中石化企業精神宣傳口號三篇

篇一：中石化HSE口號

建設項目“三同時”是指生產性基本建設項目中的勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

反“三違” 的10項對策 生產過程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動紀律”(簡稱爲“三違”)，是人的不安全行爲國家對發生事故後的“四不放過”處理原則，其具體內容是：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責任人未受到處理不放過；

（3）事故責任人和周圍羣衆沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

序號 存在系統 薄弱環節描述

1 交通安全管理 事故易發生，交通行爲難以控制，道路情況複雜

2 油氣站庫管理 發生事故危害大，站庫內易發生火災、閃爆、高空墜落等多種事故， 3 安裝作業管理 易發傷人事故，作業內容較雜，多工種交叉作業，出現較多的摔傷、擠傷、圧傷等事故。

4 承包商管理 施工點多難以監管，易造成事故，承包商隊伍安全素質與油田HSE管理脫節。

5 電力管理 危險無處不在，人人蔘與用電，電力設施設備多，監管較難，漏電保護缺失。

6 單井管理（邊遠井站） 駐井人員較少，易造成油井管理不到位，電加熱罐事故，連續倒班時間長，易造成疲勞與心理問題。

7 應急管理 應急管理培訓不到位，無應急隊伍，應急物資不全，應急演練不保證。 8 門禁管理 多數門衛是兼職，職責不落實，爲隱患創造了方便之門。

9 制度執行 制度制定後培訓不夠，職工是否認同，監管不落實。

10 外部環境對人的影響 職工的工作環境差距、收入差距、福利差距。

篇二：中石化重視員工精神

狠抓從嚴管理，增強企業活力，必須具有強大的能源。這個能源包括物質能源和精神能源，在我們油田企業，開發物質能源就是開發油氣；而開發精神能源則是開發員工心氣。筆者認爲，增強員工責任心和執行力，必須重視員工精神能源的開發。

開發員工高度的責任心。一是開發心田。通過大力開展有針對性的教育活動，對員工進行思想教育、傳統教育、職業道德教育和形勢任務教育，不斷薰陶和啓發員工心智，點點滴滴浸潤員工心扉，有力增強員工從事石化工作的光榮感和自豪感，發揚光大石油前輩的優良傳統，建設一支政治可靠、作風過硬、敢於擔當、勇於奉獻的員工隊伍。二是開發心胸。通過教育員工胸懷全局、守土有責、恪盡職守，爲單位分憂，爲企業增效，爲石化添彩，引導員工知榮辱，盡責任，敢擔當，發揮能力，挖掘潛力，匯聚打造一流的正能量，奏出建功立業的最強音。

開發員工高度的事業心。一是開發心智。通過教育員工樹立強烈的事業心，立足本職，敬業愛崗，一心撲在工作上，不因事大而難爲、不因事小而不爲、不因事多而忘爲、不因事雜而錯爲。二是開發心勁。通過激發員工敬業的使命感，引導員工不辱使命、勇於創新、與時俱進，發揚不畏艱險、只爭朝夕的精神，踏石有印，抓鐵有痕，努力踐行社會主義核心價值觀，傾力建設人民滿意企業，奮力邁向轉型發展新航程。

開發員工高度的奉獻心。一是開發心氣。通過教育員工樹立獻身石化、造福人類的奉獻精神，切實加強員工能力建設，激發員工想幹事、能幹事、幹成事的創業熱情。二是開發心力。通過教育引導員工增強責任心和創造力，營造勵精圖治的開拓創新氛圍，使每個員工都能發揮出較強的執行力，在比能力、比業績、比貢獻的全員社會主義勞動競賽活動中大顯身手，在“一轉雙促雙創”創先爭優活動中力爭上游，努力形成思想上合心、行動上合拍、工作上合力的良好局面，推動管理邁上新臺階。

篇三：中石化勝利發

電廠-企業精神

激情燃燒 鑄就勝利

企業精神是企業在成長過程中形成的代表全體成員心願、意志，併成爲激發全體員工積極性和創造性的無形力量。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力和凝聚力。

激情燃燒 ：激情是勝利發電廠創業的源泉。燃燒是火力發電廠的專業特色。激情是我們振興發電事業，生生不息的動力。燃燒是我們工作的方式,是一種奉獻。我們充滿激情地奉獻。用我們的青春和智慧，將光明和溫暖送到千家萬戶。我們充滿激情地工作，用我們的忠誠和責任去不斷髮展和超越。我們充滿激情地管理和創新，可以成就一份輝煌的事業。

鑄就勝利：勝利是一個過程、一個品牌、一份事業、一個目標。我們鑄就的是勝利發電廠，一個綠色的、國際一流的勝利發電廠。我們鑄就的是勝利品牌，一個行業中優秀的品牌。我們鑄就的是勝利油田的一份事業，我們在勝利精神的引導下努力爲油田做出更大的貢獻。我們鑄就的是勝利的過程，我們工作的目標是不斷追求一次次成功和勝利。我們是一羣鑄就勝利的人。只有燃燒激情，才能鑄就勝利。勝利永遠屬於富有激情的勝利發電人。