關於企業的心得體會範文

我們在一些事情上受到啓發後，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的關於企業的心得體會範文，歡迎大家分享。

關於企業的心得體會範文 篇1

古今成大事業、大學問者，必經三種境界，後人歸之爲：“知、行、得”，用它來描述項目管理應是，在管理中突出項目管理的重要性，在學習中獲取智慧，在生活和工作中把握客觀的規律，明確做人做事的基本原則。

做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人難，職位越高，做人越比做事重要，因爲他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者，特別是一個領導者，“德”比“能”更重要。以專業技能和人格魅力來領導，重視思想工作和人文關懷，這樣才能服衆，下屬才能心甘情願、自覺主動地做事。以此認識，我們清楚在項目中要相信團隊合作纔可能把項目做到最好。

從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。

溝通的目的就是讓別人瞭解你的想法，因爲每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法，才能減少走彎路，才能讓事情進行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效，均勻地分配任務得以實現的關鍵。

在項目組中各成員都明確了任務後，需要大家單獨工作同時去配合其他人。組員相互之間互相協作，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利於對項目中別的模塊的瞭解。這樣既節省了大量的時間，也能通過討論和幫助，減少錯誤的可能性。項目管理的人員，處理和調配資源的能力是必須擁有的，如何通過溝通與協調爲項目組贏得組織的支持和理解，有時關係着項目的成敗。不同的項目接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風險如何，所需多少，項目管理者必須心中有數，手中有賬，只有對項目的基本情況了熟於心，管理者才能妥善處理過程中的問題，做出適宜的決策，使項目繼續實施下去。

項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督瞭解項目的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。管理是一門平衡的藝術，它考驗的是管理者綜合的素質和能力，看他是否可以在困境中處變不驚，靈活應對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計劃，又是否意志堅定，使計劃得到真正的貫徹實施，而不因他人詬病，半途而廢。項目經理的'工作涉及範圍廣，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領導才能更出色的完成工作。要學會創造一種氛圍爲項目推進減少阻礙，爭取他人的認可和支持，用人用在關鍵處，取他人之長，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出時間做更有價值的事情。

團隊的合作雖有助於項目的成功，但項目的真正實施必須依靠詳細制定的計劃，和嚴格的執行。

定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項目進度，計劃對項目的成功是格外重要的，只有進行詳細的計劃，才能做到合理地安排項目時間，保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率，組員纔會有緊迫感，主動要求自己抓緊時間完成當天的任務。同樣的道理，擁有詳細而完整的計劃，才能確保項目成本不超過已批准的預算，甚至有所節約。如此來看，計劃對於項目的意義在於一方面有助於保證項目的實施進度，在項目實施過程中把握工作的優先級，另一方面實現高效而節約的完成項目。

綜上所述，項目的成功由各方面因素影響，我們在項目管理學習和應用中，應努力做到：

1、項目管理過程中靈活應對變化

2、計劃不要事無鉅細面面俱到

3、與時俱進，改善項目管理過程，不斷提高項目管理實踐

4、保持團隊工作的緊迫感

5、團隊經常進行開放式的溝通，妥善協調和處理項目交付物和項目活動內容

6、注重風險預測、評估和管理

7、把握好時間，預算和質量3要素

最後值得一提的是，不同企業的項目管理成功率之間存在着區別，原因之一就是企業文化和企業結構的差異。

一家企業的企業文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業文化在員工實施項目，選用方法時起到了定位作用。很多企業都擁有很好的項目管理方法，員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。如果企業能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，使整個項目小組都瞭解如何制定和執行工作計劃，並且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化範圍和各項問題進行控制，那麼企業在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此，除去項目管理本身應注意的問題，建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤爲重要的。

關於企業的心得體會範文 篇2

中國民營企業經過改革開放30餘年的歷程，在繼續創造財富的同時，到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題。

今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業傢俱樂部、上海市浙江商會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經《財富人生》欄目協辦的百年企業之路高峯論壇在上海舉行。海內外數百知名企業家出席了論壇。據悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業發展的經驗與瓶頸，共享企業成長智慧，探討中國企業的百年成長之路，共商企業傳承、創新與突破之道，推動民營經濟持續健康發展。

