請給我結果員工讀書心得（精選20篇）

當看完一本著作後，大家一定都收穫不少，需要回過頭來寫一寫讀書心得了。想必許多人都在爲如何寫好讀書心得而煩惱吧，下面是小編收集整理的請給我結果員工讀書心得5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

請給我結果員工讀書心得 1

“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。

這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因爲完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那麼我們要行動要結果，最終離不開我們員工。《請給我結果》對此的.回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工！所謂“強大的員工”，我認爲就是具有高效執行力的員工。因爲具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認爲有下幾點值得我們借鑑：

1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

2、想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口。

所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對於公司，對於自己也是不小的磨練，和鍛鍊的機會。有句話說得好，“成功會屬於執着追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。

請給我結果員工讀書心得 2

最近在工作之餘看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬於偏宏觀概念的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

一、心態決定行動，行動決定結果。心態決定我們的生活，有什麼樣的心態，就有什麼樣的未來。心態影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態看到的則是不好的一面。

二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收穫行動；播種行動，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運。

三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，於是有了：感慨曾經的年少輕狂；感慨曾經的懵懂無知；

又感慨對往事的'一去不返。因爲，生活好像並不會因爲你而停下腳步；所以，你沒有時間去後悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會爲了任何人而停留，爲何我們爲了逝去的時間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你願不願意接受，他都會給你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。

四、沒有任何藉口。其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那麼多優秀的人才，就在於它將“沒有任何藉口”作爲學生的行爲準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精神和合作能力。由於它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬業，從而成爲可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你有自己繫鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力用到努力工作中來。因爲工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛如層層烏雲，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切並不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。

總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果員工讀書心得 3

通過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含着很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的祕訣，教我們實現自己的人生價值，教我們如何做一名優秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射着我們工作的不足。

完成任務並不等於取得結果，這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是爲了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以後去慢慢領悟。我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果自身就得不到提高，沒有結果就不能發展。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工不斷地努力才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的`。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口爲自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那麼我們的公司一定會日益強大。

鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點軍校培養出那麼多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因爲我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。只要我們每個人勇敢地承擔責任，並沒有因爲“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持着信念，期待着成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。

不要認爲我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的工作，其實，我們是在爲公司創造結果，爲自己創造結果。我們每天都在重複簡單的工作，不要認爲無所謂，自認爲已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什麼是不簡單，能夠把簡單的事幹千百遍做對，這就是不簡單；什麼是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這裏改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢於面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。

請我們好好領悟書中所言“你怎麼想，你就怎樣做，你就有什麼樣的結果，有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生”。

請給我結果員工讀書心得 4

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。初看這本書時，就被封面所列的衆多土豪企業所吸引，萬科。中興。浪潮。騰訊。金蝶。中國石油——這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和，如果非要給[天時地利人和排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人爲本；二人同心，其利斷金；博觀而約取，厚積而薄發——無數仁人志士從人的地位。人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向更貼合快節奏的職場生活狀態。在[不要任務，要結果一章中有一個[考考你的'祕書是幾段的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人一樣碰壁後就換個方向走。在[行動決定結果一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤爲重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能。尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因爲他們信守承諾。結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是爲了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認爲他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會爲他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益爲重。請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

請給我結果員工讀書心得 5

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼着。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作着，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係”，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業應該是僱傭和被僱傭的關係!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以爲只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。作爲一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果纔可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不瞭解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，儘管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼你就看見風雨後面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡!

咀嚼品味着這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導瞭解我單位的'起點及面臨的困難，但這絲毫不能成爲你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收穫。目前我單位終於擺脫了虧損的局面，儘管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大於0。

“鎖定責任，才能鎖定結果”。作爲一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考覈標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認爲懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的心安理得。幹了的以爲這不是我應該乾的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考覈標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔責任，決不允許"銷售不好是因爲俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由於每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什麼，因爲我們做出了結果。

請給我結果員工讀書心得 6

本書通過寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析告訴我們一個看似簡單但又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是要結果。這是讀了《請給我結果》一書感觸最深的地方。

文中列舉了很多典型事例：如一個商人的底線就是他提供有價值的東西，別人纔會給他錢；防止熱氣球超重墜毀，減重就是它的底線；對於一個受困於地震後埋在廢墟里的人來說，活命是最基本的結果，而實現這個結果，水對於人的`生命來說就是底線；作爲學生，他（她）們的底線就是功課及格等等。而做一個合格教育工作者，底線又是什麼呢？

