2016醫生收看《榜樣》心得體會

何謂“榜樣”?現代漢語詞典中解釋爲：榜樣，常指一種理想人格。而在現實生活中，榜樣就是有高風峻節，能起表率效用的人，這其中就不乏優秀的黨員幹部。下面是本站小編爲大家分享的2016醫生收看《榜樣》心得體會，歡迎大家參考!

　　【2016醫生收看《榜樣》心得體會1】

今天中午，園區黨支部組織全體黨員和積極分子集中收看系列片《踐行羣衆路線的好榜樣》妙手仁醫《吳孟超》通過電視我耳濡目染了一位90高齡的二軍大外科醫生、2005年度國家最高科學技術獎獲得者吳孟超的先進事蹟，聞後除了震驚，有太多太多的感動和感想。

吳孟超5歲時，隨母親漂洋過海，投奔在馬來西亞做工的父親。抗戰爆發後，17歲的吳孟超放棄了去英國讀書，回到戰火紛飛、災難深重的祖國。今天，吳老已是有着55年黨齡和軍齡的老黨員、老軍人，90高齡的他目前還站在臨牀第一線爲肝癌病人主刀，他幾十年如一日，把畢生的精力和智慧獻給了祖國。

肝癌是癌中之王，長期以來，我國肝癌患者佔了世界一半左右。吳老同肝癌鬥爭了整整68年，挽救了13000多人的生命，其中年齡最大的88歲，最小的僅4個月。他成功救治的病人最長存活45年，這一紀錄至今還沒被打破。據介紹，現在的吳老拿東西手會微微顫抖，可一上手術檯，性格溫和的他就像換了一個人，很有霸氣，被稱之爲不知疲倦的“開刀匠”，被譽爲“中國肝膽外科之父”。使我國肝臟外科從無到有、領先世界的卓越建樹和挽救過無數病人、創造生命奇蹟的醫術仁心，贏得了醫學界同仁的尊重，得到了全社會的廣泛讚譽。

吳老不僅有精湛的醫術，更有着高尚的醫德。吳老說：“一個好醫生，眼裏看的是病，心裏裝的是人民，他每次接診，都對病人親切地微笑，聊聊家常，拉近與病人的距離。他所在東方肝膽外科醫院，有一條不成文的規定：在確保診療效果的前提下，儘量用便宜的藥，儘量減少重複檢查，給患者減輕負擔，一心爲病人着想。

那麼是什麼樣的精神鼓舞着吳老，在九十歲高齡依然奉獻於祖國的醫療事業?我想吳老的精神力量就是來自於共-產-黨員全心全意爲人民服務的堅定信念，也來自對外科醫學的熱愛和強烈的進取心。

作爲園區入黨積極分子的我，雖然和吳老從事的是不同的職業，但是並不妨礙學習吳老那一心向黨、立志報國的赤子情懷，有勇攀高峯、不斷創新的進取精神，有奉獻社會、傾心爲民的高尚品格，有忘我工作、不懈奮鬥的崇高境界。要學習他做一個愛黨愛國愛民的忠誠戰士，就要像他那樣，始終堅守共-產-黨人的理想信念，把黨和國家的需要放在高於一切的位置;就要像他那樣，始終胸懷遠大目標理想，立足本職崗位建功立業;就要像他那樣，心中始終裝着人民羣衆的利益，忠實踐行全心全意爲人民服務的宗旨;就要像他那樣，始終保持永不懈怠的精神狀態，以全部的心思和精力獻身使命。

以吳孟超同志爲代表的優秀共-產-黨員，他的先進事蹟和高尚情操，以及愛黨愛國愛民的情懷，就是我們黨員隊伍裏的一面面旗幟。這樣的旗幟始終將會熠熠生輝、光彩奪目，感召和激勵了一代又一代人!

　　【2016醫生收看《榜樣》心得體會2】

泰斗吳孟超，技冠醫界，名播四方，是我國肝膽外科的開拓者和主要創始人，是一名無人不知的戰略醫學家。我瞭解他，做人善良高尚，連一雙神刀手也被譽爲醫療界的"國手";我熟悉他，因爲我們是二軍大多年的戰友，也是我的首長和長輩;我學習他，就是要傳承他的精神，儘快把科室推上等級，這也是支部全體黨員和員工的期盼!

衆所周知，銅光閃閃"二級甲等醫院"的牌子尚未掛在浦南的牆上，有識之士早有反思，不過在反思的同時有人也許會問：新區7家二級醫院，六家"甲等"，唯有浦南爲"二級綜合"，同時一片天，同是一片地，同是浦東新區，同爲醫療機構，爲什麼浦南……，難道我們……，答案無需寫明。不過我們高興地看到，隨着硬件的改造，軟件的投入，學科的發展，領導的重視，醫院已經具備了等級評審的基礎，現在我們學習吳孟超事蹟，就是要圍繞醫院核心業務和中心工作，對照標準，咬住等級評審這根主線，()逐一分工落實，該補救的補救，該規範的規範，該彙報的彙報，必要時請三級醫院的內行幫助指導。

不過，我們在討論中發現，支部所屬的科室，工作上雖有亮點，但總體發展缺乏後勁，其實科室存在困難並不可怕，可怕的是不明白問題出在哪裏，返過頭來又走老路，所以科主任一定要冷靜思考，在等級評審方面，科室到底困在哪裏，難在何處?心裏必須明白這樣工作纔有重點和對策，因爲，上等級只有一條理由：圓夢。上不去，也許有無數理由，但理由再多，又有何用呢?

