你進行考覈，評估你的貢獻，發現你的問題，如果我們的收益低於所付出的成本，那麼你處於不合格、危險的處境;企業比學校面臨更多更爲激烈的競爭，我們提倡“優勝劣汰”的原則，如果你不努力，或者你努力了但沒有效果，那麼你將被淘汰，同時強調這裏是以追求利潤爲目的的企業，你的上司或同事只能啓發你去學習去提高，但沒有時間給你上課或手把手教你，你需要有較強的學習能力、理解能力、接受能力、實踐能力。

　　2) 忘記過去，重新開始

很多應屆畢業生或新員工喜歡沉迷在過去的光環裏，甚至心高氣傲，眼高手低，一直覺得自已在學校或原企業裏是多麼的優秀，得過這麼多的讚美與褒獎，在這裏也一樣會發熱發光，首先這種自信是值得鼓勵的，但這種想法是單純與幼稚的，你接下來預計會面對連綿不絕的挫折與失敗，因此建議你要先做好這種心理準備，忘記那些亂七八糟的優秀重新開始吧，什麼優秀學生優秀幹部優秀黨員優秀XX，這些可能對政府機關或事業單位有用，但對於以追求利潤爲目的的企業來說，它們只不過是一個參考，如果連一個簡單邏輯的算法代碼都寫不出來，即使你有十幾個優秀，我們也不稀罕。

　3)笨鳥先飛，勤能補拙

儘管企業原則上不會招聘笨鳥，但在衆多的鳥裏總會有比較，一有比較就會有優劣，如果你不幸是屬於非優產品，那麼你要做的就是比優質產品更加地努力與勤奮，阿蒙認爲畢業後的前三年是最佳的學習週期，如果三年過後你還是感覺不到自已在技術與能力上有質的提高，那麼後面的日子估計比較難過，因爲三年過後理應是你上升或發揮骨幹作用的時候，而你還在學習與提高，這是多麼尷尬的事情啊，即使是你換個新的環境，也一樣尷尬。

　4) 簡單任務都做不好的人，永遠沒有機會做複雜以及重大的任務

如果上司分配任務給你，你個人認爲很容易，不情願去做，或者做的效果不好，那麼在我們這裏，你就不可能有機會去做複雜或重要的任務。這不是技術問題，也不是能力問題，更多的是態度問題，企業不會總是有複雜或重要的任務，更多的時間是由一系列瑣碎繁雜的任務所充斥，我們喜歡那些能將簡單任務做到超出期望的員工.

　　5) 培養優秀的職業道德和良好的工作習慣

人的一生有可能在很多的企業裏呆過，特別是IT公司，人員的流動性是非常之高，但無論我們走到哪裏，我們都應該遵循一定的職業道德，比如尊重您的上一家公司，尊重您曾經的同事，不要爲了達到目的而失去道德底線…….無論在哪裏，做到什麼時候，都要認真對待每一件事情與每一個人，如果明天就要離開，那麼也要將今天的事情做完做好，這是基本的道德觀念。在企業裏，要養成良好的工作習慣，比如遵守各種規章制度與技術保密工作，比如每天上OA或其他企業管理系統，時刻關心公司的各種事情，比如養成每天上下班之時收發電子郵件，我們不想看到這種情況發生：有一天我問你“哪件事情進展得怎樣了?”，你很驚訝地回答到：“什麼事啊，我忘記收郵件了”。

　　6)沒有完美的公司，也沒有完美的個人

無論是你所在的企業，還是你的老闆或上司，都不可能是完美無缺的，他們總會有這樣那樣的不足之處，大企業可能死板並且上升空間小，小企業可能不規範並且似乎都是老闆一個人說了算，不大不小的企業可能有太多的勾心鬥角並且內耗嚴重，市場出身的老闆可能誇誇其談但值得信任的會是百分之多少，技術出身的老闆可能過於苛刻並且缺乏幽默感與號召力……包括你自已也不可能完美，因此，你需要有心理準備，需要面對各種可能的情況，如果因爲一點點不順眼或打擊，就要換工作，那麼你的一輩子可能都在換工作。

7)有技術地發表你的意見與建議

我們提倡每個人自由發表建議，但要講究技術細節，比如如何提出才能讓大家比較容易接受，在什麼場合下提出纔是合理的，我們尊重你的每一個建議，但如果你的建議沒有說服力沒有被採納，那麼請你服從上司的安排與管理工作，而不能一意孤行固執己見，這是企業，通常情況下是你來適應這裏的環境，而不是企業改變自身的環境來適應你。

　8)細節決定競爭力

我們不喜歡這樣的員工：寫完代碼後沒有經過自已的測試就提交，寫完文檔後沒有仔細地檢查就提交，在網上搜索材料然後沒有經過大腦思考就胡亂拼湊成工作結果，做事馬馬虎虎粗枝大葉，講話隨隨便便敷衍了事……這些人在細節上做得很差，可能技術很強，但我們並不喜歡，我們喜歡精益求精，阿蒙認爲國內軟件企業之間的競爭並不在於技術，而在於管理上的理念與細節上的把握，多少年來我們都喜歡製造口號，然後高呼口號，最後並沒有按口號去做或去努力，什麼要做中國的微軟，中國的比爾蓋茨等等，實際上他們連一個小的MIS都做得粗糙不堪，甚是可笑。

　9) 喜歡有特點與有目標的員工

你的特點會給企業留下深刻的印象，我承認很多企業或管理者喜歡全能型的人才，但這種人畢竟是少數的，人的精力與時間都是有限的，孫悟空型的人才我倒是很少見到，我是不喜歡什麼都普通的員工，因爲他太容易替代了，你需要在某一方面突出，需要與衆不同，這樣你才容易被注意與被關注。人之所以一直在努力着，很多時候是目標在驅動，一個沒有目標的人是毫無野心可言的，他什麼都無所謂，沒有思想，沒有靈魂，他的人生是黯淡的，沒有色彩的，這種人會給企業帶來消極的一面。

10) 人的成功70%靠個人的努力，另外的30%包括運氣、天賦、環境、人脈等等。

這可能會引起很多人的不同意見，但對於我個人來說是這樣的，儘管我離成功還很遠，但目前到這個地步是遵循以上的比例的。不過，中國這個地方可能很奇怪，人們成功主要靠的東西都是亂七八糟的，很多時候個人的努力並不能保證你的成功，有時似乎還與風水命理相關，不知是不是真的?