一、完成任務≠結果。

完成任務，本身只是一個過程，而我們要的是一個結果。我們必須把“完成任務”和“得到結果”區分開來。對於人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。

“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常教學工作中去完成任務時的心態。我們認爲只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成教學任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道教學工作，領導不僅要看你如何去做的，更要看你完成的結果。如果你你沒有好的教學效果，你也就沒有任何理由和藉口爲你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

二、心態創造行動，行動創造結果。

結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在單位給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲學生創造更廣闊的天地上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因爲在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

三、只有行動才能出結果。

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1 永遠大於 0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，後瞄準”不要當瞄準後，而錯過了射擊的目標。

要做好教育事業，就要有正確的良好的心態。我深信通過這次讀書活動，我們都知道從每個人、每一天、每一項工作做起，爭當做結果的優秀教師。當由於個人的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視原來的付出，一切汗水、淚水都不算什麼，因爲我做出了想要的結果。

請給我結果員工讀書心得 7

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裏，心裏是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢？問題還在那裏，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠，說來說去，大多數人都活在一個忽悠的.世界裏。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後。那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自己的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認爲你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自己退後；鎖定目標，專注重複。

執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

請給我結果員工讀書心得 8

前段時間，車間發了一本書，叫做《請給我結果》，讀完這本書後，讓我受益匪淺，這是一本好書，給我們的工作和生活很多的啓示，書中有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。 這本書的內容比較通俗易懂，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是爲了完成任務，而不是追求結果，那麼就是在睡覺，處於失眠狀態。讀完這本書後，讓我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因爲“完成任務”≠“結果”，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認爲只要我去做了，去努力做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果，否則我們要過程有什麼用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區分開來，爲了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。無論是生活還是工作，我們所作的都是爲了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的'。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很複雜。這些過程重要，但是最後的結果沒有達到，那麼這個過程也是徒勞的，用姜博士的話來講，就是我們“剝削”了公司。

書中還提到一個底線的問題，那麼，員工的底線是什麼呢？做一個合格的員工有很多的要求，但最基本的就是提供結果。事實上，認爲在工作中對任務負責，而不是對結果負責，這是對員工與公司關係一個極大的誤解，要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上，都採取直接的討價還價的關係，但員工應該清楚的知道，自己既然拿了公司的工資就應當提供相應的價值。

那麼什麼樣的人才是“對自己真正的負責”呢？一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！

最後告訴大家的是：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自己負責，等待你的纔會是成功！心態決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那麼另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成爲你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，並且要持續不斷的行動，相信自己，你纔會走向成功！成功的祕訣之一就是擁有一顆堅強的百折不饒的心，勇敢堅持不懈的遊向成功的彼岸。

請給我結果員工讀書心得 9

我利用業餘時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較爲枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

作爲一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作爲一箇中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要爲部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤爲重要，如果工作在我那裏脫節，就會造成一系列的惡性循環，如何做纔是有執行力呢？

對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，要擁有像西點軍校對學員們的標準準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。也許此刻我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向着這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味着你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有通過職責的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有職責感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，纔能有成功的`可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因爲時機的延誤，而失效。

最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自己提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峯。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作爲我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自己退後；

鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果員工讀書心得 10

我有幸閱讀了《請給我結果》。什麼是結果？如何得到結果？結果與我們有什麼關係？作者通過豐富的案例、詳實的資料、精闢的分析對“結果導向”這一系列問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：結果是工作的根本追求，任務的完美執行。

做任何工作都要追求一個目標，這就是結果。如何獲得結果：

一、首先從思想上要有做好這項工作的勇氣和信心，做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，正如書中所言，就要擁有像西點軍校對學員們的標準――準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。其次行爲上，要矢志不渝，勇往直前，咬住目標不放鬆，以事情和工作的結果證明自己的能力和水平。

二、目標一經確定，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的'從中吸取教訓。最終好的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，纔能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因爲時機的延誤，而失效。

三、 是在完成這個結果的過程中，要注意追求結果的正確性。要對事情的結果做到快速預判、精心謀劃、周密部署，制定詳細的時間表和流程圖，然後在實施的每一步過程中，要儘量做到心中有數，成竹在胸。因爲在現實生活中，同樣是思考一個問題、幹一件事情，往往結果是不盡相同的，有時甚至是相反的，導致了事情的結果不理想，甚至還造成了壞結果，領導不滿意，最後害人害己。

