執行力讀書心得體會（通用14篇）

細細品味一本名著後，相信你心中會有不少感想，這時就有必須要寫一篇讀書心得了！那麼讀書心得到底應該怎麼寫呢？下面是小編收集整理的執行力讀書心得體會（通用14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

執行力讀書心得體會1

聽了餘世維先生講的《執行力》有很深的感觸對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解作爲普通職工的我對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

不管是處於項目哪個部門的職工每個人都能做到這一點就沒有做不好的事就沒有實現不了的目標那麼我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個別職工連鍾都沒有撞響沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何藉口。

沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令視服從爲一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。一個成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心表明沒有任何藉口改變人的力量源自於決心;熱情熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節。

任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決於計劃更在於執行。如果執行的不好那麼再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務光抓住重點是不夠的必須從細節等小的方面抓起。對於領導佈置的任務不能只把重點完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個任務完整完美的做好應從每一個細節做起從被動心態轉變爲主動心態把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

針對項目部的實際情況就如何提高執行力我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無頭緒。不明確責任自然事情就無人負責;無人負責自然就做不好事情。

執行力讀書心得體會2

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，閒暇整理出來與大家共同探討。

《執行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪(LarryBossidy)和拉姆。查蘭(RamCharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO，查蘭是一位遊刃於國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀後卻讓人沉思良久，深有感觸。

先看此書的結構。全書分爲三部分，第一部分是講爲什麼需要執行，通過鮮活的例子說明執行的重要性;第二部分是講執行的要素，這一部分裏作者闡述了良好執行力的三大要素或基石。要素一就是領導者必須具有的七條基本行爲，分別是：1瞭解你的企業與員工;2實事求是;3設定明確的目標與優先級;4、後續追蹤;5、論功行賞;6、傳授經驗以提升員工能力;7、瞭解自我。這一部分作者試圖說明領導者執行一項工作首先必須要清楚的瞭解自己、瞭解員工、瞭解負責工作的真實狀況，然後再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最後是論功行賞，彰顯組織的文化。

在瞭解自己(要素7)一部分中作者特別指出在執行的過程中如果領導者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會造成執行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我瞭解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執行能力的領導者的素質要求。在這裏給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養韌性》相信會對大家培養韌性有所幫助。

要素二講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認爲必須使員工的行爲與組織的績效聯繫在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行爲，而行爲的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行爲改變來實現文化改變。這一部分作者還強調了領導者的行爲將決定下屬的行爲，說明了領導者與其組織文化的重要關係。

要素三作者強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認爲一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更瞭解自己的員工並把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調了這樣一個邏輯：良好執行力的基礎是領導者本身必須具有一些良好的工作行爲或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，並通過對正確行爲的獎勵建立執行文化。

本書的第三部分論述了執行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認爲這三個流程互相聯結、互相支持構成了完美的執行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執行能力的。而在三個流程中尤以人員流程爲核心。這一部分中作者認爲必須根據組織的策略準備好質量和數量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑑別，確定關鍵性的工作並讓合適的人員去負責。同時作者還強調了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業前進的方向、人員流程確定了哪些人蔘與其中，則運營流程是爲人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結合起來。這一部分中作者強調運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割爲短期目標逐一完成，要讓各部門及員工瞭解整個目標的全貌並同時行動等。

在第二部分三個要素的基礎上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結合似乎就構成了完美的執行力。但綜觀全書我們發現其實這些僅僅是達成完美執行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領導者的主動投入與參與。我認爲這纔是本書的核心所在。也許有人認爲這樣做豈不是要領導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權的，作者反對的是授權後就不聞不問，只等待結果的做法。作者提倡的是領導者應該對執行的過程主動的投入進去，瞭解事物的本質、多問幾個是什麼、爲什麼，只有瞭解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿着正確的`方向進行下去。正如作者所說：親自領導執行工作並非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。

我們學管理學到現在接觸到的越來越多的是戰略、規劃……好像這纔是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰略變成現實，否則戰略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理雲霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源迴歸，就像作者所言管理就是“進行領導人原本就該做的事”。也許這纔是本書的真正魅力所在。

執行力讀書心得體會3

無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執行力”，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執行力”來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啓發和“另類”的感悟。

首先談一下新的啓發。

《執行力》主要是圍繞着企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執行力到底有多重要?

作者在書中就列舉了衆多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨佔鰲頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其傑出的執行能力有着直接的關係。

在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展願境和雄偉目標，但最後卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峯。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世後，在全世界範圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成爲了西方企業管理學的“聖經”般的經典，我也附庸風雅跟着拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》後猶如醍醐灌頂，其實有關“執行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啓示。

一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。

三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。

四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把“執行力”核心精髓發揮到登峯造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍(中國人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什麼?是信念和理想!在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”!