論壇活動由財經媒體人、《激盪三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯副主席、上海市工商聯主席王新奎，上海現代服務業聯合會會長周禹鵬出席並發表致詞。聯想集團董事局主席柳傳志、李錦記集團執行董事李惠森、復星高科技集團董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行行長兼首席執行官馬蔚華等企業家出席並發表演講。

王新奎在致辭中表示：由於身體狀況、子女不願或接不了班和企業如何轉型發展等原因，民營企業開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對複雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現的新情況、新問題，面對社會對民營企業的'經濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發展環境，衷心希望我們的企業家通過此次論壇中諸多環節的研討，認真收穫促進企業科學發展的有益成果，積極化作在創新驅動、轉型發展的一些重要領域和關鍵環節上，敢於率先、勇於抉擇、力求突破的實踐，爲企業贏得未來發展的主動權奠定堅實的基礎。

柳傳志在論壇上發表了聯想要做沒有家族的家族企業主題演講，他表示：我一直希望把聯想辦成一家LSquo;沒有家族的家族企業，沒有家族是指沒有血緣關係，而是通過機制、文化保障企業傳承下去;家族企業就是指公司最高層必須是有事業心的人，把企業當成自己的生命。目前，聯想已經形成了一套完整的管理三要素，包括建班子、定戰略和帶隊伍。

中國家族企業的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業的探索者。他說：改革開放30多年來，中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峯都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握髮展機遇的成果，世界大勢，經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。

他認爲，民營經濟的發展，從大政策講得益於我們黨的理論創新，得益於中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今後民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼籲，企業家要順時而動，及時抓住機遇，敢於應對挑戰，以企業的行爲方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。王均金表示，民營企業要做久、做強、做優，需要大志有恆，眼光放遠一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業公民，三方面互爲條件，缺一不可。

關於企業的心得體會範文 篇3

《企業管理概論》是一門很不錯的課程，有助於我們深入認識企業以及有關企業方面的相關知識。

經過一個學期的系統學習，使我在有關企業與企業管理、企業經營管理、企業生產管理、企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收穫良多，深有心得。

我們通常所說企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，爲滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立覈算，具有法人資格的基本經濟單位。企業是以營利爲目的的，是商品經濟的產物，並隨着資本主義的產生而出現、隨着商品經濟的發展而發展。

企業管理是指，由企業經營人員或經理機構，對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的'活動的總稱。

企業管理是企業經濟活動過程中很重要的一環，引導着整個企業的發展道路，應當引起足夠的重視。

《企業管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是瞭解一點點而已。但是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業，甚至整個企業界都有一種從衆性現象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領導素質比較低；

五、企業缺乏新機制。

這種現象是伴隨着中國企業的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業家所重視，並且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成爲中國企業培育核心競爭力最爲重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業推行人性化管理後收到了可喜的效果：比如創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰鬥力。有些企業則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利於企業的長遠發展。

然而，不論怎麼說，企業的發展都是靠企業的員工打拼出來的，“以人爲本”這個道理還是有一定的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業真正實現管理人性化的基礎和前提，只有制度化管理與人性化管理結合起來纔是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業管理、發展有着重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業管理概論》之後，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今天的領悟這對我今後的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

關於企業的心得體會範文 篇4

隨着電力體制改革的不斷深入，改制後的縣級供電企業改革與發展任重而道遠。縣級供電企業要打造“責任電網、和諧電網”的良好形象，最終實現企業又快又好的發展，而員工的教育培訓工作是要服務於供電企業的發展戰略，爲企業供的發展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓，不斷提高員工的理論知識水平和實際動手操作能力，培養一支思

想素質高、技術嫺熟的學習型和知識型員工隊伍，構建一個和諧的學習型企業，以達到全面提升企業管理水平，更好地爲建設社會主義和諧社會服好務、供好電，主動承擔更多的社會責任的目的，這也是縣級供電企業創建“和諧電網”的必由之路。

一、縣級供電企業要建立健全企業教育培訓體系是確保提高員工業務技術水平和綜合素質的基本保障

縣級供電企業自從農村電網建設與改造和農村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場整頓、優質服務年”活動、“農村供電所規範化管理年”活動、“班組建設年”活動、“縣級供電企業基礎管理五項達標”等活動中，企業的教育培訓工作得到了前所未有的發展，有力地促進了縣級供電企業員工教育培訓工作的順利開展，廣大員工包括農電工的業務技術素質有了明顯提高，思想觀念發生了很大的變化，由過去“要我學習”轉變爲現在的“我要學習”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責規範工作，企業的管理水平躍上了一個新臺階。

