5種可能阻礙初創公司成功的心態大綱

Chirag Kulkarni是一個連續創業者和顧問，現在他是C&M Group的CEO，該公司關注產品開發和公司發展併爲初創公司提供企業戰略諮詢服務。這個月初，我受邀於Entrepreneurship峯會期間在國際著名的印度理工學院會議上做演講。當時我談到了關於初創公司的策略、業務發展和人力資源等問題，更重要的是，我還和很多創業者和C級別的印度公司取得了聯繫。

我見過的絕對多數初創公司都是科技領域的，其他人則致力於製造業、機械、軟件服務、醫療保健和教育科技。我至少見過500位印度創業者在這樣的生態系統下發展公司，而且經常耳聞一些荒誕的公司理念。

這裏我列舉了5種阻礙印度初創公司發展的信念。有趣的是，一些初創公司奇怪的信念在硅谷同樣存在。

　　1.沒有VC投資我們什麼都做不成

這是我在會見這些創業者時最常聽到的話。

我曾經在孟買見過一家教育科技公司，向他們建議應該規劃他們的領導增長策略，也需要增加數字化營銷方面的投資。他們欣然接受了我的意見，但隨後他們又說他們正處於破產的邊緣但不想讓競爭對手知道。

想想看吧，如果你使用互聯網做生意，那麼你的競爭對手就會知道。在商界你別無選擇，只能全身心的投入其中。爲什麼選擇等待呢?爲什麼要讓投資人幫你做決定呢?

很多創業者認爲一旦有風險方投資人投資於他們，那麼他們就是最具權威的公司了。絕大多數創業者不知道的是很多初創公司都是在獲得風投之後失敗的。不要讓風投決定你的命運，自己掌握吧!

　　2.我需要遵循一個已經獲得成功的模式

過去我經常問的一個問題就是：在印度我應該使用哪種模式來經營一家商務公司呢?Amazon模式? Etsy模式? 還是其他的模式?”

我換個方式再問一遍吧：Larry Page是用什麼模式經營Google的?Vinod Khosla是用什麼模式創辦Sun Microsystems的?Travis Kalniick 又是用什麼模式經營 Uber的呢?

他們都是沒有固定模式的，而是從自己所見之中吸取經驗並做到更好。當然，你可以說是Yahoo公司第一個推出的搜索，但是此刻，Google通過創新的模式佔據了70%的市場份額。

我覺得你應該採用這樣的模式解決你當下面臨的問題：讓你的顧客開心。

任何其他的模式都不能左右你的想法。 Amazon, McDonalds, Subway等公司都有自己的經營模式，一味抄襲其他企業的公司是不會長久生存下去的。印度是一個不同於歐美的市場，它的顧客有多種多樣的需求，抄襲其他企業的公司將很快就會在這個新興市場消失。

3.除非搬到硅谷，否則我們不可能成功創辦一家公司

阿里巴巴集團並沒有採用搬到硅谷這樣的方法來獲得成功，FlipKart公司和SnapDeal公司也沒有。硅谷是一個有大量科技人才的地方但它並不是全球商業的縮影。

大多數印度公司沒意識到的是硅谷的很多公司都迫切希望能在印度設立辦公地點。在 E-Cell 峯會上，我聽FreeCharge 公司的Kunal Shah提到印度最大的優勢在於人口數量，你不需要做什麼特別事情就能吸引足夠多的用戶，你只需要目標明確並能提供價值就可以了。FreeCharge 是一家適應了印度市場而不是美國市場的公司。

　4 .不要管市場、業務拓展、文化以及其他任何除了管理、銷售和經營之外的東西

當你創辦一家公司的時候，第一件事就是要牽引經濟的增長。沒有經濟的增長，你就會發現當初的夢想是都不會實現的。所以從現在開始，你要繼續推動增加各項的收益。

很早之前我就明白了一個道理，你可以有很高的.收益也願意給員工高額的工資，但是想要吸引或留下最好的員工，你還要發展公司文化。

印度公司失敗的重大原因之一是他們並不關心創新而只是一味的做銷售，只考慮到了眼前利益而忽略了以後的發展。

5 .我們沒有成爲億萬公司的潛能

來自孟買的一位創業者告訴我，因爲盧布的貶值，他創辦一個億萬公司的機會越來越小了。但是企業的發展在於解決問題的能力並且不會有年齡、地位的歧視。你可以在任何地方創辦一家億萬公司，是很多公司更看好印度。

　結論

企業家有很多反對以上觀點的地方。然而，如果充分考慮這些因素的話成功的機就會比以前要大的多。印度有強大的團隊支持Ravi Gururaj 朝着HBS Angels和 NassComm 10,000甚至像SINE.這樣具有大學水平的孵化中心方向發展。

不過，即使整個基礎設施都完備，企業家的心態仍然會影響到他們是否能成功。