2017年部門經理年會演講稿

又到開年會的時候了，下面小編爲大家整理了部門經理年會演講稿範文，供大家參考選擇。

　　2017年部門經理年會演講稿【1】

位同仁，今天坐在這裏我感到非常的榮幸，因爲有你們，有你們這些精英，能夠和你們一起戰鬥我感到非常的自豪和渾身充滿激情!在此，我謹代表公司向你們表示真誠的問候，同志們，辛苦了，兄弟們，辛苦了!

有人要問，我爲什麼要把標題定爲在路上?有首歌的名字就叫做在路上，內容非常不錯，我深有感觸!因爲此時此刻，我聯想到很多，其實人生就是一場不停奮鬥的戰鬥史，我們始終是在路上，因爲人生沒有終點!記得有個朋友對我說過格蘭仕的故事，內容當然很多，但是有一個場面讓我至今難忘，多年前，格蘭仕還是一個默默無聞的小企業，有的是幾間破舊的廠房，老樑總組織了格蘭仕全國第一次經銷商大會，與會者不多，而且真的是禍不單行，那年發大水，整個工廠變成一遍水國，全國幾十個經銷商聚在一間已經被水潮溼了的房間(會議室都稱不上，可以說條件簡陋之至)，大家都坐在矮板凳上，聽老樑總髮言:朋友們，辛苦了，今天場面有些寒酸，但這並不代表什麼?在這樣艱苦的環境我們都能走在一起，表明有着一棵灼熱和激情的心，我想只要我們努力我們一定成功，今天只是我們成功前的一個小插曲，我保證3年後大家一定會坐在五星級酒店裏開我們的第三次會議的---------。(停頓)雖然我們今天的環境比以前的格蘭仕好的多，但是我們所處的階段還是有很多相同之處，我想問大家，我們爲什麼走在一起?因爲我們有同一個夢想!是不是?(鼓掌)既然我們有着同一個夢想，那我們爲什麼不能爲着同一個夢想一起奮鬥呢?困難只是暫時的!世上事有難易乎?爲之，則難者亦易也!古之聖賢已經給我們指出了一條陽光之路，我們爲什麼不走呢?

下面我和大家一起談談公司，一起談談未來。公司始建於1992年，專業從事廚衛、小家電等生活電器研發、設計、製造與營銷;目前公司專業生產燃氣熱水器、電壓力鍋、油煙機、爐具、烤爐、取暖爐等系列產品，已經通過了ISO9001:2000國際質量體系認證;現有員工近300人，其中技術人員近十名，佔地面積40000餘平方米;公司還擁有先進的半成品衝壓加工、金屬表面處理加工、玻璃工藝加工、塑料注塑加工、組裝的全套生產設備和先進的技術力量;具有年產100萬臺燃氣熱水器、百萬臺以上電壓力鍋的生產和研發能力;至今公司已在世界上23個國家和地區建立起銷售網絡。

各位同仁，公司走到今天，經歷了15個年頭，可以說是幾番風雨，確實不容易(可以穿插一些工廠的小故事)。這些年，在陳宰臣董事長的帶領下，我們取得了一些成就，正如各位今天所看到的那樣，公司規模已經足夠大了，但是很多企業的朝起摹落，時時刻刻給我們敲響了警鐘!我們的路在何方?工廠大不是我們的目標，大而強纔是我們追求的終極目標;我們怎麼去選擇一條適合自己的路去走?公司領導層的公司戰略構想是:公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變爲現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標:走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。目標不大，實現不是難事!同志們，有沒有信心?(鼓掌)

但目前來說，工廠仍然存在很多這樣和那樣的我問題，在這裏我就和大家一起談談關於銷售方面的事情，目前公司業務主要分爲三大塊:國際貿易、國內銷售、半成品，年銷售額大約兩個億。也許大家最關心的是國內銷售，目前來說，國內銷售也分爲兩塊:襁褓中的嬰兒凱信、沒落的貴族雜牌。我想我這麼比喻，大家應該是很清楚的，嬰兒纔是我們的希望，未來的棟樑和支柱，也是公司傾全力培養的對象!至於我們怎樣把這個嬰兒培養成人才，就看在坐的各位了;呵呵，我們是不是個合格的父親，也要看在坐各位的表現了。

同志們，兄弟們!公司現在正在進行一些方面的調整，目前工廠已經成集團化運作，公司實際有三家公司組成:長紅塑料、鷹牌小家電、恆通玻璃三個子公司或工廠組成，爲什麼我們現在還沒有叫凱信集團呢?我們在等待，等待你們的凱旋，我相信三年後、或者後年我們就會更名爲凱信集團。我們也會在適當的時候向其他行業拓展，明年我們的第一家凱信賓館即將在東風鎮破土和完工。

我們的玻璃廠已經搬遷完畢，我們的電熱水器生產線也組裝完畢，我們的內控也在進一步完善和改革，這些都是可喜的方面。

公司目前正在努力爭取一些硬件方面的資源，目前我們已經是中山市名優企業和名優品牌，下一步我們要拿到廣東名牌和國家免檢，當然在公司爭取過程中，是離不開在坐各位的努力，公司會堅定不移，始終不渝的投入大量的人力、物力、財力去實現公司的戰略規劃，在公司以後的成長過程中，公司會記住那些爲公司成長做出奉獻和貢獻的功臣!你們以後就是公司的功臣和元老，另外一方面，東風鎮正在打造中國小家電基地的品牌，會重點扶持一些家電企業，榮幸的是我們是其中的一員，對我們以後開展工作是非常有利的。

朋友們，我今天代表公司向各位鄭重承諾:只要市場需要的，只要大家努力了，只要大家付出了，公司永遠支持你!公司永遠是你溫暖的家，永遠是你堅實的後盾!

由於時間關係，我今天只和大家談到這裏，我很高興，時間過的很快，因爲是愉快的，所以才感覺時間快。謝謝大家!(

　　2017年部門經理年會演講稿【2】

各位領導，各位同事大家好!

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悅中，我們即將送走20XX年，迎來嶄新的20XX年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20XX年，是我公司穩步發展的一年，藉着十八大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績:20XX年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

在20XX年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啓動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!

20XX年，嶄新的一年，開啓我們共同嶄新的夢想，在20XX年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以十八大精神爲指導，緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20XX年我公司發展的新藍天!

歷史上每一次挑戰對於北方北創都意味着一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。

　　2017年部門經理年會演講稿【3】

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛纔xx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部總經理向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做爲營銷總經理和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠纔有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下:

一、公司目前的營銷模式和構成:1)銷售構成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式:由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊:以批發爲主的營銷二部和以xx品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是xx品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。