工作心得體會3篇

當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作心得體會1

紀檢監察派駐機構必須認清形勢，釐清職責定位，突出監督執紀主業，提升監督執紀效能，以監督執紀責任的落實推動黨風廉政建設責任主體上崗到位履責。

一、要真正把職責迴歸到監督執紀這個本源，做到不越位、不缺位和不錯位。

要按照黨章和中央的要求，強化派駐意識，真正做到自覺接受派出機構的直接領導，明確職責定位，界定自身職責範圍，始終把監督執紀作爲首要職責。要把精力放在監督檢查駐在單位貫徹執行黨的紀律、推進作風建設、落實黨風廉政建設責任制、遵守廉潔自律規定等情況上來。對安全生產監管部門而言，要盯緊安全生產行政審批權、執法監察權、教育培訓權、事故調查權和安全中介機構監管權等“五權”運行情況；要把心思放在依紀依法覈查駐在單位黨員幹部特別是領導幹部違反黨紀政紀的問題和案件上；要重點快查快辦涉“五權”謀私、“吃拿卡要”歪風和失職瀆職的問題和案件；要把重心放在檢查發現問題特別是黨風廉政方面存在的問題上，抓早抓小抓具體，及時督促駐在單位做好整改工作。

二、要緊緊抓住黨風廉政建設責任制這個龍頭，促進責任主體上崗到位履責。

要發揮好監督執紀責任對豐體責任落實的推動作用，緊緊抓住黨風廉政建設責任制這個龍頭，促進駐在單位黨委責任主體上崗到位履責，確保廉政建設持久開展取得實效。重點做到“四制”：一要落實好背書制，立是駐在單位實際督促制定並實施今後五年懲治和預防腐敗體系建設，健全完善“黨風廉政建設責任制規定”；二要開展好評議制，實行領導幹部年終“述職、述廉、述德”，並組織幹部職工和服務對象背對背進行評議活動；二要堅持好巡查制，堅持問題導向，深化年中“巡查糾偏”，力口強對黨風廉政建設責任制履行情況的巡查，督促落實，切實把巡查過程變成廉政教育、強化監督執紀的過程；四要實行好約談制，對巡查發現的問題要了解覈實，及時誡勉談話、提醒教育。

三、要始終強化權力鑑督制約這條主線，推動廉政建設。

一是推動行政審批制度改革，實現“審監分離”。要對重點部門和崗位的輪崗交流人員依法依規履職情況開展“巡查糾偏”，強化部門相互監督和制約的機制，實現審批權和監管權真正分離；同時，編制完成標準化的行政審批服務指南和辦事手冊並在上向企業和服務對象公開，防止出現受理設坎、審批設卡、現場審覈刁難等各種違反程序、違反廉政紀律要求的“批出來的腐敗”。二是嚴格行政執法行爲紀律要求，做到廉潔執法。全面向企業和服務對象晾曬行政處罰種類、依據和裁量標準，接受社會監督和評議。要通過崗位定險設防、執法行爲跟蹤監察、法規落實評議、案卷抽查等措施，進一步排查防控在執法過程中利用職權跑風漏氣、隱瞞實情使案件無法立案、故意遺漏重要證據或擅自改變行政處罰種類而降低處罰標準、在日常開展執法監察工作時“吃、拿、卡、要”等各種不廉潔行爲。三是嚴防在安全生產教育訓練中出現考人情試、改人情卷、發人情證。進一步完善上報名和成績錄入系統並與派駐紀檢組聯；要將教學訓練和考覈發證由同一人員負責改爲由不同人員負責，建立完善試題庫、教員庫並由監察室監督抽取考覈員，真正實現教學訓練和考覈發證相分離，形成制約機制。四是加強安評機構監管，防止安監人員違規參與安評活動以權謀私。制定並切實落實好安全生產中介服務機構監管細則，防止安監人員利用職權之便違規參與安評活動、向企業推薦安評業務收受商業賄賂。五是深化跟蹤回訪活動，加強隊伍動態監督。落實好業務工作和“三重一大”事項向派駐紀檢組備案制度。並持之以恆有針對性地開展好對安監人員執法、作風和

服務效能情況跟蹤回訪，及時發現和糾正苗頭恪問題，並將備案和回訪情況進行通報。

四、要突出作風建設這個重點，營造風清氣正的良好環境。

要把持之以恆抓好中央八項規定精神的'落實作爲派駐紀檢組重點“巡查糾偏”內容，使全體黨員幹部真正做到與中央認識一致、要求一致、行動―致，促進機關科室及服務窗口作風建設。同時，結合黨的羣衆路線教育實踐活動，圍繞“常”、“長”機制，以實踐舉措糾“四風”。

