現場管理演講稿優秀例文大綱

篇一：現場管理演講稿

各位領導、同事:

我不是從事現場管理的工作人員，對現場管理這門企業管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談談對現場管理的感受。

各位一定記得去年北京奧運會開幕式的壯觀情景：坐在電視機前，隨着那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨着一幕幕精美絕倫的表演，我從心底爲偉大的祖國自豪！

稍感遺憾的是，我沒有看到北京奧運會開幕式後觀衆席位上的畫面。在此之前，韓國在當時的漢城、現在的首爾舉辦亞運會開幕式，數萬觀衆離開後的現場，竟然沒有丟棄一片紙，更沒有果皮菸頭，散場後的主會場與會前徹底保潔時一模一樣！外國媒體對北京奧運會開幕式的評價是“無與倫比”，面對漢城亞運會觀衆退場後的現場，卻發出“大韓民族太可怕了”的感嘆！捫心自問：我或者是我們，如果是在“鳥巢”的現場，在提前入場及觀看演出長達六七個小時的過程中，能做到像韓國觀衆那樣高度的自覺嗎？

我不知道韓國對亞運會開幕式的現場是如何管理的，但我知道，現場管理的最高境界應該是一種根植於內心的養成，一種無須他人提醒、以承認約束爲前提的自覺，一種設身處地爲他人着想的善良。現場管理體現在日復一日、年復一年的工作中，體現在尋常的生活裏、體現在人與人的關係上，在心靈的深處展示着人性的內涵。

當我們在車間的“看板”前駐足、當我們翻閱“標準化”的相關規定、當我們經過車間白線標明的通道，想到過自己加工的零件應該擺放整齊、散落的鐵削應該清理、操作的設備旋轉的電機應該設有防護網嗎？

簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經任何處理的工業廢水、在藥品、食品中參雜使假??類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業現場管理的褻瀆！

現場管理與我們每一個職工有關，與我們的生活緊緊相連。“堅持生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路”是企業必須遵循的原則，是企業生產經營堅持的底線，是職工必須遵守良知。現場管理就是通過一系列的規章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現實。現場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環境的同時，也賦予企業必須履行的社會責任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業公司”領導的審判實況。一個產品爲國家知名品牌、產值達300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽的著名企業，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業領導人將在牢獄中度過餘生，職工因企業倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業的現場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，纔有害人害己的結局！

應該承認，我們的現場管理取得較大的進展，但離現代化企業的'要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業的老總去日本參觀，按照“不得穿鞋進入車間”的要求脫下鞋子，當時還後悔腳上穿得是白色的襪子。進門後才發現，這個車間地面竟是木質地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現場管理，再過十年我也做不到！

現場管理達到現代文明的程度，不是一朝一夕就能辦到，也不是將有關規章制度掛在牆上就算大功告成，必須依靠職工高度的自覺。所謂現場管理我講不出高深的理論，總覺得與我們女同志料理家務有點類似，窗明几淨纖塵不染，東西該放在哪都有規矩。讓職工把企業當作“家”一樣的呵護，不就是現場管理的追求嗎！

在向小康社會邁進的過程中，“軟實力”的競爭已經成爲市場競爭的重要環節。讓我們共同努力，爲企業持續協調穩健發展，在現場管理中傾注對企業的情和愛。因爲，企業的明天就是我的未來！

篇二：現場管理經驗發言稿

尊敬的各位領導，大家上午/下午好：

我是**。今天很高心與大家交流現場管理的經驗和做法。針對近一段時間以來班組在現場管理中的幾點體會作交流，不足之處，希望各位領導給予批評指正。

**班是由來自4廠8條生產線13人組成，主要負責帶鋼生產線、中型生產線、棒材廠大型生產線及跨部區檢修作業。班組成立之初，由於受所處工作環境、管理模式、工作方法的不同，班組管理人心渙散、現場管理混亂等。爲根治這些“頑疾”，班組主要從以下幾個方面入手。

一、引進現場文化理念，轉變職工思維觀念。

現場管理始於素養、終於素養，職工素養水平決定了現場管理水平。鉗工三班始終把職工素養提升放在首位，堅持以文化爲引領，用優秀的文化凝聚和帶動職工，充分發揮人在現場管理中的主觀能動作用。針對班組人員構成複雜、職工素質良莠不齊的現狀，根據中心的文化理念體系，提出了“ ”等理念，以積極的文化理念教育職工，引導職工，並把現場管理的理念延伸到檢修一線，樹立文明和諧的服務形象。

