銷售團隊勵志口號與方案
篇一：銷售團隊的激勵口號
1，（部門名稱）一零訂單起，團結一致奪第一
2，不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票
3，十年（公司名稱），羣雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油4，雙虎並進，必壓羣雄，（公司名稱）市場，有我最強
5，開拓市場，有我最強，（公司名稱）（部門名稱），我爲單狂6，（公司名稱）十年最強，（部門名稱）上海稱王
7，虎年新氣象，（公司名稱）十年強，笑問誰能比，數我（部門名稱）狂8，（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）
9，（公司名稱）十年強強強，（部門名稱）出單我最狂
10，堅持不懈，積極心情；協作一致，共同努力；相信自己，我會成功！……
09（公司名稱）牛，（團隊名稱）爭龍頭！
金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶
公司有我，無所不能。（團隊名稱），永爭第一！
開拓市場，有我最強；（團隊名稱），我爲單狂！
巔峯之隊、捨我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵 （團隊名稱） 奮力衝刺！吼一吼，業績抖三抖！（團隊名稱），加油！
雙牛並進，必壓羣雄，（團隊名稱）！加油！
（團隊名稱），永不言棄，再創輝煌，誓奪第一
（團隊名稱）,快樂09,九月爭優，勇爭上游
人人心中有目標，失敗成功我都要
心中有夢要討動，全力以赴向前衝
春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限
用心專業，身先神顯，季度達標，奮再向前
招後買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增 從業有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生
旅遊是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機 紅五月裏拜訪忙，業績過半心不慌
新單續保並肩上，業績倍增創輝煌 全員實動，本週破零加大拜訪，業績攀新 追求卓越，挑戰自我全力以赴，目標達成
全員實動，八週破零加大拜訪，業績攀新 穩定市場，重在回訪精心打理，休養生息 長期經營，積累客戶充分準備，伺機而行
穩定市場，重在回訪精心打理，休養生息 長期經營，積累客戶充分準備，伺機而行
銷售部座右銘
做事先做人
爲人守厚道
凡事必用心
篇二：團隊激勵方案
爲了加強團隊的文化建設，以及自由、開放、創新的團隊氛圍的形成，提高團隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀、準確地評價團隊成員工作的職責和任務的情況，特制定本制度。
本方案的最終目的是爲了提高團隊和每個團隊成員的整體競爭力。
1、民主投票制度
當團隊內的成員單獨完成或合作完成一個項目內短期的任務或階段性項目時，由所有成員討論決定是否應給與獎勵，獎勵金額的基數多少。具體實施方案如下：
團隊成員總數 最低通過票數
32
43
53
64
… …
即：是否獎勵由團隊所有成員中大多數成員同意即可通過。
獎勵金額基數最低爲100元，不設上限。具體的金額基數視該任務難度大小、時間長短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。
暫設5個級別的獎金基數：A、100元；B、200元；C、300元；D、500元；E、其他金額基數，即特別貢獻獎，金額不定，獎勵給做出突出貢獻的團隊成員。
2、評分制度
爲做到獎勵方案的開放與公正，特決定選擇評分制度決定完成任務的實際嘉獎金額。具體方案如下：
實際獎勵金額 = 獎勵係數×獎勵金額基數 （獎勵係數：0~1.5）
實際獎勵金額 = （自評分數×40% + 團隊評分×60%）× 獎勵金額基數
評分標準包括完成度、完成時間
長短、是否按時完成、任務的難度等作爲參考項目。分別由成員自評分數，佔40%；團隊評分，佔60%。最終得到一個獎勵係數（係數範圍爲0~1.5）。具體評分標準有待討論制定。
團隊
篇三：團隊激勵方案
建議採用精神上的鼓勵與物質獎勵相結合； 目的：通過時間性的目標追蹤加上游戲的刺激參與來激勵同事對工作的熱情、激發他們的各自潛能，鍛造出個人的積極性和創造性，以促進整個公司所有店鋪績效的提升； 方法：一、由營銷經理傳達所有店鋪的目標規劃，做好平時和節假日的數據區分
二、物流部整理收集每個星期/每月店鋪人員的排名和店鋪的總體數據排名
三、人事部門配合做好傳遞精英榜、黑名單和店鋪管理者排行，以此來帶動對錶現好的.同事及時給予精神上的鼓勵和對工作中的認可；並同時激發後進人員的上進心；
（一）、傳遞的內容
1、同事個人激勵
2、店鋪管理者激勵
3、所有店鋪完成目標激勵
（二）、遊戲的獎勵
遊戲的獎勵可多應用於物質獎勵：建議公司可直接訂出當季的衣服或現金、及其多樣的物質獎品來做爲帶動員工對業績衝刺的重
視度，以促進每個員工當他們目標完成後，都會被受到關注的同時，又能得到公司給予工作認可的物質獎勵，使之成爲調動一切員工的積極性因素，並可以讓員工獲得前所未有的滿足感，同時也爲我們公司提供了下一批儲備人才的有力依據；
（三）、激勵中帶來的好處
1、俗語云：“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。”此舉推動起到的不僅僅是鍛造員工個人的積極性與創造性，也讓領導者明白了團隊凝聚力的重要性，並能讓他們各自在崗位上更有自己的方向感，使其在帶有壓力的同時更能把它轉化爲動力，從而來挑戰自己、提升自我，爲整個公司創造良好的效益；
2、爲公司提高用人的質量，在所有排名的刺激壓力下，一些後進人員和不適合參與管理的員工，我們將適時的給予排除，以免給公司帶來人員爲企業工作效益帶來的巨大壓力。
Citycamel
20XX年3月28日