但是，由於歷史的原因，縣級供電企業農村供電所的員工（包括農電工）普遍存在文化素質和技術水平偏低的現狀。爲此，要突破這一現狀，迅速提高員工整體素質，提升企業的管理水平，必須從構建企業教育培訓體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個完整的企業教育培訓體系，即：建立了專門的教育培訓管理部門，作爲公司職能管理的二級部門，充實教育培訓專職人員，制定企業周密的中長期教育培訓規劃（如：公司—20xx年教育培訓規劃）和每年培訓計劃及實施方案；公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發電站設置專職或兼職的員工教育培訓人員（內部兼職培訓師），抓好每月、每週的業務技術培訓工作；各個班組（如：電力工程施工、檢修）結合每天的工作內容抓好員工生產現場的實際動手操作能力的業務技術培訓。通過企業教育培訓體系的三級教育培訓網絡[公司級—部門級—所站（班組）級]長期不懈的努力，公司員工隊伍總體素質發生很大的變化，員工創造性、主動性和積極性得到了進一步提高，促進縣級供電企業的管理水平逐步提升到了一個新的臺階。

二、縣級供電企業的教育培訓體系必須做到“三有”，即有計劃、有制度、有激勵機制。

作爲縣級供電企業，企業建立健全教育培訓體系必須做到：一是企業教育培訓工作要有計劃。包括（公司級）總體的教育培訓規劃、企業的中長期教育培訓計劃和實施方案，各職能部門、供電所、變電站、發電站要制定周密的年度員工培訓計劃，按計劃和培訓項目流程組織開展教育培訓工作，並由教育培訓管理部門和相關職能對培訓計劃落實完成情況進行監督。例如：我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實施—④總結、評估—⑤監督、檢查”全過程進行管理和監督。二是企業要制定完善的教育培訓制度，制度是落實和實施計劃的.可靠保證，要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來，形成企業管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓管理辦法、管理人員培訓考覈管理辦法、生產人員培訓考覈管理辦法、新員工上崗前培訓制度、員工安全教育培訓制度、員工崗位培訓制度、農村電工培訓考覈辦法等等，明確各個部門、各個員工按規定接受培訓的課程、課時，使培訓具有可操作性。三是企業教育培訓要建立健全激勵機制，要鼓勵員工積極參加企業組織的各種業務技術培訓學習活動，對認真參加學習培訓並且所學科目考試優秀的員工，要給予一定的精神獎勵和物資獎勵。對企業批准參加上級和社會組織的各種函授培訓學習的員工，要確保他們的學習時間，同時要制定其學習期間合理的報酬管理辦法，激發他們的學習積極性。在競爭（組聘）上崗方面，上崗條件要對個人經過業務技術培訓取得的合格證以及學歷、職稱等要有明確的要求，從而激發員工積極向上的進取心、事業心和終身學習的願望。

關於企業的心得體會範文 篇5

4月15日 奎屯市經貿委組織全體工作人員及退休老幹部對我市重點商貿物流和工業企業項目。

經貿委領導介紹了總投資21億元人民幣的新疆北疆國際汽車機電貿易園。該貿易園將是新疆北疆地區最大的汽車機電商貿基地。

貿易園位於奎屯市城西區，接烏奎高速出口，奎屯市217國道以東、北京路西以南、裕民街以西、南環路南北兩側。項目總用地1600畝，建築面積近150萬平方米，是新疆北疆伊犁州、奎屯市重點項目,奎屯大城市發展框架的`重要組成部分。

佈局規劃定位“五大中心，十大板塊”，是以汽車、機電、物流、信息等業態爲先導，以“全國品牌”特色街區和景觀住宅爲兩翼的集商貿、休閒、生活於一體的城市化園區。園區建設有汽車4S店區、二手車市場、汽配用品區、汽車維修區、汽車博覽區、五金機電區、倉儲物流區、電子商務中心、商業中心區、生活休閒區等內容。