泰斗吳孟超，技冠醫界，名播四方，是我國肝膽外科的開拓者和主要創始人，是一名無人不知的戰略醫學家。我瞭解他，做人善良高尚，連一雙神刀手也被譽爲醫療界的"國手";我熟悉他，因爲我們是二軍大多年的戰友，也是我的首長和長輩;我學習他，就是要傳承他的精神，儘快把科室推上等級，這也是支部全體黨員和員工的期盼!

衆所周知，銅光閃閃"二級甲等醫院"的牌子尚未掛在浦南的牆上，有識之士早有反思，不過在反思的同時有人也許會問：新區7家二級醫院，六家"甲等"，唯有浦南爲"二級綜合"，同時一片天，同是一片地，同是浦東新區，同爲醫療機構，爲什麼浦南……，難道我們……，答案無需寫明。不過我們高興地看到，隨着硬件的改造，軟件的投入，學科的發展，領導的重視，醫院已經具備了等級評審的基礎，現在我們學習吳孟超事蹟，就是要圍繞醫院核心業務和中心工作，對照標準，咬住等級評審這根主線，逐一分工落實，該補救的補救，該規範的規範，該彙報的彙報，必要時請三級醫院的內行幫助指導。

不過，我們在討論中發現，支部所屬的科室，工作上雖有亮點，但總體發展缺乏後勁，其實科室存在困難並不可怕，可怕的是不明白問題出在哪裏，返過頭來又走老路，所以科主任一定要冷靜思考，在等級評審方面，科室到底困在哪裏，難在何處?心裏必須明白這樣工作纔有重點和對策，因爲，上等級只有一條理由：圓夢。上不去，也許有無數理由，但理由再多，又有何用呢?

　　【2016醫生收看《榜樣》心得體會3】

吳孟超的醫德,體現在“小事”上——如冬天查房時,先把手在口袋裏焐熱,然後再去接觸病人的身體——有多少醫生能夠做到?

一個好醫生應該具備哪些素養?89歲的吳孟超醫生給我們提供了一個榜樣。

這位被譽爲中國肝膽外科創始人的老醫生,先後獲得中科院院士、國家最高科學技術獎等無數榮譽。這雙“妙手”,幾十年來已經做了14000餘例手術。至今,他還幾乎每天站在手術檯前,每年主刀完成200例左右的手術。

不用說他那幾頁紙才能記錄完的獎項,單看近90歲的高齡,還堅持幾個小時甚至十幾個小時地站在手術室,去做年輕人都會覺得累的工作,已足夠令人敬佩。

如此高齡,而且早已是功成名就,按照世俗眼光,實在是沒有什麼值得他如此付出——除非,是對病人甚至這個行業有着發自肺腑的熱愛。“我只想爲病人手術,而且我也喜歡這些。”吳孟超自己的話是最好的詮釋。正是因爲“喜歡”,他才能練就穩、準、快的“吳氏刀法”,挽救無數人的生命,也才能幾十年如一日地樂在其中。

如果說高超的醫術,能挽救病人的身體,那麼能溫暖病人心靈的惟有靠醫德。吳孟超的醫德,既體現在一些易被忽略的“小事”上——比如,冬天查房時,先把手在口袋裏焐熱,然後再去接觸病人的身體;爲病人做完檢查後,順手爲他們拉好衣服、繫腰帶,掖好被角;也體現在爲病人選擇醫療方式這樣的“大事”上,比如,當他發現有醫生做了不必要的手術時,會生氣發怒:“這種情況可以不做手術,病人多花錢不說,對身體也不好。”——有多少醫生能夠做到?

在很多醫院,醫生問診“三句半”,立刻就讓病人做CT、造影、核磁等昂貴檢查,這樣的“過度醫療”一直飽受質疑。對這種讓病人費錢又“費身體”的事情,吳孟超是絕不贊同的,他說“要多用腦和手爲病人服務”,“現在很多年輕人心裏只有‘票子’,這樣很不好”。

醫術能否達到吳孟超的水準,或許和個人稟賦、環境、機遇等因素相關,但是在多爲病人考慮,謹守職業道德,“不要在病人身上撈錢”,其實是每個醫生都可以、也應該做到的。

如今,很多地方的醫患關係存在諸多不盡如人意的地方。這其中或許有制度不完善、有醫療資源侷限甚至患者期待過高等因素存在。但不容否認的事實是,或許沒有一個患者會和吳孟超這樣的醫生鬧出多少糾紛。

“醫本仁術,醫學是一門用心靈溫暖心靈的科學”,這是吳孟超對醫學的理解。這或許也是吳孟超老人最值得學習的地方。“妙手仁心”是人們經常用來形容醫生的,也是對所有醫生的一個期許。“妙手”或許很難苛求全體醫生都達到同一個水準,但“仁心”絕對應該一視同仁。

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