人事助理實習週記大綱
人事助理實習週記【一】
充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作，本週主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一週的時間我大致的經歷以下過程：
1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑑別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最後將新材料放入檔案
2檢查覈對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無黴爛，蟲蛀等，並對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等
3人事檔案的傳遞，一般是由於工作變動引起的
4人事檔案保密制度的學習。
作爲專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守祕密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。
人事助理實習週記【二】
在XXX人力資源處進行畢業實習，開始的一週主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進行爲期一週的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉xxx人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考覈，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用；人事檔案的管理過程等日常工作環節，力爭通過一週的培訓儘快勝任工作崗位。
今天是週六，挑一個晴朗的早晨記下我第一週來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。一週的時間很快就過去了，在這一週裏，我儘量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，因爲只有和上司、同事都處理好關係，纔能有利於自己工作的展開。
人事助理實習週記【三】
招聘工作是xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關係xxx的發展，因此xxx領導非常重視招聘工作，採取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由於流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。
因此提出幾點優化建議：首先臨牀各科根據xxx人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審覈，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格複查，簽署意見後交xxx院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求；招聘信息發佈的時間、方式、渠道與範圍；招募對象的來源與範圍；招募方法；招聘測試的實施部門；招聘預算；招聘結束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發佈的時間、方式、渠道與範圍落實具體的發佈工作。
再次對求職申請者進行資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨牀科室，經臨牀科室初選後，由人力資源部門再進行復試、體檢。在此過程中應嚴格按照工作分析階段產生的職務說明書標準進行選拔。然後跟錄用人員簽訂試用合同並安排合適的崗位。試用合同應詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標與應承擔的義務與責任、員工轉正的條件等內容。
最後對招聘成本、錄用人員數量、質量等評估並以報告形式向院長反饋。
人事助理實習週記【四】
本週重點在xxx的.績效考覈體系的參與學習，建立的以目標考覈、工作表現和技能考覈三層相結合的績效考覈體系。具體做法是：
第一，院領導在每年年初舉行現場辦公會，根據xxx戰略目標調整各科室的分目標，然後層層傳遞下去，直至員工個人目標。
再根據員工個人目標設置考覈指標（KPI），同時設置不同的權重，對於科室也相應地根據科室目標設置考覈指標，並按科室大小設置權重，重點關注技能指標、考覈指標，因爲xxx是公益性社會福利機構，因此經濟情況不應過多關注。最後加權得出個人績效及科室績效，KPI可以根據xxx目標不斷調整，使員工按照xxx發展要求而努力，通過這樣的目標管理，xxx能夠控制、監督員工的行爲，同時可以瞭解科室的目標、xxx的目標，進而制定自己的職業生涯規劃。
第二，縮短績效考覈的週期，變年度爲季度或月度，科室領導可以對照xxx及科室目標及時發現問題，進行溝通，改進工作，及時糾偏，讓績效考覈真正幫助員工改進工作。
第三，對於不同的人員採取不同的績效考覈方法，臨牀專業技術人員可以用KPI法，對於管理人員則可以採取360度法，同時注重事前溝通，使員工明確績效考覈的標準。
第四，考覈結果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績效。
此外，績效考覈結果還應與人員的調配聯繫起來，以達到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