放眼世界，試問哪支軍隊能冒着槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵?

有誰能培養出像用胸膛去檔着敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少雲這樣的一大批鋼鐵戰士?

唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨!這是何等境界的執行力啊!紅軍(中國人民解放軍)執行力是世上無與倫比!“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深紮根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。

談到“執行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終於完成任務。這個故事作爲執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。

其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣爲傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，於是放羊娃揣着信趕着羊羣出發了，路上他與一大羣兇殘狡猾的日本鬼子鬥智鬥勇，終於勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力?

紅軍(中國人民解放軍)以及其中衆多英雄戰士乃至一個放羊娃爲什麼有如此強的執行力?是因爲他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且願意爲實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細闡述)

有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑑，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本着“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯繫實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。

執行力讀書心得體會4

近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例爲那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭激烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯繫起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長爲先，以願景爲貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中衆多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。

執行力文化，很大一部分人會誤以爲是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝着共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。

作者在書中提到過的許多企業、組織成功的祕訣給我的啓示：首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行爲將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，爲員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的瞭解企業，瞭解員工心態。知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力進程。其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裏大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作爲基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，儘快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。

執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作爲管理者要想讓員工盡心的爲自己做事，就應該先爲員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考覈，自然身爲團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，着力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。

通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。

執行力讀書心得體會5

《執行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性;第二部分講述達成執行力的三個基本條件;第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之爲行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、組織的薪酬設計更多與業績聯繫起來。

3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。

一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。

作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業巨頭，從他的創始人山姆。沃爾頓成功祕訣中我們可以得到一些啓示。

1、敬業，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會盡自己所能力求完美。

2、視同事爲合夥人，與他們分享你的利潤，要以合夥制的精神扮演一個公僕式的領導角色，而不是高高在上的奴隸主。

3、激勵你的合夥人，設置高目標鼓勵競爭，並進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹一樣的工作，時間一長，慣性就會產生惰性，令效率低下。每個人都渴望新鮮刺激，所以適當調動給他們以接受挑戰的機會，也是對他們的一種刺激。

4、坦誠的交流與溝通。

5、感謝你的同事爲公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實意的感謝，如果你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感激的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。

6、逆流而上，另闢蹊徑，藐視傳統。如果每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動搖。

本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：

一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。

1、瞭解企業，瞭解員工。這裏的瞭解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什麼，你的下屬每天在做什麼，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢於正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

3、設定目標及其優先順序。作爲一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然後選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什麼、後做什麼。

4、跟蹤目標，解決問題。作爲一個領導者在制訂目標後，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化爲具體的行爲，並時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。

5、論功行賞，獎優罰劣。

6、讓員工成長，作爲一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因爲一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、瞭解自我。作爲一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格纔有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所瞭解，以便知人善任。

二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮着越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富於執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成爲企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都瞭解並深入實踐。只有這樣，執行力纔會發揮作用。因爲一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有着濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成爲並肩作戰夥伴。

三、是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

執行力讀書心得體會6

學習不能改變起點，但一定可以改變終點。這是李強老師在最佳員工執行力的演講裏面說的。這段時間看了李強老師的最佳員工執行力，感觸頗深，藉此機會，來記錄一下，見證我們這次的學習。

首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能瞭解自己的長處與短處。只有看清自己，反思過後才能知道自己的不足，纔會想要學習，想要改變。經常思考一下自己做了什麼，有什麼做的不好，還有什麼沒有做，及時記錄下來，以免沒有做的還是沒做，目的是事情要解決。

其次，收穫什麼，必須要播種什麼。想要收穫，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的。每一個人成功的背後都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背後他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收穫。凡事都是有因必有後果，今天你沒有成功，是因爲你付出的還不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來越好。

再次，一個人最重要的品質是德行。有德無才，最起碼是個好人;有才無德最多也就是個小人。要修身養性，提高自己的德行。行爲到了，不是也是，行爲不到，是也不是。在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質的改變，質的飛躍。要不斷的學習，不斷的進步，適應企業的發展，適應社會的發展。

以上就是我個人的一些感想，好與不好在平時的工作中體現吧。

執行力讀書心得體會7

作開脫或搪塞。故事裏退伍老兵被老闆派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還爲公司贏回了形象。

二是端正態度，全力以赴，堅持到底。態度決定高度，細節決定成敗。只有抱着破釜沉舟的決心，才能不畏艱險，勇於開拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態度，絕對服從，老闆交代的工作。在尋找花瓶的時候，老闆提供了假地址，退伍老兵還是靠着堅定信念，找到了花瓶的準確地址。