經貿委領導講解了奎屯市現在正在建設中的賽美購物中心,友好天百購物中心及團結街人防工程和其他項目，讓我對奎屯市的發展又有了進一步的瞭解，讓我認識到在未來幾年，奎屯市將發生天翻地覆的變化。

經貿委工作人員還對工業企業進行了參觀，瞭解了企業的發展現狀和未來將要達到的目標。

通過此次參觀讓我對奎屯市的未來充滿了期待。

關於企業的心得體會範文 篇6

**年時間裏，經常會遇到這樣一個問題：企業文化如何落實，企業文化如何對企業經營發揮作用。我深爲廣大企業界人士對企業文化的熱切關注而感到鼓舞，同時也非常願意把這幾年來關於企業文化如何真正落實的體會奉獻給企業界朋友。

企業核心價值觀在整個企業文化體系中居於核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵，核心價值觀的確立與落實也是企業文化塑造的核心內容，關係到企業文化建設的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量，在確立和落實企業核心價值觀之前，我們對企業核心價值觀本身要有充分的認識：

一、企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀

我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現場調查，我開始問了他們一個問題：你們想不想成爲富豪，結果是異口同聲：想，我接着問，你們是不是真的想成爲富豪，多數人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接着再問，你們是不是已經有了清晰的讓自己成爲富豪的具體思路，大夥沉默，只有兩三人舉手了。財富那麼吸引人，但真正去想獲得財富的人卻爲數不多，真正去想並且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業界朋友深思！

道理其實是一樣，我們在確立企業核心價值觀之前，應該反問自己一下，那是不是我真正的價值觀，我是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心，比如我們的'企業家確立以人爲本的價值觀，那麼就要反思一下，你是不是出於內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。

二、企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要

多數企業在這一點上已經有了共識，這裏的大環境是指企業面對的市場、顧客、員工、國家、社區等一切對企業可以產生影響的因素，企業在確立自己的核心價值觀之前，應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生衝突，而且還應該對企業各項環境產生積極的正面的影響。

有的企業家朋友會這樣講，企業要有自己的個性，要去改變環境嘛，我在這裏糾正一下，適者生存，正如生物相對於生態環境一樣，企業只有先適應環境，然後才能去影響環境，其實你只要適應了，生存下來本身就改變了環境，畢竟環境裏多了‘你’這麼個元素嘛。

三、企業核心價值觀有沒有自己的特色

我們很多企業在這方面存在着較大的誤區，一位服裝行業的企業家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個月前請了某某公司（國內著名的通訊設備供應商）的一爲專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀，並且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，公司的企業文化大功告成，我現在總算可以鬆口氣了”，我當即問他，你是爲了什麼去確立核心價值觀，你的員工接受這些價值觀嗎，你的顧客會怎麼看，他沉思了一下向我表示，還沒來得及認真思考這些問題。

最終這家企業在我們的協助下否定了那一套搬來的價值觀，經過多次的調查探討，確立了適合其行業特點和企業特色的以‘親和、自然、和諧’爲主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快得到了員工和顧客的認同。

任何企業都是獨一無二的，企業價值觀也一樣，爲什麼企業文化屬於企業的核心競爭力，就是因爲它‘偷不走、買不到、分不開、離不得’嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價值觀，那它還能算得上是企業的核心競爭力嗎？

‘本立而道生’，所以我們企業在確立自己的核心價值觀的時候，一定要以‘自我’爲中心，充分考慮到企業環境因素，爲企業確立有自己特色並能促進企業發展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利於企業文化的落實並對企業經營產生促進作用。

關於企業的心得體會範文 篇7

企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行爲規範的總和，是一個企業區別於其同類企業的基本標誌。通過企業文化的學習，使我更進一步瞭解了柳汽企業文化的內涵，明確了我們到底要怎麼把企業文化融入我們的工作中去。

企業文化強調的是以人爲本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和技術能力，從而形成企業核心競爭力。柳汽的企業精神是：“自立自強、創優創新、同心同德、爲國爲民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。而核心價值觀“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發展起到了重要推動作用。具體體現在：“持續改進”強調積累，積少成多，化時間爲空間，積累一點點的進步爲巨大的進步；“創優創新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創造最優的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產經營過程中始終以更好的企業爲標杆，包括他們的組織、文化、管理都應該成爲我們整個生產經營，使我們的.工作有了明確的目標和方向；“質量優先”說出了質量永遠是企業的生命線，是企業持續生存發展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業是技術密集、人才密集型的企業，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創新，企業方能做強做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以爲客戶創造價值爲出發點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產品和和國內外知名企業相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續改進，創優創新；靠大靠強，質量優先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