五、要嚴查損害企業和羣衆利益的違紀違法案件。

通過絡、服務窗口等向社會、生產經營單位公佈紀檢組的電話、地址，建立“廉潔安監一線通”，設立“廉潔安監監督郵箱”接受羣衆投訴舉報。對在工作中發現和羣衆舉報並經查實的損害企業和羣衆利益的部門和個人，要追究有關人員的責任，有失職瀆職甚至腐敗行爲的要嚴肅查處，對重特大安全事故背後的腐敗行爲要從嚴查處。

工作心得體會2

掐指一算，博了已有半年時間了，按照各級各部門工作的規律和習慣，理應作一下博客個人工作總結。下面，我就從思想、學習、工作、作風四個方面對半年來的博客生活作一個簡要總結，說得不對之處，請各位高人韻士批評指正。

一、關於思想問題。自從開博以來，我認真遵守搜狐博客管理的各項規定，時刻以先進的政治頭腦武裝自己，不發表腐朽墮落的文章和言論，不爲妖言所惑，並且做到了與時俱進、開拓創新，始終保持了政治上的清醒和理論上的成熟。總之一句話，我覺得自己思想是純潔的、是高尚的，對於博客管理者來說完全是可以信任的，可以一百個放心。至於有一篇叫《我愛特立獨行的豬，我愛王小波》的文章中引用王小波的文字，所引起的中國農大某女生從此拒看我的博客的事，我在此深表遺憾。從戰略和全局的高度來說，我不應該引用那樣的內容，但從我的思想維度和以人爲本的一面來講，我覺得作爲革命友人的王小波同志所寫的內容真正體現了求真務實的精神，實在是中國文壇難得的一名精神騎士，我覺得自己並沒有什麼過錯。

二、關於學習問題。自打進入博客這個行當以後，我無時無刻不在加強自身的理論知識和業務知識的學習，我就怕有一天，我跟不上博客的節奏，被時代所拋棄。可以說，爲了這個，我食不甘味，夜不成昧，連夢裏都在學習。具體來講，我的學習主要包括三個方面：一是學習相關法律法規，以避免自己在不知不覺中犯了不可原諒的錯誤;二是學習業務知識，這就不用說了，主要是爲自己努力做雲南第一博的目標打基礎;三是向博得好的各位名家、名師和博友學習，學習借鑑他們的先進經驗、教訓和典型案例，以此避免自己在今後的博客生涯中少走彎路。

三、關於工作問題。我自認爲，我在數以萬計數以億計的博客羣體中，是能夠切實履行自身職責的.，工作是盡心盡力的，基本上做到了每日一博。當然，這麼說有誇張的嫌疑。事實上，由於工作的關係，我有時候兩三天甚至七八天才博一次。我爲此深感內疚，我覺得這這完全是對搜狐博客有意見，是對博友的不負責任。關於這一點，我將在今後博客生活的具體實踐中找準問題，制定切實有效的整改措施，分步驟、分階段、分層次、分輕重緩急認真加以落實。我還要以自己的人格擔保，請各位博友相信我、支持我並監督我，使我能在博客的道路上邁出新的步伐，不斷開創博客生活的新局面，爲中國博客事業的發展作出自己力所能及的貢獻。

四、關於作風問題。開博半年來，我覺得自己的作風是好的，這一點，博友可以證明。我始終注重加強自身的道德修養，力求以人格魅力來影響周圍的人，並且取得了一定的成績。比如說，我一再向身邊的朋友宣傳博客的諸多好處，動員他們加入博客行列，在我的發動下，就有四名以前的同事和現在的同事加入了搜狐博客。我覺得，這是我作風紮實的具體體現。當然，加強作風建設和道德修養不是一蹴而就的事，是一個需要長期努力的過程，我以前做得好並不代表我今後也能做得好，我會始終牢記：謙虛做人、踏實做事、以己之力、服務社會。

以上就是我的個人博客工作總結，可能觀點有失偏頗，但的確是我的肺腑之言。在此，我還想談談自己進入博客生活半年來的感受：一是什麼是博客的問題。有當代著名作家說過，博客就像瘋人院。我個人覺得，這話有失水準。博客其實就是自留地，自己根據產業結構調整的要求，想種玉米或者大豆完全是個人自己的事，別人無權干涉，說博客像瘋人院，那是所謂的精英的自我標榜。至於有人要指指點，聽不聽那也是由自己決定的;二是關於點擊率的問題。其實我並不很看重點擊率，寫博客純粹是好玩，好玩的東西實在不應該放過。我只喜歡在幾個摯友間相互鏈接、相互交流;三是如何博的問題。我鄙視那些請人操刀的名博，鄙視那些隨便發表不負責任的言論的博友，因爲人是自然的人，更是社會的人，真實是最重要的，如果見誰都要戴上漂亮的面具，那無異於行屍走肉。此在表個態，不管如何，我會一直真實地博下去，爲自己，也爲身邊的親朋好友，更爲那些想鄙視我的人。這就是我，一個博了半年的博客的所有心聲，也權當博客生活半年的個人工作總結。

