【熱門】店長競聘的演講稿四篇大綱

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在我們平凡的日常裏，我們都可能會用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的店長競聘的演講稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

店長競聘的演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位同仁。大家好！

我是來自xx店的xx，首先感謝公司給我這次展示自己的機會。

我是XX年5月來到“xx”的，記得剛到xx的時候，有一位帶過我的老員工就對這樣我說過“我是xx一塊磚，哪裏需要那裏搬”這句話當時給我的印象特別深刻，這三年來我也確實這麼要求自己的，除了做好本職工作我還“友情客串”其他崗位的“臨時演員”。甚至到其他門店“臨時扮演”了幾天的更夫角色。

關於我來xx之前的工作我不想說太多，概括的說可以用兩句話形容。“曾經輝煌過，也曾失落過”。在來到xx之前我就是劃過天空的流星。流星的美麗，美的只是瞬間，當他耀眼的劃過天空，註定要消失在天邊。所以要做就做一個顆“恆星”，一個可以持續發光，持續美麗的“恆星”，而“xx”就是提供這個條件的天空，他蘊含了無數敬業的員工，勤奮的店長，優秀的管理層。他們就是“xx”這片天空上閃耀的明星也是我爲之努力的目標。

“無規矩不成方圓”，xx醫藥連鎖公司在同行業有着舉足輕重的地位，XX年又喜獲“中國馳名商標”榮譽稱號。這些都源於他科學系統的管理理念與完善豐富的企業文化。今天我作爲一個普通的員工能有機會在裏展示自己就已經充分證明了這點。

在xx這兩年多來我雖然站在店員崗位，卻擡頭看着上面的工作。也許會有人說我，不自量力，好高騖遠。但我不這麼覺得。一個不想當將軍的士兵就永遠都是士兵，即使站在將軍的崗位上也依然是個士兵。而一個有着將軍夢的士兵，雖不能統領千軍萬馬，卻能再工作中運籌帷幄。XX年10月我取得藥師資格，之後的工作中除了將自己的本職工作做好，還熟知收銀組長的工作，對質管也有所瞭解。自認爲在店長休息或不在時能獨當一面，店長在時能做個得力的左膀右臂。我覺得我的工作粗中帶細，細中帶粗，細的時候可以細的像個繡花的姑娘，粗的時候是個可以上房揭瓦的男人。當然人無完人，我承認我也有缺點和不足，還有許多東西需要向我們的店長，我們的領導們學習。希望各位領導在我今後的工作中“不惜吝嗇”多多指點。

最後，我在引用一句“韓愈”的題詞來結束我今天的講稿。“天道酬勤”，我相信我的耕耘會有豐收的碩果，我相信我的努力會有你們的喝彩，我相信我的勤奮會有你們的掌聲！

店長競聘的演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同事：

大家好！感謝公司爲我提供了店長競選崗位競崗的機會，我願意接受考驗和挑戰，希望公司能信任我、支持我。

我是20xx年xx月進入公司的，在這一年九個月的時間裏，我由一名實習導購慢慢轉變成了一名代店長，在這些日子裏我知道了自己所做的事情和自己所處的位置的責任，我們只有不斷的進步，不斷的學習好的銷售知識，從而才能完成我們所要面臨的工作要求和新的挑戰。

門店店長，對於三福這個只做直營店的企業來講，有着舉足輕重的位置。他在公司裏扮演着三個角色，一是贏利責任人，二是店務管理者，三是企業文化與制度的傳達者和執行者。因此作爲一店之長同時擔有商品營銷管理、門店行政管理和企業文化傳導三方面的責任，我覺得競聘店長演講稿應能做到以下幾點：

做一個優秀的營銷人員店長競聘演講稿必須懂得挖掘顧客需求，排除顧客消費抗拒點。

針對三福的消費羣體還要懂得與時間賽跑，自身要活躍在時尚前沿，對時尚有一定的判斷力和預知能力。在門店經營中要懂得加強商品進、銷、存的管理，掌握商品的銷售周。期，以期能在商品滿足銷售的同時兼顧到減輕商品收尾工作的壓力。

2.做一名優秀的行政人員。

首先是要做好門店人員管理。一是平時應該注重員工集體榮譽感和主人翁意識的培養，在團結的`思想基礎上形成團結的習慣；二是從崗位上進行管理。將崗位職責分工細化，發現員工的潛能，尋其合適的崗位，充分發揮各自優勢，做到人盡其才；三是從員工的素質上進行管理。注重員工的言談舉止，提高員工業務素質的同時注重員工個人修養，畢竟員工在現場的行爲舉指，代表公司形象，提高員工個人修養也是在維護門店形象。