總之，企業的經營建設最終的落腳點是人，企業文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現企業和諧，促進企業發展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行爲是符合柳汽企業文化要求並有意識去改正，處處以企業文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

關於企業的心得體會範文 篇8

在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業文化培訓活動。此次培訓我收穫頗多的，對企業文化有了進一步認識，深受啓發。

“以人爲本、高效創新、無私奉獻、共享企業”是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造並擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地融入企業的文化中成爲一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。

企業文化需要進行相應地創新、調整，有助於增強企業的凝聚力，企業成員的思維方式和行爲方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對於企業發展具有極其重要的`，它可以摒棄原有的不合理的思維和行爲，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業，無私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化爲依據，這種文化與管理機制，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認爲沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們繼續傳承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥。德洲醫藥在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。

關於企業的心得體會範文 篇9

1962年，小湯姆-沃森IBM創始人之子說：任何企業，爲了生存和成功，必須有一套健全的信念，並將其作爲所有政策和行動的前提。接下來，企業成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最後，如果一個企業想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰，它就必須時刻準備着，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。

從沃森的角度來看，一個公司的特質往往在於其信念，這能夠創造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等於確保了企業基因。

爲什麼要設立價值觀這是因爲，想知道公司之間理念的不同，看這些企業如何執行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現價值和利潤的優化，使企業具有鮮明的文化基因。

對很多企業來說，企業文化等同於企業創始人的個人理念。正是基於這一點，那些具有明星風範的企業領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業世界中，這種個性優勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在於，如果某天，這個企業的創始人不在了，企業將如何繼續存在將這種文化進行延續不是一件容易的事。

目前，在全世界有很多企業領袖意識到這個問題，並在努力尋找解決方案。在一系列智能系統的歸納下，這些智力成果被更爲迅速而有效地在企業內部進行推廣，使得公司文化得以延續。

如果想把企業建成百年老店，那麼具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些願景通過行動一點點兌現成真，我們要培養管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基於對公司的持續發展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發展高峯的必經之路。

還有一點，在爲企業制定管理戰略時，不要只考慮穩中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業能夠在激烈的市場競爭中安穩前進。或許有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。

此外，我們不能視自己爲企業的'領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業的知識，不管做什麼都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，並且能夠看到更多的對企業有利的因素。

每個CEO都會關注生產力，也同樣重視人才，但如果缺乏創新能力的話，企業就無法延續。

關於企業的心得體會範文 篇10

爲進一步增強無錫地區非公經濟人士發展企業的信心，日前，無錫市委統戰部、無錫市工商聯聯合召開如何打造百年企業座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業研究院、無錫博雅幹細胞科技、無錫蠡湖葉輪製造、無錫康霸環保設備、北大匯豐樸道教育機構、無錫硅動力微電子股份、江陰澄港拖輪船務、鼎軒建築工程無錫、無錫市瑋洋商貿的10位專家學者和民營企業負責人，圍繞企業如何轉型創新、增強核心競爭力、加強企業文化建設等內容暢所欲言。無錫市委常委、統戰部長陳德榮出席座談會，無錫市委統戰部副部長、工商聯黨組書記單康圻主持會議。

在認真聽取發言後，陳德榮對大家爲打造百年錫商企業所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作爲民營企業的聚集地，民營經濟在經濟社會發展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經濟的發展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的錫商企業也成爲各界十分關注的課題。他認爲，要成爲百年長盛的錫商企業，首先要有明確的目標定位和戰略方向，其次要兼顧企業發展的現實基礎，要形成企業特有的企業文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業的核心團隊，特別要重視企業接班人的傳承，傳承老一輩企業家的優秀品格以及對國家、對社會、對員工的`責任。他強調，企業的成長與外界的推力是分不開的，各級統戰部門、工商聯商會組織要認真貫徹落實全省民營經濟發展表彰大會和全省非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關於加快推動三個轉變即政府轉職能、企業轉方式、社會轉觀念，充分激發民營經濟活力和創造力，推動營造有利於企業成長的發展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業家當中異軍突起的錫商羣體，打響錫商品牌。

