就業培訓演講稿大綱

篇一：員工培訓演講稿

員工培訓演講稿

首先，倡導企業文化的建立是企業在市場經濟條件下的必然要求。 由於社會主義市場經濟體制的確立，中國經濟實現了前所未有的持續高速增長，市場供求關係出現了巨大的變化，市場交易關係越來越複雜，既有市場領域的經營者必須嚴守合同，恪實信用，一切交易關係均按照市場遊戲規則，依法律和雙方協議辦事。違約失信，就會丟掉用戶，失去市場。因此，市場對企業的誠信管理提出了更高的要求，即要求企業堅持用戶至上的經營理念和合作共贏的競爭理念，以信用和信譽爲生命，經營中遵紀守法，重視遵法自律，樹立良好的市場形象，提高自身的知名度、美譽度和客戶忠誠度，靠誠信文化取得市場優勢地位。隨着中國市場經濟的進步發展和知識經濟的興起，企業文化的實踐探索將更加深入。現在，企業文化建設成爲中國現代管理的一股潮流，成爲成功企業的一種標誌，成爲推動企業提高管理素質、提升形象、提高核心競爭力的途徑。

其次，企業文化建設也是企業制度建設自身的客觀要求。由於現代企業管理制度建設的逐步完善，多數企業實現了全員勞動合同制以及用工制度、人事制度和分配製度的改革。這就使傳統的勞動用工及分配觀念、勞動者傳統的勞動就業及報酬觀念受到很大沖擊，企業和勞動者之間形成了一種新型勞動關係——以市場經濟原則爲基礎的契約關係。因此，企業必須轉變管理方式，既要加強科學管理，運用新的激勵，控制手段挖掘勞動者的工作潛能，提高勞動效率，同時也要幫助勞動者進行職業生涯設計，爲他的個人價值的實現和全面發展創

造更好的條件，探索新的勞動關係條件下民主管理的形式，確保勞動者在企業管理中的主體地位。也就是說，通過企業文化建設，堅持以人爲本，激發員工積極性和創造性，提高企業凝聚力，營造和諧環境。 再者，建立企業文化是本公司發展的迫切要求。我們和其他的公司一樣，也是有一個從小到大的過程。由於前期沒有注重企業文化建設，存在功利主義、領導者主觀意志盛行，員工紀律鬆散，缺乏凝聚力等等諸多問題，使我們企業發展滯後，團隊戰鬥力不強，難以適應企業發展的要求無法跟上時代發展的步伐。爲此，我們感到必須徹底改變這一現狀，摒棄與現代企業文化建設格格不入的現有東西，用企業文化引領企業向更高的層次發展。

通過企業文化建設，總結提煉一套先進的文化理念，設計一套漂亮的文化手冊，開展豐實多新的文化活動，營造積極向上的文化氛圍，樹立個性鮮明的文化形象等，無疑是必要的。但企業文化說到底是一種執行文化，他是一個完整的體系，並和制度建設相互推動，這就是我所制定《員工手冊》的原因所在。

一、如何看企業？

什麼是企業？傳統地認爲它是營利性經濟組織，認爲企業只是一個向社會提供有效產品和服務，以收抵支，取得利潤的經濟實體。直接說，企業就是一個賺錢的機器。因此，衡量一個企業辦得好壞，結果往往只是以盈利多少爲唯一標準；企業改革往往在產權變革和利益機制上做文章。

實踐證明，只把企業視爲經濟組織的觀點是狹隘的。無論從仿生學的角度還是從文化學的角度看，企業除了具有追求利潤的物質屬性外，還有精神與文化屬性，具有生命體的基本特徵。人是有思想、有需要、有感情、有願景、有追求的。企業作爲由人組成的生命複合體，也是有思想、有需要、有感情、有願景、有追求的。企業存在的目的不光是生產產品與賺錢，企業存在真正目的是生產快樂、創造幸福。 當我們把企業視作一個生命體時，不難發現，要想使企業活的精彩、有意義、健康長壽，獲得長期穩定的發展，必須要有比賺錢更高的理想和追求。只重視物質財富的創造與積累是不夠的，必須注重精神文化財富的創造與積累。一個企業精神文化財富的創造與積累，如果滯後與物質財富的創造和積累，這個企業肯定會出毛病，肯定走下坡路。只有這兩種財富的創造與積累相互適應、相互推動，企業的生命力纔會更旺盛。

二、爲什麼要提倡企業文化？

一個人應該有一種精神，一個企業也應該有一種精神。企業管理如果只見物不見人，重物質、輕精神，缺乏精神支柱和正確的價值觀念，經營就缺乏動力，就不會產生活力。與此同時，企業的各項經濟活動都與企業全員的道德水準、風俗、傳統、習慣等文化因素有關，只有創造良好的文化，各項經營活動才能順利進行。特別是在當代，不少企業越來越迫切地希望在繼承優良傳統的基礎上，樹立新的價值觀念，尋找新的精神支柱，創建一種與中國經濟、社會發展相適應的新型企業文化這是企業發展的內在需求。因此不少企業捷足先登，大膽探索，與引進西方先進技術和管理經驗相結合，與思想政治工作創新相結合，積極推進企業文化建設。企業文化建設已經成爲中國企業現代管理的一股潮流，成爲成功企業的的一種特點，成爲推動企業提高管理素質、提升形象、提高核心競爭力的途徑。我們企業也是其中一份子，也置身潮流之中，絕不能置身事外。