3.做一名優秀的傳導人員。

店長競聘作爲公司與員工之間連接的紐帶，在中間是起着一個承上起下的作用。在企業文化及制度的傳導方面，要經常開展形式多樣、生動活潑的教育培訓和實踐活動，同時注重企業文化體現在日常經營管理中，用實際行動在潛移默化中將枯燥的理念傳遞給每一位員工。

在xx這個大家族當中給予了我很多展示自己的舞臺，有很多的伯樂給予了我發揮自己的特長，有很多細心的同時給予過我關心和關愛，有很多讓我記憶猶新的好人好事，

xx讓我有太多太多難以忘懷的東西，xx你給以我成長、東xx你給予我希望、xx你給予感恩……

所以我能否店長競聘上崗演講稿成功我都要感謝你，感謝你給了我生活和工作的舞臺，讓我再次代表沒有機會走上這個舞臺的每一位xx人說聲“謝謝,偉大的xx，祝福你的腳步越來越穩健，我願做你最忠實的孩子，跟隨你的腳步成長、前行！偉大的xx飛翔吧！你不僅僅是你自己，你更是xx人的希望和快樂！”

我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家！

店長競聘的演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫孫留，現任陝西路連鎖店營業員，新的一年開始了，又是萬象更新的一年，也迎來了我到大藥房工作的第三個年頭，回望三年的工作，在公司各位領導和各位店長的帶領和培養下，使我具備了擔任店長的基本條件。

爲了讓大家更加深入的瞭解我，在這裏做補充說明，我畢業於湖南省懷化醫學高等專科學校，藥學專業，20xx年來到吉林大藥房工作，先後在和順街連鎖店、陝西路連鎖店擔任營業員併兼任藥師工作，在三年的工作中先後代教實習生十餘名，並在20xx年五月份獲得優秀代教師傅稱號。

工作經驗的不斷積累使我具備了以下作爲店長的基本條件：

在大藥房的3年工作中，我學到了銷售技巧、積累了管理經驗，提高了服務水平。對待公司的各項制度能夠自覺遵守，對於上級交予的任務能夠認真按時的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業務更加熟練，思考和處理問題的方法更加穩妥，對待工作的態度更加嚴謹和踏實，這更是作爲店長的基本素質。

如果我競聘成功將從以下幾方面展開工作：

　　1、人員管理方面：

以身作則，嚴於律己，寬以待人，時刻起到模範帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公正的處理藥店的事務，對待員工一視同仁，一個店的良好經營不是靠一個人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當中我會充分的起到一個橋樑和紐帶的作用，爲大家營造一個和諧的工作氛圍、

　　2、商品管理方面：

掌握門店基本情況，和門店店員做好品類分析，全面掌握總代、首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，提高銷售和毛利，瞭解周邊市場的消費情況，建立以顧客需求爲導向的合理產品結構，以此來滿足顧客需求。

　　3、會員管理方面：

對於我們的忠實會員建立忠實會員檔案，對這些會員做定時回訪工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優惠待遇時，要以電話主動通知，對首次進店消費滿100元並沒有會員卡的顧客要主動爲其辦理會員卡，併爲其說明會員的各種優惠政策，爲以後成爲大藥房的忠實顧客奠定基礎。

　　4、服務管理方面：

熱情、周到、專業的服務是我們大藥房經營的亮點，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們纔會有生存下去的養料，所以我們就要在服務上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的，而這些是需要我們在日常細小的工作中點滴積累的，只有這樣我們才能夠成爲這個行業的長青樹，利於不敗之地。

　　5、營銷管理方面：

根據各門店的地理位置和周邊的購買能力不同，針對門店自身情況制定不同的營銷計劃，一個成功的營銷活動模式不僅可以給門店帶來固定的客流，更重要的是可以爲企業創造利潤，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的衝擊性和對購買力具有一定的刺激性，從而使營銷活動能夠最大限度的促進銷售的增長。

　　6、安全管理方面：

抓好四防安全工作，將公司的各項規章制度落實到實處，做到安全事故防患於未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。

尊敬的各位領導、各位評委，以上是我對成爲一名店長之後的工作想法，如果我競聘成功，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領導和店員放心的店長。如果競聘不成功，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那麼我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素質，爭取早日成爲一名讓領導放心的合格的店長。

店長競聘的演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫xxx。在這春暖花開充滿希望的季節裏，我帶着滿心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。謝謝領導給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫xxx輝煌的明天。

我認爲作爲一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合及承上啓下的橋樑作用。我要以“高標準、嚴要求”作爲門店的行爲指南。管理應該理爲先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發現分析店中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。

1.培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足於現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。

2.加強服務質量的提升。商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升競爭力，創造價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務竟比的良好氛圍。

3，如何做好店長：店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一箇中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，纔可能心甘情願地爲你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關係。

二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間，我要做一個讓員工們心裏踏實、放心，信任的領導。