關於企業的心得體會範文 篇11

軍訓不但培養人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。蘇軾有句話：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，甚至可以說是隻向意志堅強的人敞開。

心目中的軍訓充滿教官的訓斥;心目中的軍訓是緊張與艱苦的合奏;心目中的軍訓更是無常地響起那集合手哨音，還有那瓢潑大雨下的大集合、嚴訓練;心目中的軍訓生活成百上千次地浮現在我的腦海，閃現在我的眼前。但我還是滿懷欣喜與信心地去擁抱我向往已久的軍訓。

在軍訓中，很苦很累，但這是一種人生體驗，戰勝自我，鍛鍊意志的最佳良機。心裏雖有說不出的酸甜苦辣，在烈日酷暑下的.曝曬，皮膚變成黑黝黝的，但這何嘗不是一種快樂，一種更好地朝人生目標前進的勇氣，更增添了一份完善自我的信心嗎?

軍姿，給了你炎黃子孫不屈脊樑的身體，也給了你龍之傳人無窮的毅力。練轉身，體現了人類活躍敏捷的思維，更體現了集體主義的偉大。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個人的努力，就不可能有一個完整的，高質量的方隊。訓練的每一個動作，都讓我深深地體會到了團結的力量，合作的力量，以及團隊精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個崗位上。

其實在自己的人生路上，也應該印滿一條自己腳步的路，即使那路到處佈滿了荊棘，即使那路每一步都是那樣的泥濘、那樣的坎坷，也得讓自己去踩、去踏、去摸索、去行進!我想那樣的路纔是真實的自我寫照，決無半點虛假僞裝之意。

關於企業的心得體會範文 篇12

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在於振奮人心，提高素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨着市場經濟的發展，培育先進的企業文化正爲越來越多的企業所認同，而正面臨着體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的金融企業文化，從而推動農村信用社的改革與發展。對此，我認爲建設企業文化，應從以下方面着手：

一、 目標定位，達成共識。就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確的基本信念，制定《企業員工手冊》、《企業文化手冊》和的標記徽標，統一對外的服務行爲（即服務用語、服務規程、員工着裝），有效地引導員工的認識與行爲，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在三個明確：

一是明確企業文化建設目標是整體發展目標的組成部分。創建特色的企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互爲促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力於企業做大做強，長盛不衰，應成爲企業文化建設堅定不移的奮鬥目標。

二是明確企業文化建設是一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，企業文化建設（特別是後發展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在四種情緒，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面瞭解。因此，要將理論與實踐有機結合，構築符合特色的企業文化體系。

三是明確企業文化建設是發展的一項長期的戰略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放伸延發展過程，所以，社企業文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行爲，不能只追求階段性成果。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構築經久不衰的企業文化。

二、 健全制度，規範操作。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約着企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝着個性化的方向發展。可以說，企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規範、完善、落實的過程。所以在建設企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規範。具體落實在三個有：

一是有一套嚴謹的行爲規範。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規範、行爲準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷昇華。

二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數員工認可、基本準確的企業文化知識。

三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風采展示、形象宣傳等。這個系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂見。只有這樣，企業文化建設纔有可靠的保證，才能長期作用於企業管理、改革和發展，真正成爲企業前進的巨大動力。

三、宣傳灌輸，深入人心。企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認知的，通過進一步宣傳被員工接受的'，企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成爲企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什麼，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓員工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成？？先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反覆整合提練，才能紮根於員工的心中，並變爲自覺行爲。只有企業文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。

關於企業的心得體會範文 篇13

企業必須依據運營地法律法規的要求，合法合規地開展經營活動。隨着反壟斷、反腐敗力度的加強，企業必須切切實實地在制度上、實施上、監管上認真做到，才能防患於未然。在業務往來和員工行爲方面嚴格執行商務道德條例和守則，言行一致，誠信爲本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權利，倡行多元文化、機會平等，也是十分重要的。

打造百年企業其中企業文化是貫穿企業生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味。看看任正非《華爲的冬天》，你可以領略到一個向百年企業邁進的公司是怎麼樣的一個文化。