三、什麼是文化？什麼是企業文化？什麼是企業文化體制？

《辭海》對文化的解釋是：從廣義來說，文化指人類社會歷史實踐過程中新創造的物質財富和精神財富的總和；從狹義來說，指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織結構。企業文化是一種微觀文化現象。

企業文化是指一定的社會大文化環境的影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同，實踐與創造所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規範、行爲準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。企業文化不應該是單獨的，他有一定的體制。其內容構成包括各個部門，即企業價值觀、企業精神、企業倫理道德和企業形象。

四、我的企業文化是什麼？

我的企業文化是：誠信、和諧、創新、進取！

我的企業價值觀是：先做人後做事，誠信創造和諧！

我的企業精神是：自強不息，創新不止！

我的企業形象是：守法紀、倡忠誠、講文明、求和諧。 我的企業理論是：盡心盡意，盡善盡美！

五、爲什麼要講誠信？

1、做生意成功的第一要訣就是誠實。誠實是樹木之根，如果沒有根，樹木就別想有生命。對於企業而言，堅守誠實的道德原則主要包括：遵守口頭的或書面的協議和合同；承認產品缺陷，並儘可能予以糾正；爲所得工資付出誠實的勞動；爲勞動者付給適當的工資；在合理但不過高的利潤限度內，規定誠實的價格；根據價值提供儘可能高質量的產品，尤其是關係人們健康和生命的產品更是如此；在同意提供勞務產品與付給報酬方面說實話：在僱主和僱員的關係中不說謊；不對股東隱瞞企業狀況；做廣告時說實話；經常檢查分級企業活動，確保及時發現並消除不誠實和不遵法現象。

2、市場經濟是信用經濟。沒有信用，不講信譽，缺少遊戲規則，市場經濟就沒有良好的秩序，也不會產生比其他經濟體制更高的效率。實際上，堅守信用是企業文化的`底線，是根基；信譽是信用的積累，構成企業的無形資產。信用機制的構成有三個層次，一是建立在人格和特殊感情關係基礎上的特殊主義的信用機制，依靠道德約束。二是建立在法律和契約基礎上的普遍主義信用機制，依靠法律約束。三是建立在價值觀基礎上的以體現經濟價值理性和信仰的神聖信用機制，依靠文化約束。

3、信譽是企業長期誠信經營的必然結果也是企業各種具體形象的綜合反映，一個信譽好的企業，必定以信用爲生命，把誠信守信作爲企業經營的基本信條，在銷售產品和銷售服務的同時，也在銷售企業的信譽，樹立企業的知名度、信譽度和可依賴度。信譽構成企業形象的無形基礎，提升企業信譽，夯實企業形象的無形基礎。企業就要在

篇二：青年就業創業培訓班學員發言稿

青年就業創業培訓班學員發言稿 尊敬的各位領導、老師、親愛的學員朋友們：

大家好！

今天，我很榮幸作爲學員代表站在這裏發言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我代表全體學員向團縣委、人事局的各位領導以及一直關心、支持青年自主創業的各級領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

創業，聽到這個詞我想在座的每位學員心裏或多或少都有一種衝動，的確是這樣的，因爲創業不僅能給自己帶來豐厚的財富，實現個人的人生價值，還可以給社會創造更多的就業機會，爲社會做出自己的貢獻，當然前提是創業成功。其實。創業是就業的另一種模式，所不同的是創業者不是被動地等待“飯碗”，而是主動地爲自己或他人創造“飯碗”。

現在的大多數人每天都在人生的抉擇中徘徊，不能夠很好的定位自己的人生。我想我們應該捫心自問：我想做什麼，我能做什麼，我該做什麼，我該怎麼去做，如何才能做好，如何才能達到人生的夢想？這些都是有志創業的人應該明白的。作爲新一代的青年，首先，我們要有自己的想法，有屬於自己的夢想，擁有了夢想，我們就要發揮自身的優勢，努力實現自己的夢想，今天在座的每位學員，都是懷揣夢想的青年人，所以我們不能辜負自己的夢想，我們不僅要想還要做，我們還要創業…

對我們青年進行創業就業培訓，不是要把所有人都培養成比爾?蓋茨，但是通過這次培訓能夠使我們在以後的創業就業之路上能夠有一個良好的習慣，有一個正確的態度，有一個積極向上的心態，不管以後怎樣，我們都能以創業者的心態去面對，使自己成爲職場精英，從而帶動更多的人養成良好的習慣，形成更健康向上的人生觀和世界觀。

豐寧縣第二屆青年就業創業培訓班的開辦，給了我們學習和交流的機會，在此我代表全體學員承諾：我們一定珍惜這次學習的機會，在培訓的過程中嚴格要求自己，遵守課堂紀律，認真學習有關創業知識，提高自身創業素質，理清創業思路，掌握創業技能，爲以後的創業之路打下堅實的基礎。

謝謝大家！