四、是做任何工作要想取得一個優異的結果，除了工作的熱情和幹勁，更要具備實施這些事情的專業知識和綜合能力，。這就要求每個人在承擔任何工作前要練好“基本功”，然後才能得到企業個人滿意的結果。

《請給我結果》使我們重新認識了結果，結果不再是農夫與植物果實的狹義關係，它給我們一種嶄新的立體空間：人的思維、態度、行動、時間如何有機的結合、合理的調配。只有在今後的工作中，做到積極、認真、負責三位一體的時候，任務纔將會等於真正的結果。

請給我結果員工讀書心得 11

“爲什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思的人，也經常會問自己“自己也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢”，看完這本書後，我恍然大悟，算是找到自己癥結和良藥。

結果是企業的生命線，同時也是自己事業的生命，以前我一直不麼執着於結果，只是重視過程，認爲有了過程就會有好的結果，不過自己在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發展的社會，沒有人會有那麼多時間去關注你如何去做的，結果纔是他們關注的重點，也可以這樣說，結果是檢驗你這個人能力以及工作態度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業上，都必須有個結果，一個美好的結果。要知道，過程是一個消費，結果纔算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑑於此，我想我以後必須把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大於出。

現實告訴我們，只要付出纔有回報，夢想只不過是自己的一種意識形態，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動纔有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什麼壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成爲了執行的.陷阱，做起事情之前就總是花很多時間想該麼做，或者就畏手畏腳，瞻前顧後，老是擔心自己做得不夠好，結果時間越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要保持一種結果心態，鍛鍊自己的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時間的前提下，好好規劃一下，可以讓自己事半功倍;但是在緊急狀況下，沒有那麼多時間細想，只有見機行事;而且很多時候，很多狀況你是難於預料的;也有很多事情並非自己想象中那麼難，只有在行動中才會體會到。不管怎麼說，只求一個結果，好好規劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰鬥思路，至於是否做到完美，那就得根據事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。

沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自己能力不濟，本書告訴我，要敢於擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重複當中，也難免會出現差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執於一時的成敗。如此多人執着於成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選擇要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。

結果很美好，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自己是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因爲一些枯燥，單一的事情而放棄，不在堅持，而後發現，很多人的成功其實也很簡單，就是執着於自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執着於成功，永不放棄，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。

請給我結果員工讀書心得 12

在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之爲一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要爲企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業，多麼辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。所以，作爲一個員工，要懂得付出行動爲企業創造結果，創造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。

作爲一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什麼樣的工作，自己當時有着什麼樣的`心情，我們都不得不完成領導交給我們的任務，這就是責任。然而，“做不做，態度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務完成，而且要儘自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口爲你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常說，“不爲失敗找藉口，只爲成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。並在工作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。

總之，在讀了《請給我結果》這本書以後，我知道，作爲一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創造自己的價值，做到認真第一，聰明第二；結果提前，自己退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

請給我結果員工讀書心得 13

“我們不要任務，要結果!”這是在完成任務和執行的區別。雖然有時候對結果負責會使我們痛苦，可是這樣必定會使我們強大!沒有壓力哪裏來的動力呢?僅有我們有了一個目標，再以最快的速度朝着這個目標奮進，在享受一個個勝利果實的同時，我們反而更有活力去做事情，對自己做的東西更有興趣，追求更高層次的感受!這也體現了“興趣是最好的教師”激勵着我們不斷地學習不斷提高!

這是我第一次讀博士寫的'書。裏面用的是最淺顯的語言最生動的例子來向我們闡釋怎樣工作，以什麼樣的心態和方式來做工作。這也正體現了48字執行真經中的“結果提前，自己退後”博士把自己退到了我們這些讀者的後面，這是難能可貴的，同時也是在以身作則，教我們如何做事情。書裏面的思想也是他自己親身經歷的所得吧!他怎樣說的，其實也是在把自己一貫的優秀作風來跟大家分享。

我十分欣賞“速度第一，完美第二”這句話，這也是我平時做事情的風格。也許大部分人都是“先求質，再求量”可是往往在更多情景下，機會是轉瞬即逝的，如果一味地追求完美，那適合你的機會早就過去了。

就拿我來到北京找工作的事來說吧!我喜歡先行動再總結。所以發簡歷的時候我碰到適宜的崗位就發，我明白這樣是在給自己創造更多的機會，第二天便開始忙碌起來了，連着一個星期都是一天趕三家面試，並且每次面試我都認真準備，回來之後認真總結。而我的同學們，勸我不要太茫然。要挑選適合自己的公司和職業，可是我沒有聽。記得7號國展招聘會的時候，我投了11份簡歷，並且是在一個小時內，我把拿來的簡歷都投遞光了才罷休的。而正因爲我的行動，我的迫切，爲自己創造了機會，來如此優秀公司工作的機會!