工作心得體會3

時光匆匆，轉眼間已經離開xx市場10天有餘了。回首xx市場，有太多的辛酸苦辣甜。我能夠對xx市場說：“多謝你讓我更快地成長!”xx市場的三個月是我學習東西最多的三個月。我有時感覺我就是一棵小樹，每一天都有枝條被修理，雖疼無怨。客觀地講，在工作及生存方面我都受益匪淺。

工作方面：

我對終端造勢有了更加深層次的瞭解。我們以前作快速消費品只講究陳列。所以我在終端佈置維護上頭十分重視，做得也比較到位。可是在人氣提升方面不足。以前聽其他區域經理講“攪和市場”，我不明白其中的真諦。經過5.1和5.17我可明白了“攪和”的妙處。5.1那天辦事處經理領着咱們的10個漂亮臨促到xx商場去了，其中有4個臨促拿着已經錄好口號的擴音器，有舉牌的，還有發DM的。商場的那些經理也都高興得手舞足蹈的。其實所謂“攪和市場”一是給顧客看的，二就是給經銷商看的。那天我品牌在該商場的銷量真是瘋了一樣。平時辦事處經理總是告訴促銷員對外宣傳我品牌的銷量如何如何好!賣兩個說四個!不少商家和店員都十分高看我品牌。辦事處經理在與經銷商談話是總說誰誰做託普賠了多少，誰誰做xx賠了多少，xx聽說也不景氣，我品牌有多麼穩定等等，某某商家如何支持我，賠錢賣機器來支持我們我品牌。效果真的很好!真是假作真時真亦假，無爲有處有還無!這都是終端造勢吧?!

經過對市內的觀察和思考，我漸漸明白了外縣工作的突破口。決勝在終端，終端看零售。一臺手機的成功銷售需要兩個力，一個是拉力，一個是推力。拉力就是廣告效應。我們能做的就是終端形象的建設。所以我每到一個外縣經銷商那裏的第一件事就是和負責人一齊拿尺到處量，做一切有效的.形象。終端最有效的維護者是誰?促銷員!沒有促銷員的上促銷員，有促銷員的加強其終端形象維護意識。

在促銷員招聘方面我也是長了見識的。xx商場的零售量的迅速飆升得益於一個促銷員。她與商場的關係非同一般，她不像有的促銷員那樣淪爲“店員”，而是她周圍的人都幫忙她銷售我品牌。她的銷量直線上升。看來找個能讓經銷商支持的促銷員實在是上上策。

辦事處經理在處理亂價方面也是高手。一方面大張旗鼓地制定各個直供機型的最低零售價，說誰也不能夠亂價，否則以差價爲額度進行罰款。另一方面實施的過程中亂價依舊。可是除了自家促銷員由於客源被搶而抱怨外，商家基本沒有意見。爲什麼?因爲每個商家都有2-3款包銷機型，有錢賺的。

在資源分配方面辦事處經理對我說，新機型上市之前拿着機模都各家去轉，只談機器功能價位，不談進貨。看商家的反映。根據公司的相關政策指導從中選出一家作爲1-2個月的包銷商。事先講好，若銷量不好或者公司強烈要求，則一個月後直供。

在拱門帳篷等終端物料的分配上，辦事處經理始終堅持一個原則：誰支持我，我支持誰。xx是壓貨大戶，每次他門前的我品牌物料最多。當有的經銷商要的時候，辦事處經理就說，誰誰早已經找我定完了，下次。

辦事處經理始終給經銷商一個感覺：你家並非不可或缺。壓貨的時候，辦事處經理到經銷商那裏說，你傢什麼什麼沒有了，進多少多少臺。經銷商很少有直接回絕的。於是辦事處經理撤退，告訴我去盯款。他說這樣有兩個好處，一告訴經銷商我辦事處經理不指你出菜，如果辦事處經理親自去盯款就跌份了;二，建立我和經銷商溝通的平臺。辦事處經理同時囑咐我，經銷商的錢是有數的，誰搶到就是誰的。另外，未防止夜長夢多，市內所有的經銷商打款我要跟着一齊去。打款、定單、記錄必須要乾淨利索。有的時候壓貨需要促銷員在商家耳邊先吹兩天風，然後我們再去談貨。

外縣我跑地很勤，部分商家當時都同意進貨，但就是遲遲未動。之後在我幾番催促下打款了，可是進貨量未到達預期效果。有一次，辦事處經理對我說：“你信不信，你跑一趟，不如我的一個電話。你今日去拜訪一個外縣的經銷商，他晚上會給我來電話說你來了，並問政策，問可行否。”是呀!我深知在xx市場工作兩年的辦事處經理的一句話勝過剛到兩個月的我的一天勞作。運籌帷幄之中，決勝千里之外。

那三個外縣辦事處經理從不直接插手，他說，他插手我就不好開展工作了!

整個xx市場地區，從盯款、打款、核庫、報表、申請、終端、活動到接發貨全有我來執行，雖然一天很累，雖然並未十全十美，但我充實，我爲分公司賣命。此刻這些我都拿得起也放得下。