二、建立規範規章制度，夯實現場管理基礎。

建立責任管理制度。根據《作業現場5S管理體系》通知的要求，建立符合實際的管理制度和措施。制定由班長牽頭的領導小組，根據班組人員組織構成情況，成立工器具整理、班組三室衛生、檢修現場清潔等責任小組，形成“全員參與做奉獻，人人身上有擔子”的氛圍。

班組職工明確職責和權利，發揮各自特長，爲班組現場管理獻計獻策。

對日常檢修、定修、備件裝配等工作中使用的工器具、產生的廢舊物資、物品及材料擺放等環節，形成統一的標準。特別是檢修過程控制，習慣性違章，班組管理制度等方面有充分的監督和建議權。並從身邊的言談舉止等點滴小事做起，不斷改善行爲規範、作業規範。

三、創新管理支撐手段，提升創建保障能力。

現場管理整治過程中，班組堅持科學化規劃、系統化整改和標準化指導，始終遵循循序漸進、持續改進的原則，系統思考、科學規範、合理佈局，保證檢修現場作業有序。今天，我重點介紹“移動式”工具箱。

1.現場水杯的無序擺放。以前，職工檢修作業攜帶的水杯隨便放到工具箱中，與工器具等物資擺放在一起運輸。職工檢修時，經常把水杯到處亂放，不利於職工身體健康，也容易丟失。班組針對這個問題，在工具箱的一側設計製作了水杯放置處，職工個人水杯都要定製擺放，改變了原來亂存亂放的現象，形成了整齊美觀的現場範圍。

2.檢修現場工作環境差。隨着班組的發展，我們經常參加跨項目部、作業區的流動性檢修作業。受各類客觀條件限制，檢修作業現場的衛生清理環節是個“老大難”的問題。經過班組職工研究設計，利用工具箱一側的空間，定置掃帚、鐵簸箕等工具的擺放，隨時隨地把工作中產生的廢舊手套、抹布等物品歸類放置。並利用廢舊油桶制定回收垃圾桶，把衛生清掃隨時帶到檢修現場，樹立生態服務的良好形象。

3.現場工具箱亂擺亂放。由於各單位的檢修現場與檢修項目的差異，工具箱吊運到檢修現場存放時，經常產生亂擺亂放的現象，即影響職工的正確通行，又制約了檢修效率的提高。班組設置專用區域定置擺放工具箱，通過設置警繩等提示告知他人，形成規範整齊管理氛圍。

4.工具箱內部髒、亂、差。根據作業區制定的區域劃分要求，對現場持續清理整頓，重新佈局規劃工器具的擺放位置，做到作業現場清潔明亮，物品定置有序。班組規範了工具存放區域，設計了定置擺放圖，把日常檢修使用的扳手、配電盤等工具定置擺放，檢修作業前後都有專人負責，方便了職工的存取等環節，在潛移默化中形成良好的使用習慣。

5.工具箱外表髒、亂、差。由於工具箱長期移動在各條檢修現場，工具箱外表容易被弄髒。班組通過設計製作了通過規範的指示標誌，制定了使用管理規定，確保工具箱外觀清潔、乾淨，樹立了良好的檢修服務形象。並在工具箱上樹立了旗幟，時刻提醒職工牢記工作作風。

與此同時，班組建立現場管理考覈制度，積極創造職工參與現場管理的良好環境。發揮正面激勵和鼓動作用，將各種激勵進行量化，促進職工更加積極的參與到現場管理的各項工作中。

這些措施的實施，使職工養成了自覺“練技能、遵規章”的良好習慣，職工工作積極性得到增強，推動班組工作效率和質量的提升。通過現場管理的標準化建設工作，逐漸形成了自身的檢修文化特色，班組日常檢修工作效率得到顯著提高，樹立了良好地檢修服務形象。

過去，班組在現場管理方面雖然取得一定的成績，但仍然處於起步階段。今後，我們在各級領導、同事的指導下，依據中心現場管理體系方針和目標，按照作業區制定的發展規劃，苦抓內功，持續改進，穩步提升、使現場管理再上新水平。

我的發言完畢，謝謝大家！