我是如此適合我們公司，到此刻我又更加明確了這一點。它的文化和思維跟我原先做的玫琳凱公司十分類似，所以我覺得熟悉而喜歡。我相信我能在最短的時間內找到最好的工作狀態，爲公司創造價值，爲自己贏得財富——經濟和思想的雙重財富!(g

請給我結果員工讀書心得 14

上週六老闆給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之後心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開!以下幾點是我感受最深的!

一、“有志於成爲企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同時不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供給結果，不創造價值的理由。你供給結果，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。”這是令我觸動最大的一段話，公司供給了一個很大的平臺給我，領導也多次跟我說，你儘管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自己思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態歸零，抓緊行動，把握時間!

二、完成任務≠結果，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自己情緒不好時，會找很多讓自己暫時休息的藉口。有時碰到比較棘手的問題，自己還沒有去做就先從思想上把自己說服了：這個任務很麻煩，估計很難完產，回去怎樣給領導交代，想出了很多推遲地藉口和理由，把困難誇大地無法逾越，好像完不成任務得不到結果是應當得似的。此刻看來不是困難不可逾越，而是自己缺乏逾越的執著和勇氣，缺乏對結果的職責，要想成功，就要有明確的目標。不要爲了完成任務而工作，公司需要的是結果!結果導向，爲了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創造出令領導滿意的結果。

三、心態決定行動，心態創造行動，行動創造結果。不是想要而是必須要。結果心態是一種積極主動的心態，結果心態提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，因爲那樣並不能夠幫忙你改變現狀。反過來，要把眼光放在創造結果的原因上，要把心態放在如何爲公司創造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結果，供給價值纔是創造結果的原因，要想更多的回報，那就爲公司創造價值。普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了;而執行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子裏畫一幅藍圖就算了，並且還有將其實現的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要到達。有時自己在平時的生活中也是自己給自己畫一個大餅充飢，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成爲你放棄的理由?僅有堅定信念，勇敢應對，永不放棄，才能看到看見風雨過後的彩虹。

四、行動決定結果行動不必須有結果，但不行動必須不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不可能經過思考獲得結果——執行能力，它永遠只能從行動中獲得，不可能經過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準後，再開槍!”，先開槍後瞄準的邏輯，讓我明白了，執行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強!所以必須要先行動，再說!當我們在瞄準的時候，也許已經失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執行的.陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經執行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強!

五、找準位置，勇於承擔自己的職責。乘客與司機有不一樣的心態，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯着前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那麼你的水平有多高，都不一個好司機。找準自己的位置，擺正自己的心態，在自己的崗位上勇於承擔自己的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以爲所以能夠什麼事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現失誤。我會記住自己的自己的職責，做有職責心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自己負責更是對同事對上司負責。

六、“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，纔可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的能力。

謹以以上六點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作!

請給我結果員工讀書心得 15

閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書後，我覺得現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因爲這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成爲一名優秀的專業人士，如何在爲公司服務的同時提高自己，這本書爲我提供了這些問題的初步答案。對於我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。

首先，要堅持良好的態度。我知道心態決定狀態，心態決定行動。對於剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態度。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷的學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學後知缺”。

荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，爲公司服務。其次，我們應該堅持給予的態度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的'一部分。這不僅是一份自己的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。

這更有利於公司的發展，同時也更有利於自我完善。最後，我們應該堅持感恩的態度。事實上，我們現在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自己努力的因素，但僅僅自己努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態應對問題和困難、挑戰和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收穫和成功。

第二，採取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作爲新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。

第三，培養敬業精神。讀完這本書後，我意識到一個有結果和執行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認爲責任感是敬業精神的基礎，敬業精神是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工不會僅僅把獲得高薪作爲職業生涯的重點，因爲他對自己的職業方向、職業主角和職業價值有着理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發展價值的公司平臺作爲自己職業生涯的出發點和歸宿，因爲他知道一個可持續發展的公司平臺將是他實現職業價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，爲企業創造滿意的業績，從而推動他們的事業走向輝煌。

請給我結果員工讀書心得 16

這一星期姜汝祥作者的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。

我很同意他說的那句“找準位置，決勝於中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演着不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比如說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也爲上層建築打好基礎，但是關鍵還是在於中層，當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當於走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠奮發圖強那麼更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的`商業奇蹟中，就體現了這種基本的中層原理。

