項目部總經理競聘演講稿大綱

我首先要聲明的是：我並沒有什麼超長的能力和辦法，我想要做的、和我能做的就是緊緊依靠大家、團結大家，整合大家的智慧、力量，共同建設我們自己的企業——昆明金色港灣經貿有限公司！

各位領導、各位同仁、謝謝大家給我一個站在這裏演講的機會。我於2005年11月14日到休養院工作，擔任院綜合辦公室主任，一年來，通過在座各位領導、同仁的幫助和協作，使我對休養院和金色港灣公司的基本情況從未知到基本熟悉，圓滿完成了領導賦予的各項任務，在此感謝所有給予我幫助和關心的領導和朋友們。 二是對工作的態度一貫踏實、認真、負責、務實，有較強的奉獻精神。二十餘年的軍旅生涯使我養成了公而忘私、認真負責、大膽管理的工作作風和品質，將近一年的辦公室工作已經向大家展示了我的'這一優勢。

三是二十餘年的直線加方塊的軍營生活造就了我耿直、待人誠懇、嫉惡如仇的品行，能公平、公正的對待工作中的人和事，對待下屬一視同仁，能換位思考，關心職工的疾苦。

四是軍營造就的對祖國和人民的忠誠可以轉化爲對單位和事業的忠誠。我熱愛交通休養院、昆明金色港灣經貿有限公司和自己的本職工作，我願竭盡自己所能爲交通休養院和昆明金色港灣經貿有限公司的騰飛和輝煌做出自己應有的貢獻。

如果我當選金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部總經理我將會從以下幾個方面做好工作

(一)建立規範、完善的公司管理制度。公司化運作對於國營事業單位的休養院來說無疑是一個新事物，擯棄舊的思想、舊傳統、舊的管理方法，建立和市場接軌的現代企業管理制度對於昆明金色港灣經貿有限公司的生存和發展來說至關重要，開展這項工作對大家和我個人來說都是一個新的挑戰，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鑽研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態度去迎接這項新的挑戰。但凡一項新的工作從規範做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓我們昆明金色港灣經貿有限公司項目部從建立規範和完善的管理制度(包括會議制度、員工管理制度、物資管理制度、績效管理制度等)開始。

(二)、做好協調和溝通工作。一個人的能力和精力是有限的，具體的經營和管理工作離不開在座的部門經理和各位員工，給各位充分授權，讓你們責、權、利高度統一，在各自的崗位上施展自己的才華和抱負，作爲管理者的責任就是協調好方方面面的關係、做好各項保障服務工作、溝通與業務往來單位的聯繫，做好市場開拓和培育工作。

(三)、努力學習、不斷進取。經營管理工作是一個涉及知識面很廣的綜合工作，要做好這項工作就必須不斷吸納當今世界的新技能、新信息做好知識的更新換代。我將帶領大家在過去比較紮實的理論基礎上開始新的學習和提高，向書本學習、利用觀摩、考察等手段向同行們學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習，使我們的工作不斷得到刷新和提高。“學而無止境”這將是我不斷學習、不斷進取的座右銘。

×××交通休養院、昆明金色港灣經貿有限公司是我離開部隊後工作時間最長的地方；也將是我放飛夢想實現我人生理想的地方；我感謝這裏給予我的一切。我相信在我的不斷努力下、在各位領導的培養下、在在座的諸位同事的幫助下，我會不斷的取得進步。我將用實際行動迎接新的挑戰，我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。無論我能否成爲昆明金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部的總經理，我都會一如既往的踏踏實實的工作；無論我能否成爲昆明金色港灣經貿有限公司交通休養院項目部的總經理，我都要在此用感恩的心說一聲：“感謝你們！”

謝謝大家！