中心對外門診部主任競職演講稿大綱

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好！

我叫石玉芬，40歲，主治醫師，大專學歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門診部主任。

問渠哪得清如許，爲有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎保證，也是單位發現人才，職工展現自我的極好機會。今天，極富開拓務實精神的中心領導班子爲大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺，猶如春風拂面，絲絲暖人。作爲一名公路系統的老兵，今天，我站在這裏，心情澎湃，充滿激情，我願爲中心的進一步發展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會更好。

我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫務所工作，1996年任醫務所主任至今。

我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的小姑娘成長爲中心的一名中層領導；是他們的諄諄教導，使我逐步樹立起“以德爲先，以誠待人，尊重領導，團結同志，以工作爲重，不計較個人得失”的做人理念；而三年的從軍經歷更使我受益終身，造就和培養了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風。

長期的工作實踐和堅持不懈的業務學習，使我積累了豐富的醫療業務知識和醫務、企業管理經驗，取得了大專學歷和主治醫師資格，養成了良好的管理協調能力，同衛生行政等國家行政機關、省城主要醫院建立了良好的工作協作關係。

醫務所擔負着全局800餘人的醫療保障和附近居民醫療服務任務，是中心的窗口單位，它經營和管理的好壞，直接影響着全局有關人員的身體健康和中心的形象。

1996年我任醫務所主任後，醫務所的工作發生了很大變化，得到了歷任領導、特別是現任領導和同志們廣泛地支持和認可。

經過七年的努力，醫務所建立和完善了全局職工的動態病歷檔案，很好地完成了全局的常規醫療保障和醫療經費控制任務。特別是很好地完成了老幹部日常醫療保障和在崗職工常規身體素質監測任務。

七年來，我克服了重重困難，使醫務所醫德醫風建設得到全面加強，內部管理逐步完善，就醫環境得到徹底改善，職工業務素質及服務質量不斷提高，服務項目不斷增加，牀位和基礎醫療設備得到有效更新，社會影響不斷擴大，較好地實現了社會效益和經濟效益的有機統一。並在完全自負盈虧的基礎上，拿出部分節餘，實現了中心職工就醫優惠10%的目標。

基於以上幾點，競爭對外門診部主任，我的優勢在於年富力強，視野開闊，作風頑強，組織協調能力強，業務渠道廣，熟悉門診部工作特點和人員情況，管理經驗豐富，能夠有的放矢。

如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：

在中心領導的.直接領導和支持下，緊緊圍繞職工醫療保障這一中心任務，主動應對醫療制度改革這一機遇和挑戰，社會效益經濟效益並重，內抓管理，外抓病源，進一步夯實 個基礎，注重四個協調，將門診部進一步建設成爲中心展現企業形象的窗口單位。

1、繼續強化職工的醫德醫風建設，突出患者的中心地位，繼續保持如上門服務、跟蹤服務等好的工作作風，深入搞好全局職工的常規醫療保障工作。

2、主動應對醫療制度這一機遇和挑戰，積極參加醫療改革，積極爭取太原市有關部門和局裏、中心的支持，擴大對外門診部規模，提高醫療實力，爭取成爲太原市醫保定點社區醫療服務機構和醫保定點藥品零售店，使門診部確立穩定的經濟增長點。

3、夯實三個基礎。

一是加強隊伍建設。在進一步完善現有人員管理制度的基礎上，引入競爭和激勵機制，充分發揮職工的積極性，實行工效掛鉤，實行動態離崗制度，建立學歷和執業資格強制學習制度，加大業務培訓力度，不斷提高職工職業道德和業務素質，進而提高醫療服務質量，擴大社會影響，爲門診部下一步發展奠定一個良好的人力資源基礎。

二是進一步加強基礎設施建設，改善就醫環境，提高服務質量。積極爭取局裏和中心的支持，採取上級補助與自我積累相結合的辦法，繼續購置一些必要的基礎醫療設備，並增加牀位，逐步擴大經營規模。

三是進一步加強單位內部規範化管理，嚴格收費標準管理，加強內部成本管理，加強辦公自動化工作，建立電子病歷，實現收費、藥品、醫囑、病歷、統計、計價微機化管理，實現內部職工收費與局財務的局域網互聯，減輕工作量，提高工作效率。

4、注重四個協調。

門診部工作接觸面廣，與單位利益、羣衆利益密切相關，因此，門診部特別要注重協調各方面關係。一是協調好與上級主管部門的關係。二是協調好與局機關、中心領導的關係；三是協調好同老幹部、在崗職工的關係。四是協調好與中心各職能部門的關係。

如果說過去取得了一些成績，也是與在座的各位領導、同志們的幫助和支持分不開的，今後的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現才智的機會，競爭門診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠。

我相信，在中心領導的關懷和支持下，在廣大職工羣衆的大力信任下，如果我競聘成功，我一定會恪盡職守，鞠躬盡瘁，爲門診部的發展百尺竿頭，更進一步作出不懈努力！

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