骨科副主任競聘演講稿大綱

導讀：演講稿也叫演講詞，它是在較爲隆重的儀式上和某些公衆場合發表的講話文稿。 下面小編爲大家帶來骨科副主任競聘演講稿的範文，希望能幫助到大家。

　　骨科副主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位與我共事多年的同事,感謝大家給我一個站在這個平臺演講的機會,在座的各位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友,在大家的幫助和栽培育下,我在骨科主任工作崗位上任職多年,在科室管理上頗有心得與經驗,在此再一次感謝所有給予我幫助和栽培的領導和朋友們。

時值我院建設碩果累累，骨科歷年發展取得可喜成績，不斷壯大，科室劃分更加科學，三個骨科成立爲五個骨科。我有幸即將擔任骨科副主任一職，深感榮幸，自感能不負衆望，能夠擔任此職，其個人自我評價如下：

一是比較紮實的理論專業知識，古人云“讀書萬卷始神通”

自參加工作以來我始終要求自己努力的博覽羣書，廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鑽研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用紮實過硬的理論知識迎接我所經歷的每一項工作。我先後撰寫論文四篇，其中兩篇刊登在國家級刊物上，兩篇刊登在省級刊物上。對中醫骨傷基礎理論有充分的認識，能夠全面掌握兵知道下級醫師手法正骨、小夾板外固定，發揮中醫藥優勢。

二是對工作的態度一貫嚴謹、踏實

臨牀骨科工作要求是嚴謹、科學、公正，因此在以往的工作過程中，我能夠一如既往的嚴格要求自己，用務實而負責任的態度完成每一例手術，要求每一位病人都經過詳細、科學的診療完成。

三是有較爲豐富的工作經驗

參加工作年以來我一直在臨牀工作，積累了豐富的骨科工作經驗，特別是在色譜理論膝、踝關節手術方面有較深刻的學習和鑽研，能夠有效的解決工作中的複雜疑難問題，能夠熟練操作足、踝關節有關手術。

四是在醫院領導的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經驗

在骨科室我將從以下幾個方面做好工作

（一）、建立規範、完善的科室管理制度。

開展這項工作對我個人來說都是一個新的挑戰，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的'學習鑽研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態度去迎接這項新的挑戰。但凡一向新的工作從規範做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓骨科從建立規範和完善的管理制度開始。

（二）、做好協調和溝通工作。

一個新的科室的工作開展離不開領導的指導和支持以及其它科室的協助和關照，這就意味着我必須協調好方方面面的工作，做到多與領導溝通、及時而準確的將所領導的決策和指令傳達到科室，並嚴格的貫徹執行；同時還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學習，有疑難問題向大家請教，共同探討、共同提高。

（三）、不斷學習、不斷進取。

專供足、踝關節對我來說是一項全新的工作，這就需要我一切從頭開始，在過去比較紮實的理論基礎上開始新的學習和提高，向書本學習、向懂行的同事學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習。爭取打造“膝、踝”精品專科，鞏固“膝關節置換”這項新技術，擬逐步開展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術。

（四）、讓科室創效益，爲科室職工謀福利。

明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、

平均主義的思想。不斷完善考覈制度，在醫德醫風和任務考覈方面形成一條“考覈鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考覈資金按月考覈，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考覈資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，爲學科的建設和發展提供了不竭的動力。

最後我希望我還能夠像過去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!

　　骨科主任竟聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家晚上好！

參加竟聘之前，我一直在想：我應不應該參加這次竟聘？我靠什麼來參加這次竟聘？思索再三，我想，我願意把這次竟聘當成爭取多盡一份責任的機遇，更願意把這個竟聘過程當作我向各位學習，接受各位評判的一個難得的機會。因此我是鼓着十二分的勇氣，來參加竟聘。

我知道，要成爲一名合格的科室幹部不容易，要成爲新世紀開拓創新型的科室幹部更不容易。我只所以鼓足勇氣參加外一科骨科主任的竟聘，首先緣於我對外科的熱愛和執著，我相信，一個人，只要他執著地熱愛自己的事業，他就一定能把他的事業做好。

當然，也如各位所知，我有了20多年的骨科經歷，有了醫院領導的一再關心和培養，2001年安排我到昆明43醫院骨科進修一年，回院後成功開展了斷指再植，微創顱內血腫清除術、小針刀治療慢性軟組織損傷，脊柱骨折椎弓根釘棒系統內固定，大齡先髖脫三截骨治療，均取得良好的經濟效益和社會效益。2005年又安排我到廣州一軍大附屬醫院南方醫院創傷骨科進修，在那裏看到了很多醫學前緣學科知識，回院後對開展以上工作加深了認識，加深了理解，理論知識和臨牀實踐上升了一個臺階，工作起來更加順利。

這些年積累了一些工作經驗，這些經驗的積累源於院領導的培養和科室同道的支持，有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當作一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以和同道一起共享、可以整合的資源。

當然，我更清楚，成績也好、經驗也罷，它只能說明過去，不能證明未來。

假如我能竟聘成功，我將努力扮演好以下幾種角色：

一、以身作則，當好科室的“領頭雁”，外科是醫院 “興院”和“強院”的主陣地，如果我能竟聘成功，我一定以身作則，從我做起，當好興科的帶頭人。

二、立足本職，當好領導對外科發展決策的“參謀者”，外科也是醫院領導決策的重要科室，如果我能竟聘成功，我將積極主動地爲領導決策提供信息、出謀畫策、當好醫院做強做大外科的參謀者。

三、腳踏實地，當好科室醫護人員的“服務員”，爲醫護服務、爲患者服務，是科室幹部的基本職責。如果我能竟聘成功，我一定會積極瞭解和關心醫護人員的需求，從實實在在的事情做起，做好醫護人員、患者的“服務員”。

四、與時俱進，當好科室的“管理員”，外科工作是一種高風險、責任重大的工作，爲此，我將與科室護士長一同努力提高管理水平，進一步促進科室制度的完善，努力推進科室工作的人性化管理，充分調動全體科室人員的積極性和創造性，努力打造一支團結協作的外一科隊伍。

五、甘爲人梯：當好青年醫護人員、進修生、實習生的“輔導員”，如能竟聘成功，我將努力做好這方面的工作，做好青年醫護人員傳、幫、帶工作，加強學習基礎理論和基本技能、讓他們真正成爲今後進一步發展我科的生力軍。讓實習生實習期間就有醫模醫樣，輸液時能一針見血，不要醫事無成。

說到這裏，我想起了阿基米德的一句名言：請給我一個支點，我可以撬起整個地球.”但在這裏，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個願望，那就是：給我一個舞臺，我會爲科室的發展、醫院的發展盡一份責任。