健安環社：在健康、安全、環境、社區四大方面根據企業自身的特點和社會相關的需求建立實施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業員工、合同工、供應商，同時也涉及到客戶和地所關聯的社區。對於企業而言，環境問題的治理應當從源頭上着手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進行處理。同時應當把環境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來。

協作創新：進一步從企業產品和市場戰略上考量企業面臨的挑戰與機遇問題，以支持建立可持續發展的社會，以經濟和自然環境爲己任，來尋找和確定企業未來生存和發展的空間。GE通用電器在這方面做出了出色的成績：GE以綠色創想作爲業務發展的旗艦戰略，引領了GE全面的技術創新和新型市場的開發，爲企業的發展帶來勃勃生機，爲社會的發展注入積極的建設性力量。

社會合作：企業在履行其社會責任時，應當與利益相關方和社會相關方面形成就關注領域的合作。首先，產業鏈上與供應商和客戶端的垂直合作比如：更加可持續的消費價值引導，更加有效地利用資源和能源，以業務關係帶動社會責任實踐的合作關係，產生更加有影響力的羣體效應。其次，NGO和企業就共同關心的社會和環境問題的`橫向合作，以企業的戰略管理能力、資源能力與NGO組織的專業性能力相結合，產生更加有效的協同效應。再次，應當積極支持員工志願活動，並將其貫穿於縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發揮出積極的作用。最後，社會合作還應當充分注意到協助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經驗上、戰略規劃的思想上等各方面幫助NGO實現能力提升和擴展，成長爲企業的CSR的長期可靠的專業合作伙伴。

監督評估報告：企業社會責任報告或企業可持續發展報告不應當是爲了編寫而編寫的。它必須是企業在可持續發展領域中所實施的戰略、開展的工作、與績效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實時的數據記錄。只有把可持續發展的工作踏踏實實地做好，企業的社會責任報告或可持續發展報告才真正有存在的必要和意義。在現階段有相當一部分企業還沒有真正做到這一點。此外，企業的可持續發展需要全社會多角度的監督。透明度是一個關鍵問題。媒體和NGO等社會力量將在這方面發揮重要的作用。

在商業可持續發展框架下，企業應當建立起規範和嚴格的管理流程，從而保證在實施可持續發展的項目過程中，企業能夠可持續地做好可持續發展項目。

關於企業的心得體會範文 篇14

在經濟全球化的今天，現代企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成了獨特的企業文化。企業文化能激發員工的創造力，爲企業發展提供源源不斷的動力，如同粘合劑，將經營宗旨、價值觀念和行爲規範等形成凝聚，凝造出具有較強內聚力的企業精神。

企業文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長遠，大處着眼，細處着手，運籌帷幄。立足企業自身實情，高標準進行企業文化建設規劃與頂層設計，注重建設的系統性、整體性、協同性，堅持整體謀劃統籌兼顧，要做到重點突出，步步爲營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業管理層身體力行，在企業文化建設中真正重視企業文化建設，積極主動承擔起引領先進企業文化的重任，成爲堅持和發揚企業文化理念的領頭羊。

企業文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業文化就是要培養企業內部的`一種重視學習，善於學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業與時俱進，使員工與企業共同學習、共同成長。企業必須堅持不懈地抓好企業文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業的價值觀和相關信息，讓員工進一步瞭解和認識企業的文化與理念，感知企業的性格、精神、氣質、形象風格，讓企業文化真正入心入腦、認知認同。

在企業文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業管理層的意願及企業經營未來發展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業工作性質與員工興趣愛好，以促進員工全面發展爲目標開展形式多樣的文化、體育及其他人文關懷主題活動，藉助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規範、公民道德、名言警句、企業精神等，打造企業文化，爲職工瞭解企業信息和文化知識提供方便；同時，通過經常性組織豐富多彩的文化活動，生動展現企業文化，最大限度地調動員工的參與熱情，把價值觀內化於心，外化於行。

企業文化建設是一項內容複雜、常態長效的系統工程，優秀的企業文化，有助於形成統一的價值觀念和道德準則，促成企業和員工共同的願景追求，樹立良好的企業形象和社會信譽。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業，不斷提高企業員工隊伍整體素質，營造出良好的企業文化氛圍，促進企業改革持續發展。