在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負着形形色色的責任，特別是作爲一名老師，肩上的責任更重，不僅承擔起提高學生成績的責任，還承擔着教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一隻猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是佈置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等於結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就發展不好，這是很多企業人士走出來的道理。

請給我結果員工讀書心得 17

近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本書。這本書主要講作爲一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，並出色的完成領導分配的任務。在仔細讀完這本書後，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它定會給我帶來幫助和鼓勵。

“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的是最後的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成爲做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱着永不言敗的心態對待每一份工作。

“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極爲重要的，尤其是我們剛步入社會的見習生顯得更爲重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負着自己的那份責任，因爲有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成爲我們克服困難，勇往直前的有力支持。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的心態，成就不同的人生，有什麼樣的心態就會產生什麼樣的行爲，從而決定不同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時並不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那麼成功的`基礎必然就是良好的心態。

“行動決定結果”，付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我們都懂這個道理，但更多時候還是抱着僥倖的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成爲你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，並且要持續不斷地行動，相信自己，你纔會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼！

請給我結果！給任務一個結果，也是給自己一個結果。

請給我結果員工讀書心得 18

《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，裏面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經常爲自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的'結果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老闆爲難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。

窮人，永遠有着一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望着成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因爲當我們找到了放棄希望的理由或者藉口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。

文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什麼都想做，那大多數結果是什麼都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。

作爲一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結果。

請給我結果員工讀書心得 19

讀了這本書收穫了不少，從中學到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們如何做一個合格優秀的員工，每當上司給你下發了任務你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務的過程並非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結果。而並非是給予各種各樣的藉口。

不要任務要結果：很多時候我們完成了任務並不等於結果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務，完成任務其實是實現結果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數量一定要覈對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發現差料要儘早的進行換包處理，要讓飼料儘早的安全的到達顧客手裏，這其中任何一個環節出了問題都會影響整個任務的結果。我們該分清什麼是結果什麼是任務，應該努力成爲一個做結果的人，每一件事情都要盡力去辦，執着去辦。

讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結果，每一個任務不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應該提供一個結果，一個好的結果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應的勞動，相應的價值從而獲取相應的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結果，你只是單純的完成了任務，還是你提供了一個結果，一個好的結果。

人的價值是一個結果的積累，沒有每天的結果就沒有最終的結果。每天的結果就是自己每天努力的積累，結合到自己身上我剛到營銷中心的時候什麼都不熟悉，什麼都要靠積累，上司想要的其實就是一個結果，一個能夠儘早熟悉儘早可以獨立完成的結果，而這個大的`結果必定是由我每一天積累的結果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學會一點就是我自己積累獲得的小結果，最終這個小結果纔會組成一個結果。

在獲得結果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因爲不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經驗，不斷的積累慢慢的就會入對纔會產生好的結果。

心態決定行動，行動決定結果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發現，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那爲何不報一種平靜的心態去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。

從執行到結果，執行就是要做結果，而不是單純的完成任務就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結果。

請給我結果員工讀書心得 20

《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書並作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自己指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟現在關心你成長的人已經不多了。

這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀＂懂＂的人可能並不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。

1.首要任務是鎖定猴子

其實在我們的日常工作中，很多時候並不是下屬無能、也不是下屬不願承擔責任，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人慾望、權威、面子、掌控能力、溝通能力等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮能力，導致猴子不得不跳來跳去。

最常見的問題是，一把手喜歡一杆子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子＂自由＂了，你的下屬再也不會承擔責任了。

上司越級決策，下屬的常見行爲：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣；B.更嚴重的情況，等看笑話，只有上司錯了才能證明自己的對。

於是就有了常見的＂盛況＂：大幹100天，怎樣怎樣、文明生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不幹活，聚集出戰果。

久而久之，作假的`就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。

2.國際化與職業化

談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化；少一些民族自尊心、主人翁意識。

什麼是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什麼是職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化！

在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。

個人認爲，在企業經營過程中，高效可複製的管理國際化應大於民族自尊心；職業化程度要大於主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要考慮人性化一面，否則就成了＂目中無人＂的剛性管理。

3.速度與完美

在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度？

其實，完美是在激情的速度中練就的。在＂快魚吃慢魚＂的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎？顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。

問題都在過程中，按偉人＂實踐出真知＂的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與願違。

請給我結果！