2015年七一演講稿範文

尊敬的各位領導、各位同事：

我司是一個弱小的、新組建沒幾年的民營企業。這充分體現了街道黨工委模範執行黨對民營企業的政策，充分體現了對民營企業的關心，也給了我司很大的鼓勵和鞭策。

我hl企業組建於XX年5月，正式開展經營活動是從XX年6月30日。至今整整四年了。在黨對民營企業政策的保護支持下，在各級政府部門的關心幫助下，經過全體幹部員工的共同努力，我司從一個弱小企業逐步發展成擁有102輛客運車輛、312名員工，以旅遊客運爲主體、相關產業爲輔助的綜合型企業。

目前我司已在上海從事旅遊客運爲主體的行業中佔有一席之地。除了經濟基礎的奠定之外，我司更爲寶貴的財富積累是：(1)我們有了自己的黨組織和工會組織，使我們的企業有了依靠和領導核心;(2)有了一支優秀的員工隊伍和良好的班組管理規範;(3)企業管理制度科學齊全，責任明確。管理基本達到縱向到底、橫向到邊的管理要求。因此在經濟發展與管理進步相互推動下，儘管全球從去年至今所發生了嚴重的金融風暴，但我們的企業還能夠穩步向前發展。

經過這幾年的企業經營實踐，在經歷了完全市場經濟的磨鍊下，使我們在以下三方面有了更加深刻的認識：

一、凡是經營活動，人是第一位的。

用什麼樣的人，最終就會有什麼樣的企業。這是必然的。在企業經營活動和發展中不失時機的引進人才，用好人才，纔是企業在發展生產和正確捕捉髮展機遇的保證。民企要做好確實更需用精明能幹、吃苦耐勞的人才，但同時也必須具備清正廉潔、克己奉公的品德。只有這樣，才能使企業健康穩步的發展。所以我們民企同樣需要黨的領導，按照黨管幹部的一貫原則――德才兼備選擇管理人員，特別是經營者，這樣才能使企業長治久安。

二、必須正確處理好企業和員工的相互關係，充分發揮全體員工的聰明才智是企業最大的抗風險能力。

一個弱小的民企，要想獲得優秀業務是很困難的。要想進入品牌企業成爲他們的長期供應商更是難上加難!但是，任何做企業的人都知道，一個企業沒有優質的穩定業務和客戶，企業是很難生存的，更不要說發展了。那麼，怎樣進入好的企業取得好的業務，人際關係是一個不可忽略的因素。但人際關係只是起到一個敲門磚的作用。其真正要在品牌優秀企業中站穩腳跟，不斷取得優秀業務，靠的只能是自己企業的素質、管理理念，能不能將業務做的更規範、服務做的更優質，“以優取勝”是當今社會的根本法則。這個法則靠誰來實現呢?那隻能是我們的全體員工!對我們從事的服務性行業來說，一個員工就是一個服務窗口，一個員工就是一個企業的形象代表。因此，企業必須教育培訓好每一個員工。我們從企業成立的那一天開始，就提出了這樣的口號：“企業靠員工發展，員工靠企業生存”。這就是我們企業與員工的相互關係，也是每一個員工工作的原動力。這幾年來，我們每年堅持全員脫產培訓制度;堅持班組管理條例;堅持年度先進評比表彰制度;堅持每年全體員工及家屬的春節慰問制度等等，這些制度使全體員工的工作積極性始終保持良好的狀態，充分調動了全員的生產熱情和優質服務態度，一再爲企業贏得了廣大客戶的一致好評!只要是我們服務的客戶單位，沒有一個因我們做不好服務而失去的，只會是新的業務不斷的增加。以中移動爲例，我們從試工六輛車六個員工開始，經過四年年的發展，現在已經取得了60輛車、212名員工的長期業務，一年的穩定收入達1800餘萬元。