三是真抓實幹、尋找可行性方式方法體現執行力。在執行過程中要切實做到真抓實幹，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善於從大處着眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化爲一個個看得見、摸得着、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍色花瓶的情況下，沒有貿然砸碎玻璃，取出花瓶。運用切實合理的方法，以軍人的性命和榮譽做擔保，最終取得了經理的感動，得到了花瓶。在得到花瓶的時候，老闆的火車已經離去，退伍老兵堅持到底的態度，選擇合理的工作方法託關係租賃私人飛機，趕到老闆的火車上，親手將花瓶交給了老闆。體現了做事，不達目的、誓不罷休對工作的執着精神，這也是執行力的充分體現。

《什麼叫執行力》故事中退伍軍人做人做事是我學習的楷模。我也將執行力運用到我的實際工作中去。

執行力讀書心得體會8

這兩天抽了點時間把餘世維博士關於企業管理中執行力的問題的講座看完了。講座大約有六個小時，看完以後受益匪淺。我是一名普通的教師，我的目標是成爲一個最好的自己，所以對一些能提高自己知識和認知水平的講座非常感興趣。特別是餘世維博士的講座，非常生動，聽他的講座很爽，一點沒有停頓的感覺，非常流暢。

我作爲一名教育工作者，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要從提高自身素質入手，通過不斷努力學習，掌握新知識，使自己具備落實執行力的能力。其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，不斷完善、不斷進步。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力有關係。因此必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，使自己成爲一個有競爭力的人，成爲一個對教育有用的人。第五，用自己的語言、行動、思想去感染學生，使學生向他們最好的方向發展，幫助他們成爲一個最好的自己。

任何事情，最難的就是堅持，所以有了正確的方向以後，一定要堅持下去，纔會有最好的結果。

執行力讀書心得體會9

執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙?希爾指出：“人與人之間只有很小的'差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，爲駕校的發展，爲實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成爲的人，並以此爲目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。

(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能爲你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關係。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因爲小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以此指導自己的態度與行爲，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。

執行力讀書心得體會10

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發的《贏在執行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作爲普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那麼容易，我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時，作爲老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作爲“藉口”。在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現着我對待工作的態度，划船、下水、製作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發揮餘熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都爲自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。

不講任何藉口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我最欣賞餘世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢於擔負責任的勇氣，這歸咎於我們千百年來的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢於當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工;如果一個職工在與自己有關的事故發生後敢於主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢於承擔責任的勇氣，有了敢於說“這是我的錯”的責任心，工作纔有了動力，決策纔有了執行力，團隊纔有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執行者。

執行力讀書心得體會11

執行力是按質按量地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認爲，關鍵是要在工作中實踐好嚴、實、快、新四字要求。我們來看一看吧！

着眼於嚴，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。 因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

着眼於實，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

着眼於快，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個早字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

着眼於新，開拓創新，改進工作方法。只有改革，纔有活力;只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

執行力讀書心得體會12

《團隊執行力》作者陳永亮。我從書中學到了5點。

第一，團隊建設——以人爲本

找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因爲最終是團隊在執行企業的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人後事”的原則行事；其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。

第二，也要 設立清晰明確的目標 。

這 個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什麼時候開始，什麼時候結束一定要明確，並按時完成。

第三， 體制與流程的建設——關注細節， 細節決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣，1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊塗，在別人眼裏，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業文化

書上這兩點分開，但我認爲這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰鬥力，我們企業就會很快成長起來。

最後，只要勤奮努力善於學習並從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認爲自己的生命也很精彩很充實。最後強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。

團結就是力量。

執行力讀書心得體會13

何謂執行力?執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。

《什麼叫執行力》這是一篇有着典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成爲公司遠東區總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務"沒有任何藉口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。如何提高執行力，我認爲首先要就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。其次樹立職工對企業的認同感，樹立美好的願景，使員工瞭解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家爲共同的奮鬥目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行爲，有利於員工的團結。

對於優秀的團體給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，對於破壞團結的行爲要給予嚴厲的懲罰，加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。

執行力讀書心得體會14

經過區域組織學習《執行力》一書，並在業餘時間反覆研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式彙報如下：

一、如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認爲要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二、如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨着精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。

三、如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，並把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

四、如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：

a、設定問題處理時間，

b、檢查問題落實情況

c、反饋問題處理意見

d、問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：

1、需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展爲核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，爲實現區域的高效發展做好充分的準備。

2、要求渠道建立代理商檔案並做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，並採取一定的獎勵進行激勵。代理商做好培訓工作及社區營銷發展，採用電話方式進行電話詢問業務的掌握情況並進行照片宣傳。

3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何儘快落實好執行力，還請大家拭目以待。

五、在區域內和同事一起學習，共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以後會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，爲實現區域高效發展而努力。